Джон Коттер

Автор книг о лидерстве

Джон Пол Коттер — почетный профессор лидерства имени Коносукэ Мацушиты в Гарвардской школе бизнеса , ^[1] автор ^[2] и основатель Kotter International, консалтинговой фирмы по управлению, базирующейся в Сиэтле и Бостоне. ^[3] Он — идейный лидер в области бизнеса, лидерства и изменений. ^[4]

Карьера

Джон Коттер — почетный выпускник Гарвардской школы бизнеса, где он начал преподавать в 1972 году. ^[1] Он является основателем Kotter International и начал свой бизнес в 2010 году с филиалами в Кембридже, Массачусетс , и Сиэтле, Вашингтон . В настоящее время он занимает должность председателя Kotter International вместе с генеральным директором Риком Вестерном, коммерческим директором Кэти Герш, финансовым директором Таней Крюгер и многими другими. ^[5]

Коттер также является автором, оратором и предпринимателем в сфере бизнеса и лидерства. ^[1]

Личная жизнь

Коттер живет в Бостоне, Массачусетс, со своей женой Нэнси Дирман. У них двое детей, Кэролайн и Джонатан. ^[6]

Письменная работа

Коттер является автором 21 книги, перечисленных ниже. 12 из них стали деловыми бестселлерами, а две из них — бестселлерами по версии New York Times. ^[5]

• Коттер, Джон П. (1974). Мэры в действии . John Wiley & Sons Inc. ISBN 047150540-4.
• Коттер, Джон П. (1979). Власть в управлении . Amacom Books. ISBN 0814455077.
• Коттер, Джон П. (1979). Организация - Тексты, кейсы и чтения по управлению организационным дизайном и изменениями . RD Irwin. ISBN 0256022267.
• Коттер, Джон П. (1986). Генеральные менеджеры . Free Press. ISBN 0029182301.
• Коттер, Джон П. (1988). Фактор лидерства . Free Press. ISBN 0029183316.
• Коттер, Джон П. (1990). Сила перемен . Free Press. ISBN 0029184657.
• Коттер, Джон П. (1991) [1978]. Самооценка и развитие карьеры . Prentice Hall. ISBN 0138031487.
• Коттер, Джон П. (1995). Новые правила . Free Press. ISBN 0029175860.
• Коттер, Джон П. (1996). Лидерство перемен . Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-0-87584-747-4.
• Коттер, Джон П. (1997). Лидерство Мацушиты: Уроки самого выдающегося предпринимателя 20-го века . Нью-Йорк: The Free Press. ISBN 9780684834603. OCLC  35620432.
• Коттер, Джон П. (1999). Джон П. Коттер о том, что на самом деле делают лидеры .
• Коттер, Джон П. (2002). Сердце перемен .
• Коттер, Джон П. (2006). Наш айсберг тает .
• Коттер, Джон П. (2008) [1985]. Власть и влияние . Free Press. ISBN 978-1439146798.
• Коттер, Джон П. (2008). Чувство срочности . США: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1-4221-7971-0.
• Коттер, Джон П. (2008). Управление вашим боссом . ISBN 9781422122884.
• Коттер, Джон П. (2010). Купить . ISBN 9781422157299.
• Коттер, Джон П. (2011) [1992]. Корпоративная культура и эффективность . Free Press. ISBN 978-1451655322.
• Коттер, Джон П. (2014). Ускорение: построение стратегической гибкости для быстро меняющегося мира . стр. 224. ISBN 978-1625271747.
• Коттер, Джон П. (2016). У нас так не делают!: История о том, как организации поднимаются и падают — и могут подняться снова . стр. 176. ISBN 978-0399563942.
• Коттер, Джон П. (2021). ИЗМЕНЕНИЕ: Как организации достигают трудновообразимых результатов, несмотря на неопределенные и нестабильные времена . стр. 240. ISBN 978-1119815846.

Успешное изменение

В книге «Ведение изменений» (1996) и впоследствии в «Сердце изменений» (2002) Коттер описывает восьмиэтапную модель успешных изменений, в которой он стремится помочь менеджерам возглавить изменения и понять, как люди принимают, вовлекаются и поддерживают успешные организационные изменения. Восемь этапов или шагов включают создание «чувства срочности» и использование «краткосрочных побед». ^[7]

Краткосрочные победы, в течение 6–18 месяцев, считаются необходимыми, поскольку «организация должна получить некоторые выгоды от усилий по изменению, чтобы сохранить приверженность заинтересованных сторон». ^[8] Коттер утверждает, что для того, чтобы быть полезными или влиятельными, краткосрочные победы должны быть «видимыми и недвусмысленными», а также «тесно связанными с усилиями по изменению». ^{[9] : 121–2} Возражая против убеждения, что существует «компромисс» между победами в краткосрочной перспективе и победами в долгосрочной перспективе, Коттер утверждает на основе опыта, что оба достижимы. ^{[9] : 125}

Ссылки

1. Kotter, John P. "John P. Kotter – Faculty – Harvard Business School". Hbs.edu . Получено 24 августа 2014 г.
2. "Kotter". www.HBR.org . Получено 3 сентября 2013 г. .
3. "Профессор Джон П. Коттер". www.KotterInternational.com . Kotter International . Получено 17 сентября 2013 г. .
4. "Thinkers 50 | Сканирование, ранжирование и распространение лучших идей в мире в области менеджмента". thinkers50.com . Получено 1 января 2015 г.
5. "Bios – John Kotter". Kotter International . Получено 24 августа 2014 г.
6. "Джон Коттер". www.panmacmillan.com . Получено 2023-12-01 .
7. Коттер, Дж., 8-шаговый процесс руководства изменениями, дата обращения 10 января 2021 г.
8. Таннер, Р., Руководство изменениями (Шаг 6) – Генерация краткосрочных побед, Business Consulting Solutions LLC., обновлено 11 июля 2021 г., доступ получен 8 августа 2021 г.
9. Kotter, John P. (1996). Лидерство перемен . Издательство Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-747-4.

Внешние ссылки

• Биография факультета Гарвардской школы бизнеса
• Интервью ИМНО 2006 г.
• Домашняя страница Kotter International