stringtranslate.com

Корпорация развития Уганды

Корпорация развития Уганды (UDC) является агентством правительства Уганды . Она содействует и облегчает промышленное и экономическое развитие Уганды . [3] Созданная в 1952 году, она добилась определенных успехов в содействии местному промышленному развитию и была расширена за счет добавления новых национализированных отраслей в начале 1970-х годов. Однако это оказалось слишком большим для корпорации, и она медленно пришла в упадок, прежде чем была полностью расформирована в 1998 году. Организация была воссоздана с аналогичными целями в 2008 году. [4]

История

До Амина (1952–1971)

UDC была создана британской колониальной администрацией в 1952 году для «содействия промышленному и экономическому развитию Уганды». Согласно Закону о корпорации развития Уганды 1952 года, целью UDC было «содействовать и помогать финансированию, управлению или созданию — новых предприятий; схем для лучшей организации и модернизации и более эффективного выполнения любого предприятия; и проведения исследований промышленного и минерального потенциала Уганды». [5] Ей был предоставлен стартовый капитал в размере 5 миллионов фунтов стерлингов, который она быстро увеличила. [6] По словам Роджера Фалька <Falk, R. 1970. The Business of Management. Penguin Books Ltd.>, британского консультанта по управлению, как корпорация развития, Uganda Development Corporation была лучшей в своем роде в мире

Во время обретения Угандой независимости в 1962 году в отчете, подготовленном по заказу уходящей британской администрации и нового правительства и контролируемом Всемирным банком, отмечалось, что «UDC энергично исследовала широкий спектр промышленных возможностей» на фоне экономического пессимизма по поводу цен на кофе, от которых Уганда была (и остается) в значительной степени зависимой. [7] К этому времени UDC уже была одной из двух крупнейших государственных корпораций правительства, «главным инструментом в программе развития страны». В том же отчете деятельность UDC была восхвалена, и ее описывали как «в настоящее время самого важного предпринимателя в Уганде и успешного в этой самой сложной области содействия развитию». [7] К 1965 году она ежегодно получала прибыль после уплаты налогов с момента своего создания (хотя и с некоторой помощью тарифной защиты ) и наняла (включая дочерние компании) более 18 000 человек, занятых в таких разнообразных проектах, как цемент и хлопок. [6] Государственный контроль над экономикой усиливался. UDC, которая ранее предоставляла стартовый капитал перед продажей частным инвесторам, теперь получила законное право сохранить контрольный пакет акций в компаниях, в создании которых она принимала участие, а с принятием Декларации Накивубо 1970 года разрешалось владеть акциями до 60 процентов. [8]

При Амине (1971–1979)

После того, как новый президент Иди Амин руководил изгнанием азиатов из Уганды в 1972 году, UDC получила контроль над некоторыми из крупнейших предприятий, ранее контролируемых изгнанными, к которым она добавила около 90 национализированных британских холдингов в стране позднее в том же году. Приобретения от азиатов включали большую часть прибыльных Madhvani и Mehta Groups (за исключением сахарной промышленности), а от британцев — разнообразный портфель, включающий чайные плантации, типографию, сигаретную фабрику и фабрику мотыг . [9]

Вместе эти достижения должны были обеспечить ей возможный оборот в 100 миллионов долларов и удвоить ее активы. Однако как быстрый характер роста, так и внезапная нехватка опытных техников и менеджеров стали проблемой для корпорации. [9] Стратегия промышленного развития Уганды не увенчалась успехом в содействии развитию человеческих ресурсов , как предполагалось в отчете 1962 года, а местные предпринимательские возможности «не поощрялись и не развивались». Технологические возможности также отсутствовали. [10] Действительно, к концу 1973 года нехватка управленческих возможностей была настолько велика, что UDC не смогла получить финансовые отчеты от 14 из своих 52 дочерних компаний, и в совете директоров возникли разногласия. [9] Заявление Накивубо было отменено, и в некоторых отраслях UDC было предписано воздержаться от владения контрольными пакетами акций. [8]

UDC начала приходить в упадок. Она перераспределила свои мощности и не могла эффективно контролировать многие отрасли, в которых теперь имела доли. Из-за этого государственный сектор был снова реорганизован в 1974 году, создав девять холдинговых компаний, что еще больше ослабило UDC — некоторые из ее изначально прибыльных отраслей были удалены, оставив ее с теми же обязательствами, но меньшими активами. [11] Ко второй половине 1970-х годов, когда все жизнеспособные производственные подразделения были перераспределены, UDC сократилась до скелетного персонала, базирующегося в ее штаб-квартире. [12]

После Амина (1979–настоящее время)

Столкнувшись с растущими экономическими проблемами, в 1982 году пришедшая к власти администрация Оботе решила провести либерализацию экономики, вернув некоторые государственные компании бывшим владельцам, включая азиатские конгломераты. [11] Некоторые другие национализированные компании, отделившиеся от UDC в 1974 году, были возвращены ему в тщетной попытке стимулировать инновации. [12]

Реструктуризация

К тому времени, когда закон о воссоздании UDC был принят парламентом Уганды в 2015 году, оставался только один унаследованный актив — соляные заводы на озере Катве в округе Касесе . [4]

Новые инвестиции, ориентированные на государственно-частное партнерство , включают проект развития инфраструктуры Калангалы , который является совместным предприятием UDC, IDC из Южной Африки и InfraCo Holdings из Соединенного Королевства. [4] Инвестиции в размере 50 миллионов долларов США включают в себя солнечную/тепловую гибридную электростанцию, закупку двух надводных транспортных судов для соединения острова с материком, электрификацию острова Бугала , крупнейшего в архипелаге островов Сесе , разработку системы водоснабжения на острове и создание сети гравийных дорог протяженностью 66 километров (41 миля) на острове. [13]

Другие новые проекты UDC включают Kiira Motors Corporation , Soroti Fruit Processing Factory и новый стартап; Uganda National Airlines Company . UDC также владеет 32 процентами акций Atiak Sugar Factory . [4] [14]

Будущие проекты включают (a) Moroto Ateker Cement Company Limited , (b) Lake Victoria Glass Works Limited и Isingiro Fruit Factory. [14] В апреле 2019 года президент Йовери Мусевени запустил коммерческое производство на Soroti Fruit Processing Factory , инвестиции в размере 13,4 млн долларов США, 80 процентов которых принадлежат UDC. [15]

Инвестиционный портфель

Операционные инвестиции по состоянию на август 2020 года приведены в таблице ниже: [16]

Управление

По состоянию на ноябрь 2021 года в состав совета директоров UDC входили следующие лица . [17]

  1. Годфри Р. Рухурира: Председатель
  2. Джеральдин Ссали Бусуулва
  3. Фрэнсис Огванг
  4. Эдвард Ньятиа
  5. Барбара Малвана
  6. Дороти Масифа Очела
  7. Патрик Бирунги: Исполнительный директор
  8. Будет названо: Представитель Министерства финансов.

Смотрите также

Ссылки

  1. ↑ Джордж Асимве (13 апреля 2019 г.). «Мусевени открывает фруктовую фабрику Сороти» . Кампала: ChimpReports Уганда . Проверено 14 апреля 2019 г. .
  2. ^ Исмаил Муса Ладу (4 апреля 2019 г.). «У Корпорации развития Уганды новый босс». Daily Monitor . Кампала . Получено 4 апреля 2019 г.
  3. ^ UDC (3 июля 2013 г.). "Uganda Development Corporation: About Us". Кампала: Uganda Development Corporation (UDC) . Получено 17 августа 2016 г.
  4. ^ abcd The Report Company (13 октября 2015 г.). «Интервью с Фредом Огене, генеральным директором Uganda Development Corporation». Лондон: Thereport.com . Получено 26 июня 2018 г.
  5. ^ аб Ганн, Льюис Х.; Дуиньян, Питер (1975). Колониализм в Африке, 1870-1960 гг. Архив Кубка. стр. 477–8. ISBN 978-0-521-08641-7. Получено 13 августа 2010 г.
  6. ^ ab Davis, H. David, ed. (1962). "Экономическое развитие Уганды" (PDF) . Всемирный банк . Получено 13 августа 2010 г.
  7. ^ ab Obwona, Marios B. (1996). "Детерминанты прямых иностранных инвестиций и их влияние на экономический рост в Уганде" (PDF) . Центр исследований экономической политики. стр. 5 . Получено 13 августа 2010 г. .
  8. ^ abc Йоргенсен, Ян Елмерт (1981). Уганда: современная история. Тейлор и Фрэнсис. стр. 288–290. ISBN 978-0-85664-643-0. Получено 12 августа 2010 г.
  9. ^ "Комплексная промышленная политика для устойчивого промышленного развития и конкурентоспособности (часть I)" (PDF) . Министерство туризма, торговли и промышленности Уганды / Организация ООН по промышленному развитию. 2007. стр. 4. Получено 13 августа 2010 г.
  10. ^ ab Balunywa, W. (август 2000 г.). "Критический обзор процесса приватизации в Уганде, 1989-1999" (PDF) . Институт сертифицированных бухгалтеров Уганды . стр. 5–7 . Получено 13 августа 2010 г. .
  11. ^ ab Okuku, Juma A. (18 декабря 2008 г.). «У Уганды есть второй шанс провести индустриализацию». The Independent (Уганда) . Кампала . Получено 13 августа 2010 г.
  12. ↑ Китатта Каая, Садааб (12 февраля 2013 г.). «Стартуется проект Калангала стоимостью 50 миллионов долларов США». The Observer (Уганда) . Кампала . Проверено 26 июня 2018 г.
  13. ^ ab Martin Luther Oketch и Rainher Ojon (26 июня 2018 г.). «Экономисты правительству: финансируйте бизнес на длительный срок». Daily Monitor . Кампала . Получено 4 апреля 2019 г. .
  14. ^ Food Business Africa (4 января 2019 г.). «Уганда введет в эксплуатацию фабрику по производству манго и апельсинов стоимостью 13,4 млн долл. США». Foodbusinessafrica.com . Найроби . Получено 14 апреля 2019 г. . {{cite web}}: |author=имеет общее название ( помощь )
  15. ^ Корпорация развития Уганды (5 августа 2020 г.). «Инвестиционный портфель Корпорации развития Уганды». Кампала: Корпорация развития Уганды . Получено 5 августа 2020 г.
  16. ^ Николас Агаба (23 ноября 2021 г.). «Кабинет министров утвердил 8 членов правления Корпорации развития Уганды». The Kampala Post . Кампала, Уганда . Получено 24 ноября 2021 г.

Внешние ссылки