Sony Pictures Classics Inc. — американская компания по производству и распространению фильмов, являющаяся подразделением Sony Pictures . Он был основан в 1992 году бывшими руководителями Orion Classics Майклом Баркером, Томом Бернардом и Марси Блум. [2] Он распространяет, производит и приобретает специализированные фильмы, такие как документальные , независимые и артхаусные фильмы, в США и за рубежом. По состоянию на 2015 год Баркер и Бернард являются сопрезидентами подразделения, которое является членом Ассоциации киноискусства (MPA). [3]
Sony Pictures Classics (SPC) была основана в 1992 году Майклом Баркером, Томом Бернардом и Марси Блум и создана как автономное подразделение Sony Pictures [2] для производства, приобретения и/или распространения независимых фильмов в США и за рубежом. [4]
Он выпустил фильмы, получившие 37 премий «Оскар» и получившие 155 номинаций, в том числе номинации на лучший фильм за фильмы « Отец» , «Зови меня своим именем» , «Кнут », « Любовь » , «Полночь в Париже» , «Образование » , «Капоте» , «Говардс-Энд » и «Крадущийся тигр, затаившийся». Дракон . [5]
SPC имеет опыт разумных инвестиций в небольшие фильмы и получения приличной прибыли. [2] [6] [7] Он имеет историю отсутствия перерасхода средств. [2] [8] Самым большим коммерческим успехом 2010-х годов стал фильм Вуди Аллена « Полночь в Париже» (2011), который собрал в США более 56 миллионов долларов, став самым кассовым фильмом Аллена за всю историю в Соединенных Штатах.
SPC была пионером в сфере театрального проката. В 2001 году он выступил за китайскоязычный фильм « Крадущийся тигр, затаившийся дракон» , который получил наибольшее количество номинаций на «Оскар» среди неанглоязычных фильмов, а также получил «Оскар» за лучший фильм на иностранном языке и « Золотой глобус» в 2001 году. Фильм заработал более 213 миллионов долларов по всему миру при бюджете в 17 миллионов долларов, включая 128 миллионов долларов в США за выпуск Sony Pictures Classics. [9]
В 2006 году SPC выдвинул фильм «Жизни других» на премию «Оскар» и BAFTA после того, как он был отклонен Каннским, Берлинским, Венецианским и Нью-Йоркским кинофестивалями. [10]
SPC иногда соглашается выпускать фильмы для других киноподразделений Sony; однако, согласно его структуре внутри Sony, ни одно из других подразделений (включая материнскую компанию) не может заставить SPC выпустить любой фильм, который она не хочет выпускать. [2] [11]
Они остаются за фильмами и умудряются найти значительную аудиторию для многих из них, с периодическими кассовыми сборами в 130 миллионов долларов, такими как «
Крадущийся тигр, затаившийся дракон»,
— говорит [бывший президент United Artists Бингхэм] Рэй.
«Но они тратят лишь часть того, что потратила бы крупная студия, чтобы получить такое же количество».
Их философия заключается в том, чтобы не тратить на все много денег.
Они управляют крепким кораблем;
у них нет армии людей, работающих на них.
Они делают вещи простыми.
Альтернативный URL
Он не выпускает блокбастеры или победителей в номинации «Лучший фильм», но его сдержанные бизнес-планы снижают риски и поддерживают бизнес.
Как объяснил Бернард: «Мы не ищем хоум-ранов;
мы ищем одиночных и парных игроков».
[...] Стратегия «черепаха, а не заяц» помогла компании снимать фильмы, которые находились в поле зрения покупателей и, как утверждал Бернард, даже продавцов.
SPC не имела никакого отношения к выпуску DVD, чем Джонс недоволен.