Забастовка в Фарахе (1972–1974) — забастовка сотрудников Farah Manufacturing Company, швейной компании в Эль-Пасо , Техас и Нью-Мексико . Забастовка началась на заводе Фара в Сан-Антонио в 1972 году, когда латиноамериканские женщины, называемые чикана , во главе с Сильвией М. Тревино, на компании потребовали создания профсоюза для борьбы за улучшение условий труда. В двухлетней забастовке приняли участие 4000 человек, большинство из которых составляли женщины. [1]
Уильям Фара был генеральным директором компании. Сотрудники компании состояли в основном из мексиканских женщин. [2] В 1967 году компания стала публичной, и в ней работало около 7000 человек. [3] В 1972 году компания расширилась по всему миру, наняв 9500 человек, что сделало ее вторым по величине работодателем в Техасе. [4] Компания ожидала от своих сотрудников высоких показателей производительности, несмотря на низкую заработную плату и плохие условия труда. [5] Это привело к началу забастовки. Рабочие, поддержавшие забастовку, были оштрафованы и рисковали своей работой. [6]
Объединение работников швейной промышленности Америки (ACWA) выступило посредником в забастовке и в течение месяца после начала забастовки объявило национальный бойкот продукции компании Farah Manufacturing Company. [7]
Забастовка достигла кульминации в 1974 году в пользу работниц. [8] [9] Забастовка принесла пользу работницам [10] , поскольку некоторые женщины тогда активно участвовали в политических организациях, борющихся за права женщин, а также справедливую и безопасную рабочую среду. [11]
Производственная компания Farah, принадлежавшая Уилли Фараху, была «крупнейшим производителем мужских и мальчиковых брюк в Соединенных Штатах». [12] В общей сложности у компании было одиннадцать заводов в Сан-Антонио, Эль-Пасо, Виктории и Нью-Мексико, на которых до забастовки работало 10 400 сотрудников. [13] Пять заводов располагались в Эль-Пасо , что делало его крупнейшим работодателем в городе. [14] Заводы в Эль-Пасо также были крупнейшим частным работодателем и были почти полностью неорганизованы. [15] Завод в Эль-Пасо, центральная часть забастовки, имел длину семь десятых мили и вмещал до 5000 сотрудников. [5]
Объединение рабочих швейной промышленности Америки (ACWA) — это профсоюз, который представлял забастовщиков Фараха. Большинство забастовщиков были чиканами или американками мексиканского происхождения. Хотя ACWA, как известно, изображает мужчин как лицо движения, «большинство рабочих в Фарахе и бастующих были женщинами... многие из них были одинокими женщинами-родителями с детьми». [16] Многим бастующим матерям пришлось приводить своих детей на пикеты. Поначалу ACWA ограничивала забастовщиков-женщин «пикетированием и работой клерков, в то время как мужчины делали публичные заявления». [16] Чиканы бросили вызов отсутствию гендерной нейтральности ACWA и сформировали свою собственную группу, чтобы продемонстрировать свою солидарность и таланты, Unidad Para Siempre (Единство навсегда), где они смогли использовать свои методы, когда они «организовывали выступления и телевизионные выступления, предоставляли ресурсы своим сторонникам и создал забастовочный фонд, руководимый местной церковью». [16] Это был способ для чикан дать голос и потребовать места для женщин во время забастовки.
Одной из причин забастовки под руководством Чиканы было отсутствие гарантий занятости и отсутствие поддержки профсоюзов со стороны Farah Manufacturing Co. Другими факторами, которые способствовали забастовке, были: отсутствие льгот для работников, гендерные предрассудки, низкая заработная плата, повышение заработной платы на основе фаворитизма, угрозы для здоровья и безопасности, а также недостижимые квоты.
Алиса Саенс, участница пикета в Фарах, поделилась своим опытом легкого увольнения Фары, заявив: «Основная причина, по которой нам нужен профсоюз, - это гарантия занятости». [17] Еще одним забастовщиком, который боролся с отсутствием гарантий занятости, был Армандо. Он присоединился к пикету, потому что у него было восемь детей, и ему было неудобно не знать, будет ли его уволить по незначительным причинам. [5] Он заявил: «Для меня это была гарантия занятости, я видел, как многих людей увольняли без причины. Каждый день приходится думать, что, возможно, в этот день меня уволят, потому что произойдет что-то еще». [5]
Отсутствие льгот было еще одним элементом забастовки. Хотя компания Farah Manufacturing Co. предоставила своим работникам клинику на территории завода и пенсионную программу, некоторые случаи использования забастовщиком льгот Фары были неприемлемыми и дискриминационными. Согласно брошюре Комитета поддержки забастовки Фарах в районе залива Сан-Франциско, которая послужила платформой для рассказов забастовщиков, «клиника в Фарах снабжается противозачаточными таблетками для сотрудниц, которых косвенно просят их принять. Позиция Фары заключается в том, почему они должны рожать детей, если они могут доставлять штаны на этой фабрике». [5] Если сотрудник заболел, компания не разрешала ему идти домой, вместо этого им предлагалось «взять номер, вернуться на работу и слушать, как по вашему номеру позвонят, чтобы обратиться к врачу компании». .вам не платят за время, проведенное в клинике. Он [врач компании] дает вам несколько таблеток, и вы снова возвращаетесь к работе, чтобы компания не теряла производства». [5] Многие болезни были неправильно диагностированы врачом компании. [7]
Что касается пенсионного плана, предоставленного Фарахом, несколько сотрудников стали свидетелями увольнения или принуждения к увольнению по достижении пенсионного возраста. За 53 года работы (до забастовки) ни один работник Фараха не вышел на пенсию. [5] По словам нападающего: «Что касается одной пожилой женщины, ускорение Фары не выгоняло ее достаточно быстро, поэтому над ней каждый день стоял начальник, пока она больше не могла это терпеть. форму, в которой говорилось, что она уволилась по собственному желанию» [5] , хотя некомфортные условия работы вынудили ее уйти.
Еще одним фактором стало отсутствие пособий по беременности и родам. Если бы беременная сотрудница взяла отпуск после родов, ей не было гарантировано трудоустройство по прибытии, она потеряла весь трудовой стаж, и ее зарплата началась бы с заработной платы нового сотрудника. [5] Из-за этих факторов «многим женщинам приходится ждать до последней недели или двух, чтобы взять отпуск… некоторые женщины даже родили детей на заводе!» [5] Эти условия были неприемлемыми и дискриминационными для работниц, и это послужило для них мотивацией присоединиться к забастовке.
На заводах Farah Manufacturing Co. преобладали гендерные предрассудки, причем особенно дискриминации подвергались женщины. Многие из женщин в Фарахе были либо исключительными кормильцами своей семьи, либо их семья зависела от их доходов, чтобы сводить концы с концами. [5] Североамериканский конгресс по Латинской Америке заявил, что «женщинам, проработавшим несколько лет, по-прежнему платили минимальную заработную плату… женщинам, которые были готовы встречаться со своими англоязычными начальниками, предоставлялись преференциальные условия, в то время как другие подвергались постоянным притеснениям». «Начальники щелкали на тебя пальцами, стучали по машине и толкали тебя». [7] Из-за гендерной предвзятости на рабочем месте чиканы решили присоединиться к забастовке и бороться за улучшение условий труда.
Заработная плата сотрудников Фараха была ниже среднего национального дохода 1970-х годов: «большинству сотрудников Фараха (операторам швейных машин и т. д.) платят чуть выше федерального минимального уровня заработной платы в 1,60 доллара в час по сравнению со средним показателем по стране в 2,50 доллара». [18] Средняя зарплата сотрудников Фараха составляла 69 долларов в неделю (3588 долларов в год), что вынуждало целые семьи работать на заводе в Фарах, чтобы выжить. [5] Заработная плата сотрудников Фараха была существенно ниже национальной черты бедности 1970-х годов. По данным Национальной переписи населения, черта бедности на момент забастовки для средней семьи из четырех человек составляла 3968 долларов в год, а сотрудники Фараха в среднем приносили домой 3588 долларов в год. [19]
Угрозы безопасности и здоровью вокруг завода были еще одним элементом забастовки за улучшение условий труда. «Проблемы со здоровьем на заводе были многочисленными. Некоторые рабочие заразились бронхитом, работая непосредственно под огромными кондиционерами, в то время как другие страдали от отсутствия вентиляции». [20] Напряженность производства сыграла важную роль в количестве заболеваний на заводе: «многие женщины заболели, потому что им не хотелось тратить время на то, чтобы сходить в туалет или попить воды». [20]
Недостижимые и трудновыполнимые квоты были нормой в Фарахе. Одна нападающая из Чиканы, мисс Муньос, поделилась своим опытом, связанным с системой квот: «Ей пришлось попросить о повышении, поскольку она работала на одном и том же уровне заработной платы в течение трех лет. Ей сказали, что если она не сможет поднять свою дневную производственную квоту и сохранить ее, там ей не могли повысить зарплату. Она начала работать в Фарахе установщиком ремней за 1,30 доллара в час с квотой 18 пачек в день - дюжина пар штанов в пачке. Когда она объявила забастовку, ее попросили делать 125 связок в день, 125 дюжин пар штанов». [18] Руководители Фараха устанавливали недостижимые квоты для его сотрудников, и если они не выполнялись, он ставил под угрозу их трудоустройство или отказывался от повышения заработной платы.
Забастовка в Фарахе стала крупным спором по поводу одежды, который был инициирован и возглавлен большинством чикан. Забастовка длилась двадцать два месяца и проходила с 1972 по 1974 год, преимущественно в Эль-Пасо, штат Техас.
В мае 1972 года четыре тысячи рабочих швейной промышленности покинули завод Фарахской производственной компании, причем более 85% забастовщиков были чиканами и мексиканцами. [20] Они покинули завод в Фарахе из-за своих требований, чтобы их представлял Объединенный профсоюз работников швейной и текстильной промышленности (ACWA) и имели некоторую степень контроля над их повседневными условиями труда. Поскольку забастовщики находились за пределами пикетирования завода, руководители Фараха присутствовали на митинге, чтобы сфотографировать и назвать имена рабочих, которых они смогли опознать, а на следующий день рабочие были уволены из-за их участия в забастовке. [5] Уилли Фара «платил низкую заработную плату, заставлял своих сотрудников работать все быстрее и быстрее, постоянно игнорировал условия охраны труда и техники безопасности и быстро увольнял всех, кто жаловался». [7] Это оказало огромное давление на фабричных рабочих, потому что они ежедневно боялись быть уволенными без причины или посредничества.
По мнению профсоюзной организации ACWA, если бы они представляли интересы работников и заставили магната владельцев фабрик Уилли Фара заключить профсоюзные контракты, они смогли бы захватить еще несколько заводов по всей стране. Президент ACWA Энтони Санчес заверил репортеров, что «если им удастся взломать Фараха, они смогут организоваться в любой точке страны. Он большой. Самый крутой. И это то, что им нужно». [20] Итак, Санчес и ACWA были готовы использовать ресурсы своего профсоюза, чтобы помочь протестующим Фарах добиться успеха в этой битве.
Согласно статье, опубликованной в газете Corpus Christi Caller-Times , репортер объяснил, что забастовщики в Чикане не только пользовались поддержкой со стороны ACWA, но и запятнали национальную поддержку, в том числе сенатора Эдварда Кеннеди, Объединенного профсоюза сельскохозяйственных рабочих , губернатора Нью-Йорка Джона О. Рокфеллер, мэр Лос-Анджелеса, Том Брэдли и ряд других национальных деятелей. [21] Национальная организация женщин (NOW), организация, которую широко критиковали за отсутствие включения интерсекционального феминизма, также поддержала забастовщиков Фараха. Газета El Chicano взяла интервью у координатора NOW Арли Скотт и спросила ее, почему ее организация поддерживает это мощное движение, и она ответила: «Потому что оно представляет собой те позитивные действия и личное мужество, которые необходимы в борьбе за улучшение экономического положения женщин и меньшинств». [22] Скотт также заявил, что забастовка Фарах – это «борьба за всех женщин», [22] призванная вывести женщин из тени, из бедности и из-под угнетения.
Как только забастовка началась, ACWA создала Фонд борьбы с бедствием Фараха, который позволил сообществу внести непосредственный вклад в помощь 4000 бастующим и их семьям. [5] Забастовщики начали получать поддержку от других профсоюзов, групп Ла Раза, студентов, духовенства и людей со всей страны. [5]
Начался общенациональный бойкот штанов Фары, что имело решающее значение для их дела, поскольку в конечном итоге это вынудило Уилли Фара принять профсоюз ACWA и улучшить условия труда всех его сотрудников.
Через пару недель после того, как началась забастовка Фараха, Уилли Фарах добился судебного запрета, в котором говорилось, что «люди, пикетирующие, должны находиться на расстоянии 50 футов друг от друга». [5] Этот судебный запрет был основан на законе Техаса 1880 года. Пикетчиков арестовывали за протест против компании Фары и оштрафовали на 4 доллара, что было значительной суммой, которую приходилось платить, не получая заработной платы. [5] 800–1000 забастовщиков, в основном женщины, были арестованы, некоторые во время полуночных обысков их домов. [2] Закон Техаса 1880 года не выдержал рассмотрения в суде и позже был признан неконституционным из-за первой поправки США, защищающей мирные собрания.
Вилли Фара входил в совет директоров Первого национального банка Эль-Пасо и использовал свою власть, чтобы «прекратить все кредиты бастующим» [5] , что было еще одной стратегией, направленной на то, чтобы остановить протестующих.
Крепость Фарах - это название другого плана Фараха по прекращению забастовки: «Растения были окружены колючей проволокой и телескопическими камерами. Охранникам растений были выданы огнестрельное оружие и боевые собаки без намордников». [5]
Реакция местных жителей Эль-Пасо была благоприятной в отношении Вилли Фара. Газеты Эль-Пасо предоставили Фаре положительную платформу и полностью заглушили и очернили голоса нападающего. [2] Эль Чикано сосредоточился на реакции Уилли Фары, который назвал женщин «грязными» и «неразумными». [22] В той же статье координатор NOW ответил, что «когда слово «неразумно» используется одним классом, они используют его, когда хотят подчинить другой». [22]
В книге Вики Руис «Из тени: американки мексиканского происхождения в Америке двадцатого века» она написала, что одна из забастовщиков Фараха заявила: «Когда мы объявили забастовку, мы думали, что нашим единственным врагом была Фарах… но мы выяснили, что это были также пресса, полиция, бизнесмены...» [2] Забастовщики столкнулись не только с репрессиями со стороны The Farah Manufacturing Co., Вилли Фара и руководителей Фараха, но они также столкнулись с негативной реакцией со стороны члены местного сообщества Эль-Пасо. Только когда забастовка Фарах начала получать национальную поддержку, поддержку и признание, уроженцы Эль-Пасо начали переходить на сторону забастовщиков.
Забастовка завершилась в январе 1974 года в пользу забастовщиков. Уилли Фара принял профсоюзный договор, включающий гарантии занятости, арбитражные квоты, систему рассмотрения жалоб, план медицинского страхования, оплачиваемый компанией, признание профсоюза ACWA и повторный прием на работу забастовщиков. [16] В условиях негативной прессы, окружавшей Farah Manufacturing Company, и периода экономической стагнации в Соединенных Штатах, компания Farah начала приходить в упадок. [23] В результате национального бойкота брюк «Фара» их продажи упали со 150 миллионов долларов в 1972 году до 126 миллионов долларов в 1974 году; Розничные торговцы начали снимать брюки Фары со своих вешалок, чтобы поддержать дело и продемонстрировать свое неодобрение методам ведения бизнеса Фары. [2]
Историческая ассоциация штата Техас заявила: « Национальная рецессия и ошибки компаний в производстве и маркетинге поставили Фарах в серьезное финансовое затруднительное положение. За этим последовали увольнения, закрытие заводов и высокая текучесть рабочей силы, что препятствовало росту сильного профсоюза». [6]
Texas Monthly назвал забастовку Фараха «забастовкой века». [24] Репортер написал: «К моменту прекращения работ в марте 1974 года обе стороны пострадали; профсоюз потратил 8 миллионов долларов (~ 38,5 миллионов долларов в 2023 году), и имидж компании был непоправимо испорчен». [24]
Рыночная стоимость Farah Manufacturing в 1972 году составляла 39,50 долларов, а к 1974 году упала до 8,00 долларов. [16] Это произошло в первую очередь из-за негативного внимания средств массовой информации, вызванного забастовкой Фарах.
Сегодня Farah Manufacturing носит несколько разных названий, в том числе Cliff Mark, Beau Mark, Golden Scroll, Passport, Club 20, Par Excellent, Su Par Jeans, Daire, Kinrod, Classic Twenties и K-Mart. [25]
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)