POSCO (ранее Pohang Iron and Steel Company ) — южнокорейская сталелитейная компания со штаб-квартирой в Пхохане , Южная Корея . В 2015 году объем производства сырой стали составил 42 000 000 метрических тонн (41 000 000 длинных тонн; 46 000 000 коротких тонн), что сделало его шестым по величине производителем стали в мире по этому показателю . [2] В 2010 году это была крупнейшая в мире компания по производству стали по рыночной стоимости. [3] Кроме того, в 2012 году она была названа 146-й по величине корпорацией в мире по версии журнала Fortune Global 500 . [4]
В настоящее время POSCO управляет двумя сталелитейными заводами в Южной Корее, в Пхохане и Кванъяне . Ранее POSCO управляла совместным предприятием с US Steel , USS-POSCO Industries, в Питтсбурге, Калифорния , США, но в феврале 2020 года US Steel приобрела полное право собственности на предприятие.
В 1960-х годах администрация Южной Кореи пришла к выводу, что самообеспеченность сталью и строительство интегрированного сталелитейного завода необходимы для экономического развития. [5] Поскольку до 1968 года в Южной Корее не было современного сталелитейного завода , [6] многие иностранные и отечественные предприятия скептически относились к решению правительства Республики Корея инвестировать столь значительные средства в развитие собственной промышленности. [5] Корейское правительство создало Pohang Iron and Steel Company, Ltd (POSCO) в 1968 году и назначило президентом завода компетентного генерала армии в отставке и друга президента Пак Чон Хи , Пак Тэ Чжуна , человека с послужным списком. о том, что он развернул деятельность государственной компании Korea Tungsten Company . Строительство завода в Пхохане началось 1 апреля 1970 года и было завершено 3 июля 1973 года, с первоначальной годовой мощностью 1,03 миллиона метрических тонн. [7]
Япония предоставила деньги на строительство первого завода в соответствии с соглашением, заключенным на Третьей встрече министров Южной Кореи и Японии в 1969 году. [8] Финансирование включало 119 миллионов долларов США в виде государственных грантов и займов , [9] [10] 54 доллара США. миллионов в виде кредита от Экспортно-импортного банка Японии и технической помощи от Nippon Steel и других корпораций. [8] [11] Это сотрудничество было одним из последствий нормализации отношений с Японией в 1965 году и отражало точку зрения правительства Японии, отмеченную в коммюнике Никсона - Сато от 21 ноября 1969 года, о том, что « национальная безопасность Японии Республика Корея важна для безопасности Японии». [12]
POSCO впервые начала продавать листовую продукцию в 1972 году и сосредоточила свою политику продаж на внутреннем рынке, чтобы повысить самообеспеченность сталью внутри страны. Оно приложило особые усилия для поставок качественного чугуна и стали родственным отечественным компаниям по ценам ниже экспортных , чтобы повысить их международную конкурентоспособность. [ нужна цитата ]
POSCO произвела 6 200 000 тонн (6 100 000 длинных тонн; 6 800 000 коротких тонн) необработанной стали в 1980 году, что на 13% больше, чем в предыдущем году, и было одним из немногих исключений, когда почти все области корейской экономики находились в состоянии экономического кризиса. экономическая депрессия. Внутренние отрасли поглотили основную продукцию POSCO, например, производители автомобилей и бытовой техники, потребляющие горячекатаный прокат, судостроительные , строительные и машиностроительные компании, потребляющие средний лист, а также производители электродвигателей и трансформаторов , потребляющие электротехнические листы. Некоторая перепроизводственная продукция была экспортирована в зарубежные страны, но значительный импорт секций для строительства оставил Корею чистым импортером. В мировом масштабе POSCO уже была самым эффективным производителем стали в определенных видах продукции. [ нужна цитата ]
К концу 1980-х годов рост POSCO был огромным. Это была пятая по величине сталелитейная компания в мире с годовым объемом производства около 12 миллионов тонн на сумму 3 триллиона вон . [ нужна цитата ] POSCO продолжала расширять производительность и размеры в то время, когда сталелитейная промышленность США и Японии приходила в упадок. POSCO завершила строительство второй очереди завода в Кванъяне в августе 1988 года. Третья очередь завода, построенная в 1992 году, еще больше увеличила производство стали до общего объема примерно 17,2 миллиона тонн в год. [ нужна цитата ] С точки зрения производительности, POSCO была лучшим производителем стали в мире в конце 1980-х годов, а также была на вершине с точки зрения производственных мощностей. [ нужна цитата ]
Пхохан, бывший ранее рыбацким портом , основной промышленностью которого была переработка рыбы и морепродуктов , стал крупным промышленным центром с населением почти 520 000 человек. [ нужна цитация ] В дополнение к огромному сталелитейному заводу , Пхохан стал промышленным комплексом, в котором размещаются компании, которые производят готовую стальную продукцию из предоставленного сырья .
Генеральный директор POSCO Пак Тэ Чжун сказал: «Вы можете импортировать уголь и машины, но не можете импортировать таланты». [ нужна цитата ] Пак осознал необходимость того, чтобы Корея обучала свою молодежь науке и технологиям, чтобы обеспечить позиции Кореи на арене высоких технологий. Пак основал Университет науки и технологий Пхохана (POSTECH) в 1986 году как первый в Корее университет, ориентированный на науку и технологии, целью которого является обучение молодых корейцев, которые могут внести свой вклад в национальное процветание посредством развития науки и технологий. В 2012 и 2013 годах издание Times Higher Education поставило POSTECH на 1-е место в рейтинге «100 молодых университетов до 50 лет». [13]
Изменения в управленческой системе и организационной структуре ускорились в 1993 году, когда президент и основатель POSCO Пак Тэ Джун, обладавший абсолютной управленческой властью более 25 лет, подал в отставку.
Со сменой руководства — с Пак Тэ Джуна на Рю Сан Бу — POSCO усилила децентрализацию и диверсификацию. Руководство POSCO подчеркивало большую гибкость , автономию и согласованность процессов принятия решений. Председатель также предложил передать больше автономии центрам прибыли и перейти от строго иерархической организационной структуры к командной.
В июле 1994 года POSCO создала две дочерние компании: POSTEEL и POSTRADE. POSTEEL — это подразделение компании по продажам и обслуживанию на внутреннем рынке, а POSTRADE занимается международной торговлей продукцией POSCO. Обе дочерние компании начали полноценную работу в сентябре 1994 года, а к концу того же года все международные филиалы POSCO были переведены в POSTRADE. Знаменитая башня Posteel Tower на улице Тегеран в сеульском районе Каннам (не путать с центром POSCO, также на улице Тегеран) была завершена в 2003 году.
В 1997 году Сеул объявил, что собирается преобразовать POSCO в частную компанию в соответствии с новой политикой правительства по приватизации государственных предприятий . Правительство планировало сохранить контрольный пакет акций ; Первые сообщения в южнокорейской прессе в 1998 году указывали на то, что продажа публичных акций шла медленнее, чем ожидалось. Однако администрация во главе с Ким Ён Сэмом изменила первоначальное направление политики приватизации POSCO и решила не продавать государственные акции, чтобы сохранить ее в качестве предприятия с государственными инвестициями.
Но администрация Ким Дэ Чжуна , вслед за администрацией Ким Ён Сэма, включила приватизацию государственных предприятий в качестве высокоприоритетной политики в повестке дня экономической политики , которую следует реализовать главным образом из-за начала экономического кризиса . Новая администрация решила приватизировать POSCO, и к 1998 году правительство Южной Кореи сократило свою долю в акциях POSCO до менее чем 20%, а более 58% акций POSCO находились в руках иностранных инвесторов . [14] В 2000 году была завершена полная приватизация POSCO.
В рамках процесса приватизации новый председатель Ли Ку-Тэк начал работу по внедрению системы профессионального управления и управления , соответствующей мировым стандартам, для POSCO. В новой системе управления руководство сделало подотчетность акционеров своим приоритетом. POSCO также представила новую систему оценки и вознаграждения, основанную на результатах работы. На протяжении большей части своей приватизации POSCO увеличивала свои доходы и прибыль от бизнеса . Благодаря устойчивому спросу внутри страны и в Китае , POSCO зафиксировала самую большую прибыль в мировой сталелитейной промышленности в 2004 году . миллиардов в 2004 году по сравнению с предыдущим годом. [ нужна цитата ]
В условиях растущей глобальной конкуренции POSCO обратилась к Китаю и Индии за новыми возможностями. Зарплаты в Южной Корее были слишком высоки, чтобы поддерживать целый ряд видов деятельности, и POSCO искала новые проекты в других местах, сохраняя при этом области, в которых у них есть сравнительное преимущество, в Южной Корее . К 2006 году у POSCO было 26 дочерних компаний , и она инвестировала более 2,4 миллиарда долларов в новые инвестиции в материковый Китай, особенно в оцинкованную и нержавеющую сталь , чтобы снабжать мировые производители автомобилей и бытовой техники , открывшие там заводы. В 2006 году POSCO запустила в эксплуатацию сталелитейный завод Zhangjiagang Pohang из нержавеющей стали (ZPSS) , способный производить 600 000 тонн нержавеющей стали и горячекатаного проката в год в китайской провинции Цзянсу . В результате POSCO стала первой иностранной фирмой, управляющей интегрированным заводом по производству нержавеющей стали в Китае , осуществляющим весь производственный процесс от плавки железной руды до готовой продукции, включая уже эксплуатируемый завод по производству холоднокатаной нержавеющей стали. В июне 2022 года POSCO временно сокращает производственные линии на заводах в Пхохане, поскольку тысячи дальнобойщиков объявили забастовку, требуя повышения заработной платы, что привело к сбоям в грузовых перевозках по стране. [15]
В июне 2005 года POSCO подписала меморандум о взаимопонимании со штатом Орисса в Индии . В соответствии с соглашением POSCO планирует инвестировать 12 миллиардов долларов США в строительство завода с четырьмя доменными печами , электростанцией, жильем и годовой производственной мощностью 12 000 000 метрических тонн (12 000 000 длинных тонн; 13 000 000 коротких тонн) стали . начать производство в 2010 году. [ нужна ссылка ] [ нуждается в обновлении ] Проект, который на начальном этапе начнется с мощности в 3 000 000 метрических тонн (3 000 000 длинных тонн; 3 300 000 коротких тонн), принесет правительству доход для от 700 крор до 800 крор рупий (7-8 миллиардов рупий) в год . Это также обеспечит прямую занятость 13 000 человек и обеспечит косвенную занятость еще 35 000 человек. [ нужна цитата ] Правительство штата Одиша также пообещало предоставить в общей сложности 600 миллионов тонн источников железа и позволит POSCO использовать железную руду из этих источников в течение следующих 30 лет. Если проект будет реализован, это будет крупнейшая прямая иностранная инвестиция в Индию , а также крупнейший в мире новый сталелитейный завод за всю историю. [ нужна цитата ]
Однако с 2005 г. по настоящее время (по состоянию на 7 августа 2010 г.) индийский проект не мог быть реализован из-за сильного противодействия со стороны местных жителей района, который предлагалось отдать под сталелитейный завод. Были обвинения в том, что федеральное правительство и правительство штата пытались незаконно забрать земли и леса для проекта в нарушение Закона о правах на леса . [16] Также высказывались утверждения, что проект принесет только пользу компании, поскольку приведет к перемещению большего количества людей, чем она нанимает, нанесет ущерб окружающей среде и заберет минеральные ресурсы Индии по очень низкой цене. [17]
Кроме того, исследование [18] , проведенное Группой солидарности народов горнодобывающей зоны, [19] международной исследовательской группой, специализирующейся на Индии, обнаруживает доказательства нарушений в отношениях с государством, бюрократией и судебной системой, а также ставит под сомнение и развенчивает социальные, экономические и экологические проблемы. утверждает, что проект сделал.
Срок действия Меморандума о взаимопонимании между POSCO и штатом Одиша истек в 2010 году. После обвинений в том, что министерство не соблюдало Закон о лесных правах, Министерство окружающей среды и лесов (MoEF) в июле 2010 года создало комитет NC Saxena для проверки разрешения. Несмотря на отчет комитета, в котором указывалось, что положения Закона о правах на леса были нарушены, 31 января 2011 года Министерство экологии издало окончательный приказ и выдало POSCO экологическое разрешение. В мае 2013 года Национальный зеленый трибунал (NGT) приостановил приобретение земли для проектов POSCO. В июле 2013 года POSCO завершила приобретение земли, несмотря на приказ NGT. В декабре 2013 года POSCO начала строительство ограждающей стены вокруг территории своего завода. В декабре 2013 года NGT раскритиковала вырубку лесов, предоставленную Министерством окружающей среды и лесов Союза (MoEF) предлагаемому сталелитейному заводу южнокорейского сталелитейного гиганта POSCO в Одише. [20]
Поступали сообщения о том, что во время протестов и изъятия земель в феврале-марте 2013 года происходили бомбардировки сопротивляющихся деревень и неприкрытый протест против злодеяний полиции. [21]
15 января 2014 года центральное правительство Индии заявило, что с возобновлением экологического разрешения проект южнокорейского сталелитейного гиганта POSCO в Одише скоро начнется. После встречи с министром торговли, промышленности и энергетики Южной Кореи Юн Сан Чжиком г-н Шарма сообщил средствам массовой информации: «На данный момент 1700 акров земли — из 2718 акров — переданы POSCO, а остальные скоро будут переданы в собственность POSCO. быть данным." 17 июля 2015 года в новостях сообщалось, что южнокорейский сталелитейный завод POSCO может приостановить реализацию плана стоимостью 12 миллиардов долларов США, согласованного с Одишей, Индия, десять лет назад, из-за задержки в получении разрешений регулирующих органов. [22] В 2016 году POSCO подтвердила Национальному зеленому трибуналу (NGT), что приостановит проект сталелитейного завода в Одише, Индия. [23] POSCO окончательно вышла из этого проекта 18 марта 2017 г. (суббота).
13 января 2022 года Adani Group объявила, что подписала меморандум о взаимопонимании с POSCO для изучения возможности создания интегрированного сталелитейного завода в Мундре, штат Гуджарат, с предполагаемым общим объемом инвестиций в 5 миллиардов долларов США. [24]
POSCO реализует инвестиционные возможности в других развивающихся странах , таких как Вьетнам и Мексика . В августе 2006 года было объявлено, что POSCO построит крупный сталелитейный завод на юге Вьетнама . [ нужна цитация ] POSCO планирует построить завод стоимостью 1 миллиард долларов США в два этапа для производства горячекатаного проката к концу 2012 года и холодного проката к декабрю 2009 года. [25] Ожидается, что после завершения завод будет производить три- миллионов тонн металлопродукции ежегодно. Posco также планирует построить завод стоимостью 250 миллионов долларов в городе Альтамира , Мексика , для производства 400 000 тонн оцинкованного стального листа в год для автопроизводителей . [ нужна цитация ] Это предприятие станет первым заводом по производству листовой стали, находящимся в полной собственности Posco, в Северной Америке . Posco начала строительство в начале 2008 года и начала свою деятельность в 2009 году, производя оцинкованную и оцинкованную отожженную сталь.
30 июня 2006 года компания POSCO завершила строительство шестой линии непрерывного цинкования (CGL) на своем заводе в Кванъяне в провинции Южная Чолла . С этим новым приобретением POSCO становится вторым производителем листовой стали после ArcelorMittal .
В начале 2007 года Berkshire Hathaway Уоррена Баффета приобрела 4% акций POSCO. [26] В 2014 году они продали свою долю. [27]
В феврале 2013 года POSCO подписала Меморандум о взаимопонимании с Afferro Mining, Inc. с целью разработки ресурсов железной руды в Камеруне . [28]
В ноябре 2013 года запланировано завершение строительства металлургического завода в Силегоне, Индонезия. Прогнозируется, что годовая производственная мощность этого завода составит 3 миллиона тонн расплавленного чугуна. 31 июля 2012 года состоялась церемония переезда 4 больших стальных опор, окружающих интегрированную сталелитейную печь. [29]
Штаб-квартира POSCO вместе с Центром POSCO образуют «мозг» компании, контролируя основные задачи, такие как управление , планирование и финансы сталелитейных заводов в Пхохане и Кванъяне . Строительство штаб-квартиры POSCO по адресу 1 Goedong-dong, Nam-gu, Pohang , было завершено 1 апреля 1987 года.
В течение года проводятся разнообразные культурные программы, мероприятия и выставки.
Пхохан . Построенный в четыре этапа в период с апреля 1970 года по февраль 1981 года вдоль юго-восточного побережья Кореи, первый в стране интегрированный сталелитейный завод за март 2004 года произвел 230 миллионов тонн чугуна – этого достаточно для производства около 250 миллионов компактных автомобилей . Производство сырой стали (2008 г.) = 13,6 млн тонн. [30]
Кванъян . Построенный в четыре этапа в период с сентября 1982 по октябрь 1992 года на южном побережье Кореи , второй интегрированный сталелитейный завод в стране. Gwangyang специализируется на производстве автомобильной стали, высокопрочной конструкционной стали, трубной стали API и других стратегических категорий продукции. Производство сырой стали (2008 г.) = 17,4 млн тонн. [30]
POSCO сообщила, что общий объем выбросов CO2e (прямой + косвенный) на 31 декабря 2020 года составил 75 650 тыс. тонн (-4 614 /-5,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). [34]
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )