Александр Остервальдер на конференции Business of Software 2011
Александр Остервальдер (1974 г.р.) — швейцарский теоретик бизнеса, [1] автор, оратор, консультант и предприниматель, известный своими работами в области бизнес-моделирования [2] и разработкой Business Model Canvas . [3]
биография
Остервальдер родился в 1974 году в Санкт-Галлене , [4] получил степень магистра политических наук в 2000 году в Университете Лозанны , где в 2004 году он также получил докторскую степень в области информационных систем управления [5] под руководством Ива Пинье , защитив диссертацию на тему « Онтология бизнес-модели — предложение подхода науки о дизайне».
В 1999 году Остервальдер стал соучредителем своего первого стартапа Netfinance.ch, ориентированного на финансовую грамотность . В 2000–2001 годах он был журналистом швейцарского делового журнала BILANZ и старшим научным сотрудником Лозаннского университета с 2000 по 2005 год, когда он защитил докторскую диссертацию. В 2006 году он основал BusinessModelDesign.com, а в 2010 году стал соучредителем консалтинговой фирмы Strategyzer, которая предоставила более 5 миллионам человек шаблон бизнес-модели Остервальдера.
В конце 2000-х годов Остервальдер и команда из 470 соавторов опубликовали модель описания бизнес-моделей: Business Model Canvas . Бизнес-модель Canvas призвана предложить модель для дальнейшего развития идей о бизнес-модели монетизации данных. [1]
Избранные публикации
Остервальдер, Александр и др. «Онтология бизнес-модели: предложение подхода науки о дизайне». (2004).
Остервальдер, Александр и Ив Пиньёр . Создание бизнес-моделей: справочник для провидцев, тех, кто меняет правила игры, и претендентов. Уайли, 2010.
Остервальдер, Александр и др. Разработка ценностного предложения: как создавать продукты и услуги, которые нужны клиентам. Уайли, 2014.
Бланд, Дэвид и Остервальдер, Александр. Тестирование бизнес-идей: практическое руководство по быстрому экспериментированию . Вили, 2019.
Остервальдер, Александр и др. Непобедимая компания: как постоянно изобретать заново свою организацию, вдохновляясь лучшими мировыми бизнес-моделями. Уайли, 2020.
Остервальдер, Александр и др. Высокоэффективные инструменты для команд : как повысить согласованность, подотчетность и получить результаты в быстро меняющихся, неопределенных и сложных проектах. Уайли, 2021.
Статьи, подборка:
Остервальдер, Александр и Ив Пиньёр . «Онтология модели электронного бизнеса для моделирования электронного бизнеса». Материалы BLED 2002 (2002): 2.
Дюбоссон-Торбей, Магали, Александр Остервальдер и Ив Пиньёр . «Разработка, классификация и измерения моделей электронного бизнеса». Thunderbird International Business Review 44.1 (2002): 5-23.
Остервальдер, Александр, Ив Пиньёр и Кристофер Л. Туччи. «Уточнение бизнес-моделей: истоки, настоящее и будущее концепции». Сообщения ассоциации информационных систем 16.1 (2005 г.): 1.
Рекомендации
^ аб Арент ван 'т Спейкер (2014). Новая нефть: использование инновационных бизнес-моделей для превращения данных в прибыль. п. 70
^ Зотт, Кристоф; Амит, Рафаэль; Масса, Лоренцо. «Бизнес-модель: последние разработки и будущие исследования». Журнал менеджмента 37.4 (2011): 1019-1042.
^ Чесбро, Генри. «Инновации бизнес-моделей: возможности и препятствия». Долгосрочное планирование 43.2 (2010): 354–363.
^ Дэйв Хертиг. «Александр Остервальдер: Мое интервью». Архивировано из оригинала 28 января 2016 года . Проверено 17 января 2016 г.
^ «Александр Остервальдер, новатор бизнес-моделей», на linkedin.com. По состоянию на 18 марта 2015 г.
.jpg/1280px-Alexander_Osterwalder,_October_2011_(cropped).jpg)