Petro-Canada (в просторечии известная как Petro-Can ) — дочерняя компания Suncor Energy , занимающаяся розничной и оптовой торговлей . До 1991 года она была федеральной корпорацией Crown ( государственным предприятием ). В августе 2009 года Petro-Canada объединилась с Suncor Energy, при этом акционеры Suncor получили около 60 процентов акций объединенной компании, а акционеры Petro-Canada — около 40 процентов. Компания сохранила название Suncor Energy для объединенной корпорации и ее операций по добыче . Она продолжает использовать название Petro-Canada по всей стране.
В 1973 году мировые цены на нефть выросли в четыре раза из-за арабского нефтяного эмбарго после войны Судного дня . Провинция Альберта имела значительные запасы нефти , добыча которых долгое время контролировалась американскими корпорациями. Правительство премьер-министра Пьера Трюдо и оппозиционная Новая демократическая партия считали, что эти корпорации направляли большую часть своей добычи на американский рынок, и в результате канадцы получали лишь незначительную часть выгоды от роста цен на нефть. Например, во время дебатов в Палате общин Канады Томми Дуглас поддержал новую Корпорацию короны, заявив: «Следует помнить, что народ Канады заплатил миллиарды долларов, чтобы расширить и обогатить иностранные нефтяные компании, и только сейчас, с опозданием, мы создаем экономический механизм для разработки наших нефтяных ресурсов на благо канадцев». [2]
Либералы Трюдо тогда были в правительстве меньшинства и зависели от поддержки НДП, чтобы остаться у власти. Идея также соответствовала растущему движению к экономическому национализму внутри либералов. Либералы и НДП приняли законопроект, несмотря на оппозицию Прогрессивно- консервативной партии во главе с Робертом Стэнфилдом .
Petro-Canada была основана как королевская корпорация в 1975 году актом парламента. Она начала свою деятельность 1 января 1976 года. Компании было предоставлено 1,5 млрд канадских долларов стартового капитала и легкий доступ к новым источникам капитала. Она была основана в Калгари, несмотря на враждебность существующих нефтяных компаний. [ нужна цитата ] Ее первым президентом был Морис Стронг . Прогрессивные консерваторы (ПК), тогда возглавляемые альбертанцем Джо Кларком , были противниками компании и выступали за ее разделение и продажу. Однако они не смогли осуществить эти планы в течение своего короткого времени у власти в 1979–1980 годах.
С созданием Petro-Canada федеральное правительство передало свои 45% акций Panarctic Oils Ltd. и 12% акций Syncrude вновь созданной компании. В 1976 году Petro-Canada приобрела Atlantic Richfield Canada , в 1978 году Pacific Petroleums , а в 1981 году — канадские операции Petrofina . Большинство первоначальных нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций Petro-Canada были приобретены у BP Canada в 1983 году.
Компания стала популярной за пределами Альберты как символ канадского национализма [ требуется ссылка ] . Она быстро выросла и стала одним из крупнейших игроков на традиционных нефтяных месторождениях запада, а также на нефтяных песках и шельфовых нефтяных месторождениях восточного побережья.
Когда либералы вернулись к власти в 1980 году, энергетическая политика стала важным направлением, и была создана масштабная Национальная энергетическая программа . Это расширило Petro-Canada, но было расценено как наносящее ущерб экономике Альберты. Правительство прогрессивно-консервативной партии премьер-министра Брайана Малруни (1984–1993) прекратило использовать Petro-Canada в качестве инструмента политики (также отказавшись от Национальной энергетической программы) и начало полностью и успешно конкурировать [ по мнению кого? ] с компаниями частного сектора, отказавшись при этом от своих основополагающих принципов экономического национализма .
В 1990 году правительство Малруни объявило о своем намерении приватизировать Petro-Canada, и первые акции были проданы на открытом рынке в июле 1991 года по 13 долларов за штуку. [ необходима цитата ] Правительство начало медленно продавать свой контрольный пакет акций, но сохранило 19% акций компании. Однако ни одному другому акционеру не разрешалось владеть более 10%. Кроме того, иностранцы не могли контролировать более 25% компании.
В течение первого года стоимость акций постепенно упала до $8, поскольку Petro-Canada понесла убытки в размере $603 млн, в основном из-за обесценивания некоторых активов. [ требуется цитата ] Новая частная компания значительно сократила количество объектов, в которых она имела прямой интерес. Она сократила свои годовые операционные расходы на $300 млн, и ее штат сократился с почти 11 000 сотрудников до всего лишь около 5 000 сотрудников. Многие из этих уволенных сотрудников продолжили работать и основали другие нефтяные компании в Альберте, создав новую группу канадских производителей. Но многие не работали в других нефтяных компаниях, а некоторые покинули Альберту, чтобы найти работу в другом месте. [ требуется цитата ]
В своем федеральном бюджете на 2004 год министр финансов Ральф Гудейл пообещал продать оставшуюся долю правительства в компании; к концу года оно продало свою 19% долю, в общей сложности 49 миллионов акций, за чистую выручку в размере 3,2 миллиарда долларов. [3] По состоянию на июнь 2007 года крупнейшими акционерами компании были Capital Research and Management Company ( компания Capital Group ) с 7,3% и Barclays с 4%. [4]
23 марта 2009 года Suncor Energy объявила о своем намерении приобрести Petro-Canada, что должно было сформировать компанию с совокупной рыночной капитализацией в 43,3 млрд канадских долларов. Suncor планировала переименовать свои существующие розничные операции под брендом Sunoco в Онтарио под названием Petro-Canada после завершения приобретения. [5] [6] [7] [8]
Продажа была одобрена акционерами в июне 2009 года, [9] [10] и завершена 1 августа 2009 года. [11] [12] В качестве условия покупки Suncor должна была продать некоторые из своих розничных точек. В декабре 2009 года 98 заправочных станций Suncor в Онтарио (68 Sunoco и 30 Petro-Canada) были проданы Husky Energy . [13]
.jpg/1280px-Petrocanada_Yonge_and_Green_Lane_Newmarket_Ontario_(34355514000).jpg)
По состоянию на 2008 год Petro-Canada была 11-й по величине компанией Канады и второй по величине компанией по переработке нефти , с важными интересами в таких проектах, как Hibernia , Terra Nova и White Rose ; ее заправочные станции оставались в большинстве канадских городов. Ей принадлежали нефтеперерабатывающие заводы в Эдмонтоне , Альберта (135 000 баррелей в сутки) и Монреале , Квебек (160 000 баррелей в сутки), что составляло 16% от общей нефтеперерабатывающей мощности канадской промышленности. Все эти объекты в настоящее время управляются Suncor.
У Petro-Canada был завод по производству смазочных материалов в Миссиссоге , Онтарио , но Suncor продала его компании HollyFrontier в конце 2016 года. [14]
В свое время компания вела международные операции в Алжире , Нидерландах , Тунисе , Великобритании , Сирии , Италии , Ливии , Тринидаде и Тобаго , Венесуэле , Марокко и Норвегии . Этими объектами за пределами Северной Америки управляло Международное и оффшорное бизнес-подразделение Petro-Canada со штаб-квартирой в Лондоне . Это было крупнейшее бизнес-подразделение, и большая часть его активов была частью бывшей компании Veba Oel, базирующейся в Эссене , Германия .
В январе 2019 года Petro-Canada установила станции зарядки электромобилей на одной из своих заправочных станций в Милтоне, Онтарио , что сделало их первыми зарядными станциями для электромобилей компании. [15] В следующем месяце Suncor объявила, что будет развивать национальную сеть зарядных станций, обслуживающих Трансканадское шоссе . [16]
Еще в середине 1990-х годов в некоторых местах Альберты Petro-Canada начала открывать новый ориентированный на фастфуд магазин деликатесов под названием Neighbours. Большинство этих магазинов находятся в GTA. [17] Кухня предоставляла свежеприготовленные сэндвичи, а также завтраки и бургеры, разогретые из замороженных, и в большинстве случаев была открыта с раннего утра до 9 или 10 вечера. По состоянию на 2013 год во многих из этих магазинов Neighbours резко сократились часы работы кухонь после обеда и ужина, а некоторые были закрыты навсегда и переименовываются в A&W. [ необходима цитата ]
В 2006 году Petro-Canada запустила предоплаченного беспроводного оператора, известного как Petro-Canada Mobility. Это мобильный виртуальный сетевой оператор (MVNO) в сети Rogers Wireless . [ необходима цитата ]
Petro Points — это программа лояльности сети . Ранее Petro-Canada предлагала кобрендовую карту Petro Points MasterCard в партнерстве с Citibank Canada . В июне 2010 года CIBC объявила о намерении приобрести канадский портфель MasterCard Citibank, включая кобрендовые карты Petro-Canada. [18] В настоящее время Petro Points предлагает бонусы для клиентов RBC .
Около 220 точек Petro-Canada включают в себя мойку автомобилей "SuperWash" ; большинство этих операций используют системы мягкого прикосновения, но некоторые (особенно те, которые раньше были станциями Sunoco) вместо этого используют бесконтактное оборудование. В некоторых новых местах есть "Glide Auto Wash" — туннель мягкого прикосновения, который использует плоскую конвейерную ленту вместо традиционно используемых роликовых систем.
В мае 2023 года Suncor объявила о соглашении с Canadian Tire Corporation о переводе более 200 своих станций Canadian Tire Gas+ в Petro-Canada. Это будет включать интеграцию Petro Points с программой Triangle Rewards компании Canadian Tire. [19]
{{cite web}}: CS1 maint: unfit URL (link){{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)