stringtranslate.com

Институт управления проектами

Институт управления проектами ( PMI , официально Project Management Institute, Inc. ) — некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами, базирующаяся в США . [4]

Обзор

PMI обслуживает более пяти миллионов специалистов, включая более 680 000 членов в 217 странах и территориях по всему миру, а также имеет 304 отделения и 14 000 волонтеров, которые обслуживают местных членов в более чем 180 странах.

В число услуг организации входят разработка стандартов, исследования, образование, публикации, возможности налаживания связей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в области управления проектами.

PMI набрала добровольцев для создания отраслевых стандартов, таких как « Руководство по своду знаний по управлению проектами », которое было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). [5] В 2012 году ISO адаптировала процессы управления проектами из 4-го издания Руководства PMBOK . [6]

История

В 1960-х годах управление проектами как таковое начало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США. [7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnell Douglas Automation), Джеймсом Снайдером, Сьюзан Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Georgia Institute of Technology) в Технологическом институте Джорджии [8] в 1969 году как некоммерческая организация. Он был зарегистрирован в штате Пенсильвания в том же году. В 1975 году PMI описал свои цели следующим образом: «способствовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; предоставлять форум для свободного обмена проблемами, решениями и приложениями управления проектами; координировать промышленные и академические исследовательские усилия; разрабатывать общую терминологию и методы для улучшения коммуникаций; обеспечивать интерфейс между пользователями и поставщиками аппаратных и программных систем; и предоставлять руководящие принципы для обучения и карьерного роста в области управления проектами». [9]

В 1970-х годах усилия по стандартизации составляли от 10 до 15 процентов усилий института. Функции выполнялись через Комитет по профессиональным связям, который обращался и координировал свою деятельность с Комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию. Институт участвовал в национальных мероприятиях через Американский национальный комитет по стандартам XK 36.3 и на международном уровне через связь с назначенным наблюдателем в Европейской международной ассоциации управления проектами, которая тогда называлась INTERNET. [7] PMI не имел дел с федеральным правительством США напрямую; несколько членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами. [9]

В 1980-х годах были предприняты попытки стандартизировать процедуры и подходы к управлению проектами. В 1996 году PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK). [7]

В конце 1990-х годов Вирджил Р. Картер стал президентом PMI. [10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро , который руководил институтом до своей отставки в январе 2011 года. Его сменил на посту президента и генерального директора Марк А. Лэнгли. С марта 2019 года по декабрь 2021 года президентом и генеральным директором был Сунил Прашара. Пьер Ле Ман был назначен генеральным директором 1 сентября 2022 года. [11]

Сертификаты

Запущенный в 1984 году, первый сертификат PMI был PMP . С тех пор он стал фактическим стандартом сертификации в области управления проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI/ISO/IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 года более миллиона человек имели сертификат PMP. [12]

Позже PMI ввел другие сертификации. Владельцы сертификатов не обязательно должны быть членами PMI.

Чтобы изначально получить удостоверение PMI, кандидаты должны сначала подтвердить, что они соответствуют требуемым требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы сохранить большинство удостоверений PMI, их владельцы должны заработать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать разными способами, например, посещая занятия, посещая всемирные конгрессы PMI, внося вклад в профессиональные исследования или написав и опубликовав статьи по теме. Большинство удостоверений необходимо обновлять каждые три года. Вот сертификаты и удостоверения, предлагаемые PMI: [13] [14]

PMI также предоставила сертифицированную профессиональную квалификацию OPM3, которая была официально прекращена 1 марта 2017 года. PMI больше не разрешает использование обозначения квалификационной квалификации лицами, которые ранее ее получили. OPM3 , хотя больше не является ни квалификационной, ни публикацией, остается зарегистрированной торговой маркой PMI. [15]

Микро-кредиты

Список микрокредитов PMI: [16]

Стандарты

Стандарты, которые разрабатывает и публикует PMI, делятся на три основные категории:

Вот список текущих стандартов и руководств в каждой категории:

Базовые стандарты

Стандарты и рамки практики

Практические руководства

Словарь терминов управления проектами PMI [39]

Хотя словарь терминов управления проектами PMI не является стандартом, фреймворком или практическим руководством, он предлагает четкие и краткие определения почти 200 часто используемых терминов профессии. Определения в словаре были разработаны экспертами-волонтерами, а комитеты по стандартам PMI уполномочены использовать термины словаря без изменений. Версия 3.2 содержит многочисленные пересмотренные термины, основанные на запросах основополагающих комитетов по стандартам 2017 года.

Награды

PMI отмечает выдающиеся достижения в управлении проектами в различных категориях, например: специалисты по проектам, организации, ученые, авторы и поставщики непрерывного профессионального образования. [40]

Смотрите также

Ссылки

Общественное достояние В статье использованы материалы, являющиеся общественным достоянием Национального института стандартов и технологий.

  1. ^ «Статистика файла фактов PMI за сентябрь 2021 г.»
  2. ^ "Project Management Institute Names Pierre Le Manh As New President & Chief Executive Officer". HRTech Specialist. 23 августа 2022 г. Получено 15 декабря 2022 г.
  3. ^ "2020 Annual Report". Project Management Institute . Project Management Institute, Inc . Получено 8 ноября 2021 г. .
  4. ^ Виквайр, Джон М. и др. (2002). Планирование строительства: подготовка, ответственность и претензии . стр. 289.
  5. ^ Ван Бон, Ян (2006). Frameworks for IT Management . Van Haren Publishing. стр. 206. ISBN 90-77212-90-6.
  6. ^ "Институт управления проектами рекомендует стандарт ISO 21500 для приведения его в соответствие с руководством PMBOK". Pmi.org. 6 сентября 2012 г. Получено 5 июня 2014 г.
  7. ^ abc Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы в срок и в рамках бюджета .
  8. ^ Мишель Слайгер и Стейсия Бродерик (2008). Мост менеджера программного проекта к гибкости . Addison-Wesley. ISBN 0321502752 стр. 26: Пятеро человек, основавших Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А. Э. Энгман и Сьюзен С. Галлахер. 
  9. ^ ab Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник по стандартизации деятельности США , специальное издание NBS 417. стр. 141
  10. ^ «ASME назначает нового исполнительного директора» в: Новости ASME , май 2002 г.
  11. ^ "Project Management Institute Names Pierre Le Manh As New President & Chief Executive Officer". HRTech Specialist. 23 августа 2022 г. Получено 30 декабря 2022 г.
  12. ^ "PMI Fact File". PMI Today . Project Management Institute: 4. May 2020. Получено 20 июля 2020 г.
  13. ^ "Ведущая в мире профессиональная ассоциация по управлению проектами". PMI . Получено 5 июня 2014 г.
  14. ^ "Сертификации | PMI". www.pmi.org .
  15. ^ https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/press-media/list-of-marks.pdf [ пустой URL-адрес PDF ]
  16. ^ "PMI Micro-Credentials" . Получено 20 мая 2024 г.
  17. ^ «Основные стандарты». www.pmi.org .
  18. ^ «Стандарты и рамки практики». www.pmi.org .
  19. ^ «Практические руководства по стандартам PMI». www.pmi.org .
  20. ^ "Руководство PMBOK®". www.pmi.org .
  21. ^ «Стандарт управления программами – Четвертое издание». www.pmi.org .
  22. ^ «Стандарт управления портфелем – Четвертое издание». www.pmi.org .
  23. ^ «Стандарт управления освоенным объемом». www.pmi.org .
  24. ^ «Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах | PMI». www.pmi.org .
  25. ^ «Стандарт организационного управления проектами | PMI». www.pmi.org .
  26. ^ «Руководство PMI по бизнес-анализу». www.pmi.org .
  27. ^ «Практический стандарт оценки проектов — второе издание». www.pmi.org .
  28. ^ «Практический стандарт планирования». www.pmi.org .
  29. ^ «Стандарт практики для структур декомпозиции работ». www.pmi.org .
  30. ^ «Стандарт практики управления конфигурацией проекта». www.pmi.org .
  31. ^ «Структура развития компетенций менеджера проекта». www.pmi.org .
  32. ^ «Практическое руководство по управлению реализацией выгод | PMI». www.pmi.org .
  33. ^ «Руководство по практике Agile».
  34. ^ «Руководство по практическому управлению требованиями | PMI».
  35. ^ «Управление портфелями, программами и проектами | PMI».
  36. ^ «Руководство по практике бизнес-анализа | PMI».
  37. ^ «Практическое руководство по преодолению сложности | PMI».
  38. ^ «Руководство по управлению изменениями | PMI».
  39. ^ «Словарь терминов управления проектами PMI». www.pmi.org .
  40. ^ "Награды | Институт управления проектами".

Внешние ссылки