Альфред Дюпон Чендлер-младший (15 сентября 1918 – 9 мая 2007) был профессором истории бизнеса в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джонса Хопкинса , который много писал о масштабах и структурах управления современных корпораций. Его работы переопределили деловую и экономическую историю индустриализации. Он получил Пулитцеровскую премию по истории за свою работу « Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе » (1977). Он был членом Американской академии искусств и наук и Американского философского общества . [1] [2] Его называли «старейшиной американских историков бизнеса». [3]
Чендлер был правнуком Генри Варнума Бедного . «Дюпон», очевидно, было фамилией, данной его дедушке, потому что его прабабушка была воспитана в семье Дюпон, а также есть и другие связи. [4]
Чендлер окончил Академию Филлипса в Эксетере в 1936 году и Гарвардский колледж в 1940 году. После Второй мировой войны он вернулся в Гарвард, получил степень магистра в 1946 году и получил докторскую степень в 1952 году под руководством Фредерика Мерка . Он преподавал в Массачусетском технологическом институте и Университете Джонса Хопкинса, а затем поступил в Гарвардскую школу бизнеса в 1970 году.
Чендлер использовал статьи своего предка Генри Варнума Пура , ведущего аналитика железнодорожной отрасли, издателя American Railroad Journal и основателя Standard & Poor's , в качестве основы для своей докторской диссертации. Тезис. [5]
Чендлер начал изучать крупномасштабное предпринимательство в начале 1960-х годов. В его книге «Стратегия и структура: главы истории промышленного предприятия» (1962) исследовалась организация компаний EI du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors и Sears, Roebuck and Co. Он обнаружил, что управленческая организация разработан в ответ на бизнес -стратегию корпорации . Книга была признана одиннадцатой самой влиятельной книгой по менеджменту 20-го века по результатам опроса членов Академии менеджмента . [6]
Этот акцент на важности кадров менеджеров для организации и управления крупными корпорациями был расширен до «менеджерской революции» в книге «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977), за которую он получил Пулитцеровскую премию . Он продолжил темы этой книги в книге « Масштаб и масштаб: динамика промышленного капитализма» (1990) и вместе с Франко Аматори и Такаши Хикино редактировал антологию на те же темы « Большой бизнес и богатство народов» (1997).
Самой высоко оцененной работой Чендлера была «Видимая рука : управленческая революция в американском бизнесе » (1977). В тот момент американский деловой мир исходил из предположения, что экономика следует модели невмешательства, что означает, что рынок контролируется более крупными экономическими силами и не требует государственного вмешательства, но что предприятия и потребители будут действовать исходя из своих собственных интересов. интерес. Адам Смит считал, что всякий раз, когда возникает потребность, предприниматель не только выявляет эту потребность, но и стремится удовлетворить ее по цене, которую потребитель считает разумной. В то время как некоторые профессионалы бизнеса интерпретировали логику Смита, чтобы понять экономику с целостной точки зрения, многие другие понимали ее совершенно буквально, поскольку видели в ней необходимость для нескольких предпринимателей создать собственный бизнес для удовлетворения различных потребностей, предъявляемых рынком. . В конечном итоге это привело к началу эры малого бизнеса, которая состояла из множества семейных магазинов, открывающихся по всей стране, каждый из которых удовлетворял разные потребности, предъявляемые обществом.
Вместо того чтобы заменить эту экономическую методологию, Чандлер стремился расширить ее, утверждая, что управленческие фирмы развивались для того, чтобы воспользоваться преимуществами производственных технологий, доступных после того, как была создана железнодорожная сеть. В результате Второй промышленной революции технологии привели к повышению эффективности бизнес-процессов, что позволило компаниям расширить свою деятельность на несколько функциональных областей одновременно. Например, раньше железнодорожные компании в первую очередь удовлетворяли потребность в перевозках, прокладывая пути в конкретных регионах страны. Когда появились такие изобретения, как сборочный конвейер, паровая энергия и телеграф, снабжение железных дорог наконец удовлетворило спрос, и отрасль пережила финансовый бум, поскольку операции были оптимизированы. Это привело к резкому росту как горизонтальной, так и вертикальной интеграции, поскольку железнодорожные компании получили возможность расширяться как на финансовом, так и на оперативном уровне. Теперь, когда сложность этих более крупных фирм начала возрастать, вместо потребности, которая вращалась вокруг товаров и услуг со стороны потребителя, возникла огромная потребность в координации и систематизации со стороны корпораций. Фирмы создали в Америке «класс менеджеров», потому что им нужно было координировать все более сложную и взаимозависимую систему. По мнению Стивена Уссельмана, эта способность достигать эффективности посредством координации объясняет высокий уровень концентрации в современной американской промышленности. Как и в случае с принципом невмешательства, предприятия увидели потребность и стремились ее удовлетворить, создавая таким образом современную корпорацию. Хотя это в конечном итоге привело к банкротству многих семейных магазинов, в конечном итоге это привело к росту экономики Соединенных Штатов, создав большее богатство и возможности для миллионов американцев сегодня. Чендлер никогда не утверждал, что эволюция менеджмента привела к возникновению бури многофункциональных корпораций (это была технология); однако он открыл шлюзы, поскольку оптимизировал интеграцию, необходимую для роста Америки.
Альфред Чендлер за последнее столетие привлек множество восторженных поклонников благодаря своей проделанной работе, которая в конечном итоге привела к зарождению темы истории бизнеса. Наряду с тысячами историков бизнеса, которых не было бы без его работ, есть несколько критиков, которые стремятся расширить аргументы Чендлера, а не заменить их. Подобно самому Чендлеру, такие историки, как Уоллес Уильямс и Милорад Новичевич, отмечают еще один случай эволюции, происходящий в современной деловой Америке, который основан на необходимости систематизации, ведущей к глобализации. Благодаря недавним технологическим достижениям, таким как Интернет и облачные сети, корпорации имеют возможность еще больше расширяться в неизвестные регионы и области, тем самым концентрируя экономику больше, чем раньше. В результате выводов Чендлера мы сейчас находимся в гораздо лучшей ситуации, поскольку обладаем знаниями и документацией о том, что раньше было в сфере бизнеса, чтобы узнать, что еще впереди.
До исследования Чендлера некоторые социологи в социологии предполагали, что между правительственными, корпоративными и некоммерческими организациями нет различий. Внимание Чендлера к корпорациям ясно продемонстрировало наличие различий, и этот тезис повлиял на работу организационных социологов с конца 1970-х годов. Это также побудило социологов более внимательно исследовать и критиковать работу Чендлера, обнаружив случаи, когда Чендлер предполагал, что американские корпорации действовали из соображений эффективности, тогда как на самом деле они действовали в контексте политики или конфликта.
1. «Альфред Дюпон Чендлер». Американская академия искусств и наук. Проверено 23 мая 2022 г.
2. «История участников APS». search.amphilsoc.org. Проверено 23 мая 2022 г.
3. «Как технологии и капитализм сформировали Америку после гражданской войны». Экономист. 24 августа 2017 г.
4. Кэрол Мэй, «Альфред дю Пон Чендлер-младший», «Курьер сообщества Эдмунда» (Семейная ассоциация Эдмунда Чендлера), 2 марта 2010 г.
5. «Альфред Чендлер». Экономист. 17 мая 2007 г. Проверено 19 сентября 2011 г.
6. Бедеян, Артур Г.; Рен, Дэниел А. (зима 2001 г.). «Самые влиятельные книги по менеджменту ХХ века» (PDF) . Организационная динамика. 29 (3): 221–225. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5 Архивировано из оригинала (PDF) 17 октября 2015 г. Проверено 5 мая 2012 г.
7. Стивен Уссельман, «Все еще видимый: Видимая рука Альфреда Д. Чендлера», Технология и культура 47, вып. 3 (2006), 584-596.
8. Галамбос, Луи (2012). «Технология, политическая экономия и профессионализация: центральные темы организационного синтеза». Обзор истории бизнеса. 57 (4): 471–493. doi : 10.2307/3114810 JSTOR 3114810. S2CID 145329211.
9. Томас К. МакКроу, «Альфред Чендлер: его видение и достижения», Business History Review, лето 2008 г., Vol. 82 Выпуск 2, стр. 207-226.
10. Шендель Дэн Э. и Хофер Чарльз В., 1979, Стратегический менеджмент. Новый взгляд на бизнес-политику и планирование, Литтл Браун, Бостон, с. 9.
11. Кеннет Дж. Хаттен, Дэн Э. Шендел и Арнольд К. Купер, 1978, Стратегическая модель пивоваренной промышленности США: 1952–1971, Журнал Академии менеджмента, том. 21, нет. 4, стр. 594.
12. Хафф, Энн Сигизмунд, и Регер, Ронда Кей, 1987, Обзор исследований стратегических процессов, Journal of Management, vol. 13, нет. 2, с. 211.
13. Маккирнан, Питер, 1997, Стратегия прошлого; Стратегия будущего, Долгосрочное планирование, вып. 30, нет. 5, с. 792
14. Нил Флигштейн, «Чандлер и социология организаций», Business History Review, лето 2008 г., Vol. 82 Выпуск 2, стр. 241-250.
15. Новичевич М.М., Бакли М.Р., Клейтон Р.В., Мёллер М. и Уильямс, Вашингтон (2009). В память о Чендлере через призму его ревизионистов. Журнал истории менеджмента, 15 (3), 313–322. дои: https://doi.org/10.1108/17511340910964162
16. Мэтьюз, Д. (2000). Видимая рука? Экономика Альфреда Чендлера. Очерки по истории экономики и бизнеса , Общественный колледж Прибрежной Джорджии . https://doi.org/2000
17. ФА (н-й). Вторая промышленная революция Альфреда Чендлера . Американский интерес. Получено 1 августа 2015 г. с https://www.the-american-interest.com/2015/08/01/alfred-chandlers-секундный-industrial-revolution/.
