Институт управления проектами

Некоммерческая профессиональная организация, базирующаяся в США.

Институт управления проектами ( PMI , юридически Project Management Institute, Inc. ) — базирующаяся в США некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами . ^[4]

Обзор

PMI обслуживает более пяти миллионов специалистов, включая более 680 000 членов в 217 странах и территориях по всему миру, с 304 отделениями и 14 000 волонтеров, обслуживающих местных членов в более чем 180 странах.

Его услуги включают разработку стандартов, исследования, образование, публикации, возможности создания сетей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в области управления проектами.

PMI наняла добровольцев для создания отраслевых стандартов, таких как « Руководство по своду знаний по управлению проектами », признанное Американским национальным институтом стандартов (ANSI). ^[5] В 2012 году ISO адаптировала процессы управления проектами из 4-го издания PMBOK Guide . ^[6]

История

В 1960-е годы управление проектами как таковое стало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США. ^[7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnell Douglas Automation), Джеймсом Снайдером, Сьюзен Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Технологический институт Джорджии) в Джорджии . Технологический институт ^[8] в 1969 году как некоммерческая организация. В том же году она была зарегистрирована в штате Пенсильвания. В 1975 году PMI описала свои цели как «способствовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; предоставить форум для свободного обмена проблемами, решениями и приложениями управления проектами; координировать усилия промышленных и академических исследований; разработать общую терминологию и методы для улучшения коммуникации; обеспечивать взаимодействие между пользователями и поставщиками аппаратных и программных систем; а также предоставлять рекомендации по обучению и развитию карьеры в области управления проектами». ^[9]

В 1970-х годах усилия по стандартизации составляли от 10 до 15 процентов усилий института. Эти функции выполнялись через Комитет по профессиональным связям, который созвал и координировал свои действия с комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию. Институт участвовал в национальной деятельности через Американский национальный комитет по стандартизации XK 36.3 и на международном уровне, поддерживая связь с назначенным наблюдателем Европейской международной ассоциации управления проектами, которая тогда называлась ИНТЕРНЕТ. ^[7] PMI не имела дел напрямую с федеральным правительством США; ряд членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами. ^[9]

В 1980-х годах были предприняты усилия по стандартизации процедур и подходов управления проектами. PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в 1996 году. ^[7]

В конце 1990-х годов президентом PMI стал Вирджил Р. Картер. ^[10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро , который руководил институтом до выхода на пенсию в январе 2011 года. На посту президента и генерального директора его сменил Марк А. Лэнгли. С марта 2019 года по декабрь 2021 года президентом и генеральным директором был Сунил Прашара. Пьер Ле Ман был назначен генеральным директором 1 сентября 2022 года. ^[11]

Сертификаты

Компания PMI, основанная в 1984 году, получила первый сертификат PMP . С тех пор он стал де-факто стандартным сертификатом в управлении проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI/ISO/IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 года ^{[обновлять]}более миллиона человек имели сертификат PMP. ^[12]

Позже PMI ввела другие сертификаты. Обладатели сертификатов не обязательно должны быть членами PMI.

Чтобы первоначально получить сертификат PMI, кандидаты должны сначала документально подтвердить, что они соответствуют необходимым требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы сохранить большинство сертификатов PMI, их обладатели должны зарабатывать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать различными способами, например, посещая занятия, посещая глобальные конгрессы PMI, участвуя в профессиональных исследованиях или написав и опубликовав статьи по этой теме. Большинство полномочий необходимо обновлять каждые три года. Вот сертификаты и полномочия, предлагаемые PMI: ^{[13] [14]}

• 1984: Специалист по управлению проектами (PMP).
• 2003: Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM).
• 2007: Специалист по управлению программами (PgMP).
• 2008: Специалист по планированию PMI (PMI-SP).
• 2008: Специалист по управлению рисками PMI (PMI-RMP).
• 2011: Сертифицированный практик PMI Agile (PMI-ACP).
• 2014: Профессионал в области бизнес-анализа PMI (PMI-PBA).
• 2014: Специалист по управлению портфелем (PfMP).
• 2020: PMI готов к управлению проектами
• 2020: Дисциплинированный Agile Scrum Master (DASM)
• 2021: Дисциплинированный старший Scrum-мастер Agile (DASSM)
• 2021: Дисциплинированный консультант по Agile-потоку создания ценности (DAVSC)
• 2021: Дисциплинированный тренер по Agile (DAC)

PMI также предоставила сертификат Certified OPM3 Professional, действие которого было официально прекращено 1 марта 2017 года. PMI больше не разрешает использовать обозначение сертификата лицами, которые ранее его получили. OPM3 , хотя уже не является ни удостоверением, ни публикацией, остается зарегистрированным знаком PMI. ^[15]

Стандарты

Стандарты, которые PMI разрабатывает и публикует, делятся на три основные категории:

• Основополагающие стандарты. Эти стандарты обеспечивают основу для знаний в области управления проектами и представляют четыре области профессии: проект, программа, портфолио и организационный подход к управлению проектами. Они являются основой, на которой строятся практические стандарты и отраслевые расширения. По данным PMI, стандарты разрабатываются добровольцами в рамках открытого процесса, основанного на консенсусе, включая процесс публичного обсуждения проекта стандарта, который позволяет просматривать проект стандарта и предлагать изменения. ^[16]
• Практические стандарты и рамки. Стандарты практики описывают использование инструмента, метода или процесса, указанных в Руководстве PMBOK® или других основополагающих стандартах. ^[17]
• Практические руководства. Практические руководства содержат вспомогательную информацию и инструкции, которые помогут применять стандарты PMI. Практические руководства могут стать потенциальными стандартами, и в этом случае они будут подвергнуты процессу разработки полных согласованных стандартов. ^[18]

Вот список текущих стандартов или руководств в каждой категории:

Основополагающие стандарты

• Руководство по своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK ) – седьмое издание (2021 г.). Признан Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2021. ^[19]
• Стандарт управления программами — четвертое издание (2017 г.). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-002-2017. ^[20]
• Стандарт управления портфелем — четвертое издание (2017 г.). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-003-2017. ^[21]
• Стандарт управления прибавочной стоимостью (2019). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 19-006-2019. ^[22]
• Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах (2019). ^[23]
• Стандарт управления организационными проектами (2018). ^[24]
• Руководство PMI по бизнес-анализу (2017 г.), которое включает Стандарт бизнес-анализа. ^[25]

Практические стандарты и рамки

• Стандарт практики оценки проектов — второе издание (2019 г.). ^[26]
• Практический стандарт планирования — третье издание (2019 г.). ^[27]
• Практический стандарт для структур декомпозиции работ — третье издание (2019 г.). ^[28]
• Стандарт практики управления конфигурацией проекта (2007 г.). ^[29]
• Структура развития компетенций менеджеров проектов – третье издание (2017 г.). ^[30]

Практические руководства

• Управление реализацией выгод: практическое руководство (2019). ^[31]
• Руководство по Agile-практике (2017). ^[32]
• Управление требованиями: Практическое руководство (2016). ^[33]
• Управление портфелями, программами и проектами: практическое руководство (2016). ^[34]
• Бизнес-анализ для практиков: Практическое руководство (2015). ^[35]
• Преодоление сложности: практическое руководство (2014). ^[36]
• Управление изменениями в организациях: Практическое руководство (2013). ^[37]

Лексикон терминов управления проектами PMI ^[38] Хотя словарь терминов управления проектами PMI не является стандартом, структурой или практическим руководством, он предлагает четкие и краткие определения почти 200 часто используемых в профессии терминов. Определения в Лексиконе были разработаны экспертами-добровольцами, а комитеты по стандартам PMI уполномочены использовать термины Лексикона без изменений. Версия 3.2 содержит множество пересмотренных условий, основанных на запросах основополагающих комитетов по стандартизации 2017 года.

Награды

PMI отмечает выдающиеся достижения в области управления проектами в различных категориях, например: специалисты по проектам, организации, ученые, авторы и поставщики непрерывного профессионального образования. ^[39]

Смотрите также

• Список международных профессиональных ассоциаций

Рекомендации

 Эта статья включает общедоступные материалы Национального института стандартов и технологий.

1. «Статистика файла фактов PMI за сентябрь 2021 года» .
2. «Институт управления проектами называет Пьера Ле Маня новым президентом и главным исполнительным директором» . Специалист по HRTech. 23 августа 2022 г. . Проверено 15 декабря 2022 г.
3. «Годовой отчет за 2020 год». Институт управления проектами . Институт управления проектами, Inc. Проверено 8 ноября 2021 г.
4. Виквайр, Джон М.; и другие. (2002). Планирование строительства: подготовка, ответственность и претензии . п. 289.
5. Ван Бон, январь (2006). Фреймворки для управления ИТ . Издательство Ван Харен. п. 206. ИСБН 90-77212-90-6.
6. «Институт управления проектами высоко оценивает соответствие стандарта ISO 21500 руководству PMBOK» . Pmi.org. 6 сентября 2012 года . Проверено 5 июня 2014 г.
7. Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы вовремя и в рамках бюджета .
8. Мишель Слайгер и Стейша Бродерик (2008). Мост менеджера проекта по разработке программного обеспечения к гибкости . Аддисон-Уэсли. ISBN 0321502752 стр.26: Пятью людьми, основавшими Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А.Э. Энгман и Сьюзан К. Галлахер. 
9. Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник деятельности США по стандартизации Специальная публикация NBS 417. стр. 141
10. «ASME назначает нового исполнительного директора» в: Новости ASME , май 2002 г.
11. «Институт управления проектами называет Пьера Ле Маня новым президентом и главным исполнительным директором» . Специалист по HRTech. 23 августа 2022 г. . Проверено 30 декабря 2022 г.
12. "Файл фактов PMI" . PMI сегодня . Институт управления проектами: 4 мая 2020 г. Проверено 20 июля 2020 г.
13. «Ведущая в мире профессиональная ассоциация по управлению проектами». ПМИ . Проверено 5 июня 2014 г.
14. «Сертификаты | PMI» . www.pmi.org .
15. https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/press-media/list-of-marks.pdf ^{[ пустой URL-адрес PDF ]}
16. «Основные стандарты». www.pmi.org .
17. «Практические стандарты и рамки». www.pmi.org .
18. «Практические руководства по стандартам PMI». www.pmi.org .
19. "Руководство PMBOK®" . www.pmi.org .
20. «Стандарт управления программами - четвертое издание». www.pmi.org .
21. «Стандарт управления портфелем - четвертое издание». www.pmi.org .
22. «Стандарт управления прибавочной стоимостью» . www.pmi.org .
23. «Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах | PMI» . www.pmi.org .
24. «Стандарт управления организационными проектами | PMI» . www.pmi.org .
25. «Руководство PMI по бизнес-анализу». www.pmi.org .
26. «Практические стандарты оценки проектов - второе издание» . www.pmi.org .
27. «Стандарт практики планирования». www.pmi.org .
28. «Практический стандарт для структур декомпозиции работ» . www.pmi.org .
29. «Практический стандарт управления конфигурацией проекта». www.pmi.org .
30. «Структура развития компетенций менеджера проекта» . www.pmi.org .
31. «Практическое руководство по управлению реализацией выгод | PMI» . www.pmi.org .
32. «Руководство по гибкой практике».
33. «Практическое руководство по управлению требованиями | PMI» .
34. «Управление портфелями, программами и проектами | PMI» .
35. «Практическое руководство по бизнес-анализу | PMI» .
36. «Практическое руководство по преодолению сложности | PMI» .
37. «Руководство по практике управления изменениями | PMI» .
38. «Лексикон PMI терминов управления проектами» . www.pmi.org .
39. «Награды | Институт управления проектами» .

Внешние ссылки

• Официальный веб-сайт