stringtranslate.com

Знаменитый директор совета директоров

Знаменитый директор совета директоров — это должностное лицо, оказывающее значительное влияние на процесс принятия решений по управлению компанией и обладающее одной или несколькими чертами знаменитости, включая авторитет, деловую репутацию, права, имидж, влияние , ответственность и стандарты ценностей. [1] Лидерство и принятие решений директором влияют на управление и максимизацию благосостояния акционеров.

Остается вопрос, является ли восприятие знаменитости в качестве директора совета директоров универсальным явлением или специфичным для советов директоров в Соединенных Штатах. Определение знаменитости — это известная личность или человек, который широко известен в обществе и бизнесе, который привлекает к себе внимание общественности и СМИ. [2] Феномен знаменитости , указывающий на знаменитость, требует не только известности, но и известности с очевидной денежной стоимостью. [3]

В случае знаменитости в совете директоров и практики корпоративного управления на карту поставлен потенциал благосостояния акционеров. Эффективное корпоративное управление требует лидерства в дополнение к влиянию. Многие американские компании давно укомплектовали совет директоров компании рядом влиятельных директоров (см. Таблицу 1). [4] Руководство компании ожидает, что знаменитость в лице знаменитого директора принесет воспринимаемую ценность, прессу и интерес инвесторов. [5]

Критерии для директоров знаменитостей

Ряд важных соображений, касающихся членов совета директоров, которые имеют отношение к рассмотрению вопроса о том, имеет ли директор совета директоров статус знаменитости, включают в себя известность , авторитет , деловую репутацию , права , стандарты ценностей, руководство, имидж , влияние , а также ответственность знаменитости .
Знаменитость — это известная личность или человек, который широко известен как в обществе, так и в бизнес-сообществе, который пользуется определенной степенью внимания общественности и СМИ. Знаменитость обладает одной или несколькими чертами из следующих: авторитет, добрая воля , права, имидж, влияние, обязательства и стандарт ценности. [6]
Доверие к знаменитости представляет собой ситуацию, в которой человек был возведен в ранг знаменитости благодаря своей степени узнаваемости и отличительным качествам. [7]
Репутация знаменитости отражает ряд факторов, включая возраст, здоровье, прошлые доходы, репутацию, навыки, сравнительный успех и продолжительность работы в бизнесе. [8]
Права знаменитости представляют человека со статусом знаменитости и связанными с ним правами, где конкретные, идентифицируемые и материальные активы или объекты интеллектуальной собственности связаны со статусом знаменитости человека. [9]
Стандарт ценности знаменитости представляет собой меру репутации знаменитости. Репутация знаменитости может быть связана с образом знаменитости, а влияние может быть выражено через одобрение знаменитости, авторитет знаменитости или ее репутацию. [10]
Член совета директоров — должностное лицо, оказывающее значительное влияние на принятие решений по управлению компанией и имеющее безупречную репутацию в качестве агента, действующего от имени акционеров. [11]
Имидж знаменитости, влияние знаменитости и ответственность знаменитости
Знаменитость — это человек, который представляет популярные в культуре символические иконы и переносит свое символическое значение на одобрение продукта и услуги, предлагаемые человеком с репутацией знаменитости. Человек с репутацией знаменитости создает образы, которые влияют на образ продукта, когда знаменитость ассоциируется с продуктом через одобрение продукта. [10]
Аналогичным образом, известно, что человек с репутацией знаменитости обладает способностью и может передавать отличительные связки различных значений или образов, видов изображений или смыслов. Однако первопричина базового причинного эффекта знаменитости неизвестна. Ответственность может быть отнесена к статусу знаменитости к конкретным идентифицируемым материальным активам или объектам интеллектуальной собственности. Ответственность знаменитости принимает форму вмешательства в личные дела из-за публичности. Например, ответственность знаменитости может возникнуть, если знаменитый директор обедает в ресторане со своей семьей и его подслушивают, когда он комментирует проблемы руководства в компании, где он или она занимает должность в совете директоров.
В коммерческом праве США четко определено, что совет директоров является высшим органом власти корпорации. [12] Директор — это должностное лицо, оказывающее значительное влияние на принятие решений по управлению компанией и имеющее безупречную репутацию в качестве агента, действующего от имени акционеров.

Лидерство

Лидерские навыки человека , связанные с директорством, необходимы для занятия руководящей должности в компании. Лидерство — это способность влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить вклад в эффективность организаций, членами которых они являются. [13] Лидерство и управление являются стрессовыми во времена экономических спадов, но в то же время предоставляют возможность для оптимизации операций, и не обязательно занимать формальную руководящую должность, чтобы проявлять лидерское поведение. Директор как лидер должен (a) привлекать нужных людей к принятию решений в нужное время и правильным образом; (b) использовать процесс, который удерживает людей вовлеченными и на верном пути; (c) осознавать силу совместного принятия решений; и (d) задавать ряд ключевых вопросов, чтобы избежать неэффективного принятия решений. [14]

Другие характеристики знаменитых членов совета директоров

Другие характеристики знаменитого директора совета директоров включают этику, твердое деловое суждение, надежного агента, информированного заинтересованного лица и эффективное управление. Во-первых, деловая этика важна не только для общей эффективности корпоративного управления в компании, но и для человека, занимающего должность директора, поскольку деловая этика отражает суждение директора и его способность принимать решения. Корпоративные неудачи, такие как Enron, а также экономические условия привели к усилению регулирования и законодательства. [15] Каждый член совета директоров должен серьезно относиться к своей позиции в совете директоров и проявлять должную осмотрительность в процессе принятия решений. Отсутствие этического суждения в процессе принятия решений может подорвать управление и также, возможно, привести к плохому управлению со стороны заинтересованного лица. Модель этики добродетели поддерживает корпоративное управление с идеей создания наибольшего блага для всего коллектива заинтересованных лиц [16] Каждый член совета директоров должен демонстрировать надежность и добродетель, а также действовать добросовестно в качестве агента от имени всех заинтересованных лиц компании.
Во-вторых, способность эффективного корпоративного управления и соблюдение правовых норм тесно переплетены, и каждый член совета директоров должен быть знаком с правовыми последствиями своего принятия решений в качестве члена органа управления компании. Два основных правовых аспекта управления, на которые должен обращать внимание директор, — это Закон Сарбейнса-Оксли и правило делового суждения . Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года решает проблемы финансового управления со стороны акционеров с руководством компании [17]. Как и Закон Сарбейнса-Оксли, правило делового суждения полезно, когда члены совета директоров подвергаются пристальному вниманию со стороны расстроенных акционеров. Правило делового суждения — это добросовестная попытка получить информацию, чтобы избежать коллективных исков со стороны акционеров. [18]
В-третьих, каждый член совета директоров должен быть знаком с последствиями действий, не соответствующих наилучшим интересам акционеров. [19] Теория агентств обеспечивает основу для поведения члена совета директоров, которая соответствует эффективному корпоративному управлению. В теории агентств и корпоративном управлении эгоистичные директора присваивают себе ценность. Традиционная точка зрения на корпоративное управление включает теории агентств и заинтересованных сторон. [16] Когда лидер рассматривает, что составляет стоимость акционеров; лидер должен также учитывать, что на практике ценностное предложение может не сработать, учитывая разрыв между ожиданиями заинтересованных сторон и реальностью выполнения этих ожиданий (стр. 140). [20]
В-четвертых, теория заинтересованных сторон так же важна, как и теория агентств . Каждый член совета директоров должен быть знаком с последствиями своих действий, учитывая конкурирующие интересы как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон, имеющих интересы в компании. Без знакомства с теорией заинтересованных сторон член совета директоров менее чем готов вносить вклад в эффективный орган управления. Согласно теории заинтересованных сторон существование сложного процесса переговоров подразумевает наличие множественных интересов. [21] Множественные конкурирующие интересы можно обнаружить на каждом уровне управления в компании, начиная с самого верха с совета директоров. Совет заинтересованных сторон может быть менее эффективным в создании общих выгод. [22] Теория заинтересованных сторон определяет различные группы интересов, представленные заинтересованными сторонами, где заинтересованные стороны имеют конкурирующие интересы, но стремятся к одной и той же цели, которая заключается в получении какой-либо выгоды. [23]
Наконец, теория управления является еще одним строительным блоком, который обеспечивает основу для эффективного органа управления. В теории управления и корпоративном управлении директора максимизируют стоимость для компании, где распределение совета осуществляется акционерами в теории агентств и менеджерами в теории управления. [24] Согласно теории управления, применяемой к корпоративному управлению, директор является агентом от имени заинтересованной стороны. Мотивация директора по сути заключается в том, чтобы хорошо управлять корпоративными активами в качестве хорошего управляющего.

Ссылки

  1. ^ Йокам, Э., Чой, А. (2008). Корпоративное управление: Карманный справочник для директоров совета директоров — лидерство, усердие и мудрость . Линкольн, Небраска: iUniverse.
  2. ^ ИнсФишман, Дж. Э., Федер, Р., Уолтрих, К. и Фишман, Дж. (2003). Знаменитость как бизнес и ее роль в брачных делах. Американский журнал семейного права , 17(4), 203-211.
  3. ^ Рейн, И., Котлер, П. и Столлер, М. (2005). Высокая видимость: превращение профессионалов в знаменитостей и маркетинг . Нью-Йорк: McGraw-Hill.
  4. ^ Баффет винит апатию совета директоров. (2003). Investor Relations Business , 8(6), 7-8.
  5. ^ Маршалл, Д. (2006). Знаменитость и власть: слава в современной культуре . Миннеаполис, Миннесота: Издательство Миннеаполисского университета.
  6. ^ Риндова, В., Поллок, Т. и Хейворд, М. (2006). Знаменитые фирмы: социальное конструирование популярности рынка. Обзор Академии управления, 31, 50-71.
  7. ^ Голдсмит, Р., Лафферти, Б. и Ньюэлл, С. (2000). Влияние корпоративной репутации и репутации знаменитостей на реакцию потребителей на рекламу и бренды, Журнал рекламы, 29(3), 43-55.
  8. ^ Rounick, J., & Riggs, R. (2001). Что такое Perk-olating? Как суды рассматривают льготы, надбавки и другие льготы для сотрудников. Family Advocacy , 23(3), 12-17.
  9. ^ Розенталь, Л., Донохо, К., Эскью, Р. и Даймонд, П. (2007). Права знаменитостей на публичность: продаются, но не обязательно доступны для кредиторов. Журнал права интеллектуальной собственности и технологий , 19(3), 7-10.
  10. ^ ab Langmeyer, L., & Walker, M. (1991). Оценка влияния знаменитостей, поддерживающих рекламу: предварительные результаты. В RR Holman (ред.), Труды Американской академии рекламы (стр. 32-42).
  11. ^ Арджун, С. (2006). Достижение баланса между подходами, основанными на правилах и принципах, для эффективного управления: подход, основанный на рисках. Журнал деловой этики , 68(1), 53-82.
  12. ^ Фан, П. (2007). Возвращение зала заседаний: процветание директора 21-го века (2-е изд.). Лондон: Imperial College Press.
  13. ^ Шриберг, А., Шриберг, Д.Л. и Кумари, Р. (2005). Практика лидерства, принципы и применение (3-е изд.). Нью-Йорк: Wiley.
  14. ^ Шварбер, П. (2005). Лидеры и процесс принятия решений, Управленческие решения , 42, 1086-1092.
  15. ^ Ротшильд, В. (2002). Где лидеры? Financial Executive , 18(5), 26-32.
  16. ^ ab Caldwell, C., & Ranjan, K. (2005). Организационное управление и этические системы: договорный подход к построению доверия. Журнал деловой этики , 2, 249-259.
  17. ^ Крич, Д. (2006). Закон Сарбейнса-Оксли и стоимостная инженерия. Стоимостная инженерия , 48(7), 8-12.
  18. ^ Холл, Б. и Либман, Дж. (1998), Действительно ли генеральным директорам платят как бюрократам? Ежеквартальный журнал экономики , 103, 653-80.
  19. ^ Добсон, Дж. (2005). Метод их безумия: оправдание стремления менеджеров к росту, даже за счет акционерной стоимости. Treasury Affairs , 1(3), 26-32.
  20. ^ Chowdhury, S. (2003). Организация 21C: Когда-нибудь все организации пойдут этим путем . Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  21. ^ Морган, Т. (1994). Развязывание узла войны: теория торга в международных кризисах. Энн-Арбор: Издательство Мичиганского университета.
  22. ^ Уильямсон, О. и Берковиц, Дж. (1997). Современная корпорация как инструмент эффективности: сравнительная контрактная перспектива. В C. Kaysen (ред.), Американская корпорация сегодня . Нью-Йорк: Oxford University Press.
  23. ^ Фридман, А. и Майлз, С. (2002). Разработка теории заинтересованных сторон. Журнал исследований управления , 39, 1-21.
  24. ^ Тернбулл, С. (1997). Управление заинтересованными сторонами. Корпоративное управление , 5, 11-23.

Внешние ссылки

Статьи по теме Знаменитости Директора Совета :