Мари Трейнер , родилась около 1946 года (Нолан 1991), бывший мэр округа Халдиманд, Онтарио с 1991 по 2000 и с 2003 по 2010 год, Канада, после поражения 25 октября 2010 года от избранного мэра Кена Хьюитта. Хьюитт набрал 6984 голоса, Трейнер — 5748, а занявший третье место Бак Слоут — 2929 голосов по неофициальным окончательным результатам. Она вступила в должность после победы над действующей главой Лоррейн Бергстранд на муниципальных выборах в Онтарио в 2003 году . Жители округа Халдиманд переизбрали Мари Трейнер мэром на муниципальных выборах в Онтарио в 2006 году . Трейнер привлекла к себе внимание страны после того, как сделала противоречивые комментарии во время интервью Канадской вещательной корпорации во время земельного спора в Каледонии .
Трейнер впервые была избрана на муниципальную должность в 1985 году в качестве советника округа Хагерсвилл в бывшем городе Халдиманд (Best 2003). В 1988 году она была избрана советником недолго просуществовавшего регионального муниципалитета Халдиманд-Норфолк (Best 2003).
В ноябре 1991 года, «с ошеломляющим срывом», Трейнер победила действующую Эдит Фуллер, занимавшую этот пост с 1980 года, в гонке за пост мэра города Халдиманд (Нолан, 1991). Трейнер вела кампанию с двумя основными пунктами платформы: ее несогласие с «предлагаемым строительством мусороперерабатывающей станции стоимостью 500 миллионов долларов недалеко от Каюги » и ее несогласие с «рекреационным центром стоимостью 3,5 миллиона долларов» под названием LeisurePlex, предложенным для Каледонии — будучи советником Хагерсвилля, она отказалась от своей поддержки последнего, «когда пришло время выдавать контракт на строительство» (Нолан, 1991). Фуллер «не заняла никакой позиции по Enviromax... потому что не верила, что у нее есть вся информация» и «поддержала... рекреационный центр», хотя отделение Коалиции налогоплательщиков Онтарио в Халдиманде выступило против него.
В послевыборном анализе одной из причин отставки Фуллер считался «страх перед ростом налогов»; Трейнер высказала мнение, что «Фуллер проиграла, потому что, «я думаю, она забыла прислушаться к мнению людей»» (Нолан, 1991).
Фуллер «назвала гонку «одной из самых неприятных кампаний, в которых я когда-либо участвовала»… обвинила некоторых своих оппонентов в распространении о ней грязных слухов» и введении «избирателей в заблуждение относительно проблем» (Нолан, 1991). Тренер:
«... отрицала, что проводила грязную кампанию, хотя признала, что слышала слухи о мэре. Но, по ее словам, она сказала своим работникам игнорировать их и не распространять.
«Мы вообще не проводили ничего похожего на грязную кампанию», — сказала миссис Трейнер. (Нолан, 1991)
Городок Халдиманд был муниципальным образованием, которое прекратило свое существование с созданием муниципалитета округа Халдиманд 1 января 2001 года. Муниципальные выборы состоялись в ноябре 2000 года для определения мэра нового округа; было два кандидата, и оба были мэрами одного из входящих в округ поселков, Трейнер (из Халдиманда) и Лоррейн Бергстранд (из Даннвилла). Трейнер объявила о своей кандидатуре 28 марта 2000 года и изначально вела кампанию на основе «ее послужного списка у руля «одного из самых лучших, финансово стабильных муниципалитетов в Онтарио без долгов, с более чем 6 миллионами долларов резервов и только одним незначительным повышением налогов»» (Prokaska 2000). Позже Трейнер приняла лозунг «Народный мэр».
31 октября 2000 года Трейнер написал письмо 55 церковным служителям в новых границах округа, которое «было напечатано муниципальным персоналом на бланке существующего города Халдиманд, подписано Трейнером как мэром существующего города Халдиманд и отправлено по почте с использованием почтового счетчика города» (Prokaska 2000). С Hamilton Spectator связались анонимно сотрудники города, которые «сказали, что им некомфортно из-за того, что письмо было подготовлено и отправлено сотрудниками во время выборов», хотя «Герри ван дер Вольф, главный административный сотрудник Халдиманда, сказал, что отдельные сотрудники не должны определять уместность работы, проводимой офисом мэра» (Prokaska 2000).
В письме Трейнер просил служителей церкви «молиться за «правительственное руководство с высокими моральными стандартами»» и настоятельно призывал «служителей поощрять «воцерковленных людей нашего сообщества» идти на выборы, чтобы обеспечить «Богоугодное влияние на наши правительства»» (Прокаска, 2000).
Прокаска (2000) сообщил, что «несколько из 55 служителей, получивших письмо, заявили, что неявное послание заключается в том, что голосование за Трейнера является «богоугодным» голосованием», и процитировал преподобного Джеффа Винстру из пресвитерианской церкви Нокса в Даннвилле:
«Хотя это и не явно, подразумевается, что она (Тренер) — благочестивый кандидат, правильный моральный кандидат, кандидат с правильными ценностями... Я нахожу время для этого письма очень оппортунистическим».
Преподобный Ян Кирби-Смит из церкви Grace United в Даннвиле также расценил «письмо как попытку Трейнера собрать голоса» (Prokaska 2000).
Трейнер утверждал, что письмо «было всего лишь попыткой заставить людей проголосовать в то время, когда реструктуризация вызвала замешательство среди муниципальных избирателей» (Prokaska 2000).
В конечном итоге Трейнер проиграл выборы.
В период с 2000 по 2003 год Трейнер «помогал семейному предприятию по разведению говядины», входил в «советы директоров поместья Коттонвуд и парка Ратвен» и был членом «Наблюдательного совета фонда Haldimand-Norfolk-Brant Ontario Trillium Foundation» (Best 2003).
В 2003 году Трейнер снова провела кампанию в качестве «Народного мэра» (Best 2003), отметив в интервью, что «она всегда разговаривает с людьми как с равными» (Best 2003). Начав свою предвыборную кампанию, Трейнер в первую очередь критиковала действующий совет за то, что «совет [не] прислушивался к налогоплательщикам... Кажется, что это просто диктатура» (Best 2003). Она также отметила, что «по ее мнению, слишком много дел совета скрыто от людей. «Существует ужасно много P и C (частных и конфиденциальных дел)», — сказала Трейнер. «Я бы сделала совет более открытым и не так много P и C, и позволила бы общественности говорить, когда она хочет» (Best 2003). В период с декабря 2004 года по февраль 2005 года ее критиковали за ее роль в выставлении на продажу без предварительного проведения публичного собрания муниципальной гидроэнергетической компании округа Халдиманд.
Трейнер также прокомментировала обеспокоенность, которую она испытывала относительно «жестких» (Best 2004a) переговоров по контракту Канадского профсоюза государственных служащих с советом округа Халдиманд, которые произошли в 2002 году. Трейнер «вспомнила об урегулировании контракта, которое было завершено полюбовно в бывшем городе Халдиманд», хотя она не объяснила свою роль в этих предыдущих переговорах. «Трейнер также выразила обеспокоенность по поводу повышений профсоюзных и непрофсоюзных зарплат. Профсоюзные зарплаты были увеличены на 2,5 процента, но непрофсоюзные зарплаты выросли немного больше, сказала она, ссылаясь на информацию, предоставленную ей членами профсоюза» (Best 2003). Значительным столпом ее платформы было ее осуждение одобренного летом 2002 года советом «увеличения вознаграждения советников» во время переговоров по контракту CUPE (Best 2003).
Трейнер подверглась некоторой критике за ее пребывание в должности мэра бывшего города Халдиманд в 1991–2000 годах, в частности, в отношении «скупости» на содержание инфраструктуры — в основном дорог, которые к 2003 году находились в плохом состоянии (Best 2003). Трейнер ответила и:
«защищала эти лимиты. «Да, было нулевое увеличение, но не меньше долларов», — сказала она. «Дополнительная налоговая база от новых жителей и предприятий использовалась для финансирования дополнительных статей бюджета», — сказала она. Трейнер также подчеркнул, что бывший город пересмотрел свои дороги и установил приоритет для их обслуживания» (Best 2003).
В ходе кампании Трейнер «собрал 13 190,44 долл. США в виде пожертвований по сравнению с 18 080 долл. США у Бергстранда» и победил с перевесом в 1111 голосов, набрав 7303 голоса за Трейнера. Best (2004) отметил, что в « Каледонии Бергстранд утроил улов Трейнера (300 долларов), но Трейнер более чем удвоил пожертвования Бергстранда (1250 долларов) в Хагерсвилле » и что «Трейнер получила большую часть своих крупных пожертвований от предприятий с четырьмя из Даннвилля . Это HydroVac Industrial, Silverthorne Refractories, 1276340 Ontario Inc и Lundy Complex Inc. Бывший владелец Cayuga IGA Грег Поттер пожертвовал 750 долларов, как и бывший депутат Даннвилля Бад Брэдли. Среди более мелких пожертвований от предприятий области и видных граждан было 200 долларов от бывшего мэра Даннвилля Боба Блейка и 200 долларов от генерального директора Военного мемориального госпиталя Пола Майлу. CUPE Local 4700 вложил свои деньги (500 долларов) в то, что было сказано. После ожесточенной забастовки и гневных слов между Бергстрандом и профсоюзными работниками в 2002 году лидеры профсоюза пообещали увидеть [Бергстранд] отстранён».
На муниципальных выборах 10 ноября 2003 года в округе Халдиманд «явка избирателей совета превысила явку мэра в каждом округе» (Best 2003b). Сила мандата Трейнера от сообщества была неясна, и Best (2003b) опросил «политических наблюдателей округа», которые предложили следующие «возможности для тенденции голосования»:
Мэр Мари Трейнер и советники округа Халдиманд, избранные на муниципальных выборах в Онтарио в 2003 году, вступили в должность 1 декабря 2003 года (сроком на три года).
Совет корпорации округа Халдиманд обнаружил «во время обсуждения бюджета в [мае] 2004 года», что Халдимандская гидроэнергетическая компания, скорее всего, не «предоставит прогнозируемые дивиденды в размере 280 000 долларов США». Совет встретился с коммунальным предприятием, и «несмотря на низкую прибыль из-за замораживания тарифов, коммунальное предприятие предоставило первоначальную сумму дивидендов» (Best 2004b).
Однако, согласно заявлениям Трейнера в Dunnville Chronicle в ноябре 2004 года, «совет посчитал, что получает плохую прибыль, один процент, за свои инвестиции в размере 23 миллионов долларов» (Best 2004b). Haldimand County Hydro является крупнейшим активом округа; единственным акционером коммунального предприятия является корпорация округа Халдиманд, действующая от имени налогоплательщиков округа (Best 2004b). Трейнер дал стоимость (после вычета долгов, интерес акционера) в размере 23 миллионов долларов, в то время как главный административный сотрудник корпорации округа Халдиманд Билл Пирс отметил, что «Haldimand Hydro имеет 20 000 клиентов, а балансовая стоимость коммунального предприятия составляет 20 миллионов долларов. «Но мы надеемся получить больше благодаря конкуренции»» (Kewley 2005a). Трейнер отметил, что «если бы такие деньги были в банке, совет мог бы сделать больше для жителей. ... Если коммунальное предприятие будет продано, сотрудники порекомендуют использовать вырученные средства для финансирования твердых активов, таких как здания, дороги и оборудование» (Best 2004b). Советник округа 3 ( Каледония ) Крейг Эшбо позже предложил третий набор цифр и заявил, что «при процентных ставках в размере 1,5 млн долларов на выручку от продажи в размере 25 млн долларов округ может установить модернизацию системы водоснабжения общественного центра, закупить дефибрилляторы, заменить пол арены Даннвилла или построить базу скорой помощи в Каюге и новую пожарную часть в Лоубэнксе », после чего другой советник, Лорн Бойко, отметил, что «он впервые слышит этот список и что никаких указаний от совета по этому поводу не было» (Best 2005c).
Принятие советом решений до 18 октября 2004 года не документировано. Когда его спросили на заседании в январе 2005 года, Билл Пирс «подтвердил, что протоколы заседаний комитета по продаже гидроэлектростанции не велись» (Best 2005c). На открытом заседании совета в ноябре 2004 года бывший мэр «Лоррейн Бергстранд раскритиковала совет за проведение закрытых заседаний по этому вопросу в течение двух месяцев» (Best 2004c). Бергстранд отметила, что «это не только лишило граждан, которым принадлежит коммунальное предприятие, права знать, что рассматривается, но и исключило их из процесса общественного мнения до принятия советом решения о продаже» (Best 2004c).
Первое задокументированное решение было принято 18 октября 2004 года, когда «совет одобрил 239 375 долларов для найма фирмы Miller Thomson на работу» по консультированию по «запросу на предложение и процессу продажи Haldimand Hydro» (Best 2005e). Публичное объявление о предполагаемой продаже было опубликовано 26 октября (Best 2004d). Best (2004b) отметил в статье от 3 ноября для Dunnville Chronicle, что «продажа будет зависеть от одобрения Ontario Energy Board ».
«17 [ноября] были опубликованы запросы предложений (RFP)», и появилось одиннадцать «потенциальных покупателей» (Best 2004d). К середине ноября 2004 года Trainer заявил, что «начал вызывать споры», и сообщил о получении более десятка звонков с протестами против решения (Best 2004c). Best (2004c) отметил, что Trainer «проголосовал за продажу». В декабре 2004 года Билл Пирс высказал противоречивое мнение о многочисленных заинтересованных покупателях, отметив, что «ответ показывает, что решение совета рассмотреть возможность продажи активов, вероятно, было правильным курсом. «Определенно, рынок существует» (Best 2004f). Совет рассмотрел предложения и составил короткий список на закрытом заседании 22 декабря 2004 года и объявил, что на открытом заседании (позднее запланированном на 17 января 2005 года) они «опубликуют условия предлагаемой продажи и примут публичные комментарии до принятия окончательного решения» (Best 2004d).
Когда в 2000 году была создана компания Haldimand County Hydro, был сформирован совет, состоящий из членов совета и граждан, назначенных советом, для представления интересов налогоплательщиков руководству Hydro. Председателем этого совета с 2001 по март 2005 года был назначенный советом гражданин Берни Корбетт. К 29 декабря Корбетт спрашивал, «проанализировал ли округ местные последствия потери бизнеса, в котором было 1,2 миллиона долларов заработной платы для 40 человек и который заплатил 60 000 долларов налогов» (Best 2004e).
К 5 января Донна Питчер (бывший кандидат от округа 2) собрала 2000 подписей против продажи и заявила, что петиция «будет рассмотрена Советом по энергетике Онтарио (OEB)... Петиции будут направлены в совет, если округ Халдиманд подаст заявку на продажу местной коммунальной компании, вместе со множеством писем с протестом против продажи» (Best 2005a). Питчер также раскритиковал Трейнер, заявив, что «[поддерживая] поиск покупателя... мэр Мари Трейнер не следует своему предвыборному девизу — народный мэр» (Best 2005a). Питчер пригрозил: «Если [Трейнер] продолжит в том же духе, ее карьера окончена. Она закончилась»... Во время выборов 2006 года [Питчер обещал] напомнить общественности с помощью рекламы, что совет сделал с гидрокомпанией, если они [решили] продать ее» (Best 2005a).
12 января 2005 года Бест процитировал Тренера, призвавшего людей зарегистрироваться в качестве делегаций на встрече 17 января (для выступления потребуются регистрация и резюме комментариев); Тренер заявил: «Мы останемся здесь, пока они все не закончат, ... Нам нужно знать, что говорит общественность» (Бест 2005b).
17 января 2005 года на «заполненном общественном собрании... дюжина жителей выступила против [продажи]. Никто не поддержал» (Берман, 2005). За прошедшие две недели еще 900 человек подписали петицию против продажи:
«Донна Питчер представила петиции с 2967 именами, выступающими против продажи коммунальных услуг. Она задавалась вопросом, почему не было проведено исследование экономического воздействия, когда, используя собственную формулу воздействия на экономическое развитие округа, она подсчитала ежегодный удар в размере 15 миллионов долларов по экономике округа, если HCH будет продан». (Best 2005c)
Берни Корбетт заявил на собрании: «Общество ошеломлено. Они не могут понять, почему вы продолжаете следовать курсу действий, противоречащему их желаниям. ... Не было бы проблем с получением достаточного количества подписей, если бы общественность имела право отзывать членов совета» (Best 2005c). Лоррейн Бергстранд также «напомнила Трейнер о ее предвыборных обещаниях открытого, доступного и ответственного правительства для людей» и «критиковала совет за его быстрое решение искать покупателя» (Best 2005c). В конце собрания Трейнер обратилась к своим коллегам-советникам и заявила, что она «надеется», что советники «примут во внимание замечания граждан и позаботятся о том, чтобы они были учтены в заявках на покупку», которые будут рассмотрены на закрытом собрании, запланированном на 31 января, когда Трейнер и другие советники примут окончательное решение (Best 2005c).
Марша Кокс, жительница Даннвилла, которая зарегистрировалась и выступила на собрании, отметила в беседе с Бестом (2005c), что, «по ее мнению, члены совета действовали как школьные хулиганы , которым было все равно, и которые действовали в провинциальной манере... «Речь идет о контроле»».
1 февраля 2005 года «совет единогласно решил остановить процесс продажи активов» (Best 2005e).
На закрытом заседании 21 марта 2005 года Трейнер и четверо из шести советников проголосовали за то, чтобы не продлевать срок полномочий Берни Корбетта в совете по гидроэнергетике; совет вернул двух других членов-граждан и назначил советника Бака Слоута на освободившуюся должность председателя, тем самым изменив представительство граждан в совете (Best 2005d). Донна Питчер прокомментировала: «С этим советом что-то серьезно не так», и предположила, что у совета нет опыта в электричестве без Корбетта (Best 2005d).
13 апреля 2005 года Билл Пирс сообщил окружному совету, что «[расходы] на запрос предложений и процесс продажи Haldimand Hydro превысили оценки... Окончательный счет составил $243,501.77. Юридические издержки составили $162,096.25, гонорары консультантов — $80,738.69, а расходы на встречи — $666.83» (Best 2005e). Best (2005e) отметил, что «Совет финансирует эти расходы из резерва на непредвиденные расходы, который используется для покрытия непредвиденных расходов и является временным фондом для покрытия расходов на переходный период».
Как позже выяснилось в отчете, подготовленном консультантами по кадрам The Burke Group, во время предвыборной кампании 2003 года «Трейнер заявила, что не хочет работать с Маклахланом и другими старшими сотрудниками» в случае, если она вступит в должность и станет главой муниципальной корпорации (Best 2005f). 13 ноября 2003 года, через четыре дня после победы на выборах и за две недели до вступления в должность 1 декабря, «Трейнер поговорила со старшим менеджером округа о смене административных помощников» (Best 2005f). Административным помощником мэра в то время была Джанис Маклахланом, нанятая на эту должность в 2000 году тогдашним мэром Лоррейн Бергстранд. 19 ноября Трейнер «сообщила о реальной проблеме работы с Маклахланом» (Best 2005f). Кьюли (2005b) процитировал резюме Трейнер ее отношений с Маклахланом в статье Hamilton Spectator за август 2005 года :
«Трейнер отрицает, что [преследование имело место] и говорит, что упускается из виду то, что Маклахлан была нанята бывшим мэром Лоррейн Бергстранд, которую Трейнер победила на выборах 2003 года. «Она была нанята ею и была ее помощницей в течение трех лет... Не нужно быть гением, чтобы понять, что происходит», — заявил мэр после четырех с половиной часового закрытого заседания совета. Трейнер сказала, что эти двое не ладили с того момента, как она заняла кресло мэра. «Я пыталась, но она была очень расстроена. Я могу это понять. Я выгнала ее подругу с работы». Она сказала, что просила о переводе Маклахлан, но ничего не произошло».
На собрании муниципальной корпорации, состоявшемся 25 ноября 2003 года, «окружной адвокат посоветовал Трейнер проинформировать Маклахлан об ожиданиях до того, как ее работа подвергнется критике. Ее предупредили, что этот вопрос может привести к обвинению в домогательствах против нее или округа» (Best 2005f). Однако в отчете Burke Group приводятся доказательства того, что Трейнер «делала уничижительные комментарии относительно работы Маклахлан и публично обвиняла ее в ошибках», «отказывала своему административному помощнику в доступе к электронной и голосовой почте» и «не обеспечивала проактивного общения, четких указаний и понимания своих ожиданий, тем самым настраивая Дженис на провал» (Kewley 2005b).
17 мая 2005 года «Тренер снова попросил нового административного координатора и предложил уволить Маклахлана без причины» (Best 2005f). Best (2005f), перефразируя отчет The Burke Group, отметил эффект, который действия мэра оказали на Маклахлана, особенно 18 и 19 мая 2005 года:
«МакЛахлан сказала старшему менеджеру, что она расстроена и допустила некоторые ошибки. Она также сказала, что мэр редко бывает в своем офисе и не отвечает на все телефонные сообщения», МакЛахлан «начала плакать и трястись на работе из-за отравляющей атмосферы и психологического запугивания», МакЛахлан отметила, что «неустанные попытки мэра отстранить ее от работы» сделали ситуацию «невыносимой».
Маклахлан ушел в отпуск. «Большинство граждан не подозревали о раздорах в офисе мэра, пока не появились новости о необъяснимом отпуске Маклахлана» (Best 2005f).
В мае 2005 года Маклахлан выразил вышеуказанные опасения в электронном письме старшему менеджеру, и руководство посчитало письмо «жалобой на домогательства» (Best 2005f) и в этот момент поручило The Burke Group провести расследование и сообщить муниципальному совету. В августе 2005 года офисы The Dunnville Chronicle и Haldimand Review получили отчет по анонимному факсу, и Best (2005f) отметил в последующей статье, что «Тренер, который не отправлял отчет, позже подтвердил, что отправленное по факсу издание было копией отчета The Burke Group. В ходе расследования фирма опросила 15 человек и просмотрела газеты, записи совещаний и политику и процедуры округа в отношении домогательств на рабочем месте».
10 августа 2005 года, после получения отчета и «4,5-часового закрытого заседания, совет Халдиманда подтвердил 6 голосами против 0, что мэр преследовал Маклахлана» (Kewley 2005b). Совет проголосовал за принятие трех мер: «письменные извинения должны быть переданы сотруднику от имени совета округа Халдиманд; мэру должно быть предложено добровольно возместить округу расходы на расследование, проведенное консалтинговой фирмой; мэру должно быть предложено пройти обучение в области деликатности, понимания законодательства о преследовании, разрешения конфликтов и эффективных навыков общения» (Hamilton Spectator 2005). Однако ответ Трейнер был таким: она «не собиралась за это платить» (одной из причин было то, что «она не принимала участия в найме фирмы») и что «все члены совета должны пройти обучение, и что она еще не решила, будет ли она проходить обучение, если совет не присоединится к ней» (Best 2005f). Действия совета и окончательные последствия для Трейнер представляли собой мягкий выговор по сравнению с тем, который рекомендовал отчет Burke Group, в котором отмечалось:
У тренера было «общее отсутствие интереса к важности как корпоративной, так и законодательной политики» (Best 2005f)
«Такое поведение явно указывает на некомпетентность менеджера и на явный недостаток требуемых навыков руководства, необходимых для надлежащего решения выявленных проблем» (Best 2005f)
«Как глава корпорации, Трейнер взял на себя дополнительную ответственность за обеспечение отсутствия притеснений на рабочем месте» (Best 2005f)
«Если бы мэр был старшим служащим в немуниципальном учреждении, он был бы немедленно отстранен от должности при наличии причины» ((Best 2005f) и (Kewley 2005b)).
В отчете Burke Group «совету предлагалось обратиться за юридической консультацией, чтобы выяснить, является ли [отстранение] возможным вариантом» (Best 2005f), а также предлагалось предоставить Трейнер «возможность немедленно уйти в отставку или уйти в отставку» (Kewley 2005b). Однако Билл Пирс, главный административный сотрудник округа, «сказал, что член совета может быть отстранен за конфликт интересов или действие с недобросовестными намерениями. Для этого совету потребуется постановление судьи об освобождении должности... если член совета осужден за уголовное преступление, у совета нет законных средств, чтобы заставить его уйти в отставку, но любой член совета может принять решение об уходе» (Best 2005f). Учитывая отчет и «юридическую консультацию муниципального юриста» (Best 2005f), совет сформулировал три действия, перечисленных выше, и «Трейнер сказала, что порицание не заставляет ее думать об отставке» (Hamilton Spectator 2005).
«После того, как осенью 2006 года Трейнер был переизбран, Маклахлан сказала, что она чувствовала, что прошло достаточно времени, чтобы вернуться на свою старую работу, но ей сказали, что это невозможно. Она также сказала, что округ тогда отказался участвовать в переговорах о справедливом выходном пособии и потребовал, чтобы она согласилась на меньшую роль в отделе планирования на постоянной основе» (Burman 2007). 2 февраля 2007 года Дженис Маклахлан была уволена с работы, а 23 апреля 2007 года Дженис и Аллан Маклахлан «подали иск о неправомерном увольнении на сумму 1,37 миллиона долларов против мэра и округа» (Burman 2007). Исковое заявление было подано 8 мая 2007 года — иск «требует возмещения ущерба от неправомерного увольнения в размере 500 000 долларов из-за «преследований и запугиваний»; «150 000 долларов США в качестве общей и расширенной компенсации за ее предполагаемое конструктивное увольнение; 150 000 долларов США за клевету и «умышленное причинение душевных страданий»; еще 500 000 долларов США в качестве штрафных убытков; и 75 000 долларов США в качестве общей компенсации за ущерб Аллану Маклахлану [мужу Дженис]» (Берман, 2007 г.).
Отчет Burke Group, в котором подробно описывается расследование заявления о преследовании, был обнародован в рамках апелляционной процедуры по закону о свободе информации 1 июня 2007 года. Дополнительный отчет, подготовленный Burke Group, был опубликован 1 июня 2007 года. См. раздел Внешние ссылки ниже, чтобы просмотреть/скачать полный первый отчет Burke, дополнительный отчет и исковое заявление против мэра Мари Трейнер.
6 ноября 2007 года округ Халдиманд «объявил, что выплачивает бывшей сотруднице 175 000 долларов, чтобы положить конец судебному процессу, в котором она утверждала, что была неправомерно уволена и преследовалась на работе мэром Мари Трейнер» (Нолан 2007). Нолан (2007), пишущий для Hamilton Spectator, отметил, что урегулирование «похоже, положит конец отвратительному делу, в котором консультант обнаружил, что Трейнер преследовала Маклахлан и создавала плохую рабочую среду в течение 17 месяцев, когда она работала административным координатором мэра после выборов 2003 года».
Нолан (2007) сообщил, что округ Халдиманд опубликовал заявление [ постоянная неработающая ссылка ], в котором отмечалось следующее:
«Урегулирование было достигнуто по рекомендации посредника и по совету юриста округа и юриста его страховой компании. Сумма, выплачиваемая округом, составляет 80 000 долларов, а страховая компания выплачивает 95 000 долларов. Урегулирование включает 30 000 долларов в качестве судебных издержек».
Нолан (2007) также сообщил, что «Трейнер сказала, что рада, что ее роман остался позади, поскольку это была не самая радостная ситуация. «Такое никогда не бывает приятным событием. Я бы никому этого не пожелал...»» и что Трейнер «отметила, что в иске требовалось 500 000 долларов от нее лично, «но от меня ничего не поступило».
10 августа 2005 года было созвано специальное заседание совета округа Халдиманд для рассмотрения отчета от 28 июня, подготовленного The Burke Group после жалобы на преследование, поданной против Трейнер в мае 2005 года. «Заседание началось с молитвы Трейнер о мире для всех присутствующих» (Best 2005f). Заседание перешло в режим закрытого заседания, и Трейнер удалилась в свой кабинет, поскольку ее присутствие могло бы составить конфликт интересов во время обсуждения советом доказательств расследования. «В течение первых двух часов закрытого заседания два члена Prayer for Haldimand сидели с Трейнер в ее кабинете» (Best 2005f). Трейнер вернулась в зал заседаний совета после того, как совет проголосовал за то, что «мэр преследовал Маклахлана» (Kewley 2005b), открытое заседание возобновилось, и когда «заседание закончилось, Трейнер осталась в зале для интервью, а затем подошла к двум членам «Молитвы за Халдиманда». Один из них обнял ее» (Best 2005f).
Спор о земле Каледонии начался 28 февраля 2006 года, когда «небольшая группа протестующих Шести Наций из резервации Гранд-Ривер Территория [переместилась] на строительную площадку Каледонии » жилого комплекса Henco Industries, известного как Douglas Creek Estates (CBC 2006) , утверждая, что они не отказывались от права собственности на землю в 1841 году, вопреки утверждениям канадского федерального правительства (тогда британского колониального правительства), которое продало землю в 1840-х годах. Участок находится на юго-западной окраине Каледонии, некорпоративного города в округе 3 регионального муниципалитета округа Халдиманд , где Трейнер был избран мэром в 2003 году.
Конфликт между протестующими Six Nations и Henco Industries продолжался в течение марта 2006 года; Henco Industries получила постановления суда Онтарио, чтобы восстановить контроль над застройкой, но когда OPP попыталась обеспечить исполнение постановлений, конфликт обострился, и правительство провинции назначило переговорщиков. К 21 апреля состоялся митинг из 500 человек, выступавших против протестующих Six Nations (включая домовладельцев Douglas Creek Estates), полиция провела ночной рейд на место, используя «винтовки M16, слезоточивый газ, перцовый баллончик и электрошокеры» (арестовав 16 человек), протестующие усилили свое присутствие сотнями дополнительных членов Six Nations и баррикадами и начали останавливать движение на шоссе 6 , главной магистрали Каледонии. Сочувственный протест проходил в заповеднике Tyendinaga Mohawk, в ходе которого были заблокированы пути CN на главном железнодорожном коридоре между Южным Онтарио и Восточной Канадой (CBC 2006) . 21 апреля Сэм Джордж, брат Дадли Джорджа , убитого во время Ипперуошского кризиса, «[призвал] к спокойствию» (CBC 2006) .
К 22 апреля состоялись 18-часовые переговоры между провинциальными переговорщиками и протестующими. Однако 24 апреля 3000 жителей Каледонии провели демонстрацию возле места, требуя, чтобы власти выдворили членов Six Nations из Douglas Creek Estates. CBC (2006b) сообщил, что один из местных демонстрантов заявил:
«Наши политики прячутся, .. и мне от этого тошно».
В тот вечер 500 из этих демонстрантов столкнулись с полицией и протестующими Шести Наций, приблизились к баррикадам, разбили полицейскую машину и заставили «100 полицейских [удерживать] их подальше» (один человек был арестован) (CBC 2006) .
25 апреля 2006 года Трейнер, будучи мэром округа Халдиманд и не входя в состав переговорной группы правительства провинции, «[привела в ярость] протестующих, когда она [сказала] CBC Newsworld , что жители Каледонии:
«... вынуждены ходить на работу, чтобы содержать свои семьи. Если они не ходят на работу, им не платят, а если им не платят, они не могут выплачивать ипотеку и теряют свои дома. ... У них нет денег, которые автоматически поступают им каждый месяц. ... Им приходится работать, чтобы выжить, и местные жители должны это осознать». (CBC 2006)
Члены «Шести наций» поняли, что Трейнер «называет их получателями социальной помощи», и по крайней мере один неназванный член «Шести наций» выступил с ней в эфире национального телевидения (CBC 2006b):
"Я не знаю, где вы находитесь. Ваше отношение к деревенщине является причиной всего этого", - сказала женщина. "Вы никак не собираетесь заставить нас выглядеть получателями пособий. Вы выдали это прямо в эфир, и я только что это увидела. Вы не имели никакого права это говорить".
CBC (2006b) отметила, что «инцидент ознаменовал собой дальнейшее ухудшение отношений между протестующими и жителями города после шумного столкновения на баррикадах в понедельник вечером, которое привело к аресту одного человека».
«После того, как Трейнер [сделала] эти комментарии, совет округа Халдиманд [проголосовал] за то, чтобы заменить ее заместителем мэра Томом Паттерсоном в качестве своего представителя по этому вопросу» (CBC 2006)
28 апреля 500 жителей Каледонии снова вышли на демонстрацию возле баррикад, что окончательно обострило конфликт между жителями, полицией и протестующими из Шести Наций.
22 мая 2006 года грузовик был подожжен и помещен внутрь гидроподстанции около улицы Аргайл в Каледонии, недалеко от земельного спора Каледонии (Nolan 2006). Были повреждены два трансформатора, и жители двух округов — Халдиманд и Норфолк — и резервации Шести Наций (Brantford Expositor 2006) остались без электричества, некоторые на два дня (Nolan 2006). Совет округа Халдиманд объявил чрезвычайное положение, и «должностные лица Hydro One» оценили «стоимость устранения ущерба от поджога» более чем в «1,5 миллиона долларов» (Nolan 2006).
23 мая 2006 года Трейнер сообщила репортеру Hamilton Spectator , что «мне звонили много людей, обеспокоенных тем, как это произошло», и что «[люди] очень, очень расстроены» (Choi 2006) . Brantford Expositor (2006) сообщила, что «Трейнер говорит, что аборигены разрушили гидротрансформатор, из-за чего обесточились Каледония , Симко , Уотерфорд и часть резервации Шести Наций . У Трейнер нет веских доказательств в пятницу, подтверждающих ее заявление о том, что аборигены подожгли трансформатор». Brantford Expositor (2006) высказала мнение, что «Трейнер, как опытный политик, должна иметь здравый смысл не указывать пальцем без доказательств. Разжигать вражду бесполезно, так как в урегулировании противостояния в Каледонии наблюдается прогресс ». По состоянию на июнь 2010 года противостояние длится уже пятидесятый месяц.