Элияху Моше Голдратт (31 марта 1947 г. – 11 июня 2011 г.) был израильским гуру в области управления бизнесом. [1] [2] Он был создателем оптимизированной технологии производства, теории ограничений (TOC), мыслительных процессов , теории барабана-буфера-каната, управления проектами по критической цепи (CCPM) и других инструментов, производных от TOC.
Он был автором нескольких деловых романов и научно-популярных работ, в основном посвященных применению теории ограничений к различным производственным, инженерным и другим бизнес-процессам.
Процессы обычно моделируются как потоки ресурсов, ограничения обычно представляют собой ограничения потоков. В его книге «Цель » главный герой — менеджер, отвечающий за проблемную производственную операцию. В любой момент времени одно конкретное ограничение (например, недостаточная мощность станка) ограничивает общую производительность системы, и когда ограничение устраняется, другое ограничение становится критическим. Сюжет историй Голдратта вращается вокруг определения текущего ограничивающего ограничения и его повышения, за которым следует выяснение того, какое ограничение является следующим. Другая общая тема заключается в том, что анализируемая система имеет избыточную мощность в ряде некритических точек, что, вопреки общепринятому мнению, необходимо для обеспечения постоянной работы ограниченного ресурса.
Голдратт родился в семье раввинов, сын Авраама-Йехуды Голдрата , в Британской подмандатной Палестине за год до современной государственности Израиля. Он получил степень бакалавра наук в Тель-Авивском университете , а также степени магистра наук и доктора наук в Университете Бар-Илан в Рамат-Гане , Израиль . Голдратт умер от осложнений, вызванных раком легких, 11 июня 2011 года в полдень в своем доме в Израиле. [3]
Получив некоторый опыт помощи израильским производителям, Голдратт оставил академический мир, чтобы присоединиться к компании Creative Output. Компания разработала и продала программный пакет Optimized Production Technology (OPT). OPT был объявлен первым программным обеспечением, обеспечивающим планирование конечной мощности для производственных сред. Это программное обеспечение и принципы, лежащие в его основе, были проанализированы рядом крупных публикаций [4]
Голдратт принимал активное участие во многих спорах, таких как «Учет затрат против учета пропускной способности » [5] , кульминацией которых стала публикация книги «Город без стен» [6] .
Внутри компании Голдратт заметил элементы, которые вызывали у него дискомфорт. [7] Например, во втором издании «Цели» несколько внедрений программного обеспечения даже близко не приблизились к предполагаемому потенциалу. После некоторой работы Голдратт обнаружил, что привычки и предположения (парадигмы) сотрудников и менеджеров до использования программного обеспечения все еще были заметны и негативно влияли на результаты после внедрения. [7]
Его ответом стала книга « The Goal» , на написание которой ушло 13 месяцев. После завершения книга не была хорошо принята персоналом компании и крупными издательствами. [7] Наконец, с помощью Ларри Гэдда, владельца North River Press, книга была опубликована и имела большой успех. [8] Через некоторое время Голдратт заметил, что многие внедрения проводились с использованием книги, а не программного обеспечения. Это вызвало еще большее напряжение в компании, и Голдратт попытался уловить суть того, как реализовать решение напрямую, в том, что сейчас известно как метод «Барабан-Буфер-Веревка». Он опубликовал «The Race» , чтобы объяснить некоторые концепции, над которыми он работал, и разработал курс, чтобы научить людей управлять своим производством с помощью компьютерной игры-симуляции.
Голдратт пытался направить компанию по пути «консалтинга», пытаясь помочь людям переосмыслить свои подходы к работе, но падение доходов Creative Output и участие Голдратта в делах, не связанных с продажами программного обеспечения OPT, убедили акционеров уволить Голдратта (а затем и его ближайших сотрудников).
Покинув Creative Output примерно в 1985 году, Голдратт создал Институт Авраама И. Голдратта [9] или AGI (названный в честь его отца) для продвижения теории ограничений и содействия ее внедрению во всем мире.
Во время AGI Голдратт глубоко втянулся в дальнейшее развитие TOC, в основном в Thinking Processes (публично выпустив его в 1991 году), Critical Chain Project Management и другие приложения. Его концепции повлияли на приложения за пределами производства и управления поставками, включая область проектирования процессов продаж . [10]
В 1997 году Голдратт последовал своему плану и ушел из Института до своего 50-летия.
В начале 2000-х годов Голдратт создал самофинансируемую Goldratt Group и запустил инициативу Viable Vision.
Он продолжил разработку TOC как в Goldratt Group, так и активно поддерживал другие разработки, такие как TOC для образования, TOC в здравоохранении, TOC для личности (в рамках программы Odyssey и публикации The Choice ).
СМИ, связанные с Элияху М. Голдраттом, на Викискладе?
