52°06′34″с.ш. 4°19′30″в.д. / 52.10944°с.ш. 4.32500°в.д. / 52.10944; 4.32500Агентство НАТО по консультациям, командованию и управлению ( NC3A ) было образовано в 1996 году путем слияния Технического центра SHAPE (STC) в Гааге , Нидерланды ; и Агентства НАТО по системам связи и информации (NACISA) в Брюсселе , Бельгия . NC3A было частью Организации НАТО по консультациям, командованию и управлению ( NC3O ) и подчинялось Совету НАТО по консультациям, командованию и управлению (NC3B). В июле 2012 года NC3A было объединено с Агентством НАТО по связи и информации (NCIA).
В агентстве работало около 800 сотрудников, из которых около 500 находились в Гааге и 300 в Брюсселе. В целом, голландский персонал отвечал за научные исследования, разработки и эксперименты, в то время как бельгийский персонал обеспечивал техническое управление проектами и поддержку закупок для программ закупок НАТО.
Агентство было организовано с использованием сбалансированной матричной модели с четырьмя основными областями: область производства, счета спонсоров, основной сегмент и отдел ресурсов. Область производства состояла из девяти групп областей возможностей (CATs) с различными областями знаний. Область счетов спонсоров имела директоров для каждого из основных спонсоров агентства, обеспечивая единую точку контакта с агентством. Основной сегмент состоял из главного операционного директора, главного технического директора и директора по закупкам, которые обеспечивали согласованность деловых, технических и закупочных процессов агентства соответственно. Отдел ресурсов занимался такими операциями агентства, как человеческие ресурсы, финансы, графика, техническое обслуживание зданий и т. д. С 2004 года агентство использовало методологии управления проектами PRINCE2 и PMI .
Генеральный директор Жорж Д'Холландер и заместитель генерального директора Кевин Шайд делили свое время между своими офисами в Гааге и Брюсселе. Сотрудники были набраны напрямую из 28 стран НАТО, большинство из них имели степени магистра или выше. Рабочим языком агентства был английский.
Основными клиентами NC3A были Allied Command Transformation и Allied Command Operations , а также NATO Air Command and Control System (ACCS) Management Agency ( NACMA ), NATO Airborne Early Warning (NAEW) Force Command и отдельные страны НАТО. Его годовой бюджет составлял около 100 миллионов евро. Основными областями роста были проекты NATO Network Enabled Capability (NNEC), Theatre Missile Defense (TMD) и Alliance Ground Surveillance and Reconnaissance (AGSR). Агентство традиционно уделяло большое внимание прототипированию и стремилось следовать спиральной модели развития .
Целью агентства было дополнять, а не конкурировать с национальными исследованиями и разработками, и его главной задачей было улучшение взаимодействия C4ISR между странами и поддержка крупных программ по приобретению C4ISR.