Модель принятия решений в теории принятия решений является отправной точкой для метода принятия решений в рамках формальной ( аксиоматической ) системы. Модели принятия решений содержат по крайней мере одну аксиому действия .
Действие имеет форму "ЕСЛИ <это> истинно, ТО сделай <это>". Аксиома действия проверяет условие (предпосылку) и, если условие выполнено, то (следствие) оно предполагает (обязывает) действие: от знания к действию. Модель принятия решений может также быть сетью связанных решений, информации и знаний, которая представляет собой подход к принятию решений, который можно использовать повторно (например, разработанный с использованием стандарта Decision Model and Notation ).
За исключением очень простых ситуаций, аксиомы успешного действия используются итеративно. Например, для анализа решений единственная аксиома действия встречается на этапе оценки четырехшагового цикла: формулировка, оценка, интерпретация/оценка, уточнение. Модели принятия решений используются как для моделирования решения, принимаемого один раз, так и для моделирования повторяемого подхода к принятию решений, который будет использоваться снова и снова.
Формулировка — это первый и часто самый сложный этап в использовании формальных методов принятия решений (и в анализе решений в частности). Целью этапа формулировки является разработка формальной модели данного решения. Она может быть представлена в виде сети элементов принятия решений, в виде дерева решений или другими способами в зависимости от конкретной ситуации. Формулировка может быть концептуальной или включать всю необходимую логику принятия решений ( бизнес-правила ), требуемую для определения принятия решений.
Оценка — это вторая и наиболее алгоритмическая стадия использования формальных методов принятия решений. Для решения, принимаемого один раз, цель стадии оценки — выработать формальную рекомендацию (и связанные с ней чувствительности) из формальной модели ситуации принятия решения. Для повторяющегося решения оценка происходит каждый раз, когда решение принимается с применением разработанной модели принятия решения.
Оценка — это третий и наиболее проницательный этап использования формальных методов принятия решений. Целью этапа оценки является то, чтобы лицо, принимающее решение, разработало понимание решения и определило четкий курс действий. Большая часть понимания, разработанного на этом этапе, является результатом изучения последствий формальной модели решения, разработанной на этапе формулирования (т. е. извлечения модели). Центральным для этих последствий является формальная рекомендация по действию, рассчитанная на этапе оценки. Другие последствия включают различные формы чувствительности рекомендации к различным компонентам модели решения. Понимание может также возникнуть в результате обсуждения ключевых аспектов рассуждений, которые привели к формальной модели решения (т. е. путем обоснования модели). Возможные действия после этапа оценки включают реализацию рекомендуемого курса действий, пересмотр формальной модели и ее повторную оценку или отказ от анализа и выполнение чего-либо другого.
Обоснование модели принятия решений подразумевает изучение и объяснение рассуждений, которые привели к формулированию конкретных аспектов модели принятия решений.
Разработка модели принятия решений подразумевает извлечение информации (например, чувствительности, ценности прогноза и ценности открытия) из заданной модели принятия решений.
Уточнение — это четвертый и самый важный этап в использовании формальных методов принятия решений. Этап уточнения отвечает на идеи, полученные на этапе оценки. Эффективные действия по уточнению включают возможности для тестирования возможных изменений модели принятия решений, чтобы увидеть их последствия и предложить лучшие способы изменения модели принятия решений.