Анри А. Термеер (28 февраля 1946 г. – 12 мая 2017 г.) [5] был голландским биотехнологическим руководителем и предпринимателем, которого считают пионером [6] в корпоративной стратегии в биотехнологической отрасли за время его пребывания на посту генерального директора Genzyme. [7] Термеер создал бизнес-модель [6], принятую многими другими в биотехнологической отрасли, устанавливая высокие цены — в основном от страховщиков и государственных плательщиков — на терапию редких генетических заболеваний [6], известных как орфанные заболевания , которые в основном поражают детей. Genzyme использует биологические процессы для производства лекарств, которые нелегко скопировать производителям дженериков. Лекарства также защищены законами об орфанных препаратах в разных странах, что обеспечивает широкую защиту от конкуренции и гарантирует покрытие финансируемыми государством страховщиками. Будучи генеральным директором Genzyme с 1981 по 2011 год, он разрабатывал корпоративные стратегии роста, включая оптимизацию институциональной укорененности [8], развитие обширных сетей влиятельных групп и кластеров: врачей, частных инвесторов, групп пациентов, страховых компаний, зонтичных организаций здравоохранения, государственных и местных органов власти и выпускников. [9] Термир был «связан с 311 членами совета директоров в 17 различных организациях в 20 различных отраслях» [8] : 296 [1] [10] Он имеет наследие как «самый долго проработавший генеральный директор в биотехнологической отрасли». [6]
Он был «защитником биотехнологической промышленности Массачусетса». «Чтобы получить доход для финансирования исследований, Термир вступил в ряд побочных предприятий, включая бизнес по поставкам химикатов и генетическое консультирование». [11] : 344
Термир был назван одним из пятидесяти ведущих лидеров мысли в области орфанных препаратов и редких заболеваний в списке, опубликованном Terrapin для Всемирного конгресса по орфанным препаратам, в который вошли «выдающиеся личности, которые продвинули исследования редких заболеваний». [12] Конгресс охарактеризовал его как «вдохновителя и первопроходца», многие из учеников которого впоследствии возглавили другие успешные компании в секторе редких заболеваний и биотехнологий. [12]
Термеер «изучал экономику в Высшей школе экономики Университета Эразма в Нидерландах. [1] В 1973 году он получил степень магистра делового администрирования в Школе Дардена при Университете Вирджинии . [1] Он получил почетную степень доктора наук от Массачусетского университета .
С 1969 по 1971 год Термир работал менеджером по управленческим услугам в Норвиче, Великобритания , в шоу-компании Norvic Company.
Он начал свою карьеру в медицинской и оздоровительной отрасли в 1973 году, когда он начал работать менеджером по международному планированию продукции в компании Travenol Laboratories Inc (ныне Baxter ), расположенной в Дирфилде, штат Иллинойс . С 1975 по 1976 год он был международным менеджером по маркетингу в Baxter. С 1976 по 1979 год он был генеральным директором Travenol GMBH в Мюнхене .
С 1979 по 1981 год он был исполнительным вице-президентом подразделения Hyland Therapeutics компании Baxter Travenol в Глендейле, Калифорния . [10] В Соединенных Штатах донорам плазмы платили за их время, поскольку время, отработанное постоянными донорами, составляло более 200 часов в год. Стандарты сдачи плазмы устанавливаются Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA). [13] Почти весь плазмаферез в США выполняется автоматизированными методами, такими как система сбора плазмы (PCS2) производства Haemonetics или Autopheresis-C (Auto-C) производства Fenwal, Inc., бывшего подразделения Baxter International . Термир объяснил: «Это было начало биотехнологии. Вы брали плазму, разделяли ее на части и фракционировали. Хайленд продавал фактор VIII, фактор IX, иммуноглобулины и альбумин. Плазму собирали с помощью плазмафереза, который проводили в центрах сбора по всей стране. Они платили людям за плазму. Они возвращали эритроциты и платили за плазму... Были этические опасения по поводу платежей. Платили очень уязвимым людям». [1] В то время Бакстер разрабатывал тесты на болезнь Шагаса , которая была очень распространена в Латинской Америке, основываясь на отзывах, указывающих на то, что это будет большой рынок. Термира отправили в Южную Америку, чтобы «найти способ установить связи», и именно так действовал Бакстер. После встречи с военными и Центром по контролю и профилактике заболеваний он отменил проект как нерентабельный. [1]
Вернувшись в Чикаго, он несколько лет работал менеджером по международному маркетингу компании Baxter в «Подразделении искусственных органов» — искусственные почки, оборудование для диализа, аппараты искусственного кровообращения и легких и тому подобное. [1] Это был период новаторской работы в области диализа и разработки аппаратов искусственного кровообращения и легких для операций на открытом сердце. [1]
Моника Хиггинс охарактеризовала Термира как одного из выпускников биофармацевтической промышленной фирмы Baxter , «парней Baxter», которые подготовили многих лидеров зарождающейся биофармацевтической промышленности. К 2004 году руководство Анри Термира в Genzyme считалось «многими наблюдателями отрасли образцовым, а фирма Genzyme часто рассматривалась как образец для подражания для других фирм в отрасли». [14] Хиггинс отметил в 2004 году, что в то время [т]е размер и степень влияния Baxter в целом [было] трудно определить, поскольку биотехнологическая промышленность с циклами разработки продукта от восьми до десяти лет [находилася] все еще в относительном младенчестве». [14] [15]
В декабре 2011 года беспартийная организация Public Campaign раскритиковала Baxter за то, что он потратил 10,45 млн долларов на лоббирование и не заплатил никаких налогов в 2008–2010 годах, вместо этого получив 66 млн долларов в виде налоговых льгот, несмотря на прибыль в размере 926 млн долларов. [16]
По словам Роберта Вайсмана, штатного обозревателя Boston Globe , [17]
В годы становления биотехнологий компания Genzyme была «Apple» отрасли, прокладывая путь к созданию белковых методов лечения редких заболеваний».
В 1983 году Термир стал председателем, генеральным директором и президентом Genzyme, тогда еще двухлетней начинающей биотехнологической компании, расположенной в Кембридже, штат Массачусетс. [1] В то время [18]
В Genzyme были только профессора из Массачусетского технологического института, я и несколько венчурных капиталистов».
— Термир 2011
В 1985 году он был назначен их генеральным директором. К 1988 году он стал председателем Genzyme. [1] В эти годы он занимал должности в Genzyme в Genzyme Tissue Repair, Strategic Planning & Capital Allocation Committee и был членом комитета по надзору за рисками Genzyme Oncology. [10]
Когда Genzyme понадобилось производственное предприятие, Термир сознательно решил остаться в Массачусетсе и использовать местных подрядчиков вместо того, чтобы использовать фармацевтический кластер в районах Нью-Джерси и Филадельфии и их более специализированные инжиниринговые фирмы. «Массачусетс является домом для яркого биотехнологического кластера, который опирается на сильные университеты, медицинские центры и венчурные компании региона». [19]
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Э. Портер , ведущий авторитет в области конкурентной стратегии и конкурентоспособности, читал курсы недавно назначенным генеральным директорам очень крупных корпораций. Портер описал стратегию Термира как кластер, новую экономику конкуренции, где все члены получают выгоду от «прочной базы поддерживающих функций и институтов». [19] Под руководством Термира Genzyme создала «критическую массу» для своего «кластера» в Массачусетсе, группы учреждений, которые достигли необычного конкурентного успеха в отрасли наук о жизни или биотехнологии. [19]
В 2005 году компания Genzyme выбрала специализированное фармацевтическое подразделение PharmaCare, одной из крупнейших компаний по управлению фармацевтическими льготами, в качестве национального сетевого поставщика препарата Tyrogen , специализированного препарата Genzyme. [20]
В 1991 году первая версия орфанного препарата компании Genzyme Alglucerase (торговая марка Ceredase ), единственного средства лечения болезни Гоше , [21] была одобрена FDA. [22]
Термир объяснил в интервью 2005 года для The Wall Street Journal , что в 1991 году для одного лечения Церезимом для одного пациента требовалось 22 000 плацент в год для производства, сложная и дорогостоящая процедура. [23] По данным Управления Конгресса по оценке технологий, Церезим стоил 1,90 долл. США за единицу, включая стоимость производства, маркетинга и распространения. Genzyme взимал 3,50 долл. США за единицу. [23] Имиглюцераза получила статус орфанного препарата в США, Австралии и Японии. [24] [25] [26]
К 1994 году Genzyme выпустила новую версию Cerezyme, произведенную в генетически модифицированных клетках, в процессе, который был проще и дешевле. [23] Хотя производство имиглюцеразы обходится менее чем в 37 центов, Genzyme взимает 3,70 доллара за единицу, получая 90% прибыли. Высокая цена лекарства является частью бизнес-стратегии Genzyme, чтобы биотехнологическая фирма могла проводить исследования и разработки других препаратов и финансировать программы, которые бесплатно распространяют небольшую часть продукции. [23] Поэтому вместо того, чтобы снизить цену, Термир «решил использовать дополнительный доход, чтобы бесплатно раздавать дополнительный Cerezyme в странах, которые не могут позволить себе платить высокую цену. Он сказал, что Genzyme раздает около 10% производимого им препарата». Чтобы обеспечить пациентам доступ к Cerezyme, к 2005 году Genzyme наняла 34 человека, которые помогали пациентам приобретать страховые планы, которые покрывали бы стоимость их лекарств. [23] К 2005 году у препарата все еще не было конкуренции, и поскольку пациенты отчаянно нуждались в терапии, большинство страховщиков были готовы платить. [23] Genzyme использовала прибыль «для вывода на рынок новых методов лечения двух других редких заболеваний. Она приобрела много мелких компаний, чтобы расшириться в диверсифицированную фармацевтическую компанию, занимающуюся, среди прочего, препаратами для лечения рака, заболеваний почек и диагностикой». [23]
К 2005 году, хотя Церезим обходился среднему пациенту (включая младенцев) в 200 000 долларов в год, одному взрослому пациенту он мог обойтись в 520 000 долларов в год, хотя его производство обходилось Genzyme менее чем в 52 000 долларов. [23] В 2005 году Церезим принимали всего около 4500 пациентов. [23]
В 1998 году у двоих детей Кроули, Меган и Патрика, диагностировали тяжелое нервно-мышечное расстройство, болезнь накопления гликогена II типа , также называемую болезнью Помпе. В связи с ухудшением здоровья детей семья переехала в Принстон, штат Нью-Джерси , чтобы быть ближе к врачам, специализирующимся на этом заболевании. [27] Кроули работал в Bristol-Myers Squibb , где занимал ряд руководящих должностей. Разочарованный медленными темпами исследований болезни Помпе, Кроули покинул Bristol-Myers Squibb в марте 2000 года и занял должность генерального директора Novazyme Pharmaceuticals, биотехнологической исследовательской компании, расположенной в Оклахома-Сити, основанной доктором Уильямом Кэнфилдом , которая проводила исследования нового экспериментального лечения этого заболевания. [28]
Исполнительный директор биотехнологической компании Джон Кроули , у двух детей которого в 1998 году диагностировали болезнь Помпе , был главной движущей силой поиска лекарства. К 2001 году, когда Genzyme приобрела Novazyme, Термир назначил Кроули ответственным за глобальную программу Genzyme Pompe, крупнейшее научно-исследовательское усилие в истории компании, с сентября 2001 года по декабрь 2002 года. В то время Genzyme считалась третьей по величине биотехнологической компанией в мире, [29] [30] Работа Genzyme в конечном итоге принесла плоды, и в январе 2003 года дети Кроули получили ферментозаместительную терапию для лечения болезни Помпе, разработанную Genzyme. Кроули считает, что экспериментальное испытание спасло жизни его детей. [29] Приобретение Novazyme компанией Genzyme и борьба Кроули за лечение болезни Помпе были задокументированы в исследовании Гарвардской школы бизнеса «Novazyme: A Father's Love». [31] [32]
По словам Хиггинса, к 2004 году руководство Генри Термера в Genzyme было отмечено рядом наблюдателей биотехнологической отрасли как образцовое. Genzyme в 2004 году рассматривалась как образец для подражания для других биотехнологических фирм. [14]
По данным The Wall Street Journal , в 2004 году Термир заработал в общей сложности $3 млн. зарплаты и бонусов. У него также были «опционы стоимостью от $12,6 млн до $32 млн на 10 лет, исходя из роста стоимости акций компании на 5–10% в год, согласно доверенности компании». [23]
В 2007 году компания Genzyme приобрела компанию Bioenvision и права на североамериканский рынок клофарабина [33] ( торговая марка Clofarex ), который Управление по контролю за продуктами и лекарствами (FDA) отнесло к препаратам для лечения редких заболеваний [34].
В 2007 году Термир на посту генерального директора получил зарплату в размере 2,5 млн долларов США и неденежное вознаграждение в размере 129 млн долларов США. [35]
С 2007 по 2008 год при Термире в качестве генерального директора Genzyme потратила $2,8 млн на лоббирование . Только в 2009 году у Genzyme было 10 различных организаций с 49 лоббистами, работавшими от ее имени. [36]
В 1981 году, до того, как Термир присоединился к Genzyme, это была небольшая фирма, в которой «работало 14 человек в офисе в Чайнатауне». [37] К 2006 году Genzyme с Термиром в качестве генерального директора Genzyme стала биотехнологической электростанцией с «заработной платой более 8000 человек в 70 офисах и на заводах по всему миру, что сделало ее третьей по величине компанией такого рода». [37] В 2004 году «Термир был самым высокооплачиваемым генеральным директором в регионе» в 2004 году с «общим компенсационным пакетом на сумму не менее 37,9 млн долларов». [37] Он был 42-м в списке самых богатых людей Бостона 2006 года с чистым капиталом в 342 млн долларов. [37]
В июне 2009 года Genzyme столкнулась с производственной катастрофой после заражения вирусом Vesivirus 2117 на своем заводе в Оллстоне, штат Массачусетс, что привело к нехватке лекарств Genzyme, включая Cerezyme. [38] [39] Пациенты и акционеры описали корпоративное поведение Genzyme как безответственное и высокомерное. [39] Genzyme была оштрафована FDA на 175 миллионов долларов за производственные недостатки. [39] Конкуренты Genzymes выиграли [39] , и акции Genzyme упали. В результате в 2011 году Genzyme была приобретена Sanofi в результате враждебного поглощения в октябре 2011 года, частично спланированного тогдашним генеральным директором Sanofi Кристофером Вихбахером — [40] : 219 за более чем 20 миллиардов долларов. Термир ушел на пенсию. [9] [39]
Когда Термир покинул Genzyme, его гонорар оценивался примерно в 138 миллионов долларов, [6] [39] что сделало его «одним из крупнейших победителей всех времен в сфере биотехнологий». [6]
В 1993 году Термир помог создать Организацию биотехнологической промышленности (BIO) и вошел в совет директоров. BIO была образована путем слияния Ассоциации биотехнологических компаний (ABC), ассоциации небольших стартапов и их сети поддержки бизнеса, и Ассоциации промышленной биотехнологии (IBA), организации для крупных биотехнологических фирм. После выборов президента Билла Клинтона в 1992 году Термир был обеспокоен потенциальной реформой здравоохранения и FDA и хотел, чтобы биотехнологическая промышленность говорила единым голосом. [41] Привлекая и включая группы пациентов, религиозные группы и т. д. [41], BIO успешно лоббировала Закон о модернизации Управления по контролю за продуктами питания и лекарственными средствами 1997 года , который предусматривал критерии для «ускоренной разработки лекарств, допускал одобрение некоторых лекарств на основе одного основного испытания, обеспечивал более легкий доступ пациентов к экспериментальным препаратам и устройствам и возобновлял программу платы за рецептурные препараты». [41]
В 2002 году Термир участвовал в создании Института здравоохранения Новой Англии ( NEHI ), «некоммерческой организации прикладных исследований в области политики здравоохранения», состоящей из старших экспертов и руководителей здравоохранения. [42] [43] Членами NEHI являются биотехнологические и фармацевтические компании, академические медицинские центры, больницы, компании по производству медицинских приборов, работодатели, плательщики, группы пациентов и другие. [43] Термир был почетным председателем Института здравоохранения Новой Англии.
В 2008 году губернатор Деваль Патрик назначил Термира в Массачусетский совет экономических консультантов. [42]
Эрик Гордон из Энн-Арбор, профессор бизнеса Мичиганского университета , отметил успех Термира в «продаже некоторых из самых дорогих лекарств в мире по цене от 200 000 до 300 000 долларов в год» и предположил, что после его ухода из Genzyme в 2011 году Термир может быть нанят частными инвестиционными компаниями для «продвижения сделок». Бывший генеральный директор Wyeth Боб Эсснер стал старшим советником Carlyle Group — «гиганта в сфере частного капитала» — по инвестициям фирмы в здравоохранение. [44] Бывший генеральный директор Фред Хассан из Schering-Plough Corporation сотрудничает с частной инвестиционной компанией Warburg Pincus LLC . [44]
Анри — это тот парень, которого вы посылаете в качестве своего торгового представителя, чтобы привести настоящих парней в дверь. Для инвестиционной фирмы, которая ищет биотехнологический бизнес, «он был бы хорошим парнем. Генеральный директор биотехнологической компании среднего размера, они примут вызов Анри Термера. Они все хотели бы стать Анри Термером однажды».
— Эрик Гордон 2011
К 2012 году Термир был «председателем совета специалистов по лечению рака Aveo Oncology ($AVEO)». [9]
В 2012 году Термир стал стратегическим консультантом Prosensa, венчурной биотехнологической компании [9], чтобы консультировать по корпоративной стратегии и лоббировать интересы Protensa, привнося свой «опыт в превращении Genzyme в мирового лидера в области редких заболеваний». Ведущее соединение Prosensa, РНК-терапия 051 для орфанного заболевания , известного как мышечная дистрофия Дюшенна (МДД), разрабатывается фармацевтическим гигантом GlaxoSmithKline (GSK). [9] GSK, которая также делает крупные инвестиции в редкие заболевания и орфанные препараты, лицензировала 051 в 2009 году за «25 миллионов долларов авансом и еще 655 миллионов долларов поэтапно». [45] «Prosensa обладает технологией, которая может обеспечить ряд РНК-терапий для различных вариантов МДД, которая поражает примерно 1 из 3500 новорожденных мальчиков и вызывает атрофию мышц, что приводит к преждевременной смерти». [9] В 2012 году Prosensa была включена в список Fierce 15, составленный отраслевым новостным монитором Fierce Biotech, как одна из лучших фармацевтических компаний. Fierce Biotech освещает новости биотехнологий, включая биофармацевтические сделки и клинические испытания. [45]
Когда в 2002 году в Лейдене (Нидерланды) была основана компания Prosensa, генеральным директором которой был Ханс Шикан, в течение нескольких лет ее поддерживали группы пациентов, такие как Charlie's Funds — некоммерческий фонд, который предоставлял средства на научные исследования МДД. [46] Фонд Чарли получил более миллиона долларов от документального фильма Darius Goes West: The Roll of his Life — документального фильма о молодом пациенте с МДД, о благотворительном путешествии Дариуса Вимса по Соединенным Штатам в 2005 году . [47] Когда генеральный директор Prosensa Ханс Шикан работал в Genzyme, он «отвечал за глобальный маркетинг и разработку стратегии портфеля орфанных лекарственных препаратов для лечения генетических заболеваний, включающего первое лечение болезни Помпе». Prosensa, как и Genzyme, фокусируется на редких наследственных заболеваниях. [9]
К 2012 году Propensa накопила €55 млн венчурного капитала и имела €47 млн в банке. Опыт Prosensa в привлечении средств на протяжении многих лет стал моделью для других стартапов в области редких заболеваний». [45]
New Enterprise Associates внесла свой вклад в Prosensa, став первым выходом компании на европейский рынок. [45] [48]
В Prosensa работает более 80 человек. «Компания привлекла известных венчурных капиталистов в области естественных наук, включая Life Science Partners, Abingworth и New Enterprise Associates (NEA), которые в январе прошлого года провели раунд в размере 23 млн евро, в результате чего в наблюдательный совет вошел Дэвид Мотт, генеральный партнер NEA и бывший ключевой руководитель MedImmune. В последние месяцы в этот наблюдательный совет также вошел Анри Термир, бывший председатель и генеральный директор Genzyme на протяжении примерно трех десятилетий». [49]
Голландский биотехнологический стартап ProQR Therapeutics BV, стартап из Лейдена, «лицензировал соединение у бостонских ученых для разработки лечения» муковисцидоза, сосредоточившись на роли информационной РНК в муковисцидозе . В 2013 году генеральный директор ProQR Даниэль де Бур, чей трехлетний сын страдает муковисцидозом, был представлен Термеру в Бостоне голландским лидером в области биотехнологий Динко Валерио. [50] Термер и Валерио входят в группу хорошо связанных руководителей биотехнологий, финансово поддерживающих голландскую биотехнологическую компанию ProQR, которая была сосредоточена на роли информационной РНК в муковисцидозе и теперь переключилась на наследственные заболевания сетчатки, включая врожденный амавроз Лебера , синдром Ашера и пигментный ретинит . ProQR изложила свои предлагаемые условия для IPO на сумму 75 миллионов долларов. ProQR планировала «продать 6,3 миллиона акций по цене от 11 до 13 долларов за акцию». ProQR конкурирует с Vertex , чей основной препарат будет обслуживать ту же самую группу пациентов. Термир и его группа «ожидают довести программу до коммерциализации». [51]
В апреле 2013 года Термир вошел в совет директоров Moderna Therapeutics , биотехнологической компании из Кембриджа, которая разрабатывала платформу для доставки мРНК . [52] [53] [54] Компания создает синтетическую мРНК, которую можно вводить пациентам, чтобы помочь им создавать собственные методы лечения. К декабрю 2012 года Moderna Therapeutics получила «финансирование в размере 40 миллионов долларов, возглавляемое Flagship Ventures и консорциумом частных инвесторов». [52]
В сентябре 2013 года китайская компания CANbridge, которая занимается коммерциализацией западных фармацевтических продуктов клинической стадии в Китае, назначила Термира главным советником своего Консультативного совета по биологическим наукам. [55]
В 2015 году из своего домашнего офиса в Марблхеде, штат Массачусетс, с видом на гавань Марблхед , Термир продолжал наставлять бывших коллег из Genzyme, которые теперь являются генеральными директорами около двух десятков более мелких компаний. [17] Среди этой группы элитных биотехнологических предпринимателей — «диаспоры Genzyme» — были Джефф Макдоноу, ныне генеральный директор Generation Bio, Гейл Мадерис, которая управляет биотехнологическими фирмами и отраслевой торговой группой в районе залива Сан-Франциско , Том Мазерс, генеральный директор CoLucid Pharmaceuticals Inc, Джефф Альберс владеет стартапом Blueprint Medicines Corporation в Кембридже, и Грег Мэдисон, генеральный директор Keryx Biopharmaceuticals Inc в Нью-Йорке. [17]
В 2012 году Термир получил премию Lifetime Achievement Award от Николь Бойс, основателя и генерального директора Global Genes RARE Project. Он был удостоен награды за руководство Genzyme в течение почти 30 лет и помощь в «становлении Массачусетса крупным центром промышленных биотехнологических исследований и разработок», за «руководство разработкой методов лечения редких заболеваний в то время, когда другие фармацевтические компании были сосредоточены на препаратах для гораздо более широких групп пациентов». [58]
Термир был «связан с 311 членами совета директоров в 17 различных организациях в 20 различных отраслях» [10], включая AutoImmune Inc., Diacrin, Inc., rEVO Biologics, Inc., Allergan Inc., Genzyme Corporation, Tekla Life Sciences Investors, AVEO Pharmaceuticals, Partners HealthCare System, Федеральный резервный банк Бостона , Biotechnology Industry Organization , Erasmus University , Capital Royalty, Федеральный резервный банк Атланты , Colgate W. Darden Graduate School of Business Administration, Longwood Founders Management, Verastem, Moderna Therapeutics , ProQR Therapeutics, CANbridge Life Sciences и Fellows of Harvard Medical School. Термир входит в их совет директоров. [2] [59]
Термир оказывал финансовую поддержку Lysosomal Therapeutics или NVLysosomal Therapeutics Inc., молодой биотехнологической фирме в Бостоне, разрабатывающей лечение болезни Паркинсона и других нейродегенеративных заболеваний. По данным Bloomberg, Термир является основателем Lysosomal Therapeutics. [10] Термир был наставником генерального директора Lysosomal Therapeutics Дмитрия Крайнца, невролога в Массачусетской больнице общего профиля, родом из Словении. По словам Крайнца, он и Термир «общались по электронной почте, по телефону или лично еженедельно. ... Встречаться с Анри — одно удовольствие. Он слушает. У него невероятно хорошее суждение. И он очень сосредоточен на пациентах». [50]
Пожертвование Термира в размере 10 миллионов долларов. [9] финансирует исследования в Центре целевой терапии имени Анри и Белинды Термир в онкологическом центре Массачусетской больницы общего профиля [9] , где пациенты с раком на ранней и поздней стадии регистрируются в «быстрорастущий портфель клинических испытаний фазы I, фазы II и фазы III». [60] Термир входил в совет директоров MGH и работал в многочисленных комитетах вместе с Питером Славиным, директором больницы. [61]
В 2011 году Термир Кэти Минехан и Чад Гиффорд — коллеги- члены совета директоров Partners HealthCare — сопредседательствовали на двухсотлетии Массачусетской больницы общего профиля. Гала-вечер, на котором присутствовало 1000 человек, также послужил сбором средств, собрав около 1 миллиона долларов. [62]
{{citation}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )Устная история, проведенная Тедом Эверсоном, Дженнифер Дионисио, Пей Коай и Арнольдом Тэкреем 23 мая, 7 декабря 2006 г., 2 августа 2007 г., 18 декабря 2008 г. и 30 сентября 2011 г.{{citation}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )