Эдгар Майлз Бронфман-младший (родился 16 мая 1955 года) — американский бизнесмен, кинорежиссер, театральный продюсер и медиаменеджер, управляющий партнер Accretive LLC. [2] Ранее он был генеральным директором Warner Music Group с 2004 по 2011 год и ее председателем с 2011 по 2012 год. Бронфман занимал пост генерального директора WMG во время ее продажи Access Industries в мае 2011 года. В августе 2011 года он стал председателем компании, а Стивен Купер стал генеральным директором. [3] Ранее Бронфман был генеральным директором Seagram и вице-председателем Vivendi Universal . Бронфман расширил и позже отказался от владения Seagram Company, а также работал бродвейским и кинопродюсером и автором песен [4] под псевдонимами Джуниор Майлз и Сэм Роман . Он является председателем FuboTV .
Родившийся в 1955 году, Эдгар-младший («Эфер» для друзей) [4] является сыном Эдгара Майлза Бронфмана и внуком Сэмюэля Бронфмана , патриарха одной из самых богатых и влиятельных еврейских семей в Канаде . [5] Семья Бронфманов заработала свое состояние благодаря компании Seagram Company, производящей алкоголь . [4] Эдгар-младший является вторым из пяти детей Энн (урожденной Лоеб) и Эдгара Майлза Бронфман. Его мать была дочерью Джона Лангелота Лоеба-старшего ( инвестиционного банкира с Уолл-стрит, чья компания была предшественницей Shearson Lehman / American Express ) и Фрэнсис Леман (отпрыска банковской фирмы Lehman Brothers ). Его родители развелись в 1973 году. [6]
Бронфман продолжил короткую карьеру в индустрии развлечений в 1970-х годах в качестве продюсера фильмов и бродвейских постановок. Летом перед последним годом обучения в старшей школе, в 1972 году, он был зачислен в качестве продюсера фильма « Блокхаус» . Некоторое время он имел продюсерскую компанию вместе со Стивом Шеппардом под названием Sagittarius. Его компания Efer Productions была подписана Universal Studios в 1977 году на трехлетний контракт на производство фильмов. Он спродюсировал неудачный фильм «Граница» (1982), в котором снялся Джек Николсон . [ необходима цитата ]
В 1982 году Бронфман вернулся в Seagram Company, прежде чем переехать в Лондон, чтобы стать управляющим директором Seagram Europe. В 1984 году Бронфман вернулся в Нью-Йорк в качестве президента House of Seagram, американского маркетингового подразделения компании. К 1994 году он стал генеральным директором, где начал отходить от традиционного алкогольного бизнеса и переходить в сферу развлечений. По данным Cigar Aficionado, Эдгар-младший привел семью к серии катастрофических деловых сделок, в конечном итоге потеряв право собственности семьи на Seagram . [4]
Первым шагом в этой диверсификации стала широко критикуемая продажа доли Seagram в DuPont . В 1981 году Эдгар Бронфман-старший продал долю Seagram в Conoco компании DuPont в обмен на почти 25% химического гиганта. [7] Эта доля в DuPont к 1995 году составляла около 70% от общей прибыли Seagram. Тем не менее, Бронфман-младший, исполняющий обязанности генерального директора Seagram, обратился к DuPont с предложением выкупить свои акции, и DuPont не теряла времени, заключив эту сделку.
С выручкой от продажи в размере 9 миллиардов долларов Бронфман-младший продолжил экспансию в индустрию развлечений, в музыкальную сферу через приобретение PolyGram , и в индустрию киноиндустрии через MCA и Universal Pictures . Однако новый развлекательный конгломерат, который он создал, просуществовал недолго, прежде чем ему понадобился стратегический партнер. Затем Бронфман-младший привел Seagram к спорному приобретению всех акций французским конгломератом Vivendi в 2000 году. Бронфман-младший стал главой новой компании Vivendi Universal, но компания Seagram фактически потеряла контроль над своим развлекательным бизнесом. Тем временем подразделение по производству напитков — ядро Seagram — было приобретено Pernod Ricard и Diageo и разделено между двумя фирмами. Seagram, по сути, прекратил свое существование.
В декабре 2001 года Бронфман объявил, что уходит с поста исполнительного директора Vivendi Universal, но остается заместителем председателя совета директоров.
В 2002 году Бронфман присоединился к частной инвестиционной фирме Accretive LLC в качестве генерального партнера. [8] Фирма фокусируется на проведении глубоких маркетинговых исследований и ручном выборе фирм для поддержки. Среди ее прошлых проектов — Accretive Health и Fandango (билетная служба) . Компании, которые она в настоящее время поддерживает, включают кадровую фирму AlphaStaff и страховую компанию для малого бизнеса Insureon . [9]
27 февраля 2004 года Бронфман завершил приобретение Warner Music Group и был председателем и генеральным директором музыкальной компании в течение следующих 7 лет. Бронфман помог преобразовать WMG, быстро увеличив продажи цифровой музыки компании, переопределив отношения с артистами и диверсифицировав источники дохода за счет расширения в растущие области музыкального бизнеса. [10] WMG провела первичное публичное размещение акций в 2005 году (NYSE: WMG) и теперь является единственной крупной независимой музыкальной компанией, акции которой торгуются на бирже. Хотя акции упали с максимума в 2005 году, составлявшего более 30 долларов за акцию, компания, тем не менее, продемонстрировала двузначный рост в своем цифровом бизнесе, увеличила свою долю рынка и обеспечила стабильные показатели доходов, несмотря на резкий спад музыкальной индустрии за тот же период. [11] В 2008 году The New York Times сообщила, что Atlantic Records, принадлежащая WMG, стала первым крупным звукозаписывающим лейблом, который получил более половины своих продаж музыки в США от цифровых продуктов. [12]
В мае 2011 года WMG и Бронфман объявили о продаже компании Access Industries за 3,3 млрд долларов США наличными. Access контролируется миллиардером российского происхождения Леном Блаватником , бывшим членом совета директоров и все еще существенным акционером WMG на момент объявления о покупке. Продажа, состоявшаяся после трехмесячного процесса торгов, «служит наилучшим интересам акционеров, а также наилучшим интересам музыкальных фанатов, наших записывающихся артистов и авторов песен и замечательных людей этой компании», согласно заявлению, опубликованному Бронфманом. [13] Генеральный директор Бронфман продолжит свою работу на своем посту в сделке, хотя также предвиделись дальнейшие сокращения рабочих мест. Сообщается, что инвестиционная группа, которая владела компанией с 2004 года, получила положительную отдачу от своих инвестиций. [14]
В августе 2011 года Бронфман стал председателем Warner Music, а Стивен Купер стал генеральным директором. [3] Он ушел с поста председателя 31 января 2012 года. [15] [16] В феврале 2017 года сообщалось, что Meredith Corp. и группа инвесторов во главе с Бронфманом-младшим рассматривали возможность приобретения Time Inc. [17]
В настоящее время он является председателем Endeavor [18] , международной некоммерческой организации развития, которая поддерживает предпринимателей. [ необходима цитата ]
В 2017 году было объявлено, что Бронфман создаст новую венчурную компанию Waverley Capital совместно с основателем Luminari Capital Дэниелом Леффом. [19] Эта фирма будет инвестировать в «инновационные и прорывные» компании в сфере технологий и развлечений, с офисами в Нью-Йорке и Пало-Альто, Калифорния, а в будущем ожидается открытие офиса в Лос-Анджелесе. [20]
В 1973 году Бронфман начал карьеру автора песен под псевдонимами Junior Miles и Sam Roman. Он часто сотрудничал с Брюсом Робертсом над такими песнями, как «Whisper in the Dark», которую он отдал для записи Дионн Уорвик в знак благодарности за то, что она познакомила его со своей первой женой Шерри. Бронфман также был соавтором « To Love You More », записанной Селин Дион , и «If I Didn't Love You» Барбры Стрейзанд . [ необходима цитата ]
Эдгар М. Бронфман-младший — сын Эдгара Бронфмана-старшего , миллиардера-бизнесмена и многолетнего президента Всемирного еврейского конгресса , который умер в возрасте 84 лет в 2013 году. [21] Он является единокровным братом Клэр Бронфман , которая в возрасте 39 лет была обвинена в 2018 году в деле NXIVM о торговле людьми в целях сексуальной эксплуатации. [22]
В 1979 году Бронфман женился на своей первой жене, актрисе Шерри Брюэр, в Новом Орлеане . Отец Бронфмана не одобрял этот брак, потому что Брюэр была чернокожей. «Я очень хотел, чтобы он прекратил отношения, потому что я сказал ему, что все браки достаточно сложны без дополнительного стресса из-за совершенно разного происхождения», — написал Бронфман-старший в своих мемуарах. «Шерри предложила принять [иудаизм], что, хотя и было сделано с благими намерениями, не было целью». [23]
Бронфман и Брюэр тайно сбежали , и он и его отец остались вдали друг от друга. [24] У пары было трое детей, прежде чем они развелись в 1991 году: Бенджамин (родился в 1982 году), Ванесса и Ханна (родилась в 1987 году). [25]
В 1993 году Бронфман женился на Кларисе Олкок Сан Роман, католичке , дочери Фрэнка Олкока Переса-Матоса, венесуэльского нефтяного менеджера наполовину британского происхождения, и Диноры Сан Роман Струп. [26] [27] У них четверо детей: Аарон, Беттина, Эрик и Кларисса.
21 января 2011 года Бронфман был признан виновным во французском суде в инсайдерской торговле в качестве главы Vivendi и получил 15 месяцев условно и штраф в размере 5 миллионов евро. [28]
Принимая во внимание тюремные сроки, вынесенные другим руководителям за аналогичные правонарушения, репортер BNN Майкл Кейн сказал CTV News: «Тот факт, что судья отложил тюремное заключение, можно, пожалуй, считать легким исходом». [29]
Он обжаловал это решение в 2011 году. [30]
На пике популярности файлообменного сервиса Napster Бронфман был ведущим противником незаконного использования пиринговой технологии. Будучи генеральным директором Universal, он помог возглавить оппозицию музыкальной индустрии к Napster, сравнивая его с рабством и советским коммунизмом. [31]
В 2006 году WMG стала первой крупной медиакомпанией, которая создала бизнес-модель вокруг пользовательского контента, а в последнее время начала искать способы монетизации популярности сетей P2P в университетских городках. [32] [33]
В конце 2006 года в интервью агентству Reuters Бронфман вызвал переполох, признав, что у его детей есть музыка, нарушающая авторские права. [34] Он утверждает, что наказал за это, но хочет, чтобы это осталось в рамках семьи. [35]
В последнее время Бронфман, возможно, пересмотрел свое суждение. Во время GSMA Mobile Asia Congress он сказал аудитории, что операторы мобильной связи не должны совершать те же ошибки, что и музыкальная индустрия: [36]
Мы обманывали себя... Мы думали, что наш контент идеален именно таким, какой он есть. Мы ожидали, что наш бизнес останется блаженно нетронутым, даже когда мир интерактивности, постоянного подключения и обмена файлами стремительно развивается. И, конечно, мы ошибались. В чем мы ошибались? Стоя на месте или двигаясь в ледяном темпе, мы непреднамеренно начали войну с потребителями, отказывая им в том, что они хотели и могли бы найти, и в результате, конечно, потребители победили.
В 2010 году Бронфман изменил свою философию в отношении моделей онлайн-бизнеса музыкальной индустрии, заявив, что он не поддерживает модели, поддерживаемые бесплатной рекламой. Он сказал, что WMG сосредоточится на продвижении услуг, требующих оплаты, которые будут привлекательны для населения, которое уже платит за загрузки в таких магазинах, как iTunes . [37]
Стратегия «получите всю свою музыку бесплатно, а затем, возможно, с помощью некоторых ухищрений мы сможем предложить вам более высокую цену» — это не тот подход к бизнесу, который мы будем поддерживать в будущем.
{{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link){{cite news}}: |author=имеет общее название ( помощь )