stringtranslate.com

Китайский кооперативный совет

Китайский кооперативный совет был гражданским советом, состоявшим из ведущих местных китайских и евразийских лидеров во время японской оккупации Гонконга .

История

После капитуляции Великобритании японцы попытались консолидировать свою власть, сотрудничая с местными китайскими лидерами. В январе 1942 года, через несколько недель после капитуляции Великобритании, генерал-лейтенант Такаси Сакаи пригласил около 130 ведущих китайских и евразийских лидеров в Гонконге на официальный обед в отеле Peninsula в Коулуне . На встрече Сайкай подробно изложил идею Великой восточноазиатской сферы совместного процветания , где китайцы и японцы должны сотрудничать друг с другом. [1]

После того, как в конце января 1942 года Сакаи был заменен генерал-лейтенантом Исогаем Рэнсукэ , были созданы два совета: Китайский представительский совет и Китайский кооперативный совет, которые заменили Консультативный комитет по реабилитации 30 марта 1942 года. [1]

Китайский кооперативный совет возглавлял Чоу Шоусон , член Исполнительного совета , а также Законодательного совета британского правительства Гонконга до войны. 22 члена совета были выбраны Советом китайских представителей из трех человек (позже из четырех), который возглавлял Ло Кук-во ( Роберт Котевалл ). [1]

Китайский кооперативный совет подчинялся непосредственно японскому губернатору. Его обязанностями было сообщать губернатору о жалобах населения, сообщать о решениях и политике правительства и консультировать правительство по вопросам, касающимся населения. Хотя совет собирался дважды в неделю для обсуждения вопросов, его полномочия были ограничены. Все, что мог сделать совет, это вносить предложения и пытаться убедить правительство принять их. [2] Он также возглавлял советы бюро по делам округов и палаты, в которых работали китайцы.

Состав

Ссылки

  1. ^ abc Кэрролл, Джон Марк (2007). Краткая история Гонконга . Rowman & Littlefield. С. 124–5.
  2. ^ Ньюэлл, Уильям Генри (1981). Япония в Азии, 1942-1945 . NUS Press. стр. 12.