stringtranslate.com

Двойной итог

Двойная нижняя линия (сокращенно DBL или 2BL ) стремится расширить традиционную нижнюю линию , которая измеряет фискальные показатели — финансовую прибыль или убыток — путем добавления второй нижней линии для измерения производительности коммерческого бизнеса с точки зрения положительного социального воздействия. Существуют разногласия относительно того, как измерять двойную нижнюю линию, особенно потому, что использование термина «нижняя линия» подразумевает некоторую форму количественной оценки. В отчете Центра ответственного бизнеса (Калифорнийский университет, Беркли) за 2004 год отмечалось, что, хотя существуют «общепринятые принципы учета» для финансовой прибыли, «сопоставимого стандарта для учета социального воздействия пока не существует». [1] Социальная окупаемость инвестиций была предложена как способ количественной оценки второй нижней линии, хотя определение и измерение социального воздействия могут оказаться неуловимыми.

Идея о том, что коммерческие корпорации обязаны поддерживать социальные дела, выходящие за рамки их непосредственного интереса к краткосрочной прибыли, восходит, по крайней мере, к движению за корпоративную социальную ответственность , которое можно проследить до 1960-х годов. [2]

Идея о том, что соблюдение социальных обязательств может помочь компании сохранить прибыль в долгосрочной перспективе, стала «частью общепринятой теории менеджмента, по крайней мере, с момента публикации в 1984 году классической работы Эдварда Фримена «Стратегическое управление: подход заинтересованных сторон» [3] , согласно статье Уэйна Нормана и Криса Макдональда в 2004 году. [4] Раннее упоминание самого термина появилось в книге Эмерсона и Тверски «Новые социальные предприниматели: успех, вызов и уроки создания некоммерческих предприятий» 1996 года . [5]

Одним из примеров предприятия с двойным итогом является программа микрофинансирования банка Khushhali в Пакистане . В то время как банк хочет получать прибыль, чтобы иметь возможность расти, у него есть вторая цель — сокращение местной бедности. Его годовой отчет за 2004 год содержит «аудированные финансовые отчеты и показатели финансовой эффективности, такие как кредитный рейтинг банка , портфельный риск и коэффициент эффективности», но также отмечается, что банк был «создан для мобилизации средств для предоставления услуг микрофинансирования бедным людям, особенно бедным женщинам, для смягчения бедности и содействия социальному благосостоянию и экономической справедливости...» [6] В качестве примера двойного итога в государственном секторе казначей штата Калифорния Филип Анджелидес в 2000 году призвал государственные программы «создавать экономический рост и развитие в сообществах Калифорнии» путем инвестирования в них. [7]

Некоторые ссылаются на коммерческие корпорации, жертвующие деньги или рабочую силу на благотворительность и социальные нужды. Статья 2006 года о корпоративном брендинге указывает на поддержку Nike программы «NikeGO» для поощрения и обеспечения физической активности детей, и «Zoneparcs» «для преобразования игрового времени в начальных школах Великобритании». В ней также упоминается Ben & Jerry's «разделение традиционной финансовой прибыли на «двойную» прибыль, которая включала измерение воздействия их продуктов и процессов на окружающую среду». [8] Двойная прибыль важна для роста фирмы, поскольку данные свидетельствуют о том, что добровольно взятая на себя компаниями социальная ответственность приведет к возможностям получения дополнительной прибыли при одновременном создании общественного благосостояния. [9]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Розенцвейг, Уильям (2004-01-01). "Double Bottom Line Project Report:Assessing Social Impact In Double Bottom Line Ventures". Центр ответственного бизнеса . Серия рабочих документов: 3. Получено 28 апреля 2014 г.
  2. ^ ДеДжордж, Ричард Т. Деловая этика. 7-е. Верхняя Сэддл-Ривер: Pearson Education, Inc., 2010. 200. Печать.
  3. ^ Фримен, Эдвард (1984). Стратегический менеджмент: подход заинтересованных сторон . Бостон, Массачусетс: Pitman. С. 276. ISBN 978-0273019138.
  4. Норман, Уэйн; Крис Макдональд (апрель 2004 г.). «Докопавшись до сути «тройного итога»". Business Ethics Quarterly . 14 (2): 243–262. doi :10.5840/beq200414211. JSTOR  3857909. S2CID  12165993.
  5. ^ Эмерсон, Дж. (1996). Новые социальные предприниматели: успех, проблемы и уроки создания некоммерческих предприятий . Сан-Франциско: Roberts Foundation.
  6. ^ Монтгомери, Хизер (2005). «Встреча с двойной нижней линией: влияние микробанка Khushhali». Аналитический документ Института Азиатского банка развития (8): 1–2.
    Цитируется по Dart, Raymond (лето 2014 г.). «Легитимность социального предпринимательства». Nonprofit Management & Leadership . 14 (4): 411–424. doi :10.1002/nml.43.
  7. ^ Ангелидес, Филип. «Двойной итог: инвестиции в развивающиеся рынки Калифорнии» (PDF) . Представлено на CNU 2000. Получено 28 апреля 2014 г.
  8. ^ Келлер, Кевин Лейн (сен–ноябрь 2006 г.). «Важность черт индивидуальности корпоративного бренда для успешного бизнеса 21 века» (PDF) . Управление брендом . 14 (1/2): 74–81. doi : 10.1057/palgrave.bm.2550055 . Получено 19 ноября 2020 г. .
  9. ^ Армстронг, Дж. Скотт; Грин, Кестен К. (1 декабря 2012 г.). "Влияние корпоративной социальной ответственности и политики безответственности" (PDF) . Журнал бизнес-исследований . Получено 28 октября 2014 г. .

Внешние ссылки