Эмиль Вильгельм Вальфорсс (25 июня 1891 — 20 июня 1969) — финский инженер , промышленник и вуориневос .
Вальфорс родился в Хельсинки, столице Великого княжества Финляндского. Его отец Хенрик Альфред Вальфорс был уважаемым преподавателем химии в Политехническом институте ; его мать, Эмилия Элизабет, урожденная Лонгхьельм, была на 24 года моложе и родом из Остроботнии. У пары было четверо детей: дочери Элизабет и Генриетта, родившиеся в 1883 и 1885 годах, и сыновья Вильгельм и Эрик , родившиеся в 1891 и 1895 годах . В то время как отец проводил значительные исследования, его работа, написанная на шведском языке, оставалась без международного внимания. Еще одним препятствием для его успеха была его проблема с алкоголем. Он умер в 1899 году, когда Вильгельму было всего восемь лет. Семья обеднела и часто переезжала в последующие годы, однако оставалась в том же районе, Оулункюля. [4]
В годы учебы в шведской нормальной школе у Вильгельма Вальфорсса были одноклассники, которые впоследствии стали влиятельными, такие как Хуго Эстерман и Ялмар Стрёмберг . [4] Вальфорсс преуспел в географии и других предметах, требующих запоминания, но не в математике, и особенно в языках и письме, которые создавали трудности. Он окончил школу с опозданием на несколько месяцев осенью 1911 года, потому что сначала провалил экзамен на аттестат зрелости по финскому языку, основному языку государства. [5]
В сентябре 1911 года Вальфорс записался на машиностроительный факультет на бывшем рабочем месте своего отца, которое к тому времени было переименовано в Технический университет. Его ориентацией была текстильная промышленность. Его сильными сторонами были механика, физика, неорганическая химия и экономика, но по таким предметам, которые требовали практических навыков, как лабораторные упражнения, его оценки были «удовлетворительными». Он принимал участие в студенческих мероприятиях и был активным членом студенческого союза. У Вальфорса была бурная общественная жизнь, как организатор он был эффективным и решительным, и его описывают как уверенного в себе и обаятельного человека. Уже во время учебы он решил стать менеджером какой-нибудь крупной компании. В конце учебы Вальфорс сосредоточился на тяжелом машиностроении и промышленной экономике. Он проходил стажировку на De Förenade Yllefabrikerna AB в Хельсинки, в ремонтной мастерской Finlayson в Тампере, а затем в Хельсинки на судостроительном заводе Hietalahti Shipyard and Engineering Works , и, наконец, на литейном заводе State Railways' Engineering Works. Для своей магистерской диссертации он выполнил полный и подробный расчет экономики текстильной фабрики и получил отличную оценку, окончив университет в марте 1916 года. [5]
Осенью 1915 года Вальфорс начал встречаться с Сири Йоханной Вреде, молодой девушкой из Турку . [6]
Вальфорс начал свою трудовую карьеру в качестве чертежника в оружейной компании Nobel в Санкт-Петербурге в феврале 1916 года, но он вернулся в Финляндию уже в мае. После того, как Вальфорс обручился с Сири Вреде, он стал инженером цеха в Turun Rautateollisuus в Турку , которым тогда руководил отец Сири Фрайхерр Каролус Вреде . Работа была технической и напряженной, так как книга заказов компании была полна боеприпасов и другого военного снаряжения для Императорской русской армии. Он ушел в начале 1917 года, возможно, из-за лояльности ко многим своим старым одноклассникам, которые вступили в Егерское движение, чтобы бороться против русского правления; также Вальфорс хотел присоединиться к движению, но его не приняли, потому что его считали кормильцем его матери и младшего брата. Другой возможной причиной ухода мог быть его менеджер и брат его невесты, Густав «Дутта» Г. В. Вреде, с которым он в основном хорошо ладил, но порой находил его сарказм тяжелым. [6]
Новое рабочее место Вальфорсса было на прокатном стане Fiskars, где он был назначен техническим менеджером цеха под руководством Альберта Линдсея фон Юлина . Юлин очень поддерживал его, делился своим опытом и знаниями, но также приводил предупреждающий пример об опасностях алкоголя в деловых отношениях. Вальфорссу нравилась его работа; он руководил командой молодых инженеров и получил большую свободу при обновлении устаревших объектов. [6]
Вильгельм Вальфорс женился на Сири Вреде в апреле 1917 года, и вскоре пара начала ожидать ребёнка. Но вскоре времена стали неспокойными — Каролус и Дутта Вреде подверглись жестокому обращению и были схвачены на шесть дней рабочими и русскими моряками в ноябре. Рабочее движение становилось всё более радикальным, и фабрику Fiskars защищали всего несколько десятков человек с карабинами, которые мало что могли сделать против 500 рабочих, которые, однако, сохраняли спокойствие во время вскоре последовавшей гражданской войны . В феврале время родов приближалось, и для этого Сири Вальфорс отправилась в Турку, который находился в руках Красной гвардии. Вильгельм Вальфорс был лидером гражданской гвардии Похья и участвовал в действиях Белой гвардии. [6] Его личное участие неясно, но есть веские подозрения, что войска, которыми он руководил, участвовали в казнях десятков солдат Красной гвардии в Нумми . [7] [6] Их дочь Кристель родилась 12 марта 1918 года. [6]
В 1919 году, после двух лет в Fiskars, Вальфорс вернулся в Turun Rautateollisuus; Густав Вреде был назначен управляющим Teijon Tehtaat, а Вильгельм Вальфорс стал новым техническим менеджером. В том же году он отправился в США, чтобы изучить производство тракторов. У Вальфорса было больше возможностей для работы, чем раньше, но он метил выше — он хотел стать директором. [6]
В 1921 году Вальфорс получил возможность продемонстрировать свои деловые навыки – он был назначен генеральным директором верфи и машиностроительного завода Lehtoniemi, которая была еще одной компанией, частично принадлежавшей Каролюсу Вреде. Компания работала в Лехтониеми и Тайпале недалеко от Варкауса, Савония, и попала в беду после потери своего рынка в России. Вальфорс много работал, путешествуя по Финляндии и налаживая новые контакты с клиентами. Портфель заказов так и не стал очень длинным, но Вальфорс сумел улучшить финансовый результат компании [7] [8] с убытка в 906 000 марок до прибыли в 147 000 марок. Сири Вальфорс, которая переехала в Лехтониеми в октябре 1921 года вместе с Кристель и трехнедельной второй дочерью Сюзанной, не любила слишком сельскую местность. Период в Лехтониеми помог паре в финансовом отношении. [8]
Семья вернулась в Турку, когда осенью 1923 года Вальфорс совместно с инвестором Гарри Ольссоном купил большую часть акций текстильной фабрики Turun Verkatehdas. Он финансировал сделку в основном за счет банковского кредита. Компания находилась в сложной ситуации; рынок упал из-за дешевого импорта, а оборудование было изношено. Вальфорс не мог сделать бизнес прибыльным. Восстановление компании потребовало бы терпения и капитала, а у Вальфорса не было ни того, ни другого. Наконец, компания была продана Nordic Wool Company поздней осенью 1924 года; новый владелец Лео Вайнштейн был спокойным и терпеливым человеком — в отличие от Вальфорса — и сумел снова сделать фабрику процветающей. Это было самое большое поражение Вальфорса за всю его карьеру. Деньги, которые ему удалось сэкономить, он вложил в Lehtomäen Konepaja, куда вернулся, но через семь месяцев снова ушел — и снова в текстильный сектор. [8]
В августе 1925 года Вальфорс начал работать в компании по продаже текстиля в Выборге Sofia Zweygberg , у которой были большие долги и непогашенные платежи, а управляющий директор недавно умер от удара молнии. Отчаявшаяся компания наняла Вальфорса за высокую зарплату для реорганизации компании. Сначала Вальфорс сосредоточился на получении платежей, и через полгода он собрал 1,3 миллиона марок платежей. Вторым действием стала продажа недвижимости и акций Finlayson, которыми владела компания. Убыток в размере 1,27 миллиона марок 1924 года был снижен до убытка в размере 0,9 миллиона марок в 1925 году. Затем Вальфорс приложил усилия к увеличению продаж, и результат 1926 года показал прибыль в размере 1,85 миллиона марок. Но он покинул компанию уже в начале июня, потому что посчитал, что его задача выполнена, и ему предложили новый интересный вызов. [8]
Ab Wärtsilä Oy, металлургический завод в Вяртсиля , Северная Карелия, испытывал финансовые проблемы; компания была глубоко в долгах из-за длительной убыточной деятельности. Вальфорс приобрел репутацию способного реструктуризатора и был нанят на должность генерального директора компании. Вальфорс повторил то же, что и раньше — он начал путешествовать по стране, чтобы представить продукцию компании, но вскоре понял, что компания не станет прибыльной, производя только необработанные железные прутки. Вальфорс решил повысить степень обработки, и вскоре компания начала производить гвозди, полосовое железо, радиаторы и другие продукты. Благодаря этим действиям Вальфорссу удалось немного вывести результаты компании в положительную сторону в период 1927–1931 годов, но ей все еще не удалось сократить свои долги. [7]
Новые проблемы возникли в 1931 году во время Великой депрессии; финансовое положение Wärtsilä стало тревожным, и компания оказалась на грани банкротства. Торги на фондовой бирже Хельсинки были остановлены. Но компанию спасли два фактора: первый — производство оцинкованной проволоки, которое Wärtsilä начала прямо перед депрессией как первая компания в странах Северной Европы. Второй — персонал компании, который согласился на снижение зарплат, чтобы спасти компанию. Уже в 1932 году Wärtsilä смогла выплачивать дивиденды своим акционерам, и та же тенденция продолжалась в последующие годы. [7]
Роберт Маттсон , главный акционер инжиниринговой компании Kone- ja Siltarakennus , умер в 1935 году. Kone ja Silta была крупной промышленной компанией, владевшей большой мастерской в Хаканиеми в Хельсинки, а также верфью Хиеталахти и Crichton-Vulcan в Турку. Акции Маттсона хранились в сейфе в Pohjoismaiden Yhdyspankki (PYP) в качестве залога за долги. Райнер фон Фиеандт, который был членом совета директоров в Kone ja Silta, Wärtsilä и PYP, организовал вместе с Wahlforss гигантское приобретение — Wärtsilä, восточнофинская компания с 700 сотрудниками, приобрела ведущую металлургическую компанию Финляндии в 1935 году. Сделка была полностью профинансирована за счет кредита, предоставленного PYP. [7]
Новая корпорация Wärtsilä теперь возглавляла четыре подразделения, все из которых были едва прибыльными; поэтому многие финансовые специалисты выражали свои сомнения относительно будущего компании. Однако Вальфорсс реструктурировал и решительно развил корпорацию в 1930-х годах. В 1938 году общее число сотрудников достигло 6 000. [7]
Приобретение вознесло Вальфорсса на пьедестал; он был председателем сначала Ассоциации финской металлургической промышленности в 1937–1942 годах, а затем Финского промышленного союза в 1942–1946 годах. Во время Второй мировой войны он отправился в США, чтобы закупить оружие. После окончания войны Вальфорсс участвовал в переговорах о военных репарациях с представителями Советского Союза и был отправлен в Париж в качестве эксперта на переговоры по мирному договору в 1947 году. Более 40% всех военных репараций, которые состояли из металлопродукции, были произведены Wärtsilä. В конце 1940-х годов численность персонала в Wärtsilä достигла уже 11 000 человек. [7]
До 1954 года Вальфорс был членом делегации, которая вела переговоры о советском экспорте. В своих переговорах с советскими представителями он приобрел легендарную репутацию; Вальфорс мог сказать только пару слов по-русски и не очень много знал о военно-морской архитектуре – но он был настоящим бизнесменом и поэтому заключил ряд сделок по поставке кораблей с Советским Союзом. [7]
Вальфорс ушел с поста генерального директора в 1961 году, но оставался членом совета директоров до своей смерти в 1969 году. [7]
Вальфорс занялся политикой в конце 1950-х годов и был избран большим количеством голосов в совет Кёпинга Эспоо на муниципальных выборах 1960 года как член Шведской народной партии . Однако Вальфорс привык быстро принимать решения и не привык к политическим процессам. Он также не смог применить свои знания в экономике. Он покинул совет всего через полтора года в течение срока полномочий. [7]
Вальфорс участвовал в так называемом альянсе Honka, который был широкомасштабным политическим проектом по свержению Урхо Кекконена на президентских выборах 1962 года. Альянс провалился и был раскрыт, и после этого личные отношения между Кекконеном и Вальфорсом оставались холодными. Несмотря на это, мужчины успешно сотрудничали в советских торговых отношениях; Кекконен активно продвигал экспорт финских компаний, а Wärtsilä была крупнейшим индивидуальным финским экспортером в Советский Союз. [7]