Джозеф Вольпе (родился 2 июля 1940 года) — американский оперный менеджер и консультант по управлению искусством. Он известен своей долгой связью с Метрополитен-опера , где он занимал должность генерального менеджера с 1990 по 2006 год. В общей сложности он проработал в Метрополитен-опера 42 года на различных должностях, быстро поднявшись до руководящих должностей. С февраля 2016 года он является исполнительным директором балета Сарасоты .
Вольпе родился в Бруклине в Нью-Йорке в итальянской семье. Живя на Лонг-Айленде , он открыл свой собственный автомеханический бизнес в старшей школе. После пожара в автомастерской он работал театральным плотником на Бродвее . Вместо колледжа Вольпе присоединился к Метрополитен-опера в августе 1964 года в качестве ученика плотника.
В 1966 году Вольпе стал главным плотником Метрополитен-опера, присоединившись к столярному отделу компании в 1964 году в качестве ученика. В 1978 году он стал техническим директором Метрополитен-опера. В 1981 году он был назначен помощником управляющего Метрополитен-опера и занимал эту должность в течение девяти лет. Среди его достижений на этом посту — управление возвращением компании в сферу коммерческой звукозаписи.
В августе 1990 года Вольпе стал генеральным директором оперы. Он стал первым руководителем Метрополитен-опера, поднявшимся наверх из рядов руководства компании.
На посту генерального директора Вольпе сократил количество опер, повторяющихся из предыдущих сезонов, и увеличил общую продолжительность сезона. За время его пребывания в должности состоялось несколько мировых премьер, включая заказы, сделанные под его эгидой, такие как « Первый император » Тан Дуна , представленный в сезоне 2006–07. Репертуар Мет еще больше расширился на 22 произведения, учитывая их премьеры в Мет в течение 16 сезонов Вольпе в качестве генерального директора — больше новых произведений, чем при любом другом генеральном директоре со времен Джулио Гатти-Казацца , который управлял компанией с 1908 по 1935 год.
Вольпе расширил международную гастрольную деятельность Met. Компания посетила Expo '92 в Испании , Германию в 1994 году и Японию в 1993, 1997, 2001 и 2006 годах. Кроме того, при Вольпе были открыты частые гастроли и записи симфонического репертуара оркестра Met, а также ежегодная серия в Карнеги-холле . Оркестр совершил европейские концертные туры в 1996 и 1999 годах, а также тур по Соединенным Штатам в 1998 году. В августе 2002 года оркестр дал концерты на Зальцбургском фестивале , Люцернском фестивале , Баден-Баденском фестивале и Рейнгауском музыкальном фестивале .
В 1994 году Вольпе расторгла контракт со звездной сопрано Кэтлин Баттл из-за неоднократного неадекватного поведения. [1] Дальнейшие контракты с Баттл также были отменены.
В 1997 году Вольпе назначил российского дирижера Валерия Гергиева главным приглашенным дирижером труппы.
В 1998 году Вольпе учредил образовательный проект для маленьких детей в сотрудничестве с Департаментом образования города Нью-Йорка и спонсируемый Фондом Texaco. Программа делает акцент на непосредственном опыте с музыкой и оперой для учащихся школ Нью-Йорка. Дети приходят в Метрополитен-опера на экскурсии за кулисами, за которыми следует посещение генеральных репетиций , а артисты Метрополитен-опера часто отправляются в участвующие школы для образовательных презентаций. Вольпе также установил партнерство с Университетом Коннектикута , которое предоставляет студентам факультетов музыки и драмы закулисный доступ к творческим процессам, происходящим в оперном театре. Внедрение Met под руководством Вольпе также включало программу «Культурный паспорт» с Городским университетом Нью-Йорка (CUNY), предлагающую специальную программу для отличников и преподавателей-стажеров, чтобы познакомить их с оперой.
Вольпе задумал и разработал «Met Titles», которые были введены во время премьерного показа « Отелло» в сезоне 1995–96 . Эта система обеспечивает отдельные экраны для субтитров на спинках сидений для тех зрителей, которые хотят ими воспользоваться, но с небольшим отвлечением для тех, кто этого не делает.
В 1998 году Вольпе инициировал разработку нового программного обеспечения для управления, названного Tessitura . Tessitura использует единую базу данных информации для записи, отслеживания и управления всеми контактами с членами Met, проведения целевого маркетинга и сбора средств, обработки всех транзакций по билетам и членству, а также предоставления подробных и гибких отчетов об эффективности. Начиная с 2000 года, Tessitura предлагалась по лицензии другим организациям в сфере искусства, и в настоящее время она используется сетью из более чем 200 оперных компаний, симфонических оркестров, балетных компаний, театральных компаний, центров исполнительских искусств и музеев в Соединенных Штатах, Канаде, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии и Ирландии.
Надежное финансовое управление и различные маркетинговые инициативы, позволяющие Мет поддерживать высокие музыкальные и производственные стандарты, были характерны для правления Вольпе. Кроме того, инициатива Вольпе по обслуживанию клиентов, начатая в 1996 году, неуклонно повышала отзывчивость Мет на потребности своих клиентов. Вольпе ввел удобные для потребителя услуги, такие как автоматизированная продажа билетов, разнообразные пакеты подписки и более либеральная политика обмена билетов.
Вольпе усилил администрацию Метрополитен путем реорганизации, назначив помощников управляющих ответственными перед генеральным директором за конкретные направления деятельности. Трудовые отношения под руководством Вольпе не имели существенных споров по контрактам в течение более двух десятилетий, что стало самым длительным периодом трудового мира в истории компании. Фактически, преемник Вольпе Питер Гелб нанял его в феврале 2010 года, чтобы представлять Метрополитен в различных переговорах с профсоюзами. [2]
Вольпе успешно противостоял основным аспектам планов реконструкции Линкольн -центра в 21 веке: предложению построить стеклянный купол над всей площадью и планам по строительству нового театра для Нью-Йоркской городской оперы в парке Дамрош . По мнению Вольпе, Линкольн-центр нуждался в реконструкции, но не в радикальной переделке стоимостью в сотни миллионов долларов.
Хотя Met пострадал от негативных последствий, которые испытали многие художественные организации в Нью-Йорке после атак 11 сентября , разумное финансовое управление, включая маркетинговые инициативы и постоянный активный сбор средств, позволило Met сохранить свои музыкальные и производственные стандарты. Чтобы обеспечить доступный доступ к выступлениям Met для широкого круга клиентов, Вольпе поддерживал широкий спектр цен на билеты и пакетов подписки.
В феврале 2004 года Вольпе объявил о своем намерении уйти в отставку, сославшись на желание посвятить время личным интересам, которыми он пренебрегал, находясь на своей «всепоглощающей» должности в Метрополитен-опера. [3] 1 августа 2006 года его преемником на посту генерального директора стал Питер Гелб .
Вольпе был приглашенным лектором в Колумбийском университете и Школе бизнеса Уортона при Пенсильванском университете , а также на курсе «Модели лидерства» в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете , где он преподает курс под названием «Управление в сфере исполнительских видов искусства».
Покинув Метрополитен, Вольпе присоединился к Giuliani Partners , фирме, основанной бывшим мэром Нью-Йорка после того, как он покинул свой пост, в качестве старшего вице-президента. Его работа заключалась в привлечении культурных клиентов, управлении некультурными проектами и использовании многочисленных контактов, которые он завел через оперу. Однако Вольпе скучал по работе в театральных начинаниях и ушел в январе 2008 года. В 2008 году он присоединился к Theater Projects Consultants, ведущей фирме по театральному дизайну, в ее американской штаб-квартире в Саут-Норволке , штат Коннектикут. [4] Вольпе был назначен исполнительным директором Sarasota Ballet в феврале 2016 года.
Он женат на Джин Андерсон Вольпе, бывшей балерине. У Джозефа и Джин есть дочь. Семья Вольпе проживает в Манхэттене и Сарасоте. [5]
В мемуарах Вольпе 2006 года « Самое жесткое шоу на Земле: мой взлет и правление в Метрополитен-опера» , опубликованных издательством Knopf , описываются его 42 года в Метрополитен-опера. Мемуары также включают обзор истории Метрополитен-опера, начиная с ее зарождения в 1880 году.
