Кишор Бияни — индийский бизнесмен, основатель и генеральный директор Future Group , одного из крупнейших розничных продавцов в Индии. Он также является основателем розничных предприятий, таких как Pantaloon Retail и Big Bazaar .
По данным журнала Forbes , в 2019 году его состояние оценивалось в 1,78 млрд долларов США. [1]
Известный своим бережливым подходом к ведению своего бизнеса, с такими принципами, как скромные корпоративные поездки и гостеприимство, [2] Бияни признал роль удачи в успехе своего бизнеса в то время, который, по его словам, был совпадением его амбициозных идей и ростом индийского среднего класса с располагаемым доходом для трат. Его успех продолжился с открытием серии магазинов под брендом Big Bazaar в 2001 году. Эти магазины были намеренно спроектированы так, чтобы казаться несколько хаотичными, как традиционные базары , с которыми были знакомы его клиенты. К 2009 году, и несмотря на всемирный экономический спад 2008 года , по всей стране насчитывалось более 100 таких магазинов, обслуживающих более двух миллионов клиентов каждую неделю, в то время как в Pantaloon Retail работало более 30 000 человек, и у нее было более 12 000 000 квадратных футов (1 100 000 м 2 ) торговых площадей в 1000 магазинах в 71 городе. Оборот в 2008 году составил 47 миллиардов рупий. [3]
Бияни, признавший, что принимал «причудливые решения», проигнорировал преобладающее мнение о моделировании розничного бизнеса по западному образцу и вместо этого сосредоточился на концепциях, которые были знакомы Индии. Его метод общения как со СМИ, так и с финансистами был воспринят как плохой, как и его выбор персонала. Сначала его считали экстравагантным любителем риска, не имеющим достойных деловых связей, и которого его коллеги избегали по всем этим причинам, но успех Бияни с Big Bazaar превратил его в почитаемую фигуру в индийском секторе розничной торговли и магнит для внимания СМИ. Он управлял крупнейшим розничным продавцом в стране и был назван розничным продавцом года Национальной федерацией розничной торговли, которая ранее даже отказалась его принять. Однако он столкнулся с угрозой со стороны гораздо более крупных ресурсов конгломератов, таких как Aditya Birla Group и Reliance Industries , которые оба заявили о намерении перейти в сектор розничной торговли. [3] [4]
В дополнение к угрозе, которую представляли конгломераты, экономический спад 2008 года повлиял на бизнес Бияни и его методы. Были отсрочки запланированного расширения и сокращения в некоторых областях. [3] В отличие от других индийских розничных сетей, таких как Shoppers Stop , которые использовали небольшое количество краткосрочных заимствований, а затем финансировали рост за счет внутренних денежных средств, полученных от продаж, он в значительной степени полагался на краткосрочные заимствования для расширения, а также диверсификации в многочисленные розничные области, включая продажу книг и салоны. У Pantaloons Retail соотношение долга к собственному капиталу составляло 3:1. Бизнес-журналист Самар Шривастава сказал о крахе Lehman Brothers в сентябре 2008 года, что
Последовавший за этим кризис пробил дыру в портфеле Future group. Продажи упали; банкиры, которые до этого стояли в очереди у его офисов, начали требовать возврата своих кредитов; паевые инвестиционные фонды, инвестировавшие в его компании, сдались под давлением необходимости погашения и решили выйти из бизнеса; источники иностранного капитала иссякли; его рыночная капитализация упала на две трети всего за шесть месяцев, и Бияни, инвестировавший намного раньше денежных потоков из своей сети, оказался в ловушке. [4]
Бияни отреагировал на кризис такими мерами, как значительное сокращение численности своего среднего управленческого персонала и реструктуризация своих корпоративных интересов. Он назначил своего кузена Ракеша Бияни, более методичного и терпеливого, чем он сам, взять на себя ответственность за розничный бизнес и, в частности, решить проблемы с плохой цепочкой поставок и внутренней логистикой распределения, возникшие в результате быстрого расширения. Он также пролонгировал долги , превратив их в кредиты, которые должны были погаситься через три-пять лет, и вышел из совместных предприятий с такими компаниями, как Etam . Кроме того, он сократил масштабы, сосредоточившись на четырех розничных форматах — мода, еда, дом и товары общего назначения — вместо 22 или более, с которыми он ранее был связан. [4] Несмотря на свое пренебрежительное отношение к необходимости профессиональных советов других, Бияни обратился за помощью к McKinsey and Company , а также передал контроль старшему персоналу, который был набран из крупных предприятий, таких как PepsiCo . Казалось, что ситуация улучшается после первой волны потрясений 2008 года. [5]
Тем не менее, к апрелю 2012 года бизнес-империя Бияни, включая нерозничные элементы, работала хуже, чем ее конкуренты, и были высказаны опасения по поводу уровня ее задолженности. Он объявил, что существуют планы дальнейшей реструктуризации частей бизнеса, чтобы позволить ей стать свободной от долгов к марту 2013 года. [6] Контрольный пакет акций Pantaloon Retail был приобретен Aditya Birla Nuovo Ltd в мае 2012 года в сложной сделке, включающей разделение бизнеса от более широкой группы, и были последующие дальнейшие разбавления участия Бияни в бизнесе. [7] [8] В 2016 году она была переименована в Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. [9]
В апреле 2024 года Бияни продал свой старейший торговый центр SOBO Central Mall в Мумбаи компании K Raheja Corp. за 476 крор рупий. [10]
Через Future Group — в которую он привлек талантливых старших сотрудников из таких компаний, как ICICI и Reliance Industries [11] — Бияни проявил интерес к таким секторам бизнеса, как страхование и средства массовой информации. [3] У него были доли в финансовых услугах, таких как бизнес Future Capital , и в сельском хозяйстве через Future Agrovet, а также розничного продавца электроники eZone. [6] Бренды Big Bazaar и Food Bazaar, которые были нацелены на экономных потребителей, сравнивали с Wal-mart . [2]
Бияни также совершил набег на Болливуд , сняв критику на провалившиеся в прокате фильмы Na Tum Jaano Na Hum и Chura Liya Hai Tumne , которые вышли в 2002 и 2003 годах соответственно. [3]