Подпольная вербовка агентов HUMINT относится к вербовке агентов-людей, обычно называемых шпионами , которые работают на иностранное правительство или в правительстве принимающей страны или другой цели разведывательного интереса для сбора разведданных . Работа по обнаружению и « двойному » шпионов, которые нарушают свои клятвы работать в интересах иностранной разведывательной службы, является важной частью контрразведки .
Термин «шпион» относится к агентам, которых вербуют оперативные сотрудники иностранных разведывательных служб.
Получение информации может не включать сбор секретных документов, а что-то столь же простое, как наблюдение за количеством и типами судов в порту. Даже если такая информация может быть легко видна, законы многих стран будут рассматривать ее сообщение иностранной державе как шпионаж. Другие роли активов включают вспомогательные функции, такие как связь, подделка, маскировка и т. д.
По словам Виктора Суворова , бывшего советского военного разведчика , советский офицер может находиться под дипломатическим или неофициальным прикрытием , имея дело с двумя видами агентов: основными и дополнительными. [1]
Базовые агенты могут быть сформированы в группы с лидерами или подчиняться непосредственно контролеру. Базовые агенты включают поставщиков информации, возможно, через шпионаж или экспертизу по какому-то местному вопросу. Также в базовую группу входят «исполнительные агенты», которые будут убивать или совершать саботаж, и вербовщики. В практике США вербовщики называются агентами доступа.
Как руководители операций, так и дополнительная группа должны быть тайными в роли поддержки основных агентов. Это могут быть тайные офицеры FIS, такие как Рудольф Абель , завербованные в целевой стране или завербованные в третьей стране. Одной из дополнительных функций является связь, которая включает в себя тайную радиопередачу, тайники, курьеров и поиск мест для защищенных радиопередач. Другие дополнительные функции включают людей, которые могут «легализовать» агентов с помощью прикрытия, и специалистов, которые могут подделывать документы или получать незаконные копии из настоящего источника. Конспиративные квартиры, безопасные почтовые ящики и безопасные телефоны являются другими дополнительными функциями.
Процесс вербовки обычно начинается с «выслеживания». Выслеживание — это выявление целей — людей, которые, по-видимому, имеют доступ к информации или привлекательны для какой-либо вспомогательной роли. Это лицо может быть «разработано» в течение определенного периода времени до того, как будет сделан подход, или его можно сделать «холодным». В качестве альтернативы потенциальный агент может обратиться в агентство; многие активы разведки не были завербованы, а были «внештатными» или «вписанными», которые предлагали информацию иностранным разведывательным службам. Проводится предварительное исследование потенциального агента, чтобы выявить любые связи с иностранным разведывательным агентством, выбрать наиболее перспективных кандидатов и метод подхода.
Очевидные кандидаты — это сотрудники штаба под дипломатическим прикрытием или сотрудники, находящиеся в неофициальном контакте, имеют регулярный контакт. Также возможны контакты агентов доступа, существующих агентов или через информацию, которая предполагает, что они могут быть скомпрометированы.
Наблюдение за целями (например, военными или другими учреждениями, открытым исходным кодом или скомпрометированными справочными документами) иногда выявляет людей с потенциальным доступом к информации, но без явных средств подхода к ним. С этой группой необходимо провести вторичное обследование. Штаб-квартира может предложить подход, возможно, через третью страну или через ресурсы, неизвестные полевой станции. [2]
Вербовка людей, которые могут иметь доступ к деятельности негосударственных групп, будет намного сложнее, поскольку эти группы, как правило, гораздо более скрытны и часто работают по системе ячеек, состоящей из родственников и людей, которые знают друг друга годами. Агенты доступа могут быть здесь особенно важны, и может быть стоит приложить усилия, чтобы обнаружить потенциальных агентов доступа.
Процесс преднамеренного выявления дополняет более очевидных кандидатов, но при этом кандидатов, которые с большей вероятностью могут быть скомпрометированы контрразведкой, например, случайными и вписанными кандидатами.
По словам Суворова, советское ГРУ не всегда могло собрать достаточно материала, в основном из открытых источников, чтобы понять мотивы и уязвимости кандидата. [3] Поэтому доктрина ГРУ состояла в том, чтобы использовать каждую встречу для продолжения получения этой информации. Другие разведывательные органы также рассматривают получение информации как непрерывный процесс. [4]
Что постоянные встречи обеспечивают как существенную разведывательную информацию, так и знания об активе, не являются несовместимыми с безопасностью. Кураторы агентов по-прежнему соблюдают все правила секретности [ необходимо разъяснение ] при развитии агентских отношений. Знание о встречах, и, конечно, знание о существовании актива, должно быть на строгой основе необходимости знать. [3]
После выбора кандидата для вербовки начинается первый этап — отслеживание и культивирование. Собираются сведения о кандидате, сведения, которые можно получить из справок, книг, телефонных справочников, прессы и других завербованных агентов. Культивируются дальнейшие определения мотивов, которые будут использоваться при фактической вербовке человека, и усугубляются его слабые стороны. [5]
Особенно, когда оперативный сотрудник принадлежит к другой культуре, чем тот, на чьих людей он нацеливается, процесс вербовки не обязательно начинается с человека, который обладает нужной информацией. Вместо этого первым рекрутом может быть кто-то с хорошими связями в местной культуре. Такого человека можно назвать главным агентом или агентом доступа , который может просто организовывать знакомства или фактически руководить операциями субагентов. [6] Некоторые агенты этого типа могут помочь на этапах оценки и развития до вербовки или могут быть вовлечены только в поиск возможных активов.
Действительно, агент доступа может организовать знакомства, не будучи полностью осведомленным о том, что цель встречи с целью — найти людей, которые будут участвовать в шпионаже. Уважаемый технический специалист или профессор часто делает знакомства в своей области. Такие знакомства совершенно разумны в нешпионских контекстах, таких как поиск работы или людей для ее заполнения. Процесс набора персонала для промышленности не совсем отличается от вербовки шпионов. Оба могут использовать личные сети, а в промышленно развитых странах — компьютеризированные личные «сети» (например, через такие веб-сайты, как LinkedIn ).
Профессиональный офицер разведки может вполне получить контакты через коллег в разведывательных службах стран-союзников. Другая служба может организовать прямой контакт, а затем выйти из процесса или совместно управлять активом, таким как совместная операция США и Великобритании с Олегом Пеньковским . Офицер-союзник может фактически не предоставлять доступ к своим активам, но будет передавать информационные запросы и ответы. Есть пример того, как ЦРУ узнало от малазийской службы о встрече Аль-Каиды в Куала-Лумпуре , что было бы невозможно для одиночного офицера ЦРУ. [6]
Сборщики информации HUMINT часто имеют аналитиков в своих собственных организациях с глубоким пониманием людей, со специальными знаниями в целевых странах, отраслях или других группах. Аналитик может знать или не знать подробности личности цели. [6]
Даже если личные данные отсутствуют, вербовщик в разведывательной службе может иметь дополнительные ресурсы для использования до первого контакта. Исследования OSINT могут найти публикации профессиональных, но также и социальных интересов. С учетом рисков и требуемых ресурсов SIGINT может прослушивать телефонные линии или перехватывать другие сообщения, которые дадут вербовщику больше информации о цели.
Этот шаг отличается от следующего, оценки потенциальных кандидатов, тем, что он не фокусируется на самом кандидате, вероятности вербовки и т. д., но, когда имеется более одного возможного кандидата и ограниченное количество времени у оперативника, здесь обсуждаются критерии выбора наиболее важных целей.
Один анализ, проведенный американским офицером секретной службы, знающим европейские практики, имеет пять приоритетов в порядке убывания в период с 1957 по 1962 год. [7] Он разработал их в контексте пребывания в Европе во время Холодной войны с целью приобретения новобранцев HUMINT в Советском Союзе и его странах-сателлитах. Его операции были сосредоточены на людях с общими характеристиками:
Среди этой группы приоритетами были:
При принятии решения о вербовке потенциального кандидата необходимо провести процесс, чтобы убедиться, что человек не работает активно на контрразведку противника, не находится под наблюдением или не представляет других рисков, которые могут сделать вербовку нецелесообразной. Процесс оценки применяется как к случайным, так и к целевым рекрутам, но дополнительная оценка должна применяться к случайным, которые, скорее всего, будут кем-то, отправленным контрразведывательной службой.
Крупные разведывательные службы очень осторожны в отношении внештатных или вписанных агентов, но некоторые из наиболее важных известных активов были внештатными агентами, такими как Олег Пеньковский или вписанными агентами (использующими разведывательные навыки), такими как Роберт Ханссен . Большинство внештатных агентов, однако, отклоняются.
Армия США определяет три класса людей, которые могут явиться: [8]
Советский ответ, когда кто-то посетил посольство, был: «Это дипломатическое представительство, а не шпионский центр. Будьте любезны покинуть здание, или мы вызовем полицию». По словам Суворова, полицию обычно не вызывают, но сотрудники посольства быстро выгоняют потенциальных агентов. [3]
Осторожное обращение с незнакомцами не было исключительно советской заботой. [8] Процедура армии США заключается в том, чтобы сотрудники военной разведки (MI) или военной полиции (MP) занимались всеми аспектами незнакомцев. Согласно Уставу армии США, военная полиция не должна проводить допросы, которые являются обязанностью сотрудников военной разведки. [9]
Хотя серьезная беседа с контактом будет проводиться специалистами по контрразведке , информация о внештатном сотруднике должна быть доступна только тем лицам, которым «необходимо знать». «Информация, предоставляемая внештатным сотрудником, должна быть защищена и соответствующим образом засекречена». [8]
Хотя интервьюеры на самом деле будут из MI, пришедшему никогда не сообщат личности сотрудников разведки. Если они попросят о встрече с представителем разведки, им скажут, что никого нет. Обе эти меры направлены на то, чтобы не допустить, чтобы враждебные разведывательные службы узнали о структуре или процедурах сотрудников разведки/контрразведки США.
Советы проявили осторожность, эквивалентную Соединенным Штатам. Доктрина советского ГРУ заключалась в том, что в целом случайный проникновение рассматривается только тогда, когда они могут предоставить некоторые доказательства доступа к ценным материалам. Лучший способ сделать это — фактически принести образец информации. Суворов замечает, что «это, возможно, единственный способ убедить ГРУ, что они могут доверять человеку».
Суворов описывает идеал: бывший глава ГРУ генерал Иван Серов был готов изучить потенциальных агентов, которые давали правдоподобную информацию о себе и своем доступе, или «вписанных», потенциал которых можно было бы проверить до встречи. [10]
Общий опыт разведывательных агентств заключается в том, что потенциальные рекруты, рекруты на ранних этапах процесса разработки и те, кто в настоящее время отчитывается перед местным офицером, все еще должны быть проверены по основным биографическим и другим файлам, которые помогут обнаружить иностранную контрразведку. Этот контрразведывательный интерес может исходить из их собственных или третьих стран.
Как только становится ясно, что человек имеет потенциальный доступ к информации, рекрутер или сотрудники рассматривают, почему предположительно лояльный и заслуживающий доверия человек может быть готов предать свою сторону. Базовый набор причин — это классические мотивы MICE , с дальнейшим пониманием отношения, предрасполагающего к сотрудничеству .
Штаб-квартира может иметь доступ к информации, которой нет у полевого офиса, например, возможность доступа к кредитным записям для определения финансового стресса с помощью выреза, который скрывает запрос как поступивший от службы страны B. Другая область, в которой центральный офис может помочь, — это соотнесение возможных попыток проникновения со стороны лица, которое обращается в собственные или союзные разведывательные службы в разных местах, например, в посольства в разных городах.
Существуют как местные, так и центральные средства проверки. Офицер должен сравнивать информацию, предоставленную агентом, с локально известными фактами, как из открытых, так и из скрытых источников. Некоторые службы, особенно российские/советские, могут не иметь формальной или обширной OSINT, и либо офицеру, возможно, придется проверять такие вещи (или устанавливать проверяемые запросы) в пределах станции/резиденции.
Некоторые определенные предупреждения, которые могут поступать из местных или центральных сообщений, включают:
Агент доступа не имеет существенного доступа к материалам, представляющим разведывательную ценность, но имеет контакты с теми, кто имеет. Такой человек может быть таким же простым, как парикмахер за пределами военной базы, или таким же сложным, как средний или высший офицер штаба любой организации или аналитического центра (т. е. за пределами правительства), который может иметь дело на регулярной основе как с враждебными, так и с дружественными правительственными служащими с таким доступом к секретным материалам, что это может оправдать их индивидуальную или совместную вербовку, по рекомендации агента доступа, разведывательным аппаратом, на который агент доступа фактически работает. [2]
В частных и государственных организациях, которые работают с конфиденциальными материалами, сотрудники отдела кадров, администраторы и другие, казалось бы, низкоуровневые сотрудники знают много о людях с конфиденциальным доступом. Некоторые сотрудники, такие как охранники и уборщики, которые не имеют формального доступа, все равно могут получить доступ к защищенным помещениям и контейнерам; существует размытая область между агентом доступа, который может пропустить вашего сборщика в зону, и сотрудником службы поддержки, который может собирать информацию, которую он может понимать или не понимать.
Например, разведывательные службы США обеспокоены тем, что их собственные сотрудники могут подвергаться сексуальному шантажу. Это относилось к любым гомосексуальным отношениям до середины 1990-х годов, а также к гетеросексуальным отношениям с большинством иностранных граждан. [11] См. honeypots в шпионской литературе для вымышленных примеров. В некоторых случаях, особенно когда гражданин был гражданином дружественной страны, об отношениях необходимо было сообщать. Невыполнение этого требования, даже с дружественной страной, могло привести к увольнению.
Один бывший сотрудник ЦРУ сказал, что хотя сексуальная ловушка обычно не была хорошим инструментом для вербовки иностранного чиновника, она иногда успешно применялась для решения краткосрочных проблем. Соблазнение — классический прием; «ласточка» была термином КГБ для женщин, а «ворон» — для мужчин, обученных соблазнять цели разведки. [12]
Во время Холодной войны КГБ (и союзные службы, включая восточногерманскую Штази под руководством Маркуса Вольфа и кубинское разведывательное управление [ранее известное как Dirección General de Inteligencia или DGI]) часто пытались заманить в ловушку сотрудников ЦРУ. КГБ считало, что американцы были одержимыми сексом материалистами, и что американские шпионы могли легко попасться на сексуальные соблазны. [ нужна цитата ] Однако самый известный инцидент произошел с Клейтоном Лонетри , начальником охраны морской пехоты в посольстве в Москве, которого соблазнила «ласточка», работавшая переводчицей в посольстве Соединенных Штатов в Москве . После того, как соблазнение произошло, она познакомила его с куратором КГБ. Шпионаж продолжался и после его перевода в Вену , хотя в конечном итоге он сам сдался.
Советы использовали секс не только для прямой вербовки, но и в качестве запасного варианта на случай возможной будущей потребности в компромате на американского офицера. Само ЦРУ ограниченно использовало сексуальную вербовку против иностранных разведывательных служб. «Принудительная вербовка, как правило, не работала. Мы обнаружили, что предложения денег и свободы работали лучше». [11] Если Агентство обнаруживало, что у советского разведчика есть девушка, они пытались завербовать ее в качестве агента доступа . Как только сотрудники ЦРУ получали доступ к советскому офицеру, они могли попытаться сделать его двойником.
Примерами людей, попавших в ловушку сексуальных методов, являются:
Однако могут применяться и другие факторы. Настоящая дружба или романтика могут побудить других людей вступить в связь с действующим агентом. Джон Энтони Уокер , который шпионил за деньги, вербовал друзей и родственников. Розарио Эймс, жена Олдрича Эймса , была вовлечена в деятельность своего мужа.
Катрина Леунг — один из самых сложных случаев, она приехала в Соединенные Штаты по тайваньскому паспорту, связалась с активистом КНР, о котором ее завербовали, чтобы она сообщала в ФБР . Она соблазнила своего сотрудника ФБР, и в конечном итоге была завербована ФБР в качестве «подставки» для целей КНР, в частности в Министерстве государственной безопасности Китая (МГБ). Ее первые отчеты были независимо подтверждены ЦРУ. Позже, однако, было обнаружено, что она передавала документы ФБР в МГБ, продолжая при этом сообщать в ФБР. Хотя ей сначала разрешили продолжать, полагая, что информация, которую она предоставила Соединенным Штатам, была важнее той, которую она передавала КНР, в конечном итоге ее арестовали и обвинили в сравнительно незначительном преступлении. В конечном итоге это было отклонено по причине неправомерных действий прокуратуры, хотя последующая апелляция правительства США привела к сделке о признании вины. Ее истинная преданность никогда не была обнародована, но в разное время она, по-видимому, была подставным агентом и двойным агентом, а также, возможно, агентом PRC, обеспечивающим доступ к персоналу ФБР.
Разработка, подготовка к фактическому набору, включает прямой подход со стороны должностного лица, имеющего некоторый существующий доступ к потенциальному рекруту, косвенный подход через агента доступа или собственника, или имеет основания рисковать "холодным" подходом. Перед прямым набором может быть деликатный период разработки.
Офицер, ведущий дело, возможно, через агента доступа, работает над установлением отношений. Эта фаза, в которой потенциальный агент называется развивающим, еще не достигла стадии вербовки. После стадии культивации устанавливается открытый контакт с кандидатом под видом официальной встречи. После того, как знакомство созрело и официальные встречи переросли в личные, начинается стадия развития. [5]
Суворов описывает «экстренный подход» как наиболее сложную форму вербовки, которая может быть осуществлена только в том случае, если местный резидент или начальник подразделения ГРУ убедит штаб ГРУ в том, что риск оправдан. [3] «Известно немало примеров вербовки на первой встрече, конечно, после тайной разработки, которая продолжалась в течение многих месяцев».
«Мгновенный подход, или «любовь с первого взгляда» на жаргоне ГРУ, имеет ряд неоспоримых преимуществ. Контакт с будущим агентом происходит только один раз, а не на встречах в течение многих месяцев, как в случае постепенного подхода. После первого контакта новобранец сам принимает меры по обеспечению собственной безопасности. Он никогда не поговорит со своей женой и не скажет ей, что у него есть очаровательный друг в лице советского военного атташе, который также очень интересуется коллекционированием марок».
Рассказывая жене или коллегам об очаровательном советском друге, можно поставить под угрозу все развитие. [3] Соединенные Штаты также осознают, что советский процесс развития, предпочтительно, постепенный. «Стадия развития скрепляет отношения и поощряет лояльность к ним. Затем враждебный офицер разведки может посредством дружеского убеждения попросить кандидата об очень невинной и незначительной услуге и щедро заплатить ему за это, тем самым поставив кандидата в положение обязательства. На этом этапе будущий агент привыкает к тому, что его просят об услугах, и выполняет их в точности. Амбиции будущего агента, финансовые и рабочие проблемы, хобби и т. д. постоянно оцениваются разведывательной группой, чтобы усугубить слабые стороны. Профессиональные, социальные и личные качества будущего агента вскоре исчезают. [5]
Целью кейс-офицера, при соответствующей поддержке его организации, является изучение уязвимостей, построение доверия и решение проблем для развивающегося. Все это подготовительные шаги к тому, чтобы попросить, возможно, тонко, развивающегося предать свою сторону.
Запросы информации начинаются невинно, обычно запрашивая общедоступную информацию, но чтобы получить развитие на пути к предательству. Сначала любые запросы на документы являются открытыми, которые оперативник дает какой-то предлог, чтобы не получать самому. Затем творческое должностное лицо может запросить технически ограниченный, но все еще довольно невинный документ, такой как несекретный телефонный справочник.
Взаимодействие становится более чувствительным, особенно когда оперативный сотрудник просит о чем-то технически секретном, но с объяснением, которое позволяет потенциальному новобранцу рационализировать, что он на самом деле не предает никакого доверия. В это время оперативный сотрудник выстраивает психологический контроль. В некоторых случаях может быть возможным получить полезную информацию, даже не прося развивающегося предать свою страну. Эти случаи могут означать, что роль новобранца не в том, чтобы быть прямым агентом, а, возможно, в том, чтобы быть агентом доступа или поддержки. Новобранец может даже не знать о своей связи с FIS.
Наконец, отношения перейдут из тайных в открытые, когда у дипломатической службы будет существенная компрометирующая информация об активе. Если актив был мотивирован деньгами, он обнаружит, что поставленные ему задачи могут стать более сложными, но выплаты сократятся, потому что он больше не в состоянии вести переговоры. [5]
Традиционная открытость научного сообщества может быть использована для получения информации от отдельного лица, имеющего доступ к ценным в коммерческом, научном или военном отношении материалам. [17] «Есть еще один важный источник, свойственный научной разведке. Это группа экспертов в определенных областях науки, доступных в собственной стране для консультаций. Явления природы не зависят от политических границ, и эксперты находятся в положении агентов, шпионящих за этими явлениями, поскольку они проливают свет на осуществимость предполагаемой разработки противника».
В документе 1998 года описывается типичная вербовка иностранной разведкой граждан, имеющих доступ к секретным технологиям. [5] «Враждебные разведывательные службы начинают процесс вербовки агентов со скрупулезного сбора информации о лицах, связанных с промышленностью, лабораториями RDT&E, сотрудниками государственных учреждений, военными базами и проектными организациями». Кандидат на вербовку обычно соответствует следующим критериям:
Если принято решение о формальной вербовке, то оперативный сотрудник приучает развивающегося к встречам в более темных местах и в более необычное время. Они могут иметь функцию контрнаблюдения , во время которой дополнительные сотрудники могут наблюдать за встречей и поездкой на нее, для получения доказательств контрразведывательного интереса "страны А". Без того, чтобы развивающийся полностью осознавал это, он вовлекается во все более предательскую деятельность, которую будет все труднее и труднее объяснить, если его поймают. Считается важным, чтобы оперативный сотрудник предложил деньги, возможно, отклоненные как покрытие расходов, но на самом деле как средство компрометации развивающегося.
В конце концов, особенно если рекрут идеологически симпатизирует стране Б, оперативник делает прямую вербовку. Это может не сработать и, по сути, вызвать ярость. Оперативник должен быть готов к физической обороне и побегу, если это станет необходимым. Если оперативник может предоставить компрометирующие фотографии, квитанции и т. д., даже изначально идеологический субъект теперь переходит в сферу компромата.
В рамках сбора технической разведывательной информации могли быть завербованы ключевые сотрудники бизнеса или даже сам бизнес. И КГБ , и ГРУ использовали этот маршрут. Службой КГБ для этого была Линия X , которая подчинялась Управлению Т Первого главного управления КГБ. ГРУ проводило вербовку на отраслевых выставках. [3] Суворов объясняет, что вербовка была чрезвычайно эффективна с небольшими фирмами: «Владелец небольшой фирмы, даже очень успешной, всегда подвергается большому риску, всегда стремится укрепить свое положение... В любом случае, если он продает свой продукт, он может скрыть этот факт от властей. Ему так же легко скрыть полученные деньги». Однако бизнесмен может забыть, что, хотя он может и не сообщать о денежной транзакции своему собственному правительству, ГРУ, безусловно, зафиксировало акт оплаты и может использовать его для последующего шантажа.
Суворов пояснил, что, хотя наиболее стратегическая информация, по-видимому, связана с крупными фирмами, есть несколько причин, по которым лучше начать с обращения к небольшой компании.
Хотя обычной практикой является вербовка жителей страны, на которую направлена атака, были случаи, когда FIS доставляла нелегальных агентов в эту страну. Распространенной практикой было заставить их въехать через третью страну и, возможно, выдать себя за иммигрантов из четвертой.
Введение «нелегала» могло быть связано с необходимостью привлечения специалиста для выполнения какой-то части операции. В советском КГБ был Отдел V, укомплектованный офицерами, имеющими квалификацию для убийства или совершения диверсий. [18]
Специалистам FIS также может потребоваться легализация для проведения тайного сбора разведданных. В США была группа специалистов ЦРУ и АНБ , которые размещали технические датчики, начиная от телефонных прослушивателей и заканчивая специализированными устройствами для измерения испытаний оружия, в целевой стране.
Получение документации и других ресурсов является задачей легализаторов и документалистов. Кандидаты в эту категорию агентов ищутся среди должностных лиц полиции и паспортных отделов, консульских служащих, таможенных и иммиграционных служащих, а также мелких работодателей. Агенты-легализаторы подвергаются особенно тщательной проверке, поскольку им доверена судьба нелегалов. Когда советский нелегал прибывает в страну, задача легализатора — обеспечить выдачу документов, сделав необходимые записи в регистрационных книгах, и обеспечить наличие у нелегала необходимой документации. [1]
Распространенной техникой было найти записи о рождении кого-то, кто, как известно, позже умер. «Агент по документации», который это делал, не контактировал с нелегалами. [1]