London Weekend Television ( LWT ) (теперь часть нефранчайзингового лондонского региона ITV) была держателем франшизы сети ITV для Большого Лондона и округов по выходным, вещая по пятницам в 17:15 (19:00 с 1968 по 1982 год). до понедельника в 6:00. [1] С 1968 по 1992 год, когда будним аналогом LWT было Thames Television , в пятницу вечером происходила передача экрана на LWT (по понедельникам передача обратно на Темзу не производилась, поскольку с 1968 по 1982 год в очень рано утром, а с 1983 года, когда была создана национальная франшиза для завтраков, LWT переходила на TV-am в 6:00 утра, а затем в 9:25 переходила на Thames). С 1993 по 2002 год, когда будним аналогом LWT была Carlton Television , передача обычно происходила незаметно во время рекламной паузы, поскольку Carlton и LWT делили студию и средства передачи (хотя иногда появлялась передача в стиле Thames-LWT).
Как и большинство региональных франшиз ITV, включая Carlton's, лондонская франшиза выходного дня теперь управляется ITV plc . Франшиза «London Weekend» была продлена Ofcom в 2015 году на десять лет и до сих пор лицензируется отдельно, но больше не выделяется в эфире. LWT теперь управляется Carlton Television как единое целое (ITV London), хотя название лицензии London Weekend на сайте Ofcom по-прежнему остается «LWT». London Weekend Television Ltd в настоящее время (наряду с большинством других бывших региональных компаний, принадлежащих ITV plc) зарегистрирована в Регистрационной палате как « спящая компания ». [2]
Лондонский телевизионный консорциум (LTC) был создан и возглавлен телеведущим Дэвидом Фростом , который в то время работал на лондонской будней станции ITV Rediffusion . В консорциум также входили три бывших сотрудника BBC: Майкл Пикок (контролер BBC1 ), Фрэнк Мьюир (помощник руководителя комедийного отдела BBC) и Дорин Стивенс (руководитель отдела детской продукции). Контролер программ Rediffusion Сирил Беннетт также присоединился к консорциуму вместе с Клайвом Ирвингом, театральным режиссером Питером Холлом [3] и, для финансовой поддержки, Арнольдом Вайнстоком , управляющим директором GEC .
Первоначально Фрост рассматривал возможность подачи заявки на франшизу региона Нью-Йоркшир, но ожидаемое большое количество претендентов привело к изменению планов. Вторым вариантом было заключить контракт с Rediffusion, но, хотя у нее была самая крупная и прибыльная лицензия, считалось, что компания слишком сильна, чтобы бросить ей вызов; в равной степени, как сотрудник станции, он чувствовал, что это будет расценено как акт предательства. Изменения в других частях системы (в частности, решение сделать лицензию Мидлендса семидневной) привели Фроста к мысли, что существующая вещательная компания ATV в Мидлендсе по будням имеет значительный риск потерять свой контракт на выходные в Лондоне.
Заявка консорциума обещала множество интеллектуальных художественных и драматических постановок. Соответственно, это привлекло внимание регулирующего органа, Независимого телевизионного управления (ITA), и, похоже, решило проблемы и критические замечания, высказанные в отчете Пилкингтона . [4] Власти были обеспокоены критикой продукции сети, которая считалась дешевой, а планы LTC рассматривались ITA как серьезные конкуренты качественным образовательным программам BBC. ITA было настолько заинтересовано в этом, что в то время его цитировали как заявление о том, что у LTC должен быть шанс, какими бы ни были последствия.
Новая компания, переименованная в London Weekend Television, получила выгоду от небольшого увеличения часов вещания, поскольку им были выделены пятницы с 19:00, а также суббота и воскресенье. LTC планировала купить превосходящую студию Teddington Studios у бывшего подрядчика ABC Weekend TV , но после слияния ABC с Rediffusion с образованием Thames Television , ITA вынудила LTC купить Wembley Studios Rediffusion и по закону обязала нанять всех сотрудников. хотя рабочая сила была немного больше, чем хотелось LWT. Раньше сотрудникам передачи, работавшим в Rediffusion по будням, теперь приходилось работать по выходным, и, как следствие, им требовалась дополнительная оплата за часы, не связанные с общением. Это привело к угрозам забастовки, и, поскольку спор все еще не был разрешен, через пятнадцать секунд после премьеры 2 августа 1968 года технические специалисты объявили забастовку, и экраны погасли. Аварийную помощь оказало руководство центра передачи ATV на Фоли-стрит в Лондоне.
После разрешения спора у LWT были плохие рейтинги, поскольку в программу вечернего просмотра станции входили музыкальная драма Стравинского , авангардная драма французского кинорежиссера Жана-Люка Годара , дань уважения бельгийскому певцу и автору песен Жаку Брелю и Джорджии Браун. Поет Курт Вайль . [3] Как следствие, зрители отказались от предложений в прайм-тайм в пользу более массового субботнего вечернего просмотра на BBC1 . Другие станции ITV отказались показывать продукцию LWT из-за плохих рейтингов. ATV, которая теперь является держателем семидневной франшизы в Мидлендсе после потери лондонского контракта с LWT, отказалась транслировать какие-либо свои программы в часы пик; В других местах мощный отдел продаж Thames Television , который обеспечивал Лондон услугами с понедельника по пятницу, воспользовался кризисом рейтингов LWT, приняв стратегию «разори соседа», поощряя рекламодателей использовать Thames в течение недели, значительно снижая их эфирное время.
Ситуация достигла апогея во время заседания Комитета сетевой программы 9 сентября 1968 года. [5] NPC возглавлял Лью Грейд , управляющий директор ATV, и он сказал по этому поводу: «Я добился успеха. в бизнесе, точно зная, что я ненавижу", - сказал он им. «И я знаю, что ненавижу Дэвида Фроста». Фрост присутствовал, но больше никто не высказался против программной политики LWT. [3] [6] Между тем, 6,5 миллионов фунтов стерлингов, первоначально вложенные в франшизу, начали таять быстрее, чем количество зрителей. Майкл Пикок, архитектор видения будущего телевидения Дэвида Фроста, хотел придерживаться принципов своего контракта с ITA. ATV полностью отказался от основного субботнего вечера Фроста и заменил его комиком Дэйвом Алленом , в то время как Йоркшир и Гранада перенесли шоу на поздний вечер.
В сентябре 1969 года Майкл Пикок был уволен советом директоров [7] , а шесть руководителей ушли из LWT в поддержку компании. ITA ясно дало понять, что предложения LWT по франшизе должны быть сохранены. По мере углубления кризиса на LWT сотрудники провели акцию протеста возле офиса ITA, жалуясь на изменения, происходящие на станции. В ITA была подана петиция из 800 человек с просьбой провести расследование кризиса в LWT. [8] [9] ITA начало составлять планы действий в чрезвычайных ситуациях на случай краха компании, а депутаты задавали вопросы в парламенте. В то же время Темз начал наводить справки о семидневном контракте в таком случае – предложение, которое ITA быстро отвергло. В последовавшей за этим всеобщей панике компания General Electric прекратила финансовую поддержку и в ноябре 1970 года продала свои 7,5% акций газете News International Руперта Мердока. увеличив свою долю до 30% в рамках сделки, [10] также настаивая на прекращении деятельности Frost и его Paradine Productions , действие, которое было выполнено немедленно. Он продолжал увеличивать свою долю и к концу 1971 года владел 39,7%.
Руперт Мердок стал управляющим директором в феврале 1971 года. Когда доктор Том Маргерисон покинул компанию, он заявил, что «между мной и Рупертом не может быть и речи о личной вражде. Это всего лишь одна из тех вещей: нельзя, чтобы два человека управляли кораблем». Он считал, что Мердок станет неисполнительным директором, но было ясно, что он пошел дальше. [11]
Мердок начал реструктуризацию LWT, но через несколько недель пять других членов совета директоров покинули компанию. [12] ITA была недовольна тем, как Мердоку удалось купить себе место в компании, поскольку иностранным гражданам по закону было запрещено владеть подрядчиками ITV. Он также потребовал гарантий того, что первоначальная политика и деятельность программы LWT были разумными. В результате ITA, обеспокоенное тем, что Мердок владеет как телевизионной станцией, так и значительными газетными интересами, вынудило Мердока уйти с поста председателя LWT, и 9 марта 1971 года Джон Фримен , наиболее известный по передаче «Лицом к лицу» для BBC, стал председатель и исполнительный директор LWT. Он сказал: «Я ожидаю, что многие люди думают, что мне нужно проверить свою голову, но я все равно решил заняться этим. У общественности должны быть те программы, которые она хочет, а это означает, что вы должны учитывать интересы меньшинства, а также большинства». те». [13] Фримен совершенно ясно дал понять, что он рассчитывает получить полный контроль над компанией без какого-либо вмешательства со стороны Мердока.
К началу мая Фриман повторно назначил Сирила Беннета контролером программ вместе со многими первоначальными сотрудниками, которые помогли запустить компанию в 1967 году. [14] [15]
Благодаря этим изменениям на LWT повлиял тот же характер, который был у газет Мердока. Со временем станция стала считаться популистским и консервативным аналогом более интеллектуальной и либеральной Темзы; вряд ли тот идеал, подобный BBC2, который представляли себе Фрост и Пикок.
Доля аудитории выросла, и в 1975 году компания получила семь наград BAFTA – больше, чем все остальные ITV вместе взятые. Хотя программа изменилась по сравнению с первоначальной компетенцией, LWT по-прежнему производила шоу, которые считались более престижными, в частности «Наверху, внизу» . В отличие от предыдущих предложений, они привлекли большую аудиторию. LWT продолжал показывать художественные программы, в основном «Водолей» и его преемника «The South Bank Show» .
Состояние LWT улучшилось, что помогло увеличить прибыль, и на новые программы было выделено больше денег. В 1972 году был запущен Weekend World ; еженедельная программа о текущих событиях, транслируемая по воскресеньям в полдень, которую ведет журналист Питер Джей . В 1974 году директор программ Thames Брайан Теслер ушел, чтобы стать заместителем генерального директора Джона Фримена. Осенью 1974 года LWT бросила вызов BBC, потратив 3,75 миллиона фунтов стерлингов на то, что, по ее мнению, представляло самый широкий спектр талантов и разнообразную программу для зрителей, включая Стэнли Бакстера , Дэнни Ла Рю , ряд новых драм и еще одно шоу о текущих событиях. что помогло увеличить прибыль почти до 4 миллионов фунтов стерлингов. [16]
В мае 1976 года LWT была реорганизована в новую компанию LWT (Holdings) Limited [17] , что позволило компании расшириться и создать ряд новых предприятий, включая Hutchinson Publishing . Председатель и главный исполнительный директор LWT Джон Фриман заявил, что «важным фактором является то, что сделка обеспечит доход из совершенно другого источника, тем самым частично изолируя LWT от последствий любых будущих неблагоприятных колебаний доходов от рекламы». [18] В том же месяце он ушел с поста генерального директора, и Совет назначил Брайана Теслера управляющим директором компании. Сирил Беннетт умер позже в том же году, и Теслер одновременно исполнял обязанности директора программ компании, пока в феврале 1977 года не назначил на эту должность Майкла Грейда . Три десятилетия спустя в официальной истории ITV, независимого телевидения в Великобритании , отмечалось: «Под руководством Брайана Теслера, LWT, управляющего директора». должен был стать тем успехом, к которому так искренне стремились ее основатели (почти все из которых к тому времени покинули компанию). [19]
В ноябре 1978 года News International продала 16% своего пакета LWT, сократив свою долю с 39,7% до 25%, поскольку считала, что это станет одним из результатов отчета Аннана о радиовещании . LWT также предупредила акционеров, что большие расходы на программы будут продолжать снижать шансы на увеличение прибыли. [20] News International продала оставшиеся 25% акций 13 марта 1980 года, положив конец связям LWT с австралийским магнатом. [21] [ нужна страница ]
После забастовки ITV в 1979 году компания LWT сильно пострадала. В ноябре 1979 года LWT считала, что в ходе спора ей удалось потерять всего около 200 000 фунтов стерлингов. Приобретение специализированного туристического оператора Page & Moy и издательской деятельности Hutchinson помогло компенсировать потери, понесенные во время забастовки. [22] Промежуточные отчеты за апрель 1980 года свидетельствуют о сокращении прибыли LWT на 2 миллиона фунтов стерлингов. [23] К ноябрю стало ясно, что прибыль LWT осталась примерно такой же, как и в предыдущем году, даже несмотря на то, что оборот увеличился с 70,5 миллионов фунтов стерлингов до 80,5 миллионов фунтов стерлингов. [24]
Раунд франчайзинга 1982 года стал первым случаем, когда LWT пришлось повторно подать заявку на получение лицензии. Первоначальный контракт 1968 года должен был закончиться в 1974 году. Вместо этого новое Независимое управление вещания (IBA) решило продлить все франчайзинговые контракты до 1981 года из-за огромных затрат на внедрение цветного телевидения. Хотя вопрос о том, была бы продлена лицензия, если бы LWT пришлось повторно подать заявку в 1973 году, является спорным, к 1982 году компания была в добром здравии и легко победила слабую конкуренцию, чтобы получить второй контракт – хотя и потеряла Bluebell. Передатчик Хилла возле Мейдстона на новое Южное телевидение , известное как TVS, [25] в рамках реорганизации, вызванной созданием двойного региона Юга и Юго-Востока. Однако из-за рецессии компании все же пришлось затянуть пояса. LWT заработала репутацию во многих областях, включая координацию спортивных программ и презентаций сети ITV.
В январе 1982 года Джон Бирт стал новым директором программ LWT, когда Майкл Грейд ушел, чтобы занять пост президента компании Tandem Productions в США, а Барри Кокс стал главой отдела текущих дел. [26] Время, проведенное Биртом на посту директора программы, привело к изменению направления. Он начал пересматривать расписание, чтобы максимизировать количество зрителей: его меры для достижения этой цели включали перенос некоторых нишевых шоу в нерабочее время и заключение контракта с Силлой Блэк . [27] Он раскритиковал то, как компании ITV тратили огромные суммы денег на местные программы и драмы после переломного периода, что привело к дефициту финансирования шоу, транслируемых между двумя периодами, что не помогло LWT, поскольку у него было только два и период франшизы полдня. [28]
Джон Бирт также начал пересматривать бюджеты расходов всех отделов, чтобы обеспечить максимальную прибыль, в результате чего шоу Стэнли Бакстера было отменено. LWT также отложила и отложила ряд других постановок в начале 1980-х годов из-за затрат и разочарования идеями других компаний ITV относительно расписания выходных.
В 1983 году Бирт опубликовал документ, в котором предлагалось ежегодно тратить дополнительно 50 миллионов фунтов стерлингов на программы в часы пик: шоу, посвященные религии, искусству и текущим событиям, будут сокращены, чтобы высвободить деньги. Его аргумент в пользу этого заключался в том, что ITV заработала 75% своих денег в часы пик, но время пик было пронизано рядом слабых слотов, которые снижали максимальную сумму дохода; И снова LWT оказалась в невыгодном положении по сравнению с другими держателями франшизы ITV. Бирт считал, что LWT и другие компании должны передать большую часть своих обязательств по общественному вещанию новому Channel 4 . [29]
LWT наконец нашла решение в 1985 году, когда было достигнуто соглашение с TVS, которая хотела расширить собственное производство для сети ITV. Однако, поскольку TVS не входила в « большую пятерку » компаний ITV, она не имела реального влияния на Комитет сетевого программирования. Под контролем Грега Дайка в качестве директора программ TVS начало отходить от своей первоначальной философии нишевых программ в области искусства и науки и начало производить больше развлекательных программ. Сделка помогла LWT заполнить свои расписания соответствующими программами отечественного производства, не увеличивая при этом бюджет, в то время как TVS смогла разместить больше своих программ на каналах сети ITV. [30] ТВС сохранил свою первоначальную философию региональных и детских программ.
29 октября 1986 года London Weekend Television приобрела контрольный пакет акций новой компании The Silverbach-Lazarus Group, базирующейся в Лос-Анджелесе компании домашнего видео и телевидения, что способствовало расширению синдикационной деятельности SLG и Regency Home Video. филиал Silverbach-Lazarus Group, распространяющий продукцию, включая Entertainment Partners, Gaylord Production Company, Glen-Warren Productions, Newmark Productions, Phoenix Entertainment Group, Schaefer/Karpf Productions и Visual Productions, и решил добавить офисы для филиала в Чикаго. [31]
В апреле 1987 года Грег Дайк снова перешел из TVS в LWT [32] [ нужна страница ] снова на должность директора программ (заменив Джона Бирта) - первоначально он работал в LWT в 1978 году, а затем перешел в TV-am в 1983 году и в TVS в 1985 году. В то же время LWT начала перераспределение компании, стремясь сократить расходы и пересмотреть методы работы внутри компании перед новым периодом франчайзинга.
В рамках обзора сокращения затрат была выдвинута идея, что LWT может стать «вводящей в эксплуатацию» организацией – аналогично Channel 4 – с продажей ее операций по производству программ новой компании в попытке «повысить ее конкурентоспособность». ". Для расследования дела была привлечена консалтинговая компания NERA. [33] План был остановлен в начале 1988 года, когда председатель LWT Кристофер Бланд вместе с Грегом Дайком начали рационализировать операции; за четыре года было сокращено более 690 человек, упразднены целые звенья управления и пересмотрена практика работы. Но поскольку этот план все еще был возможен, Дайк смог предложить щедрые выплаты при сокращении штата, что в конечном итоге привело к осуществлению изменений.
Грег Дайк объяснил: «Полная реструктуризация вашего бизнеса с получением прибыли менее чем за год — это хорошая сделка. У меня нет с этим проблем». Еще одно изменение заключалось в том, чтобы сделать производственные операции центром прибыли, с арендой студий и различными видами использования, от шоу Джонатана Росса до конференций по продажам. [34] Эти операции продолжают приносить ITV миллионы в год.
В конце 1980-х LWT перешла на поддержку таких фильмов, как « Горстка пыли» (1988) и «Высокий парень» (1989). [35]
В 1990 году LWT создала вторую компанию Laser Sales компании ITV Sales , которая занималась рекламными операциями как своей собственной, так и TVS. Закон о вещании 1990 года внес изменения в порядок заключения контрактов с ITV. Это уже не «конкурс красоты», а слепой аукцион, где победителем должна была стать претендентка, предложившая наибольшую цену. LWT пригрозила больше не участвовать в торгах за свою франшизу, поскольку сопротивление новому процессу торгов по франшизе набирало обороты. Председатель LWT Кристофер Бланд заявил: «У нас есть мощность программы для спутников» - лицензия обошлась LWT и Thames в 43 миллиона фунтов стерлингов, а на спутниковое телевидение обойдется всего в 2 миллиона фунтов стерлингов. LWT отрицает, что пытается шантажировать правительство, но признает, что угроза того, что некоторые из крупнейших подрядчиков будут паковать чемоданы, может заставить правительство задуматься. [36]
Разногласия привели к введению «порога качества», который позволял в исключительных обстоятельствах отклонить заявку, если она была сочтена чрезмерной, или что действующий участник мог быть выбран вместо заявителя, предложившего более высокую цену, если было сочтено, что действующий участник программирование было «исключительным». По словам управляющего директора LWT Грега Дайка, раунд франчайзинга «стал ерундой. Вам нужно было выяснить [в раунде франчайзинга], кто делал ставки против вас. тест". Шотландское телевидение и Центральное телевидение обнаружили, что никто не делал против них ставок, и оба предложили лишь символическую сумму. [37]
Именно «порог качества» спас LWT. Несмотря на оптимизацию и успешный конфликт с профсоюзами, LWT знала, что, если она продолжит создавать качественные программы, ей не удастся завысить цену. Ей пришлось полагаться на качество своих программ и представить лучшее предложение, какое только возможно, зная, что оно может быть намного дешевле, чем предложение конкурента; стратегия сработала, и LWT выиграла третий контракт с годовой ставкой в 7,5 миллионов фунтов стерлингов у конкурента, который предложил 36 миллионов фунтов стерлингов, но чьи планы были признаны новой Независимой телевизионной комиссией неудовлетворительными.
Конкурент LWT в будние дни, компания Thames Television, лишилась лицензии, ее предложение перебил Карлтон . Было сказано, что он не может вернуться к своей долгой истории разработки программ. За 24 года существования LWT пережила станцию, которая была ее крупнейшим конкурентом. У LWT были бы гораздо лучшие отношения с Carlton, и они разделили бы многие операции, включая средства передачи и студийные помещения, и каждый из них владел бы 20% GMTV , но, в первую очередь, создал бы совместную службу новостей London News Network для обеспечения региональных программ новостей по всему миру. неделя.
С 1993 года низкая цена LWT сделала ее привлекательной для других, желающих ее перехватить. Первоначально Грег Дайк планировал использовать LWT в качестве трамплина для начала приобретения компаний для создания объединенной ITV. 6 декабря 1993 года владелец франшизы на северо-западе Англии Granada Television начал недружественное поглощение компании стоимостью 600 миллионов фунтов стерлингов. Предложение о поглощении было сделано из-за смягчения правил, регулирующих деятельность сети ITV. LWT пыталась превзойти предложение о поглощении, проводя переговоры с Yorkshire Television и Scottish Television. [38] Неделю спустя между LWT и Гранадой вспыхнул словесный конфликт, когда Гранада заявила, что сделка YTV-LWT была «чем-то, что слепили отчаявшиеся люди». Джерри Робинсон , председатель правления Granada plc , также был удивлен, если LWT пошла на предложение YTV, тем более что на той неделе компания понесла убытки в размере 10 миллионов фунтов стерлингов и уже выплачивала большую часть своих доходов правительству. В сообщениях также говорилось, что если LWT подаст заявку на приобретение Yorkshire Television, она также сформирует альянс с Anglia , которая возьмет на себя управление Tyne Tees Television . [39] К Новому году Гранада увеличила свою ставку до 658 миллионов фунтов стерлингов. [40]
К 7 января 1994 года переговоры о слиянии Yorkshire-Tyne Tees Television провалились, поскольку оказалось невозможным достичь соглашения о подходящей структуре для новой компании. Несколькими днями ранее Англия вышла из предложенного альянса, что сделало невозможным поглощение LWT YTV. [41] К 7 февраля 1994 года Гранада снова увеличила свое предложение о поглощении до 774 миллионов фунтов стерлингов, но правление LWT снова отклонило это предложение. Генеральный директор Гранады Джерри Робинсон заявил: «Мы явно разочарованы тем, что, очевидно приняв коммерческий аргумент в пользу масштаба, правление LWT не смогло рекомендовать щедрое предложение». Сэр Кристофер Бланд отверг это заявление, заявив, что «предложение Гранады неадекватно и по-прежнему не отражает истинную ценность LWT». [42] 25 февраля 1994 года LWT уступила предложению Гранады на сумму 770 миллионов фунтов стерлингов за компанию. Это привело к тому, что Грег Дайк и сэр Кристофер Бланд покинули LWT. [43]
К 2001 году Карлтон и Гранада контролировали все франшизы в Англии и Уэльсе, а в 2002 году решили объединить оформление и брендинг всех компаний, чтобы стать ITV1, с региональными ссылками, используемыми только в соответствии с региональными программами. LWT отметила свой последний день в эфире серией воспоминаний о прошлом LWT: давние дикторы непрерывности Глен Томпсетт и Триш Бертрам появились в виде видения в игровом центре LWT в Лондонском телецентре. Когда на следующее утро GMTV передала франшизу по будням, национальный бренд ITV1 был в эфире, и новая команда дикторов по обеспечению непрерывности сети впервые объявила; бывший диктор Meridian Broadcasting Пол Сид был первым голосом сети.
Операции LWT и Carlton Television были объединены в ITV London , 7-дневную службу. В отличие от других английских и валлийских франшиз, ITV London не получала региональных идентификаторов с названием Лондона до обновления 2003 года; только один из этих идентификаторов когда-либо использовался на одном стыке с момента запуска. За исключением этого редкого случая, до появления региональных программ канал был известен только устно как «ITV1 London». В феврале 2004 года Гранада и Карлтон завершили слияние и образовали компанию ITV plc, владеющую одиннадцатью из пятнадцати региональных франшиз ITV.
Логотип LWT продолжал появляться в конце программ до 31 октября 2004 года. Однако с 1 ноября он был заменен новой заглушкой Granada Productions , причем программы значились либо как «A Granada London Production», либо как «A Granada Production». " вместо. 16 января 2006 года все сетевые продукты, производимые любой компанией, принадлежащей ITV plc, были переименованы в « ITV Productions », которая с 2009 года была переименована в « ITV Studios ».
Первой базой студии LWT был бывший дом Associated-Rediffusion , предыдущего владельца франшизы London Weekday на Уэмбли (см. Fountain Studios ). Студии Уэмбли были проблематичными, поскольку их дорогостоящий переход на цвет был неизбежен. LWT приходилось использовать «Уэмбли» только до тех пор, пока в 1972 году не были открыты новые специально построенные студии. [44]
Новые студии, получившие название South Bank Television Center , включали в себя большой многоквартирный дом под названием Kent House в честь герцогини Кентской, официально открывшей комплекс. Он был построен на участке земли под названием King's Reach. Сетевой идентификатор студии был KRS, что означает King's Reach Studios. Эти предприятия считались в то время лучшими цветными студиями Европы. В 1992 году комплекс был переименован в Лондонский телецентр и стал центром работы студии ITV plc и главным продюсерским центром до закрытия в 2018 году.
Рут Андерс, Сью Пикок, Триш Бертрам , Кейт Харрисон, Робин Хьюстон , Пэм Ройл, Алек Тейлор, Глен Томпсетт, Энни Сент-Джон и Питер Льюис были дикторами непрерывности LWT.
Первоначальный вид LWT на экране включал название London Weekend Television белого цвета с увеличением на черном фоне, сопровождаемое электронным звоном; в некоторых шоу, таких как « В автобусах» , использовалась только неподвижная надпись «С лондонского телевидения выходного дня» либо в тишине, либо поверх начала музыкальной темы шоу. В следующем году он был заменен идентификатором, изображающим вращающийся диск (стилизованный лавровый венок ) на экране на сером (позже оранжевом) фоне с надписью в центре, сопровождаемой простой акустической темой идентификатора. Часть названия «Телевидение» была исключена на экране, а LWT назывался просто «London Weekend».
Самый узнаваемый логотип LWT - «Река» - был представлен в пятницу, 18 сентября 1970 года, и представлял собой полосу, состоящую из синего, белого и красного цветов, движущуюся по черному фону в форме букв «L» и «W»; часть названия «Телевидение» осталась отсутствующей. Его модифицированная версия, разработанная графическим дизайнером Терри Гриффитсом, представленная в начале 1978 года, возродила полное название; в конце участки реки превратились в полосатый логотип LWT. Также был сделан ремикс на идентификационный джингл, написанный Гарри Рабиновичем .
LWT отказалась от дикторов In Vision в январе 1983 года, а в пятницу, 9 сентября того же года, представила новый местный идентификатор CGI со слоганом компании «Your Weekend ITV», а в 1984 году появился дополнительный идентификатор.
В пятницу, 29 августа 1986 года, впервые в эфир вышел новый набор компьютерной графики от The Computer Film Company:
Также использовался отдельный анимированный идентификатор для детских программ, сопровождаемый другой версией темы идентификатора станции.
1 сентября 1989 года [45] LWT приняла первый универсальный внешний вид ITV и сохраняла его до 30 августа 1992 года, при этом три цветные полосы присутствовали в их сегменте корпоративного логотипа ITV. Идентификатор «Солари» 1986 года вернулся в 1991/1992 году, чтобы представить местные программы.
4 сентября 1992 года LWT заменил общий идентификатор ITV 1989 года большим трехмерным логотипом, формирующимся слева, на ремиксовую версию стандартной музыки с двумя версиями: «Flying Blocks» и «Flare». 30 августа 1996 года [46] был представлен обновленный фирменный стиль и логотип, в котором цвета реки — красный, белый и синий — были разделены на отдельные соответствующие буквы L, W и T, в шести различных версиях. 12 ноября 1999 года LWT приняла второй общий вид ITV, основанный на теме сердец. LWT была единственной компанией, которая отказалась от этого образа 24 марта 2000 года, заменив его темой видеостены. У первой версии айдентики было две проблемы: цветовая гамма была преимущественно красной, а тема саундтрека состояла из электронных звуков. Этот идентификатор был изменен с июля 2000 года: была уменьшена красная цветовая схема и включен значительно измененный саундтрек, а еще одна редакция от 11 августа 2001 года включала новый логотип ITV1, а с ноября того же года - и веб-сайт itv.com.
К 2001 году Карлтон и Гранада контролировали все франшизы в Англии и Уэльсе, а в 2002 году решили объединить оформление и брендинг всех компаний, чтобы стать ITV1, с региональными ссылками, используемыми только в соответствии с региональными программами. LWT отметила свой последний день в эфире серией воспоминаний о прошлом LWT, начиная с аутентичной программы запуска, ведущей к выпуску ITN Morning News. Все элементы стартапа были воссозданы в Macromedia Flash и в соотношении сторон 16:9, созданном Дэйвом Джеффри. Позже в тот же день воссоздание знаменитого образа реки LWT приведет к шоу South Bank Show , которое станет последней программой, транслируемой под названием LWT. За шоу последовало заключительное завершение, в котором дикторы непрерывности Глен Томпсетт и Триш Бертрам появились «в видении», чтобы тостить за улетящую станцию, а также монтаж презентации LWT на протяжении многих лет, собранный старшим продюсером презентаций ITV Гаретом Рэндаллом.
Когда на следующее утро GMTV передала франшизу по будням, национальный бренд ITV1 был в эфире, и новая команда дикторов сделала объявление впервые; бывший диктор «Меридиана» Пол Сид был первым голосом сети. Операции LWT и Carlton Television были объединены в ITV London, семидневную службу. В отличие от других английских и валлийских франшиз, ITV London не получала региональных идентификаторов с названием Лондона до обновления 2003 года; только один из этих идентификаторов когда-либо использовался на одном стыке с момента запуска. За исключением этого редкого случая, до появления региональных программ канал был известен только устно как «ITV1 London».
2 февраля 2004 года Гранада и Карлтон завершили слияние и образовали ITV plc, владеющую одиннадцатью из пятнадцати региональных франшиз ITV. Логотип LWT продолжал появляться в конце программ до 31 октября 2004 года. С 1 ноября конечная подпись (конец) была заменена на конце Гранады, при этом программы обозначались либо как «A Granada London Production», либо как «A Granada». Производство» вместо этого. С 16 января 2006 года вся сетевая продукция, производимая любой компанией, принадлежащей ITV plc, имела конечную марку «ITV Productions», а затем с начала 2009 года была принята торговая марка «ITV Studios».
Среди других примечательных ранних шоу - «У нас есть способы заставить вас смеяться» (скетч-шоу с Фрэнком Мьюиром в главной роли , которое должно было стать первой программой, которая должна была выйти в эфир на LWT, но забастовка затмила его в начале первого шоу); детское фэнтези Catweazle ; и несколько ситкомов, в том числе популярный «Нет, честно» , «В автобусах» , «Пожалуйста, сэр!». , Me and My Girl и Mind Your Language , а также культовые фавориты , такие как End of Part One , Whoops Apocalypse и Hot Metal . Канал также создал формат комедийных клипов с фильмами « Ночью будет хорошо» , «Клайв Джеймс на телевидении» и «Игра для смеха» ; последний, в свою очередь, породил книгу Бидла «О нас и вас подставили!» .
Хотя LWT, как станция выходного дня, имела тенденцию концентрироваться на более легком материале, чем ее будние соседи Темза и Карлтон, она также выпустила ряд успешных драматических сериалов. «В этих стенах» — тюремная драма с Гуги Уизерс в главной роли ; «Лилли» была основана на реальной истории Лилли Лэнгтри (с Франческой Аннис, повторяющей роль из фильма «Эдвард Седьмой» на канале ATV ); и «Нежное прикосновение » с Джилл Гаскойн в главной роли были первым британским драматическим сериалом с женщиной-полицейским в главной роли. Однако, безусловно, самой успешной драмой канала была «Наверху, внизу» — успешная попытка создать костюмированную драму , сравнимую по масштабу с «Сагой о Форсайтах » на BBC1 .
LWT не пренебрегала и другими обязанностями; он основал давний воскресный обеденный политический сериал Weekend World и множество региональных программ, включая отмеченный наградами сериал о текущих событиях «Лондонская программа» и беззаботное журнальное шоу «Шестичасовое шоу» . Он также стал пионером мультикультурных программ благодаря работе собственного лондонского отдела по делам меньшинств, который выпустил первый в мире гей-телесериал «Гей-жизнь» и молодежный документальный сериал «Коробка двадцатого века» . [47] Компания также стала активно участвовать в социальных акциях, используя кампании в эфире и вне эфира Лондонского сообщества (LCU), позже перезапущенного как LWT Action.
В отделе спорта LWT были представлены такие программы, как « Мир спорта» , который в течение 20 лет транслировался по субботам днем и был объявлен ответом ITV на трибуну BBC1 . Другие шоу включали Saint and Greavsie , On the Ball и The Big Match (переименованный в The Match между 1988 и 1992 годами). Последние два шоу в течение многих лет вел главный футбольный комментатор ITV Брайан Мур .
Основные программы на LWT включали большую часть программы выходного дня ITV, в которую входили игровые шоу и комедии, такие как фавориты пятничных и субботних вечеров « Играй в карты правильно» , «Двое из нас» , «Квадратная сделка» , «Близко к дому» , «Пятачьи файлы» , «Вторые мысли» , Вера в будущее , Поп-звезды: Соперники , Сюрприз-сюрприз , Держу пари! , «Момент истины» , «Свидание вслепую» , «Гладиаторы» , «Бэрримор» , «Мой вид музыки» и «Не пытайтесь повторить это дома» и продолжительный воскресный вечерний драматический сериал «Пуаро Агаты Кристи» , «Вечно зеленый» , «Стук» и «Лондон в огне» . Найджел Литгоу , получивший дурную славу в качестве судьи на шоу талантов Popstars на канале ITV , а теперь появляющийся в программе BBC So You Think You Can Dance , является бывшим контролером развлечений в компании, работающим исполнительным продюсером на многих ведущих телеканалах. рейтинговые программы в течение 1990-х и начала 2000-х годов. LWT также владела 50% компании London News Network Limited, которая до февраля 2004 года производила новостные программы London Today и London Tonight ; региональные новости для Лондона теперь производятся ITN и известны как ITV News London .
С 1982 года и до запуска собственной службы новостей в 1988 году LWT также показывала новости Thames Weekend News , выпускаемые Thames Television, по вечерам в пятницу до декабря 1987 года.