stringtranslate.com

Ахмед Дауд

Ахмед Давуд (15 марта 1905 г. – 2 января 2002 г.) был пакистанским промышленником и филантропом . [1] Давуд основал несколько компаний и Фонд Давуда (TDF), который основал Колледж инженерии и технологий Давуда (переименованный в Университет инженерии и технологий Давуда после получения статуса университета в 2013 г.). [2] [3]

Ранний период жизни

Ахмед родился в Бантве , небольшом городке в Катхиаваре , Британская Индия, как старший сын и второй ребенок из семи детей Давуда Ганди и Хаджиани Ханифы Бай, семьи торговцев Мемона . [4] [5] Он имел три года формального образования, [6] как и многие другие в его время и окрестностях. Он следовал семейной традиции и занялся семейным бизнесом.

Когда ему было 12 лет, его отправили жить к своему дедушке по материнской линии, Хаджи Абдулу Гани, сыну Хаджи Нура Мухаммада, на юг Индии. За два года он изучил основы торговли хлопчатобумажной пряжей, пшеницей и зерном в Шимоге (тогда в штате Майсур , сейчас в Карнатаке ). [7] Затем его отправили еще на два года в район президентства Мадрас и поручили ему больше обязанностей. Смерть его отца, Дауда, стала поворотным моментом в его жизни. Ахмед переехал в Бомбей и начал свой собственный бизнес в возрасте едва ли 15 лет. [8] Под присмотром своего деда он открыл магазин в здании Хануман в районе рынка Тамба Канта в Бомбее.

Когда ему было 18 или 19 лет, Ахмед женился на Айеше Бай, девушке из его собственного сообщества и похожего происхождения, в браке, организованном их семьями обычным индийским способом. [9] У пары было два сына — Азиз Давуд и Юсуф Давуд — и одна дочь, Хадиджа (Хату Бай). Примерно через 10 лет его жена Айеша Бай умерла от туберкулеза . Несколько лет спустя Ахмед Давуд женился на Мариам Бай, другой женщине из его собственного сообщества и похожего происхождения, снова в браке, организованном их семьями. У пары было двое детей, сын Хуссейн Давуд и дочь Амина Бай. [9]

Профессиональная жизнь в Бомбее

Первоначальные предприятия Давуда в торговле специями закончились банкротством. Затем он открыл небольшой магазин в Тамба-Канта, чтобы торговать хлопковой и шелковой пряжей. Его стратегия включала оптовые закупки и розничную продажу. К 1933 году он был со своей фирмой крупнейшим поставщиком импортной пряжи на текстильные фабрики в Британской Индии . [10] Он также основал хлопкоочистительную фабрику в своем родном городе Бантва, маслобойню в Мадрасе и фабрику Vanaspati ( гидрогенизированное растительное масло ) в Калькутте . [10] Имея специальную лицензию, выданную британским колониальным правительством, Давуд основал склад одноразовых армейских транспортных средств в Чаттограме . Такие склады были созданы после окончания Первой мировой войны и требовали лицензии. [11]

Давуд далее приобрел компанию по обслуживанию и ремонту автомобилей, которая осуществляла операции в больших масштабах. [11] В общей сложности у Давуда было около 26 магазинов и офисов по всей Британской Индии. Он собирался завершить сделку с одним из ведущих торговцев и промышленников того времени, Нагиндасом Фулчандом Чинаем, о создании совместного предприятия по производству вискозы, когда Индия была разделена . [11] Давуд покинул Индию и переехал со своими братьями и сестрами и всеми их семьями в Пакистан вскоре после его основания с личными вещами, которые они могли унести.

Профессиональная жизнь в Пакистане

Давуд и его три брата — Сулеман Давуд, Сиддик Давуд и Саттар Давуд — начали новую деловую деятельность как Dawood Cooperation Ltd. с офисом в старом деловом районе Карачи New Chali и вскоре после этого открыли магазин на улице Салеха Мухаммеда (рядом с Бандар-роуд ) для торговли текстилем и пряжей. Таким образом, Dawood Cooperation была основана в Пакистане и в Манчестере . [10]

Дауд и премьер-министр Японии Нобусукэ Киши на хлопчатобумажной фабрике Дауда в Карачи во время визита последнего в Пакистан в 1957 году

В последующие десятилетия, особенно в 1950-х и 1960-х годах, Дауд основал несколько предприятий и возглавлял компании в хлопковой, текстильной, бумажной, потребительской, нефтяной, логистической, страховой, джутовой, химической, мотоциклетной, бытовой, электронной и удобрений промышленности в Восточном и Западном Пакистане. Он стал известен на национальном уровне и стал важной фигурой в индустриализации Карачи. [12]

Дауд занимал пост вице-председателя Пакистанской промышленной кредитно-инвестиционной корпорации (PICIC) [13] , одного из первых институтов финансирования развития в стране.

В 1968 году Дауд начал сотрудничать с американской компанией Hercules Inc. Частный кредит от Международной финансовой корпорации (МФК) Всемирного банка поддержал реализацию завода по производству удобрений в Шейхпуре. В 1969 году расширение нескольких проектов достигло пика: Dawood Petroleum Ltd начала строительство своего нефтяного терминала в Кеамари . В Восточном Пакистане были созданы джутовые фабрики Dawood, и началось строительство завода по производству химических удобрений Dawood Hercules . МФК инвестировала в расширение бумажных фабрик Karnaphuli в Восточном Пакистане. Проект по сборке мотоциклов в Пакистане, известный как Dawood Yamaha Ltd., начался в том же году. На пике его экономических начинаний в 1970 году различные предприятия, которыми руководил Дауд, обеспечивали работой 35 000 человек. Это был также год смерти его матери. [14]

В результате обретения Бангладеш независимости в 1971 году активы и имущество жителей Западного Пакистана в Восточном Пакистане были конфискованы и национализированы. Дауд и его семья потеряли фабрики в Дакке и Читтагонге, включая Karnaphuli Paper Mills Limited, Karnaphuli Rayon and Chemical Limited, Dawood Jute Mills Limited и Dawood Shipping Company Limited, на которые приходилось 60% их промышленных предприятий. [15] Все инвестиции в бывшую восточную часть страны были потеряны. Давление также возросло на оставшиеся предприятия в Пакистане и на Дауда. В январе 1972 года он и другие промышленники были помещены под домашний арест. [16] [17] [18] Правительство инициировало национализацию многих местных частных компаний по всей стране. В том же году процесс национализации затронул многие отрасли, включая отрасли Дауда и его семьи. [19] Он потерял два миллиона рупий и прибыльные промышленные проекты, а именно Dawood Petroleum Limited и Central Life Insurance Company Limited. [5] В 1972 году Dawood Petroleum была введена на военное положение, а в 1974 году нефтяной бизнес стал официальной частью Pakistan State Oil (PSO). Дауд «был сокращен почти до незначительности, [но] он не сдался, он продолжал развивать вещи, хотя и в гораздо меньших масштабах». [20]

Из оставшихся предприятий, которые возглавлял Давуд, Dawood Hercules Chemical Ltd. и их завод по производству удобрений в Шейхупуре около Лахора были прибыльным совместным предприятием. Это, наряду с Lawrencepur Woollen and Textile Mills Limited, Dawood Cotton Mills Limited, Burewala Textile Mills Limited и Dilon Limited, было основой экономической деятельности Давуда.

В 1975 году, разочаровавшись в политике национализации правительства, Дауд и его жена покинули Пакистан и переехали в США. Находясь за границей, он основал компанию по разведке нефти, которая обнаружила нефтяные скважины в Техасе. [21] Затем он вернулся в Пакистан в 1977 году.

К концу 1970-х и началу 1980-х годов, хотя корпорация процветала в финансовом отношении, братья и сестры Дауда расстались с ним. [22]

В 1990 году Давуд выкупил долю американского партнера совместного предприятия и, став председателем, приобрел все акции Hercules.

Социальные и бытовые услуги

Дауд за работой в конце 1980-х.

Давуд сосредоточил свою филантропическую деятельность на здравоохранении и образовании. В 1950 году он создал Dawood Trust для предоставления стипендий и финансовой помощи студентам и образовательным учреждениям. [23] Он преобразовал Trust в образовательный фонд, который в феврале 1960 года стал Dawood Foundation (TDF). В 1962 году TDF основал Dawood College of Engineering and Technology в Карачи, который был национализирован в 1971 году.

В 1983 году он основал государственную школу Давуд в колонии Давуд в Карачи. Дети Давуда и его родственники уехали за границу в Великобританию для обучения и в престижные университеты Великобритании и США.

TDF участвовал в строительстве и управлении различными школами, колледжами и медресе. Он также предлагал стипендии и гранты студентам для получения высшего образования. [24]

Дауд и его семья также участвовали в строительстве мечети Масджид-э-Куба в колонии Дауд в Карачи. Он также занимался вопросами благосостояния общины Мемон. В 1981 году он участвовал в создании единой платформы для Мемонов. [25] Объединенный Мемон Джамат Пакистана (UMJP) был сформирован для создания совместной организации Мемонов Халай, Кутчи и Синдхи .

Дауд умер 2 января 2002 года в Карачи в возрасте 96 лет. Дауд похоронен на территории кладбища Мева Шах в Карачи. [12]

В 2003 году Лахорский университет управленческих наук (LUMS) учредил кафедру Ахмеда Дауда в его честь при Школе науки и техники SBA. [26]

Ссылки

  1. ^ Крэгг, Клаудия (1996). Новые махараджи: коммерческие принцы Индии, Пакистана и Бангладеш. Лондон: Century. С. 68. ISBN 9780712677615. Получено 11 сентября 2021 г. .
  2. ^ "О DUET". Dawood University of Engineering & Technology Karachi . Получено 11 сентября 2021 г.
  3. ^ Зардари, Шехнила (28 марта 2021 г.). «Празднования и вопросы: 100 лет инженерного образования в Синде». Dawn . Получено 11 сентября 2021 г. .
  4. ^ "Семейный бизнес в Пакистане. Призрак Махбуба-уль-Хака | Автор: Икрам Сехгал". Pakistan Observer . 9 сентября 2022 г. Получено 29 июня 2023 г.
  5. ^ ab Chaudhry, Aminurrehman (июнь 2019 г.). "Seth Ahmed Dawood". Good Old Karachi . Получено 13 сентября 2021 г. .
  6. ^ Батливала 1995, стр. 16.
  7. ^ Батливала 1995, стр. 17.
  8. ^ Батливала 1995, стр. 18.
  9. ^ ab Batliwala 1995, стр. 22.
  10. ^ abc TDF 1961, стр. 6.
  11. ^ abc Batliwala 1995, стр. 25.
  12. ^ ab "Сет Ахмад Дауд уходит". Dawn. 3 января 2002 г. Получено 11 сентября 2021 г.
  13. ^ "Международная реконструкция и развитие, Международная финансовая корпорация, Международная ассоциация развития: Оценка Pakistan Industrial Credit and Investment Corporation, Limited" (PDF) . Всемирный банк . Получено 13 сентября 2021 г. .
  14. ^ Батливала 1995, стр. 32.
  15. ^ Рой, Тиртханкар (5 августа 2017 г.). Экономика Южной Азии: с 1950 г. по настоящее время (Palgrave Studies in Economic History) . Cham: Springer. стр. 273. ISBN 9783319547206.
  16. ^ «Двое самых богатых людей Пакистана помещены под домашний арест». New York Times . 2 января 1972 г. Получено 13 сентября 2021 г.
  17. ^ Сен Гупта, Бхабани (29 октября 1983 г.). «Обзор: Бизнес и политика в Пакистане, обзорная работа: Группы интересов и развитие: Бизнес и политика в Пакистане Стэнли А. Кочанека». Economic and Political Weekly . 18 (44): 1878. JSTOR  4372652. Получено 13 сентября 2021 г.
  18. ^ Стерба, Джеймс П. (25 января 1972 г.). «Бхутто указывает на ослабление ограничений финансовой элиты Пакистана». New York Times . Получено 20 сентября 2021 г.
  19. ^ Ла Порте, младший, Роберт (26 января 1973 г.). «Пакистан в 1972 году: собирая осколки». Азиатский обзор . 13 (2). Издательство Калифорнийского университета: 193–194. doi :10.2307/2642735. JSTOR  2642735.
  20. ^ Карновски, Вольфрам В. (2001). Сага об EFU. Создание института в контексте создания Пакистана (PDF) . Карачи: М. Юнус, D&Y Printers. стр. 262. Получено 13 сентября 2021 г.
  21. ^ Башар, Аманулла (13 сентября 1999 г.). «Тяжелая работа — ключ к успеху, говорит Ахмед Дауд». Pakistan Economist. Архивировано из оригинала 24 декабря 2018 г. Получено 1 июля 2021 г.
  22. ^ Бордонаро, Агата (6 января 2017 г.). «Пять советов по ведению успешного семейного бизнеса». Columbia Business School . Получено 13 сентября 2021 г.
  23. ↑ TDF 1961, стр. 8.
  24. ^ "The Dawood Foundation – Fact Sheet". Awami Web . Получено 13 сентября 2021 г.
  25. ^ "Наша история". United Memon Jamat of Pakistan . Получено 13 сентября 2021 г.
  26. ^ "Доктор Сохаил Куреши назначен профессором Ахмеда Дауда". Лахорский университет управленческих наук . 14 ноября 2011 г. Получено 13 сентября 2021 г.

Источники