stringtranslate.com

Национальный центр лидерства в здравоохранении

Национальный центр лидерства в здравоохранении ( NCHL ) — американская некоммерческая организация 501(c)(3), которая продвигает основанные на фактических данных передовые практики в области лидерства в здравоохранении, организационного развития и международного здравоохранения. NCHL управляет тремя программами членства в организациях — Leadership Excellence Networks (LENS), National Council on Administrative Fellowships (NCAF) и US Cooperative for International Patient Programs (USCIPP) , которые в общей сложности охватывают более 160 больниц и систем здравоохранения США и около 40 программ управления здравоохранением в учреждениях США. [1]

История

NCHL была основана в 2001 году в результате национального саммита по лидерству в здравоохранении, финансируемого Фондом Роберта Вуда Джонсона , который выявил необходимость большего акцента в секторе здравоохранения на принятии организационно-ориентированных практик развития лидерства. В первые годы своего существования NCHL поддерживала Программу развития продвинутого лидерства для руководителей здравоохранения и разработала утвержденную Национальную модель компетентности лидерства в здравоохранении в сотрудничестве с Hay Group . [2] [3] NCHL также учредила пригласительный симпозиум и национальный ужин по случаю награждения лидеров, который проводится каждый ноябрь в Чикаго .

В середине 2000-х годов NCHL в сотрудничестве с Комиссией по аккредитации образования для администрации служб здравоохранения поддержала эволюцию послевузовского образования в области управления здравоохранением от подхода, основанного на знаниях, к подходу, основанному на компетенциях. [4] К 2007 году образование, основанное на компетенциях, стало неотъемлемой частью процесса аккредитации и было расширено в пересмотре руководящих принципов аккредитации 2013 года. [5]

Дебютная программа организационного членства NCHL, LENS, была основана как институциональная группа членства для ведущих организаций здравоохранения, которые признают, что программы развития лидерских качеств и управления талантами являются неотъемлемой частью их стратегических целей. [6] В 2013 году программы NCHL были расширены за счет включения USCIPP, программы организационного членства, которая направлена ​​на расширение глобального доступа к экспертным знаниям США в области высококачественного здравоохранения. [7] [8] В 2014 году NCHL создала координированную программу улучшения административных стипендий, NCAF. [9] NCHL поддерживает членов всех трех программ посредством сотрудничества, образования и исследований. [1]

Текущая деятельность

Программы NCHL поддерживаются в основном за счет членских взносов, вносимых членами организации. [1] Участники программ членства NCHL различаются в зависимости от конкретной программы, но обычно они включают лидеров, которые отвечают за определенную лидерскую деятельность в своей собственной системе здравоохранения или университете, например, развитие лидерства в здравоохранении, международные медицинские услуги или административная программа стипендий. Участники определяют и расставляют приоритеты в областях, в которых поддержка NCHL может помочь в достижении улучшений совместно.

NCHL участвует в нескольких исследовательских инициативах, включая ряд мероприятий по сбору данных для сравнительного анализа в масштабах всей отрасли в целях поддержки принятия решений в учреждениях-участниках программы NCHL:

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc "О NCHL". Nchl.org . Получено 2019-05-21 .
  2. ^ "Модель лидерства" (PDF) . nchl.org . Получено 2019-05-21 .
  3. ^ Калхун, Дж. и др. (2008). «Разработка модели межпрофессиональной компетентности для руководства здравоохранением». Журнал управления здравоохранением . 53:6 : 375–391.
  4. ^ Карлсон, Дж. (19 января 2004 г.). «Властелины вселенной. NCHL, национальное аккредитационное агентство продвигают спорный план по преобразованию того, как программы MHA обучают будущих руководителей здравоохранения». Современное здравоохранение . 34 (3): 6–7, 14–15.
  5. ^ Критерии аккредитации (руководство по аккредитации, документ для самостоятельного изучения) (PDF) , Комиссия по аккредитации образования в области управления здравоохранением, 2011 г., архивировано из оригинала (PDF) 2012-03-30
  6. ^ "Сети передового опыта в области лидерства (LENS)". Национальный центр лидерства в здравоохранении . Получено 08.11.2021 .
  7. ^ "Программа сотрудничества по развитию рынка - Практические примеры". legacy.trade.gov . Получено 2021-11-08 .
  8. ^ "US Cooperative for International Patient Programs (USCIPP)". Национальный центр лидерства в здравоохранении . Получено 2021-11-08 .
  9. ^ "Данные". nchl.org . Получено 2019-05-21 .
  10. ^ Кроу, Дэниел; Гарман, Эндрю; Ли, Чиен-Чинг; Хелтон, Джеффри; Андерсон, Мэтте; Батлер, Питер (2017). «Практики развития лидерства и финансовые результаты системы здравоохранения». Исследования управления медицинскими услугами . 30 (3): 140–147. doi :10.1177/0951484817702564. PMID  28391712.
  11. ^ Ли, Цзянь-Чин; Барт, Питер; Гарман, Эндрю; Андерсон, Мэтью; Батлер, Питер (2017). «Практики развития лидерства и удовлетворенность пациентов: исследование американских академических медицинских центров». Patient Experience Journal . 4 (1): 97–102.
  12. ^ Патель, Ишани; Джонсон, Триша Дж.; Гарман, Эндрю Н.; Хоманн, Сэмюэл; Пескара, Паола; Фаулер, Джарретт; Данешгар, Шабнам (01.01.2019). «Окупаемость инвестиций в программы для иностранных пациентов в американских больницах». Международный журнал фармацевтического и медицинского маркетинга . 13 (2): 171–182. doi :10.1108/IJPHM-09-2017-0054. ISSN  1750-6123.
  13. ^ ab "Исследования, бизнес-аналитика и анализ рынка". Национальный центр лидерства в здравоохранении . Получено 2021-11-08 .

Внешние ссылки