Европейская ассоциация клубов (ECA) официально признана как УЕФА , так и ФИФА в качестве единственной независимой организации для футбольных клубов на европейском уровне. С момента своего создания в 2008 году ECA представляла и создавала ценность для своих членов и за их пределами, защищая, укрепляя и развивая интересы европейских клубов как ключевого участника клубов во всех международных футбольных делах и принятии решений.
Образованная в результате слияния группы G-14 с Европейским клубным форумом, целевой группой , созданной УЕФА в 2002 году, которая объединила 102 клуба-члена, [1] в январе 2008 года, начиная с цикла членства 2017–19 годов, Европейская клубная ассоциация представляла 232 клуба, состоящих из 109 обычных членов и 123 ассоциированных членов, по крайней мере, по одному от каждой из 55 национальных ассоциаций. Точное количество обычных членов-клубов от каждой ассоциации-члена будет устанавливаться каждые два года в конце сезона УЕФА на основе рейтинга УЕФА ее ассоциаций-членов в соответствии со следующими принципами:
Карл-Хайнц Румменигге был исполняющим обязанности председателя [3] [4] до того, как был официально избран председателем ECA, когда 103 его члена впервые встретились 7–8 июля 2008 года в штаб-квартире УЕФА в Нионе , Швейцария . [5]
Помимо замены G-14, которая была распущена в пользу ECA 15 февраля 2008 года, [6] новый ECA также заменяет Европейский клубный форум УЕФА (председателем которого также был Карл-Хайнц Румменигге). [7] [8] Европейский клубный форум использовал тот же процесс отбора членов, что и Европейская клубная ассоциация, со 102 членами, выбираемыми каждые два года. [9]
В апреле 2021 года после объявления о создании Европейской Суперлиги несколько клубов, вовлечённых в неё, вышли из состава ECA. ECA раскритиковала создание новой лиги. [10] 7 мая 2021 года УЕФА одобрил меры по реинтеграции девяти клубов, вовлечённых в это отколовшееся соревнование. [11]
После вторжения России на Украину в 2022 году ECA отстранила от участия семь своих российских членов: «Зенит» (Санкт-Петербург) , «Спартак» (Москва) , «Локомотив» (Москва) , ЦСКА (Москва) , «Краснодар» (Краснодарский край) , «Рубин» (Казань ) и «Ростов» (Ростов -на-Дону) . [12]
По состоянию на март 2023 года в ECA насчитывалось 512 членов, включая 135 постоянных, 169 ассоциированных, а также 208 сетевых клубов и 40 женских клубов. [13] 1 июня 2024 года было сообщено, что «Ювентус» вернется в ECA с июля после своего выхода в рамках проекта Суперлиги в 2021 году. [14]
При создании Европейской ассоциации клубов в январе 2008 года было решено, что переходный Совет ECA будет представлять ECA и ее 16 членов-основателей до следующей Генеральной ассамблеи в конце сезона, когда пройдут выборы нового исполнительного совета. Было решено, что Совет ECA будет состоять из одиннадцати членов, в дополнение к четырем представителям, назначенным исполнительным советом в Стратегический совет УЕФА по профессиональному футболу. Европейская ассоциация клубов также предоставит половину членов Комитета УЕФА по клубным соревнованиям. [4]
В состав временного совета ECA вошли Карл-Хайнц Румменигге (председатель; Бавария Мюнхен ), Жоан Лапорта (заместитель председателя; Барселона ), Джон Макклелланд (заместитель председателя; Рейнджерс ), Умберто Гандини (заместитель председателя; Милан ), Питер Кеньон ( Челси). ), Маартен Фонтейн ( Аризона ) и Жан-Мишель Ола ( Лион ). [4]
В состав Исполнительного совета ECA (2021–2025 гг.) входили: Нассер Аль-Хелаифи ( «Пари Сен-Жермен» ), Ян-Кристиан Дрезен ( «Бавария Мюнхен» ), Питер Лоуэлл ( «Селтик» ), Дариуш Миодуски ( «Легия Варшава» ), Аки Риихилахти ( ХИК ), Мартина Павлова ( Спарта Прага ), Мигель Анхель Хиль Марин ( Атлетико Мадрид ), Фернандо Карро ( «Байер Леверкузен» ), Дэн Фридкин ( «Рома» ), Винай Венкатешам ( «Арсенал» ), Алессандро Антонелло ( «Интернационале» ), Йокин Аперрибай ( «Реал Сосьедад» ), Деннис Те Клёзе ( «Фейеноорд» ), Пабло Лонгория ( «Марсель» ). , Оливер Минцлафф ( РБ Лейпциг ), Ферран Сориано ( Манчестер Сити ), Торе Бьорсет Бердал ( «Русенборг» ), Руй Коста ( «Бенфика» ), Ваня Греуэль ( «Янг Бойз» ), Али Коч ( «Фенербахче» ), Стефан Райтер ( «Зальцбург» ), Никлас Карлнен ( «Мальмё» ), Пал Орош ( «Ференцварош» ), Даниэль Роммедаль ( ФК Копенгаген ), Асиф Аскеров ( ФК Карабах ), Мишель Канг ( «Лион» ), Хуан Хосе Сартори («Монако») , Джошуа Вандер («Льеж») , Рафаэль Ландталер ( «Виктория Пльзень» ), Куно Техва ( «Номме Калью» ), Микеле Сентенаро, Михаэль Вершуерен , Валентина де Лаурентис ( «Наполи» ), Александра Милошевич ( «Црвена Звезда» ), Влатка Перас ( Динамо Загреб ) и Азра Нуманович ( ФК Сараево ). [15]
Ассоциация европейских клубов состоит из многочисленных органов, включая рабочие группы, экспертные комиссии и комитеты. Это:
С момента создания ECA рабочие группы стали важным краеугольным камнем организационной структуры ECA. Они предоставляют активные консультации и поддержку Исполнительному совету ECA и представителям ECA, участвующим в комитетах или рабочих группах на уровне УЕФА , ФИФА и ЕС . Их вклад является ключевым и стратегическим для ассоциации. Кроме того, они стимулируют взаимодействие членов и коммуникацию в рамках всей организации по ключевым вопросам, проблемам и возможностям. [16] Все рабочие группы состоят как из обычных членов, так и из ассоциированных членов клубов из всех четырех подразделений.
Рабочая группа по соревнованиям : под председательством Умберто Гандини (AS Roma) рабочая группа по соревнованиям ставит своей целью руководство управлением и контролем клубных соревнований через соответствующие комитеты УЕФА и ФИФА по клубному футболу. [16]
Рабочая группа по финансам : возглавляемая членом Исполнительного совета ECA Михаэлем Фершуэреном (RSC Anderlecht), рабочая группа по финансам стремится решать все вопросы, связанные с финансами клуба, оптимизировать распределение ресурсов и управление бизнесом клуба. [16]
Рабочая группа по институциональным отношениям : под председательством члена Исполнительного совета ECA Ивана Газидиса (ФК «Арсенал») рабочая группа по институциональным отношениям стремится укрепить позицию ECA и представительство среди различных заинтересованных сторон в европейском футболе. [16]
Рабочая группа по маркетингу и коммуникациям : под председательством Аурелио Де Лаурентиса (SSC Napoli) рабочая группа по маркетингу и коммуникациям курирует вопросы маркетинга, коммуникации и продвижения клубного футбола и стремится определить последовательную и актуальную стратегию относительно коммерческих возможностей. [16]
Рабочая группа по делам молодежи : возглавляемая членом Исполнительного совета ECA Эдвином ван дер Сара («Аякс»), рабочая группа по делам молодежи пытается стимулировать, развивать и защищать низовые основы европейского клубного футбола. [16]
Юридическая консультативная группа : призвана объединить экспертов по правовым вопросам и членов арбитража клубов-членов ECA с целью обмена опытом и знаниями, а также выступать в качестве посредника в любом споре между клубами-членами. [17]
Группа по финансовому честному движению : отвечает за сотрудничество с УЕФА с целью дальнейшей разработки, внедрения и оценки Правил УЕФА по лицензированию клубов и финансовому честному движению.
Группа по уставным вопросам : уполномочена рассматривать и анализировать заявления о членстве, вопросы соответствия членов, а также толкования и применения Устава ECA.
Комитет по социальному диалогу : обеспечивает тесную связь между ECA, европейскими лигами , европейским дивизионом FIFPro , УЕФА и Европейской комиссией с целью согласования общих решений по вопросам, касающимся занятости в футболе. [18]
Женский футбольный комитет : созданный в 2013 году, общей целью Женского футбольного комитета (WFC) является выступление в качестве платформы, на которой обсуждаются вопросы, связанные с женским футболом , будь то на европейском или мировом уровне. WFC состоит из представителей клубов-членов ECA с женской секцией, а также представителей женских футбольных клубов, не имеющих прямой связи с членством в ECA. Члены WFC назначаются Исполнительным советом ECA на основе предложения председателя WFC. В настоящее время комитет возглавляет член Исполнительного совета ECA и президент Olympique Lyonnais Жан-Мишель Олас. Заместителем председателя является Линда Вейкстрём из Elitfotboll Dam . 42 члена, при этом клубы, не являющиеся членами ECA, выделены курсивом , следующие:
КФФ Влазния (ALB), Штурм Грац (AUT), RSC Anderlecht (BEL), SFK 2000 Сараево (BIH), AC Sparta Praha (CZE), SK Славия Прага (CZE), Apollon Ladies FC (CYP), Брондбю (DEN) , Фортуна Йёрринг (DEN) , Арсенал (ENG), Манчестер Сити (ENG), Челси (ENG), Атлетико Мадрид (ESP), Атлетик (ESP), ФК Барселона (ESP), Нымме Калью (EST) , ХИК Хельсинки (Финляндия), Олимпик Лион Феминен (FRA), Пари Сен-Жермен (FRA), Спортивный клуб Монпелье Эро (FRA), ФК Париж (FRA), 1. FFC Turbine Potsdam (GER), Бавария Мюнхен (GER) , Ференцварош ТК (Венгрия), УМФ Стьярнан (ISL), Женский ФК Фиорентина (ITA), Ювентус (ITA), Биркиркара (MLT), АФК Аякс (NED), Линфилд ФК (NIR), Стабек ФК (NOR), ККПК Медик Конин (Польша), ПФК ЦСКА Москва (RUS), MŠK Жилина (SVK), Элитфотбол Дам (SWE), Linköpings FK (SWE), Юргорденс IF (SWE), Цюрих Фрауэн (SUI). [19]
Согласно Меморандуму о взаимопонимании, подписанному УЕФА в 2008 году, Европейская ассоциация клубов была признана единственным органом, представляющим интересы клубов на европейском уровне. В рамках Меморандума о взаимопонимании УЕФА также согласилась каждые четыре года распределять сумму от чемпионата Европы УЕФА среди национальных ассоциаций, чтобы они передавали ее своим клубам, которые внесли вклад в успешное проведение чемпионата Европы. Целевая сумма распределения для Евро-2008 составляет €43,5 млн (US$62,8 млн), при этом выплаты производятся на основе «в день на игрока» в размере приблизительно €4000. [3] В рамках запланированных шагов УЕФА и ФИФА также возьмут на себя ряд обязательств перед клубами, включая финансовые взносы за участие игроков в чемпионатах Европы и чемпионатах мира, при условии одобрения их соответствующих органов. [7]
Обновленный Меморандум о взаимопонимании на период 2012–2018 гг. был подписан 22 марта 2012 г. между ECA и UEFA по случаю XXXVI очередного Конгресса УЕФА . Меморандум подписали председатель ECA Карл-Хайнц Румменигге и президент УЕФА Мишель Платини . Он прокладывает путь к плодотворным отношениям между европейскими клубами и руководящим органом европейского футбола, отражая улучшение баланса между национальными сборными и клубным футболом. Новый Меморандум о взаимопонимании заменяет Меморандум о взаимопонимании 2008 г. и теперь действует до 30 мая 2018 г. [20] Четыре ключевые темы нового Меморандума о взаимопонимании следующие:
Международный календарь матчей
Международный календарь матчей, ключевая тема обсуждений, делает освобождение игроков национальных сборных обязательным для клубов в даты, которые он выделяет. Международный календарь матчей 2014–18 основан на конкретном предложении, выдвинутом ECA, и усилиях специальной рабочей группы, состоящей из представителей ECA, европейских лиг , FIFPro и УЕФА. Рекомендация рабочей группы, признанная ФИФА , предлагает более сбалансированную систему из девяти двойных матчей в течение двух лет без единого товарищеского матча и выгодна как клубам, так и национальным ассоциациям. [20]
Страхование зарплат игроков
Программа защиты клубов, изначально введенная за счет УЕФА для покрытия расходов на Евро-2012 в Польше и Украине, с тех пор была взята под контроль ФИФА после одобрения Конгрессом ФИФА в Будапеште в мае 2012 года. [21] Теперь она охватывает все клубы, которые отпускают игроков на матчи национальной сборной, перечисленные в Международном календаре матчей, включая обязательство ФИФА застраховать футбольный турнир Олимпийских игр . [20] Программа защиты клубов предусматривает компенсацию клубам в случае, если игроки национальной сборной, выступающие за свою национальную ассоциацию, получат временную полную инвалидность (TTD) в результате телесных повреждений, полученных в результате несчастного случая. Игроки застрахованы на срок до одного года со дня дополнительного периода (= дата травмы + 27 дней) и на максимальную сумму в 7,5 млн евро. [22]
Распределение для EURO льгот
Как предусмотрено в Меморандуме о взаимопонимании между ECA и УЕФА от 2008 года, Исполнительный комитет УЕФА согласился выделить ассигнования в размере €43,5 млн на Евро-2008 в Швейцарии и Австрии и €55 млн на Евро-2012 в Польше и Украине. [23] С возобновлением Меморандума о взаимопонимании льготы для клубов, отпускающих игроков на Евро-2012, увеличились до €100 млн и должны снова увеличиться до €150 млн на Евро-2016 . [20] В связи с увеличением сумм льгот, получаемых клубами, УЕФА и ECA разработали новый механизм распределения. Основная цель этого механизма распределения — иметь справедливую и сбалансированную систему, гарантировать увеличение льгот для всех клубов по сравнению с предыдущими турнирами и гарантировать, что больше клубов имеют право на получение доли льгот. Для Евро-2012 общая сумма в размере €100 млн была разделена между финальным турниром (60%) и отборочным этапом (40%). Этот новый механизм распределения привел к тому, что 578 клубов получили различные суммы компенсации от УЕФА за их участие в освобождении игроков для отборочных матчей и финального турнира, что является значительным увеличением по сравнению со 181 клубом, которые получили долю после УЕФА ЕВРО-2008. [20]
Управление
Наконец, новый Меморандум о взаимопонимании также предоставил клубам большее влияние в процессах принятия решений в УЕФА. В будущем клубам гарантировано, что их голоса будут услышаны, и что ни одно решение, напрямую влияющее на клубный футбол, не будет принято без их предварительного согласия. Представители ECA из исполнительного совета назначаются как в Исполнительный комитет УЕФА, Комитет УЕФА по клубным соревнованиям, Стратегический совет УЕФА по профессиональному футболу и Комитет УЕФА по женскому футболу. [20]
Руководство по управлению клубом (CMG)
Впервые опубликованное в 2015 году Руководство по управлению клубами [24] направлено на распространение знаний и ноу-хау в области управления клубами между футбольными клубами Европы, а также на предоставление практического ориентира, которому клубы могут научиться. Руководство CMG рассматривает различные аспекты управления клубами, такие как спортивная, деловая и общественная деятельность клуба, а также внутренняя и внешняя среда и разработка стратегии. Руководство CMG составлено с использованием личного опыта, тематических исследований, графиков, письменного контента и ключевых извлеченных уроков. Руководство CMG не претендует на то, чтобы иметь идеальный шаблон того, как должен управляться футбольный клуб, оно стремится предложить эффективные идеи и обмен примерами из реальной жизни на благо клубов.
Программа управления клубом (CMP)
CMP [25] был создан по просьбам клубов для клубов и в качестве продолжения Руководства по управлению клубами. CMP направлен на укрепление знаний клубов-членов ECA во всех областях управления клубами посредством обмена соответствующим опытом и ноу-хау. Программа длится более полутора лет, за это время проводится шесть интерактивных семинаров, посвященных различным темам управления клубами на некоторых из лучших футбольных стадионов Европы. Семинары представляют собой смесь академических и профессиональных презентаций, тематических исследований клубов, а также интерактивных групповых рабочих сессий. Программа позволяет участникам расширить свои знания о клубном футболе, а также поделиться своим личным опытом.
Отчет о сообществе и социальной ответственности
В сентябре 2011 года Европейская ассоциация клубов опубликовала свой первый отчет о социальной ответственности (CSR). Целью этой публикации было представить полезную работу европейских футбольных клубов в области CSR. Отчет представляет собой сборник проектов CSR 54 клубов-членов ECA. Все проекты подчеркивают, что футбол и спорт в целом играют важную социальную и образовательную роль. [ необходима цитата ]
Юридический бюллетень ECA
С 2011 года Европейская ассоциация клубов опубликовала ежегодный Юридический бюллетень, в котором излагаются основные повторяющиеся правовые вопросы, с которыми сталкиваются представители клубов. Юридические бюллетени направлены на предоставление поддержки и консультаций клубам по решению конкретных проблем, связанных с компенсацией за обучение, взаимодействием с клубами в администрации, владением третьей стороной и т. д.... [ необходима цитата ]
Отчет ECA о молодежных академиях в Европе
В сентябре 2012 года ECA опубликовала Отчет о молодежных академиях в Европе [26] , который выступает в качестве ориентира и предоставляет сопоставимую точку зрения, подчеркивающую различные подходы и философии молодежных академий по всей Европе.
Исследование ECA по системе трансферов в Европе
В марте 2014 года ECA опубликовала исследование по системе трансферов, в котором представлен подробный обзор всех входящих и исходящих трансферных транзакций с участием европейских клубов за двухлетний период. Исполнительный совет ECA поручил PricewaterhouseCoopers (PwC) и LIUC University провести эту работу. [ необходима цитата ]
Анализ женского футбольного клуба ECA
В 2014 году ECA опубликовала анализ женского футбола. В этом отчете ECA женский футбол анализируется с точки зрения клуба. Рассматриваются такие темы, как структура женского клуба, отношения с заинтересованными сторонами, а также ключевые факторы успеха и ограничения в женском футболе. [ необходима ссылка ]
Руководство по управлению клубом ECA (см. образование)
Опубликованная в 2015 году, эта публикация представляет собой уникальное сочетание практического и концептуального управления футбольным клубом, с упором на основные виды деятельности клуба, окружающую среду и стратегии. Руководство по управлению клубом ECA представляет собой подборку практического опыта представителей клуба в управлении футбольным клубом. Отрывок доступен на 9 языках. [ необходима цитата ]
Следующие 16 клубов основали ECA в 2008 году. Клубы, которые в настоящее время являются обычными членами, отмечены курсивом: [27]