Корейская военная консультативная группа (KMAG) (официально Военно-консультативная группа США при Республике Корея ) — военное подразделение США во время Корейской войны . Это помогло обучать и обеспечивать материально-техническую поддержку армии Республики Корея .
После окончания Второй мировой войны Соединенные Штаты и Советский Союз разделили администрацию Кореи, и Соединенные Штаты взяли на себя управление южной половиной. Начиная с января 1946 года военное правительство США на юге начало формировать корейские силы обороны, [1] и 18 лейтенантам 40-й пехотной дивизии армии США было поручено организовать восемь корейских полицейских полков (по одному на каждую провинцию, [2] ), которые должны были действовать как полицейские силы. [3] Численность полиции быстро росла: с 2000 человек в апреле 1946 года [2] до 50 000 в марте 1948 года. [3] Когда 15 августа 1948 года Республика Корея провозгласила независимость, полиция была включена в состав армии Республики Корея , [2] а Соединенные Штаты создали Временную военную консультативную группу (PMAG) для продолжения работы по обучению и консультированию молодых южнокорейских вооруженных сил [4] под руководством бригадного генерала Уильяма Линна Робертса (USMA, 1913 г.). В это время в PMAG были переведены 100 американских советников в Корее, [5] работавших под эгидой Министерства внутренней безопасности (DIS), а состав подразделения был расширен. [6]
1 июля 1949 года PMAG была переименована в Военную консультативную группу США в Республике Корея (KMAG).
Когда 25 июня 1950 года северокорейские войска вторглись в Южную Корею, KMAG стала Военной консультативной группой США, Корея, 8668-й армейской единицей под командованием Восьмой армии США . Бригадный генерал Фрэнсис В. Фаррелл (USMA, 1920 г.) принял командование подразделением 25 июля и столкнулся с высоким процентом отказов среди южнокорейских призывников, когда через месяц Учебный центр замены отклонил 10 000 новобранцев как непригодных с медицинской точки зрения или физически. 28 декабря 1950 года она была переименована в 8202-ю армейскую часть. [7] [8] [4]
У KMAG также не хватало палаток, радиоприемников, машин скорой помощи, одежды, еды и воды, топлива, мешков с песком, деревянных настилов, компасов, наборов для чистки винтовок, медикаментов и, прежде всего, боеприпасов. Фаррелл также боролся с нехваткой квалифицированных инструкторов. Новый командующий 8- й армией Джеймс Ван Флит не был полностью удовлетворен прогрессом KMAG, и хотя он считал, что Фаррелл проделал замечательную работу на посту начальника KMAG, он чувствовал, что Фаррелл «полностью измотан и нуждается в переменах». [7] [8]
Ван Флит обратился к высококвалифицированному инструктору войск, бригадному генералу Корнелиусу Э. Райану , бывшему командиру 101-й воздушно-десантной дивизии , которого он знал по своему предыдущему заданию в Соединенных Штатах. Райан принял командование 7 июля 1951 года с задачей превратить Армию Республики Корея (РОКА) в боевую силу, способную нести свой вес в Восьмой армии США , и заставить Корейскую военную консультативную группу реагировать на потребности Республики Корея. Корейская армия. [7] [8]
Он установил прочные отношения со своими коллегами, генералами Ли Чон Чаном и Пайком Сон юпом, и вместе работал над планами создания новой армии. Когда Райан прибыл в Корею, к KMAG было прикомандировано 920 офицеров и солдат, а к сентябрю 1951 года Райан руководил 1308 советниками. Позже он увеличил число советников KMAG до общей численности в 1812 человек к январю 1952 года. Всего с июля 1950 года по август 1953 года через систему сменного учебного центра KMAG прошел 499 751 стажер .
Под его руководством КМАГ превратился в первоклассную военно-учебно-консультативную миссию. Под его опытным руководством KMAG затем начал серию учебных и организационных реформ, которые заложили основу для корейской армии, способной сражаться с китайцами на более равных условиях. Райан служил в Корее до середины мая 1953 года, когда его сменил бригадный генерал Гордон Б. Роджерс . [7] [8]
Доктор Шила Миёси Джагер из Института стратегических исследований поддержала использование весьма успешных методов KMAG в качестве модели для Многонационального переходного командования безопасности в Ираке при создании Новой иракской армии . [9]