Джей Р. Гэлбрейт (26 февраля 1939 г. - 8 апреля 2014 г.) — американский теоретик организации , консультант и профессор Международного института развития менеджмента , известный своими работами по стратегии и проектированию организаций. [1] [2]
Родившийся в Цинциннати, штат Огайо , Гэлбрейт получил степень бакалавра наук в области химического машиностроения в 1962 году в Университете Цинциннати , а также степень магистра делового администрирования в Университете Индианы в Блумингтоне в 1964 году и степень доктора философии в области делового администрирования, защитив диссертацию под названием «Мотивационные факторы, определяющие производительность труда: эмпирическое исследование». [3]
Гэлбрейт начал свою академическую карьеру в качестве преподавателя в Университете Индианы в 1964 году. В 1966 году он перешел в Школу менеджмента имени Слоуна Массачусетского технологического института , где был назначен доцентом, а в 1970 году стал доцентом. С 1962 по 1966 год он был профессором Европейского института передовых исследований в области менеджмента в Брюсселе. С 1974 по 1978 год он был профессором Школы Уортона Пенсильванского университета , а с 1986 по 1995 год — профессором клинического менеджмента в Школе бизнеса им. Маршалла при Университете Южной Калифорнии и старшим научным сотрудником в Центре эффективных организаций. В Лозанне, Швейцария, он был профессором Международного института развития менеджмента с 1995 по 2000 год, где в 2000 году стал почетным профессором. Вернувшись в Соединенные Штаты, он вернулся в Центр эффективных организаций при Университете Южной Калифорнии в качестве старшего научного сотрудника. [3]
В 1978 году Гэлбрейт основал собственную консалтинговую фирму Jay R. Galbraith Management Consultants Ltd. В 1967 году он был удостоен премии McKinsey Foundation за лучшую докторскую диссертацию — первой премии, а в 1994 году получил премию Crystal Apple Award от Ассоциации по управлению организационным дизайном. В 1977 году его книга Organization Design была признана «Выдающейся книгой по организации в 1976–1977 годах» Советом по развитию организаций, а его книга Organizing for the Future заняла второе место в десятке лучших книг 1993 года по версии Industry Week . [3]
Проектирование организации можно определить узко, как процесс перестройки организационной структуры и ролей, или его можно более эффективно определить как согласование структуры, процесса, вознаграждений, показателей и таланта со стратегией бизнеса. Джей Гэлбрейт и Эми Кейтс убедительно доказали (основываясь на многолетней работе Гэлбрейта), что внимание ко всем этим организационным элементам необходимо для создания новых возможностей для конкуренции на данном рынке. Этот системный взгляд, часто называемый подходом «звездной модели», с большей вероятностью приведет к лучшей производительности.
Проектирование организации может включать стратегические решения, но его следует рассматривать как путь к эффективному выполнению стратегии. Процесс проектирования почти всегда подразумевает компромиссы между одним набором структурных преимуществ и другим. Многие компании попадают в ловушку повторных изменений в организационной структуре с небольшой выгодой для бизнеса. Это часто происходит, потому что изменения в структуре относительно легко осуществить, создавая при этом впечатление, что происходит что-то существенное. Это часто приводит к цинизму и путанице в организации. Более сильные изменения происходят, когда есть четкие цели проектирования, обусловленные новой бизнес-стратегией или силами на рынке, которые требуют иного подхода к организации ресурсов.
