Деннис Линн Медоуз [1] (родился 7 июня 1942 года) — американский учёный, почётный профессор системного менеджмента, бывший директор Института политических и социальных исследований при Университете Нью-Гемпшира . [2] Он является президентом Лаборатории интерактивного обучения и широко известен как соавтор книги «Пределы роста» .
Деннис Медоуз родился 7 июня 1942 года. [3] Он получил степень бакалавра в Карлтонском колледже , степень доктора философии в области менеджмента в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института и имеет четыре почетные докторские степени.
Он начал работать на факультете Массачусетского технологического института в конце 1960-х годов. [ требуется цитата ] С 1970 по 1972 год в Массачусетском технологическом институте он был директором «Проекта Римского клуба по проблемам человечества». [4] Далее Медоуз был штатным профессором на факультетах менеджмента, инженерии и социальных наук. В течение многих лет он был директором аспирантской программы, основанной на бизнесе и инженерии. Он проводил семинары и разрабатывал инновационные и сложные стратегические игры по всему миру в течение десятилетий. Кроме того, доктор Медоуз читал лекции в более чем 50 странах.
Он был директором трех университетских научно-исследовательских институтов: в MIT, Dartmouth College и University of New Hampshire. Он бывший президент International System Dynamics Society и International Simulation and Games Association.
В 1986 году доктор Медоуз вместе с Томасом Адлером и Колином Хайем основали RSG (первоначально Resource Systems Group, Inc.) как ответвление Центра политики ресурсов Дартмута. RSG стремилась объединить академическую строгость с высокоэффективными государственными и деловыми проектами. Их видение состояло в том, чтобы способствовать принятию обоснованных решений, основанных на серьезном анализе данных, для решения проблем «ресурсных» ограничений со сложными «системами» (отсюда и Resource Systems Group). [5] [ требуется лучший источник ]
Он был членом совета директоров корпорации и консультантом для правительственных, промышленных и некоммерческих групп в США и многих странах за рубежом. Он стал соучредителем Balaton Group , международной сети из более чем 300 профессионалов в более чем 30 странах, занимающихся системной наукой, государственной политикой и устойчивым развитием.
За свою работу он получил множество международных наград, включая Японскую премию в апреле 2009 года. [6]
Римский клуб — это глобальный аналитический центр , который занимается различными международными политическими вопросами. Он был основан в апреле 1968 года и привлек значительное внимание общественности в 1972 году своим докладом « Пределы роста» . С 1970 по 1972 год в Массачусетском технологическом институте Медоуз был директором «Проекта Римского клуба по проблемам человечества в Массачусетском технологическом институте» [4] , который построил модель мира, лежащую в основе этой публикации.
«Пределы роста» — книга 1972 года, моделирующая последствия быстрого роста населения мира и ограниченности ресурсов, заказанная Римским клубом. Медоуз написал книгу в соавторстве со своей женой Донеллой Х. Медоуз , Йоргеном Рандерсом и Уильямом В. Беренсом III.
В книге использовалась модель World3 для моделирования [7] последствий взаимодействия между системами Земли и человека. [ требуется ссылка ] Медоуз возглавлял команду, которая разработала эту модель. [8] Книга перекликается с некоторыми опасениями и предсказаниями преподобного Томаса Роберта Мальтуса в «Очерке о законе народонаселения» (1798).
Конечной целью «Пределов роста» было не делать конкретных прогнозов, а исследовать, как экспоненциальный рост взаимодействует с конечными ресурсами. Поскольку размер ресурсов неизвестен, можно исследовать только общее поведение.
За последние три десятилетия 20-го века произошел значительный культурный сдвиг в мышлении о глобальных процессах. В интервью 2004 года Медоуз объяснил:
В своей публикации 1972 года «Пределы роста » их рекомендации были сосредоточены на том, «как замедлить рост». В 2004 году в « Пределы роста: 30-летнее обновление » послание изменилось. Медоуз объяснил: «Теперь мы должны рассказать людям, как управлять упорядоченным сокращением их деятельности ниже пределов ресурсов Земли». [9]
В 2014 году исследование в Мельбурнском университете подтвердило, что прогнозы из книги « Пределы роста » были в значительной степени верны. [10] В настоящее время мы очень близки к отслеживанию сценария «бизнес как обычно» из книги. [11]
Он написал или был соавтором 10 книг по системам, фьючерсам и образовательным играм, которые были переведены на более чем 30 языков. Избранное:
Среди его многочисленных наград и почестей:
В 2009 году он получил премию Японии за «вклад в области «Преобразования в сторону устойчивого общества в гармонии с природой».
В 2008 году он был включен в качестве лауреата в Зал славы Земли в Киото, Япония, за вклад в сохранение окружающей среды и новаторские научные исследования в области устойчивого использования ресурсов.
В 2019 году он получил премию за вклад в развитие природы от Фонда содействия культуре в Мюнхене, Германия.
Интервью с Деннисом Медоузом:
