stringtranslate.com

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта, показывающая три вида зависимостей расписания (красным цветом) и процент выполнения.
Генри Гантт , изобретатель диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта — это гистограмма , иллюстрирующая график проекта . [1] Он был разработан и популяризирован Генри Ганттом примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости между действиями и текущим статусом расписания.

Определение

Диаграмма Ганта — это разновидность гистограммы [4] [5] , которая иллюстрирует график проекта. [6] На этой диаграмме по вертикальной оси перечислены задачи, которые необходимо выполнить, а по горизонтальной оси — временные интервалы. [4] [7] Ширина горизонтальных полос на графике показывает продолжительность каждого действия. [7] [8] Диаграммы Ганта иллюстрируют даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта . [1] Конечные и итоговые элементы составляют структуру декомпозиции работ проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости (т. е. сети приоритетов) между действиями. Диаграммы Ганта можно использовать для отображения текущего состояния расписания с помощью затенения процента выполнения и вертикальной линии «СЕГОДНЯ».

Диаграммы Ганта иногда приравнивают к гистограммам. [8] [9]

Диаграммы Ганта обычно изначально создаются с использованием подхода раннего начала , при котором запуск каждой задачи запланирован сразу же после выполнения ее предварительных условий. Этот метод максимизирует время ожидания , доступное для всех задач. [4]

История

Диаграммы Ганта, широко используемые в планировании проектов в наши дни, на момент их появления считались революционными. [10] Первый известный инструмент такого типа был разработан в 1896 году Каролем Адамецким , который назвал его гармониограммой . [11] Адамецкий, однако, опубликовал свою схему только на русском и польском языках, что ограничило как ее принятие, так и признание его авторства.

В 1912 году Герман Шюрх  [ де ] опубликовал то, что можно было бы назвать диаграммами Ганта, во время обсуждения строительного проекта. Карты типа, опубликованного Шюрхом, по-видимому, в то время широко использовались в Германии; [12] [13] [14] однако предшествующие разработки, приведшие к работе Шюрха, неясны. [15] В отличие от более поздних диаграмм Ганта, диаграммы Шюрха не отображали взаимозависимости, оставляя их на усмотрение читателя. Это также были статические представления запланированного графика. [16]

Диаграмма названа в честь Генри Ганта (1861–1919), который разработал свою диаграмму примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Изначально Гантт создал свой инструмент для систематических, рутинных операций. Он разработал этот инструмент визуализации, чтобы упростить измерение уровня производительности сотрудников и определение того, какие сотрудники работают недостаточно или перевыполняют. Гантт также часто включал в свои диаграммы графики и другие визуальные индикаторы для отслеживания эффективности. [17]

Одно из первых крупных применений диаграмм Ганта было осуществлено Соединенными Штатами во время Первой мировой войны по инициативе генерала Уильяма Крозье . [18]

Самые ранние диаграммы Ганта были нарисованы на бумаге, и поэтому их приходилось полностью перерисовывать, чтобы приспособиться к изменениям графика. В течение многих лет менеджеры проектов использовали листы бумаги или блоки для полос диаграммы Ганта, чтобы их можно было корректировать по мере необходимости. [19] Соратник Ганта Вальтер Полаков представил диаграммы Ганта Советскому Союзу в 1929 году, когда он работал в Верховном Совете народного хозяйства . Их использовали при разработке Первого пятилетнего плана , предоставив русские переводы для объяснения их использования. [20] [21]

В 1980-х годах персональные компьютеры позволили широко создавать сложные и сложные диаграммы Ганта. Первые настольные приложения предназначались в основном для менеджеров проектов и планировщиков проектов. С появлением Интернета и расширением сотрудничества через сети в конце 1990-х годов диаграммы Ганта стали обычной функцией веб-приложений, включая программное обеспечение для совместной работы . [ нужна ссылка ] К 2012 году почти все диаграммы Ганта были созданы с помощью программного обеспечения, которое можно легко адаптировать к изменениям графика. [19]

В 1999 году диаграммы Ганта были определены как «один из наиболее широко используемых инструментов управления для планирования и контроля проектов». [4]

Пример

В следующих таблицах есть семь задач, помеченных от a до g . Некоторые задачи можно выполнять одновременно ( a и b ), в то время как другие не могут быть выполнены до тех пор, пока не будет завершена предшествующая им задача ( c и d не могут начаться, пока не будет завершена задача a ). Кроме того, каждая задача имеет три оценки времени: оптимистическую оценку времени ( O ), наиболее вероятную или нормальную оценку времени ( M ) и пессимистическую оценку времени ( P ). Ожидаемое время ( T E ) оценивается с использованием распределения бета-вероятностей для оценок времени по формуле ( O  + 4 M  +  P ) ÷ 6.

После завершения этого шага можно нарисовать диаграмму Ганта или сетевую диаграмму.

Диаграмма Ганта, созданная с помощью Microsoft Project . Примечание: (1) критический путь выделен красным, (2) резерв — это черные линии, связанные с некритическими операциями, (3) поскольку суббота и воскресенье не являются рабочими днями и исключены из графика, некоторые столбцы на графике Ганта график будет длиннее, если он продлится через выходные.

Диаграммы прогресса Ганта

На диаграмме Ганта задачи заштрихованы пропорционально степени их выполнения: задача, завершенная на 60 %, будет заштрихована на 60 %, начиная слева. Вертикальная линия рисуется в индексе времени при создании диаграммы Ганта прогресса, и эту линию затем можно сравнить с заштрихованными задачами. Если все идет по расписанию, все части задач слева от линии будут затенены, а все части задач справа от линии не будут затенены. Это обеспечивает визуальное представление о том, насколько проект и его задачи опережают или отстают от графика. [22]

Связанные диаграммы Ганта

Связанные диаграммы Ганта содержат линии, обозначающие зависимости между задачами. Однако связанные диаграммы Ганта быстро загромождаются во всех случаях, кроме самых простых. Сетевые диаграммы критического пути лучше подходят для визуального представления взаимосвязей между задачами. [23] Тем не менее, диаграммы Ганта часто предпочтительнее сетевых диаграмм, поскольку диаграммы Ганта легко интерпретируются без обучения, тогда как диаграммы критического пути требуют обучения для интерпретации. [9] Программное обеспечение для диаграмм Ганта обычно предоставляет механизмы для связи зависимостей задач, хотя эти данные могут быть или не быть представлены визуально. [4] Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы часто используются для одного и того же проекта, поскольку оба они генерируются на основе одних и тех же данных с помощью программного приложения. [4]

Смотрите также

Цитаты

  1. ^ ab Институт управления проектами 2021, Глоссарий §3 Определения.
  2. ^ аб Гантт 1910.
  3. ^ Аб Моррис 1997, с. 7.
  4. ^ abcdef Кляйн 1999, с. 49.
  5. ^ Ричман 2002, стр. 97, 117, 276.
  6. ^ Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами». Стоимостной инжиниринг . Моргантаун, Западная Вирджиния: Американская ассоциация инженеров-сметчиков. 47 (7): 13–21. ISSN  0274-9696. ОКЛК  209778284.
  7. ^ аб Ричман 2002, стр. 117, 276.
  8. ^ аб Селиг 2008, с. 235.
  9. ^ ab Flouris & Lock 2012, с. 236, глава 12.
  10. ^ Уилсон 2003.
  11. ^ Марш 1974, с. 32.
  12. ^ Weaver 2012a, стр. 5–6.
  13. ^ Weaver 2012b, стр. 4–6.
  14. ^ Weaver 2014, стр. 6–7.
  15. ^ Уивер 2014, с. 7.
  16. ^ Уивер 2014, с. 6.
  17. ^ Джеральди, Джоана; Лектер, Томас (2012). «Возвращение к диаграммам Ганта». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578-594. дои : 10.1108/17538371211268889.
  18. ^ Кларк 1922.
  19. ^ ab Flouris & Lock 2012, с. 281, глава 14.
  20. ^ Келли, ди-джей (2004) «Марксистский менеджер среди прогрессистов: Уолтер Н. Полаков и общество Тейлора», Журнал промышленной истории , 6 (2), ноябрь 2004 г., 61-75
  21. ^ Олсон, Ричард Г. (2015). Сциентизм и технократия в двадцатом веке: наследие научного менеджмента. Лексингтонские книги. ISBN 9781498525718. Проверено 25 сентября 2018 г.
  22. ^ Кляйн 1999, стр. 56–57.
  23. ^ Флорис и Лок 2012, с. 239, глава 12.

Рекомендации

дальнейшее чтение

Внешние ссылки