Генри Лоуренс Гантт ( / ɡ æ n t / ; 20 мая 1861 — 23 ноября 1919) был американским инженером-механиком и консультантом по управлению , который наиболее известен своей работой по развитию научного управления . Он создал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
Диаграммы Ганта применялись в крупных инфраструктурных проектах, включая плотину Гувера и систему межштатных автомагистралей , и продолжают оставаться важным инструментом в управлении проектами и программами .
Гантт также признан одним из первых сторонников социальной ответственности бизнеса.
Гантт родился в зажиточной семье плантаторов в округе Калверт, штат Мэриленд, в начале Гражданской войны в США . Когда война закончилась, семья потеряла своих рабов и землю и переехала в Балтимор . [1]
Он окончил школу Макдонога в 1878 году и университет Джонса Хопкинса в 1880 году, а затем вернулся в школу Макдонога, чтобы преподавать в течение трех лет. Впоследствии он получил степень магистра инженерии в области машиностроения в Технологическом институте Стивенса в Нью-Джерси . [2] Генри Гантт женился на Мэри Э. Сноу из Фитчбурга , Массачусетс , 29 ноября 1899 года.
В 1884 году Гантт начал работать чертежником на чугунолитейном заводе и в машиностроительном цехе Poole & Hunt в Балтиморе. [3] [4]
В 1887 году он присоединился к Фредерику В. Тейлору , первоначально в качестве помощника. Здесь он начал применять принципы научного управления в работе на Midvale Steel и Bethlehem Steel , работая там с Тейлором до 1893 года. Они совместно получили шесть патентов, и он последовал за Тейлором в Simonds Rolling Company, прежде чем они отправились в Bethlehem Steel для консультационного проекта. [5] Он приписывал Тейлору то, что он был первым, кто изучил каждый элемент проблемы труда, и его называли одним из самых влиятельных соратников Тейлора. [6] [5]
В 1908-09 годах он реализовал проекты в компаниях Joseph Bancroft & Sons Company [7] и Williams & Wilkins [8] .
В 1911 году Гантт вместе с последователями Тейлора Фрэнком Гилбретом и Карлом Бартом основал Общество по содействию науке управления, позже известное как Общество Тейлора , для продвижения методов и философии Тейлора в промышленности. [9]
С 1902 по 1919 год Гантт работал частным консультантом в промышленности по вопросам повышения эффективности и активно продвигал научный менеджмент, как стали называть общий подход Тейлора. [10]
В своей дальнейшей карьере промышленного консультанта, после изобретения диаграммы Ганта, он разработал систему оплаты труда «по задачам и бонусам», а также дополнительные методы измерения эффективности и производительности труда работников .
В 1916 году под влиянием Торстена Веблена Гантт основал « Новую машину» — ассоциацию, которая стремилась применить критерии промышленной эффективности к политическому процессу. [11] Вместе с марксистом [12] Вальтером Поляковым он возглавил откол от конференции ASME 1916 года , чтобы призвать к социализации промышленного производства под контролем менеджеров, включив анализ неэффективности Поляковым в промышленном контексте. [13]
Генри Гантт указан в списке выпускников Технологического института Стивенса . [14] Американское общество инженеров-механиков (ASME) опубликовало его биографию в 1934 году и ежегодно награждает медалью в честь Генри Лоренса Ганта. [15]
Наследие Генри Ганта в управлении проектами заключается в следующем:
Гантт создал множество различных типов диаграмм. [17] Он разработал свои диаграммы так, чтобы бригадиры или другие руководители могли быстро узнать, идет ли производство по графику, опережает график или отстает от графика. Современное программное обеспечение для управления проектами включает эту важную функцию.
Гантт (1903) описывает два типа балансов :
Гантт приводит пример с заказами, выполнение которых займет много дней. Ежедневный баланс имеет строки для каждого дня и столбцы для каждой детали или каждой операции. В верхней части каждого столбца указана необходимая сумма. Сумма, введенная в соответствующую ячейку, представляет собой количество деталей, выполненных каждый день, и совокупную сумму для этой детали. Жирные горизонтальные линии указывают начальную дату и дату, когда заказ должен быть выполнен. По словам Ганта, графический ежедневный баланс — это «метод планирования и записи работы». В этой статье 1903 года Гантт также описывает использование:
В своей книге 1916 года «Работа, заработная плата и прибыль» Гантт подробно обсуждает планирование , особенно в условиях цеха. Он предлагает давать бригадиру каждый день «заказ на работу», который представляет собой упорядоченный список работ, которые необходимо выполнить в этот день. Более того, он обсуждает необходимость координации действий, чтобы избежать «помех». Однако он также предупреждает, что самые элегантные графики, созданные плановыми офисами, бесполезны, если их игнорировать, что он и наблюдал. В более общем плане он рассматривает ценность применения научного анализа к изучению работы и труда для разработки общих законов, которые могут привести к высокому уровню промышленной эффективности. [5]
В своей книге 1919 года «Организация работы» Гантт приводит два принципа для своих диаграмм:
Диаграмма Ганта показывает график прогресса, который указывает для каждого месяца года, используя тонкую горизонтальную линию, количество изделий, произведенных в течение этого месяца. Кроме того, толстая горизонтальная линия указывает количество изделий, произведенных в течение года. Каждая строка в диаграмме соответствует заказу на детали от конкретного подрядчика, и каждая строка указывает начальный месяц и конечный месяц поставок. Это наиболее близко к диаграммам Ганта, которые обычно используются сегодня в системах планирования, хотя и находится на более высоком уровне, чем машинное планирование.
Диаграмма Ганта по машинам и диаграмма по людям довольно похожи, хотя они показывают как фактическое рабочее время за каждый день, так и совокупное рабочее время за неделю. Каждая строка диаграммы соответствует отдельной машине или оператору. Однако эти диаграммы не указывают, какие задачи должны были быть выполнены.
В дополнение к этим техническим усовершенствованиям, эта книга также рассматривала более широкую тему обязательств бизнеса перед обществом и особую потребность в средствах согласования погони за прибылью с благосостоянием общества. Он утверждал, что должно быть справедливое распределение доходов от промышленности всем сегментам общества, иначе общество может попытаться взять под контроль средства производства. Он отдавал предпочтение малому бизнесу по сравнению с крупным, чтобы способствовать конкуренции, снижению цен и предоставлению лучшего качества и обслуживания клиентам. [5]
Новый метод отображения взаимозависимостей процессов для повышения наглядности производственных графиков был изобретен в 1896 году Каролем Адамецким , который был похож на тот, который определил Гантт в 1903 году. Однако Адамецкий не публиковал свои работы на языке, популярном на Западе ; поэтому Гантт смог популяризировать аналогичный метод, который он разработал примерно в 1910–1915 годах, и решение было приписано Ганту. С небольшими изменениями то, что изначально было диаграммой Адамецкого, теперь чаще называют диаграммой Ганта. [18]
Гантт опубликовал несколько статей и книг. Избранное:
