Забастовка текстильных рабочих США 1934 года , позже известная как Восстание 34-го года [4] [2] [1], была крупнейшей забастовкой текстильных рабочих в истории труда США , в которой приняли участие 400 000 рабочих текстильной промышленности из Новой Англии , Среднеатлантических штатов и Южных штатов США , и которая длилась двадцать два дня.
Текстильная промышленность, когда-то сосредоточенная в Новой Англии с аванпостами в Нью-Джерси и Филадельфии , начала перемещаться на юг в 1880-х годах. К 1933 году южные фабрики производили более семидесяти процентов хлопчатобумажных и шерстяных тканей на более современных фабриках, привлекая резерв обездоленных фермеров и рабочих, готовых работать примерно на сорок процентов меньше, чем их северные коллеги. Как и остальная экономическая жизнь, текстильная промышленность была строго сегрегирована и привлекала только белых рабочих Пьемонта. До 1965 года, когда принятие Закона о гражданских правах нарушило цветную границу при найме, менее 2% рабочих текстильной промышленности были афроамериканцами. [5]
Однако в течение 1920-х годов фабрики столкнулись с неразрешимой проблемой перепроизводства , поскольку военный бум на хлопковые изделия закончился, а иностранная конкуренция вторглась на их рынки. Хотя производители пытались сократить избыточное предложение, формируя отраслевые ассоциации для регулирования конкуренции, их излюбленным решением кризиса было выжимать больше работы из своих сотрудников с помощью того, что рабочие называли «растягиванием»: ускорение производства за счет увеличения количества ткацких станков, закрепленных за каждым рабочим фабрики, ограничение времени перерывов, оплата труда рабочих по сдельным расценкам и увеличение числа супервайзеров, чтобы рабочие не замедляли работу, не разговаривали и не уходили с работы.
Растягивание вызвало сотни забастовок по всему Юго-Востоку: по одним подсчетам, только в Южной Каролине в 1929 году было более восьмидесяти забастовок. Хотя большинство из них были кратковременными, эти забастовки почти все были спонтанными забастовками, без какого-либо профсоюзного или иного руководства.
В том же году начались массовые забастовки в Гастонии (Северная Каролина ) и Элизабеттоне (Теннесси) , которые были жестоко подавлены местной полицией и мстителями. И снова, рабочие часто были более воинственными, чем их профсоюзное руководство: вот один яркий пример: рабочие фабрики Loray Mill в Гастонии вышли на забастовку под руководством Национального профсоюза текстильных рабочих, возглавляемого коммунистами . Коммунистическая партия основала NTWU в своей недолгой попытке создать революционные профсоюзы. [6]
Тем временем Великая депрессия усугубила ситуацию. Экономический крах привел к банкротству многих производителей Новой Англии и Средней Атлантики , в то время как те работодатели, которые выжили, уволили рабочих и еще больше увеличили объем и темп работы для своих сотрудников. Текстильные рабочие по всему региону, от рабочих камвольной промышленности в Лоуренсе, Массачусетс, и ткачей шелка в Патерсоне, Нью-Джерси , до рабочих хлопчатобумажных фабрик в Гринвилле, Южная Каролина , участвовали в сотнях изолированных забастовок, хотя тысячи безработных отчаянно пытались занять их места.
Избрание Франклина Делано Рузвельта и принятие Закона о восстановлении национальной промышленности (NIRA), казалось, изменили ситуацию. Закон NIRA, который Рузвельт подписал в июне 1933 года, призывал к сотрудничеству между бизнесом, трудом и правительством и создал Национальную администрацию восстановления (NRA). Она должна была контролировать создание кодексов поведения для конкретных отраслей промышленности, которые бы сократили перепроизводство, повысили заработную плату, контролировали часы работы, гарантировали права рабочих на создание профсоюзов и стимулировали экономическое восстановление.
Закон NIRA редко, если вообще когда-либо, выполнял свои обещания: работодатели обычно доминировали в комиссиях, которые создавали эти кодексы, которые часто предлагали гораздо меньше, чем требовали работники и их профсоюзы, а сам закон NIRA и кодексы были беззубыми, поскольку закон не предусматривал никаких эффективных средств для обеспечения соблюдения стандартов.
Тем не менее, обещание права вступить в профсоюз оказало электризующее воздействие на текстильщиков: Объединенные текстильные рабочие (UTW), в которых в феврале 1933 года было не более 15 000 членов, к июню 1934 года выросли до 250 000 членов, из которых примерно половина были рабочими хлопчатобумажных фабрик. Текстильщики также возлагали огромную веру на NIRA, чтобы положить конец затяжке или, по крайней мере, смягчить ее худшие черты. Как сказал один профсоюзный организатор, текстильщики на Юге считали NIRA чем-то, что «Бог послал им».
NIRA быстро обнародовала кодекс для хлопковой промышленности, регулирующий рабочие часы и устанавливающий минимальную заработную плату; он также создал комитет для изучения проблемы рабочей нагрузки. Тем временем, однако, работодатели отреагировали на новую минимальную заработную плату, увеличив темп работы. Когда трудовой совет установил сорокачасовую рабочую неделю, владельцы фабрик потребовали тот же объем работы за эти сорок часов, что и в предыдущую пятидесяти-шестидесятичасовую неделю.
К августу 1934 года рабочие подали около 4000 жалоб в трудовой совет, протестуя против «изменения кодекса» их работодателями; совет вынес решение в пользу только одного рабочего. Сторонники профсоюзов часто теряли работу и оказывались в черных списках по всей отрасли. Рабочие как с севера, так и с юга написали тысячи писем в Белый дом , Министерство труда , Национальную стрелковую ассоциацию и Элеонору Рузвельт с просьбой вмешаться.
В том, что оказалось репетицией более крупной забастовки, которая должна была последовать, рабочие хлопчатобумажной фабрики в долине Хорс-Крик в Южной Каролине бастовали, чтобы заставить работодателей соблюдать кодекс, но столкнулись со специальными депутатами, дорожными патрульными и пулеметным подразделением Национальной гвардии, отправленными для того, чтобы фабрики оставались открытыми. Когда специальный совет NIRA прибыл в Хорс-Крик, он не отреагировал на жалобы рабочих, но призвал их вернуться на работу. Когда они попытались это сделать, владельцы фабрик не только отказались разрешить рабочим вернуться, но и выселили их из служебного жилья. NIRA не предприняла никаких действий, чтобы остановить работодателей от нарушения кодексов.
Когда владельцы фабрик еще больше увеличили рабочие часы работников хлопчатобумажной фабрики — с благословения NRA — не повысив при этом их почасовые ставки оплаты труда в мае 1934 года, UTW пригрозил общенациональной забастовкой. Эти разговоры были в основном пустыми словами; профсоюз не готовился к забастовке такого масштаба. Когда NRA пообещала предоставить UTW место в совете директоров, компенсированное добавлением еще одного представителя отрасли, UTW отменил запланированную забастовку.
В то время как UTW отменил свои планы забастовки, местные лидеры думали иначе. Местные жители UTW в северной части Алабамы начали забастовку, которая началась 18 июля в Хантсвилле , затем распространилась на Флоренс , Энистон , Гадсден и Бирмингем . Хотя забастовка была популярной, она также была неэффективной: многие работодатели приветствовали ее как способ сократить свои расходы, поскольку у них были склады, полные нераспроданных товаров.
В Колумбусе, штат Джорджия, городе на границе с Алабамой, компания Georgia Webbing and Tape Company бастовала с июля. 10 августа 1934 года Рубен Сандерс был убит в драке между штрейкбрехерами и бастующими. [7] «Восемь тысяч человек смотрели на тело Сандерса, когда оно лежало в Центральном текстильном зале в самом сердце города в воскресенье, 12 августа». [8]
UTW созвал специальный съезд в Нью-Йорке в понедельник, 13 августа 1934 года, чтобы решить эту проблему. UTW составил список требований для всей отрасли: тридцатичасовая рабочая неделя, минимальная заработная плата от 13 до 30 долларов в неделю, отмена растяжки, признание профсоюза и восстановление на работе рабочих, уволенных за профсоюзную деятельность. Делегаты, особенно из южных штатов, подавляющим большинством голосов проголосовали за забастовку хлопчатобумажных фабрик 1 сентября 1934 года, если эти требования не будут выполнены. Они планировали вывести рабочих шерстяной, шелковой и вискозной промышленности в дату, которая будет назначена позже.
Владельцы фабрик восприняли угрозу забастовки как пустые разговоры профсоюза. Белый дом занял позицию «не вмешиваться», предоставив первому Национальному совету по трудовым отношениям организовать встречу сторон. Работодатели отказались встречаться с профсоюзом.
Забастовка охватила южные хлопчатобумажные фабрики , опередив организаторов профсоюза и задействовав «летучие эскадрильи», которые ездили на грузовиках и пешком от фабрики к фабрике, призывая рабочих выйти на улицы. В Гастонии, где власти жестоко подавили забастовку, возглавляемую Национальным профсоюзом текстильщиков в 1929 году, около 5000 человек вышли на парад в честь Дня труда 3 сентября . На следующий день организаторы профсоюза подсчитали, что 20 000 из 25 000 текстильщиков в округе вышли на забастовку.
Неясно, ожидал ли UTW такого успеха так легко и так быстро на Юге; у него были лишь неглубокие корни и мало постоянных организаторов в этом регионе. Но у южных текстильщиков был большой опыт противостояния руководству, как с помощью импровизированных забастовок, так и другими способами, а также глубокий источник злобы против своих работодателей.
Некоторые рабочие превратили свой опыт в почти мессианскую веру в силу профсоюзного движения, способного вызволить их из рабства. Один из должностных лиц профсоюзов связал это с библейскими терминами: «Первая забастовка, зафиксированная в истории, была забастовкой, в которой Моисей вывел детей Израиля из Египта. Они тоже бастовали против невыносимых условий». [ необходима цитата ]
Текстильные рабочие на Севере также вышли на забастовку в большом количестве, хотя они были более равномерно распределены по разным отраслям и имели более разнообразные претензии, чем рабочие хлопчатобумажных фабрик Юга. В течение недели почти 400 000 текстильных рабочих по всей стране покинули свои рабочие места, и текстильная промышленность была закрыта.
Музыка также играла важную роль в забастовке, поскольку радиостанции, ищущие аудиторию, располагались вблизи станций мельниц, распространяя информацию среди рабочих и давая им лучшее чувство общности. В основном станции играли музыку, которая была популярна и хорошо известна среди рабочих. [9]
Владельцы фабрик поначалу были застигнуты врасплох размахом забастовки. Они сразу же заняли позицию, что эти летающие эскадрильи, по сути, принуждали своих рабочих выходить на забастовку.
Губернатор Блэквуд из Южной Каролины подхватил эту тему, объявив, что он уполномочит «мэров, шерифов, блюстителей порядка и каждого добропорядочного гражданина» штата поддерживать порядок, а затем вызвал Национальную гвардию с приказом стрелять на поражение в любых пикетчиков, которые попытаются проникнуть на фабрики. Губернатор Эрингхаус из Северной Каролины последовал его примеру 5 сентября.
Владельцы мельниц убедили местные власти по всему Пьемонту усилить свои силы, приведя к присяге специальных заместителей, часто своих собственных сотрудников или местных жителей, выступавших против забастовки; в других случаях они просто нанимали частных охранников для охраны территорий вокруг завода. Насилие между охранниками и пикетчиками вспыхнуло почти сразу. Наиболее известные инциденты включают:
Власти приказали Национальной гвардии выйти в другие места на второй неделе забастовки. Губернатор Грин отправил гвардию в Сэйлсвилл, Род-Айленд, после того, как несколько тысяч бастующих и сочувствующих заперли несколько сотен штрейкбрехеров на фабрике. Губернатор Грин объявил военное положение в этом районе 11 сентября после того, как пикетчики, вооруженные камнями, цветочными горшками и разбитыми надгробиями с близлежащего кладбища, сражались с войсками, вооруженными пулеметами, в 36-часовом инциденте, который напоминал гражданское восстание. Данные о потерях разнятся. На гранитном маркере, установленном на одном из мест сражений, указаны имена четырех рабочих, погибших в конфликте в Сэйлсвилле. [10]
Еще один пикетчик был застрелен на следующий день, примерно в пяти милях отсюда, в Вунсокете, Род-Айленд , когда гвардейцы открыли огонь по толпе, пытавшейся штурмовать завод Woonsocket Rayon. Затем губернатор Грин попросил федеральное правительство направить федеральные войска; администрация Рузвельта проигнорировала эту просьбу.
Мэн развернул гвардию более тактическим образом, отправив ее в Огасту и Льюистон, чтобы отговорить колеблющихся сотрудников от присоединения к забастовке. [ необходима ссылка ] Однако эта тактика сработала не везде: рабочие завода Pepperell Mills в Биддефорде и завода York Manufacturing в Сако вышли на улицы, несмотря на то, что охрана была отправлена, чтобы предотвратить прибытие летающих эскадрилий, которые, по слухам, должны были прибыть из Нью-Бедфорда, штат Массачусетс .
Губернатор Уилбур Л. Кросс из Коннектикута также мобилизовал гвардию, но не объявил военное положение. Вместо этого государственный комиссар по труду встретился с пикетчиками во вторую неделю забастовки и добился снижения напряженности, призвав бастующих уважать закон и не бросаться оскорблениями в адрес штрейкбрехеров.
В Джорджии дела обстояли иначе , где губернатор Юджин Талмадж объявил военное положение на третьей неделе забастовки и приказал Национальной гвардии арестовать всех пикетчиков по всему штату, поместив их в бывший лагерь для военнопленных времен Первой мировой войны для суда военным трибуналом. Хотя штат интернировал всего около сотни пикетчиков, демонстрация силы фактически положила конец пикетированию на большей части штата.
Забастовка, по сути, уже разваливалась, особенно на Юге, где местные власти отказались предоставить какую-либо помощь бастующим, и было мало сочувствующих церквей или профсоюзов, которые могли бы оказать поддержку. Хотя профсоюз обещал кормить бастующих до начала забастовки, он был совершенно неспособен выполнить это обещание. В то время как примерно половина текстильных рабочих в Северной и Южной Каролине и примерно три четверти в Джорджии бастовали в тот момент, с аналогичными показателями в Массачусетсе и Род-Айленде , рабочие начали возвращаться на работу, а бастующие заводы открывались снова, хотя и с минимальным составом рабочих.
В этот момент посреднический совет, назначенный Рузвельтом в первую неделю забастовки, опубликовал свой отчет. Как это было типично для федеральных комиссий той эпохи, совет выжидал, призывая к дальнейшему изучению экономического положения работодателей и последствий затягивания для их работников. Он призвал президента создать новый Совет по трудовым отношениям в текстильной промышленности для рассмотрения жалоб рабочих и призвал работодателей не дискриминировать бастующих.
Президент Рузвельт заявил о своей поддержке отчета, затем призвал сотрудников вернуться на работу, а производителей принять рекомендации комиссии. UTW воспользовался возможностью объявить о победе и провел ряд парадов, чтобы отпраздновать окончание забастовки.
Фактически, забастовка стала полным поражением профсоюза, особенно на Юге. Профсоюз не заставил владельцев фабрик признать его или добиться выполнения каких-либо экономических требований. Более того, работодатели отказались восстановить бастующих по всему Югу, в то время как Национальный совет по трудовым отношениям в хлопчатобумажной текстильной промышленности никогда не передавал никаких полномочий никакому другому совету. Тысячи бастующих так и не вернулись на работу на фабрики.
В марте 1935 года около 2000 рабочих текстильной фабрики Callaway Mills объявили забастовку в Ла-Грейндже, штат Джорджия , и в городе было объявлено военное положение. По крайней мере один забастовщик был убит национальными гвардейцами, когда солдаты выселяли семьи из домов, принадлежащих фабрике. Некоторые считают забастовку 1935 года в Ла-Грейндже последними муками Всеобщей текстильной забастовки. По иронии судьбы, президент Рузвельт был другом и частым гостем Кейсона Каллауэя, президента Callaway Mills в то время. [11]
Забастовка стала высшей точкой надежд профсоюзов на организацию текстильных рабочих на Юге на следующие несколько десятилетий. Когда три года спустя CIO сформировал Организационный комитет текстильных рабочих (TWOC), TWOC сосредоточился на северных производителях за пределами хлопковой промышленности. Преемник TWOC, Профсоюз текстильных рабочих Америки , столкнулся с аналогичными проблемами организации на Юге; послевоенная организационная кампания CIO на Юге развалилась в основном из-за его неспособности организовать там текстильных рабочих.
Профсоюз мог бы избежать этой катастрофы, если бы он охарактеризовал забастовку как первый шаг, а не пытался выдать ее за победу. Однако это потребовало бы, чтобы профсоюз также выделил необходимые ресурсы для продолжения возобновленных, систематических организационных усилий сразу после забастовки, вместо того, чтобы беспокоиться о тщетных попытках добиться восстановления уволенных бастующих через Textile Labor Board. Воспоминания о черном списке и поражении на десятилетия испортили отношения многих работников текстильной промышленности с профсоюзами.
Поражение 1934 года было менее катастрофичным на Севере, поскольку забастовка фактически представляла собой ряд отдельных событий, начавшихся в разное время в разных отраслях промышленности и направленных на достижение местных целей. Работодатели Севера не были столь безжалостны в составлении черных списков рабочих, и TWOC добилась определенных успехов в организации этих заводов в последующие годы. Однако эти победы были недолговечными, поскольку большая часть северной промышленности либо ушла на Юг, либо обанкротилась в последующие годы.
Антипрофсоюзные настроения на Юге удерживали заработную плату на низком уровне в течение десятилетий, но также послужили катализатором развития позже, когда промышленность переместилась туда с Севера и Среднего Запада из-за более низких затрат. Работодатели сопротивлялись интеграции текстильных фабрик ; когда они были вынуждены сделать это по Закону о гражданских правах 1964 года, исследователи обнаружили, что афроамериканцы в целом были приняты другими сотрудниками, хотя они продолжали сталкиваться с дискриминацией в профессиональной подготовке и продвижении по службе. К тому времени, как это произошло, многие рабочие места в текстильной промышленности уже перемещались за границу, и эта тенденция усилилась в 1980-х годах. [12]
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )Книги
Публикации