stringtranslate.com

Кеннет Д. Маккензи

Кеннет Д. Маккензи (родился в 1937 году) — американский организационный теоретик, бывший профессор Канзасского университета и консультант по управлению. Он известен своими ранними работами по «Теории групповых структур» [1] и более поздними работами по организационному дизайну [2]

Биография

Маккензи получил степень бакалавра по математике и дополнительную специальность по физике в 1960 году в Калифорнийском университете в Беркли , где в 1964 году он также получил степень доктора философии по деловому администрированию. [3]

После окончания университета Маккензи начал свою академическую карьеру в 1964 году в Университете Карнеги-Меллона в качестве доцента экономики. В 1967 году он перешел в Школу Уортона Пенсильванского университета в Университете Пенсильвании. [3] В 1972 году он перешел в Университет Канзаса , где с января 1972 года по январь 2006 года был назначен заслуженным профессором имени Эдмунда П. Лернеда. Затем он преподавал в Калифорнийском университете в Беркли, Университете Ватерлоо и Университете Канзаса. В 2000 году Маккензи основал консалтинговую фирму EMAC Assessments, LLC.

Маккензи входил в состав многочисленных редакционных коллегий, включая «Management Science» , «Organizational studies» , «International Journal of Organizational Analysis», «Journal of Management Inquiry» , «Human Systems Management» и «Engineering Management Research».

Он опубликовал 19 книг и более 100 статей.

Работа

Научные интересы Маккензи лежат в области теорий организаций , процессуальных моделей проектирования организаций , организационного лидерства , многоуровневых исследований и открытия организационной голограммы .

Представление групповых и организационных структур и процессов

Как исследователь, преподаватель, автор и редактор, он часто сталкивается с трудностями представления таких фундаментальных концепций, как лидерство, структура и процесс. В частности, представления структуры и групповых и организационных процессов особенно интересны и важны, поскольку они пересекают групповые и организационные науки.

В этой связи он узнал две вещи, о которых стоит упомянуть, полученные в ходе многолетних исследований организационных явлений: представление групповых и организационных (a) структур и (b) процессов. Оба понятия являются центральными для дискуссий о групповых и организационных процессах (GOP). И ни одно из них не представлено последовательно среди ученых и практиков. Результатом является путаница и препятствия для кумуляции. Ибо как можно опираться на результаты другого, если методы и концепции другого несовместимы с твоими собственными?

Представление групповых и организационных структур

Структуру S n группы или организации из n агентов X n = (x 1 , x 2 , ..., x i , ..., x n ) можно представить следующим уравнением:

S n = ( X n ; R ) (Уравнение 1)

где матрица R имеет n строк и n столбцов и записи r ij , где строка i соответствует «отправителю», x i , столбец j соответствует «получателю», x j , а значение записи r ij является мерой взаимодействия от x i к x j . Значение r ij может варьироваться от бинарного отношения, такого как начальник-подчиненный, до того, сколько тысяч досок из пихты Дугласа, с 4-сторонней отделкой, восьмифутовых досок 2 x 4 было продано оптовиком i розничному продавцу j в течение указанного периода времени.

X i ϵ X — это вовлеченные Процессуальные Агенты, такие как отдельные лица, группы (например, комитеты, целевые группы, виртуальные команды и т. д.) и даже организации. Размерность и меры для записей, r ij , выбираются для целей анализа. В этом представлении групповых и организационных структур записи r ij отражают фактические отношения между ее членами, соответствующие целям исследования. Обратите внимание на асимметрию: r ij редко равен r ji . Кроме того, в некоторых приложениях не все Процессуальные Агенты x i ϵ X на самом деле являются людьми.

Учитывая такое представление групповых и организационных структур, следующие выводы имеют весомую эмпирическую поддержку:

  1. Структуры правильнее рассматривать как следствия, а не причины поведения.
  2. Разные задачи могут иметь разную структуру.
  3. Группы и организации имеют множественную структуру.
  4. Эти структуры взаимозависимы.
  5. Структуры могут меняться и меняются.
  6. Структура представляет собой модель взаимодействия, удовлетворяющую потребности. По мере изменения потребностей будут меняться и структуры, удовлетворяющие их, пока есть чистая выгода от изменения.
  7. Эти процессы структурных изменений можно смоделировать и объяснить.
  8. Большая часть группового и организационного поведения происходит «вне» формальных линий власти. Отклонения от организационной схемы являются нормой.
  9. Процессы и их структуры независимы.

Представление групповых и организационных процессов

Любой групповой и организационный процесс (ГОП) можно представить как:

Y = F ( C ) (Уравнение 2)

где C — вектор соображений или шагов в GOP, F — сеть, иллюстрирующая связи между каждым из соображений или шагов, а Y — набор результатов GOP.

Интуитивно GOP — это зависящая от времени последовательность поведений, управляемая структурой процесса, заданной уравнением (2). Представление GOP уравнения (2) выводится из следующих шести онтологических аксиом:

  1. В состав GOP входит один или несколько процессуальных агентов.
  2. GOP включает в себя два или более связанных элемента процесса.
  3. Республиканская партия не является случайной.
  4. Республиканская партия связана как минимум с одной другой республиканской партией.
  5. Представительство Республиканской партии требует процессуальных ресурсов и включает их характеристики в использовании.
  6. Республиканская партия имеет более одного уровня.

Библиография

Книги

Статьи

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Уилке, Хенк А.М. и Роэл В. Меертенс. «Групповое выступление». (1994).
  2. ^ Мэлоун, Томас У. «Моделирование координации в организациях и на рынках». Наука управления 33.10 (1987): 1317-1332.
  3. ^ ab ИНТЕРВЬЮ С КЕННЕТОМ МАККЕНЗИ Интервьюер: Джуэлл Уиллхайт. на kuonlinedirectory.org. Доступно 04.02.2015.
  4. Переиздано Routledge в 2016 году.

Внешние ссылки