Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль лидерства описывается как «поведение лидеров, которое утверждает абсолютную власть и контроль над подчиненными и [которое] требует беспрекословного подчинения от подчиненных». ^[1] Такой лидер полностью контролирует команду , оставляя низкую автономию внутри группы . Ожидается, что группа будет выполнять задачи под очень пристальным наблюдением , в то время как неограниченная власть предоставляется самому лидеру. Реакция подчиненных на отданные приказы либо наказывается, либо вознаграждается. Способ, которым те, кто имеет авторитарное лидерское поведение, склонны больше полагаться на «...одностороннее принятие решений через лидера и стремиться поддерживать дистанцию ​​между лидером и его или ее последователями». ^[2]

Фон

Авторитарных лидеров обычно называют « автократическими » лидерами. Иногда, но не всегда, они дают четкие ожидания относительно того, что нужно сделать, когда это следует сделать и как это следует сделать. Также существует четкое разделение между лидером и последователями. ^[3] Боб Альтемейер провел исследование того, что он назвал правым авторитаризмом (RWA), и представил анализ типов личности как авторитарных лидеров, так и авторитарных последователей. ^[4]

Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически без участия остальной группы. Они поддерживают строгий контроль над своими последователями, напрямую регулируя правила, методологии и действия. Авторитарные лидеры создают разрывы и дистанцируются между собой и своими последователями, чтобы подчеркнуть различия ролей. ^[5] Этот тип лидерства восходит к самым ранним племенам и империям . Он часто используется в наши дни, когда мало места для ошибок, например, в строительных или производственных работах. ^[6]

Авторитарное лидерство обычно способствует малой креативности в принятии решений. Левин также обнаружил, что труднее перейти от авторитарного стиля к демократическому , чем наоборот. Злоупотребление этим стилем обычно рассматривается как контроль, властность и диктатура. Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для группового обсуждения. ^[3]

Взгляды авторитарных лидеров

Распространенное убеждение многих авторитарных лидеров заключается в том, что последователи требуют прямого надзора в любое время, иначе они не будут действовать эффективно. ^[5] Это убеждение соответствует одному из философских взглядов Дугласа МакГрегора на человечество, Теории X. Эта концепция предполагает, что роль лидера заключается в принуждении и контроле последователей, поскольку люди имеют врожденное отвращение к работе и будут воздерживаться от нее, когда это возможно. Теория X также постулирует , что людей следует принуждать силой, запугиванием или властью, а также контролировать, направлять или угрожать наказанием, чтобы заставить их выполнить организационные потребности. ^[7]

В сознании авторитарных лидеров люди, которые вынуждены работать автономно, в конечном итоге будут непродуктивными. «Примерами авторитарного коммуникативного поведения являются полицейский, регулирующий движение, учитель, приказывающий ученику выполнить его или ее задание, и руководитель, дающий указание подчиненному убраться на рабочем месте». ^[5] Однако исследования показывают, что наличие некоторой формы авторитарного лидера может привести к некоторому улучшению в любой сфере работы и ежедневных задачах с авторитарными стилями лидерства. В статье под названием «Как авторитарное лидерство влияет на помогающее поведение сотрудников? Посредническая роль размышлений и смягчающая роль психологической собственности» говорится, что наличие этой формы лидерства на самом деле помогает. Однако это достигается путем того, что другая сторона прививает те же усилия другой стороне. Это означает, что другая сторона должна вести себя позитивно, иметь приверженность, хотеть работать и уважать руководство выше себя, они готовы видеть рост и иметь достижения на протяжении отношений лидера и гражданина. ^[8]

Модели общения

• Нисходящая, односторонняя коммуникация (т.е. от лидеров к последователям или от руководителей к подчиненным) ^[9]
• Контролирует обсуждение с подписчиками ^[10]
• Доминирует во взаимодействии
• Самостоятельно/односторонне устанавливает политику и процедуры ^[11]
• Индивидуально руководит выполнением задач
• Не обеспечивает постоянную обратную связь
• Поощряет покорное послушное поведение и наказывает за ошибочные действия ^[12]
• Плохой слушатель.
• Использует конфликт для личной выгоды

Способы правильного внедрения авторитарного лидерства

• Всегда объясняйте правила: это позволяет вашим подчиненным эффективно выполнять поставленную вами задачу.
• Будьте последовательны: если вы должны обеспечивать соблюдение правил и положений, делайте это регулярно, чтобы подчиненные воспринимали вас всерьез. Это сформирует более высокий уровень доверия.
• Уважайте своих подчиненных: всегда отмечайте их усилия и достижения.
• Просвещайте подчиненных, устанавливая правила: не преподносите им никаких сюрпризов. Это может привести к проблемам в будущем из-за ложной коммуникации.
• Прислушивайтесь к предложениям своих подчиненных, даже если вы их не учитываете.

Эффекты авторитарных стилей общения при лидерстве

• Рост производительности в присутствии лидера ^[13]
• Принимает более точные решения, когда лидер обладает знаниями ^[14]
• Более позитивно воспринимается в больших группах ^[15]
• Повышает производительность при выполнении простых задач и снижает производительность при выполнении сложных задач ^[16]
• Увеличивает уровень агрессии среди последователей ^[17]
• Увеличивает текучесть кадров ^[18]
• Успешно, когда есть срочность в завершении проектов
• Улучшает будущую работу тех подчиненных, чьи навыки не очень применимы или полезны без требований других ^[19]

Падения

• Длительное использование может вызвать недовольство подчиненных.
• Исследователи обнаружили, что у таких лидеров отсутствуют навыки творческого решения проблем.
• Без надлежащих инструкций и понимания со стороны подчиненных может возникнуть путаница ^[20]

Примеры авторитарных лидеров

Энгельберт Дольфус , канцлер Австрии с 1932 по 1934 год, разрушил Австрийскую Республику и установил авторитарный режим, основанный на консервативных римско-католических и итальянских фашистских принципах. В мае 1932 года, когда он стал канцлером, Дольфус возглавил консервативную коалицию во главе с Христианско-социальной партией . Столкнувшись с серьезным экономическим кризисом, вызванным Великой депрессией , Дольфус решил не присоединяться к Германии в таможенном союзе, за который выступали многие австрийцы. Подвергаясь резкой критике со стороны социал-демократов , пангерманских националистов и австрийских нацистов, он в ответ дрейфовал в сторону все более авторитарного режима. ^[21]

Итальянский лидер Бенито Муссолини стал главным иностранным союзником Дольфуса. Италия гарантировала независимость Австрии в Риччоне (август 1933 г.), но взамен Австрия должна была упразднить все политические партии и реформировать свою конституцию по фашистской модели. В марте 1933 г. нападки Дольфуса на парламент достигли кульминации в сентябре того же года в окончательной отмене законодательного органа и формировании корпоративного государства на основе его Vaterländische Front («Отечественный фронт»); с помощью которого он рассчитывал заменить политические партии Австрии. Во внешних делах он проводил курс, который фактически превратил Австрию в итальянское государство-сателлит . Надеясь таким образом предотвратить включение Австрии в нацистскую Германию , он боролся со своими внутренними политическими оппонентами по фашистско-авторитарным линиям. ^[21]

В феврале 1934 года военизированные формирования, верные канцлеру, разгромили австрийских социал-демократов. С принятием новой конституции в мае 1934 года его режим стал полностью диктаторским. Однако в июне Германия подтолкнула австрийских нацистов к гражданской войне. Дольфус был убит нацистами во время налета на канцелярию. ^[21]

Ссылки

1. Ченг, Б. С., Чжоу, Л. Ф., Ву, Т. Ю., Хуан, М. П. и Фарх, Дж. Л. (2004). Патерналистское лидерство и реакции подчиненных: установление модели лидерства в китайских организациях. Азиатский журнал социальной психологии, 7 (1), 89–117.
2. Арьи, Сэмюэл; Чэнь, Чжэнь Сюн; Сан, Ли-Юнь; Дебра, Яв А. (2007). «Предшествующие и последующие последствия жестокого надзора: Тест модели просачивания». Журнал прикладной психологии . 92 (1): 191–201. doi : 10.1037/0021-9010.92.1.191. ISSN  1939-1854. PMID  17227160.
3. Cherry, Kendra. «Lewin's Leadership Styles». About.com Psychology. Web. 14 марта 2012 г. <http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm Архивировано 24.03.2012 на Wayback Machine >.
4. Альтемейер, Боб (1998). «Другая «авторитарная личность»». Достижения экспериментальной социальной психологии , том 30. Том 30. С. 47–92. doi :10.1016/S0065-2601(08)60382-2. ISBN 9780120152308.
5. Hackman, MZ, & Johnson, CE (2009). Лидерство: перспектива коммуникации (5-е изд.). Long Grove, IL, Waveland Press.
6. Leadership-Toolbox. (2008). Leadership Styles: Authoritarian Leadership. Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html. Архивировано 2015-05-02 на Wayback Machine.
7. Кларк, Д. (2010). Теория x и теория y. Сопоставление производительности Большой Собаки и Маленькой Собаки. Получено 26 марта 2012 г. с сайта http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html
8. Avey, James B.; Avolio, Bruce J.; Crossley, Craig D.; Luthans, Fred (февраль 2009 г.). «Психологическое владение: теоретические расширения, измерение и связь с результатами работы». Journal of Organizational Behavior . 30 (2): 173–191. doi :10.1002/job.583. S2CID  18751504.
9. Шу, Себастьян С.; Чжан, Синь-ань; Тянь, Пэн (сентябрь 2013 г.). «К добру или к худу? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным поведением лидера». Журнал деловой этики . 116 (3): 629–640. doi :10.1007/s10551-012-1486-0. ISSN  0167-4544. S2CID  144400566.
10. Шен, Имо; Чжоу, Вань-Джу; Шауброк, Джон М. (2019-07-04). «Роль реляционной идентификации и культурных ценностей рабочей группы в связывании авторитарного лидерства с производительностью сотрудников». Европейский журнал по трудовой и организационной психологии . 28 (4): 498–509. doi :10.1080/1359432X.2019.1615453. ISSN  1359-432X. S2CID  181859722.
11. Ван, Хунлей; Гуань, Бичэнь (2018). «Положительное влияние авторитарного лидерства на производительность сотрудников: сдерживающая роль дистанции власти». Frontiers in Psychology . 9 : 357. doi : 10.3389/fpsyg.2018.00357 . ISSN  1664-1078. PMC 5876282. PMID  29628902 . 
12. Гу, Циньсюань; Хемпель, Пол С.; Ю, Минчуань (апрель 2020 г.). «Жесткая любовь и креативность: как авторитарное лидерство, смягченное благожелательностью или моралью, влияет на креативность сотрудников». British Journal of Management . 31 (2): 305–324. doi : 10.1111/1467-8551.12361. ISSN  1045-3172. S2CID  159356914.
13. Шоу, Марвин Э. (1955). «Сравнение двух типов лидерства в различных сетях коммуникации». Журнал ненормальной и социальной психологии . 50 (1): 127–134. doi :10.1037/h0041129. PMID  13232941.
14. Каммаллери, JA; Хендрик, HW; Питтман-младший, WC; Блаут, HD; Пратер, DC (1973). «Влияние различных стилей лидерства на групповую точность». Журнал прикладной психологии . 57 (1): 32–37. doi :10.1037/h0034184. PMID  4784749.
15. Vroom, FC; Mann (июнь 1960). «Авторитаризм лидера и отношение сотрудников1». Психология персонала . 13 (2): 125–140. doi :10.1111/j.1744-6570.1960.tb02460.x.
16. Рудин, СА (1964). «Лидерство как психофизиологическая активация членов группы: экспериментальное исследование случая». Psychological Reports . 15 (2): 577–578. doi :10.2466/pr0.1964.15.2.577. S2CID  143606038.
17. Дэй, Роберт К.; Хамблин, Роберт Л. (1964). «Некоторые эффекты пристального и карательного стилей надзора». Американский журнал социологии . 69 (5): 499–510. doi :10.1086/223653. S2CID  145548226.
18. Лей, Р. (1966). «Текучесть кадров как функция различий между работниками, рабочей среды и авторитаризма бригадиров». Журнал прикладной психологии . 50 (6): 497–500. doi :10.1037/h0024045. PMID  5978044.
19. Авторитарное лидерство: используйте экономно! (nd). Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.educational-business-articles.com/authoritarian-leadership.html
20. About.com: Психология. Что такое авторитарное лидерство?. (2013). Получено 15 ноября 2013 г. с http://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm Архивировано 05.12.2013 на Wayback Machine
21. Britannica. (nd). Энгельберт Дольфус. Получено 21 марта 2012 г. с сайта http://www.britannica.com/EBchecked/topic/168274/Engelbert-Dollfuss