Ларри Алан Харрис (31 мая 1947 г. — 18 декабря 2017 г.) был исполнительным вице-президентом и соучредителем Casablanca Records [1] вместе со своим двоюродным братом Нилом Богартом , Сесилом Холмсом и Баком Рейнгольдом.
Родившийся в Бруклине , Харрис начал работать на Нила Богарта , своего троюродного брата, в Buddah / Kama Sutra Records летом 1971 года в качестве местного нью-йоркского промоутера. [2] К 1973 году Богарт почувствовал, что Buddah Records задушил его творчески, поэтому он обеспечил финансирование и распространение через Warner Bros. Records и основал свой собственный лейбл Casablanca Records , обосновавшись в Лос-Анджелесе в том же году. Богарт считал, что у Харриса хороший слух для рок-музыки, и предложил ему долю в компании, если тот согласится переехать в Калифорнию . Он последовал за Богартом и вместе с Сесилом Холмсом и Баком Рейнгольдом основал новый лейбл в августе 1973 года. Харрис изначально возглавлял подразделение рок-музыки и последовал за Богартом в Лос-Анджелес в том же году. [3]
Первым крупным контрактом Casablanca в 1973 году стала новая группа KISS . В конечном итоге лейбл подписал контракты со многими известными артистами, включая Donna Summer , Parliament , Cher и Village People . Лейбл боролся в течение первых нескольких лет, и на определенном этапе, после того как Warner Brothers расторгли контракт в конце 1974 года и он стал независимым лейблом, Casablanca была в таком финансовом затруднении, что Богарт отправился в Лас-Вегас и обналичил свою кредитную линию казино, чтобы пополнить платежную ведомость компании. [4]
Финансовое положение Casablanca изменилось с успехом KISS Alive , концертной записи группы 1975 года, которая оставалась в чартах 110 недель и была продана тиражом в девять миллионов копий. [5] Лейбл сменил название на Casablanca Records и Filmworks и успешно занялся кинопроизводством, выпустив такие фильмы, как «Глубина» и «Полуночный экспресс» . [3]
Харрис сыграл важную роль в успехе таких артистов, как KISS, где он разработал множество успешных маркетинговых стратегий, направленных на увеличение их охвата, таких как радиоконцерты, покупка эфирного времени на радио и обращение за помощью к музыкальным директорам радиостанций. Он также сыграл важную роль в маркетинговых кампаниях, которые успешно принесли многим другим артистам из Касабланки значительную известность и узнаваемость бренда, что порой также включало такие стратегии, как манипулирование чартами Billboard Hot 100 и принуждение персонала покупать несколько копий популярных журналов и голосовать за артистов из Касабланки в опросах читателей. [6]
В 1977 году Polygram приобрела 50% Casablanca за 15 миллионов долларов, из которых Харрис получил 8,5%. Богарт и Харрис не были поклонниками изменений в корпоративной культуре после инвестиций Polygram. Во-первых, хотя они работали очень усердно, в Casablanca царила расслабленная, агрессивная, антикорпоративная атмосфера, где открыто употреблялись кокаин и Quaaludes, тогда как Polygram был крайне корпоративной противоположностью этому. Во-вторых, в Casablanca большинство руководящих должностей занимали люди еврейского происхождения, и Polygram привлекла много немецких сотрудников, один из которых хвастался тем, что был командиром подводной лодки во время Второй мировой войны , что не способствовало сплоченности группы. Polygram, которая все больше беспокоилась о небрежных привычках расходования средств в Casablanca, начала сокращать персонал, пристально оглядываться и делать все возможное, чтобы изменить культуру, чтобы она больше соответствовала их собственной. Богарт и Харрис настолько разочаровались в новой культуре, что «приходили на заседания совета директоров в Нью-Йорке, приняв кваалюд ». [7]
К 1979 году, после некоторых коммерческих провалов, таких как четыре сольных альбома KISS, которые были проданы тиражом в пять миллионов копий и изначально проданы только два миллиона, и с угасанием популярности многих из их диско-ориентированных артистов , Polygram потребовали дальнейшего сокращения расходов и сокращения персонала. Хотя Богарт имел последнее слово относительно того, какой персонал должен быть сокращен, когда сокращения действительно произошли, он выразил соболезнования уволенным сотрудникам и притворился, что не знает о ситуации, выставив Харриса в качестве плохого парня, ответственного за то, что они потеряли работу. После дальнейших инцидентов, которые заставили его поверить, что характер Богарта изменился в худшую сторону, Харрис написал: «Я был подавлен. Я был глубоко тронут изменениями, которые я увидел в Ниле, и тем, что я узнал о персонаже, которым он становился. Он верил в свою собственную рекламу, рекламу, которую мы создали, и это было самое опасное, что можно было сделать. Ошеломляющая, наглая ложь, которую он сказал Брюсу и мне, искалечила наши отношения, и я больше не видел для себя будущего в Касабланке». [8] Харрис покинул Касабланку 23 июля 1979 года.
В целом Харрис работал в Casablanca с августа 1973 года по июль 1979 года, став старшим вице-президентом компании, а затем управляющим директором в 1976 году. [2] [9]
Покинув Casablanca Records в 1979 году, Харрис обосновался в Сиэтле , где в течение нескольких лет владел и управлял Seattle Improv . [10]
Харрис умер в Порт-Анджелесе 18 декабря 2017 года, у него остались жена Кэнди, дочь Эмили и сын Морган. [10] [11]