Питер Линдгрен (теоретик бизнеса)

Питер Линдгрен (родился 1 декабря 1961 г.) - датский организационный теоретик и профессор факультета бизнеса и технологий Орхусского университета , известный своими исследованиями бизнес-моделей фирм , в том числе взаимозависимости бизнес-моделей фирм-партнеров и инноваций. ^{[1] [2]}

биография

Линдгрен вырос в Скиве, Дания , где он посещал гимназию Скиве с 1977 по 1980 год. В 1983 году он получил степень бакалавра делового администрирования в Копенгагенской школе бизнеса и степень магистра делового администрирования в Орхусской школе бизнеса в 1985 году. В 2003 году он получил степень доктора технических наук в Ольборгском университете в Копенгагене, защитив диссертацию по высокоскоростным сетевым инновациям. ^[3]

Линдгрен начал свою карьеру в промышленности в 1985 году в качестве продавца-консультанта, в течение года был региональным менеджером по экспорту и в течение трех лет менеджером интернет-магазина по продаже электронных компонентов. Он был менеджером по маркетингу в компании Novopan Treeindustri с 1990 по 1993 год, прежде чем вернулся в академический мир. С 1993 по 1999 годы работал в Орхусской школе бизнеса на различных должностях. В 1999 году перешёл в Ольборгский университет , где был назначен доцентом кафедры машиностроения и производства, а с 2014 года — профессором. ^[3]

Работа

Бизнес-моделирование

OMG (2011) признал:

Бизнес -модель описывает, как организация создает, фиксирует, доставляет, получает и потребляет ценность с точки зрения основных заинтересованных сторон. Питер Линдгрен определяет семь строительных блоков бизнес-модели: ценностное предложение, пользователь и потребитель, цепочка создания стоимости, компетенции, сеть, отношения и формула ценности, Линдгрен (2011). ^[4]

Линдгрен изобразил эти измерения в так называемом «Кубе бизнес-модели».

Избранные публикации

• Линдгрен, Питер, изд. НОВЫЕ глобальные бизнес-модели на основе ИКТ. Ривер Паблишерс, 2011.

Статьи, подборка:

• Линдгрен, Питер, Ярив Таран и Гарри Бур. «От одной фирмы к инновациям сетевой бизнес-модели». Международный журнал предпринимательства и инновационного менеджмента 12.2 (2010): 122-137.
• Линдгрен П. и Ю. Таран. «Футуристический взгляд на бизнес-модели и инновации бизнес-моделей в будущем зеленом обществе». Журнал «Зеленой инженерии» 2 (2011): 1-10.
• Линдгрен, Питер. «Лидерство в инновациях бизнес-моделей: как малый и средний бизнес стратегически возглавляет инновации в бизнес-моделях?». Международный журнал бизнеса и менеджмента 7.14 (2012): стр. 53.
• Линдгрен, Питер и Оле Хорн Расмуссен. «Куб бизнес-модели». Журнал мультибизнес-моделей, инноваций и технологий 1.2 (2013): 135-182.

Рекомендации

1. Ламберт, Сьюзан К. и Робин А. Дэвидсон. «Применение бизнес-модели в исследованиях успеха предприятий, инноваций и классификации: анализ эмпирических исследований с 1996 по 2010 год». Европейский журнал менеджмента 31.6 (2013): 668-681.
2. Франкенбергер, Каролин, Тобиас Вайблен и Оливер Гассманн. «Предшественники открытых бизнес-моделей: предварительное исследование действующих компаний. Архивировано 2 апреля 2015 г. в Wayback Machine » R&D Management 44.2 (2014): 173-188.
3. Питер Линдгрен, профессор: резюме на pure.au.dk. По состоянию на 16 марта 2015 г.
4. OMG, Язык моделирования доставки ценности (VDML), Док. № bmi/11 мая 2011 г. (2011 г.)

Внешние ссылки

• Питер Линдгрен, профессор pure.au.dk