Маршалл Ганц

Американский низовой организационный практикующий специалист

Маршалл Ганц (родился 14 марта 1943 года) — старший преподаватель кафедры лидерства, организации и гражданского общества имени Риты Э. Хаузер в Школе государственного управления имени Кеннеди в Гарвардском университете . Познакомившись с организацией в американском движении за гражданские права , он шестнадцать лет проработал в штате United Farm Workers , стал тренером и организатором политических кампаний, профсоюзов и некоммерческих групп и вернулся в Гарвард, где получил докторскую степень по социологии (2000). Ему приписывают разработку успешной модели организации низовых организаций и подготовку для победной президентской кампании Барака Обамы 2008 года . ^{[1] [2] [3]}

Маршалл является основателем неправительственной организации Leading Change Network. ^{[4] [5]}

Ранняя жизнь и образование

Ганц родился в еврейской семье в Бэй-Сити, штат Мичиган , в 1943 году. После переезда семьи в Калифорнию они жили во Фресно и Бейкерсфилде , где он посещал местные школы. Его отец был раввином, а мать — учительницей. В течение трех лет после Второй мировой войны его семья жила в оккупированной Германии, где его отец служил капелланом армии США, работая с перемещенными лицами . Столкнувшись с людьми, пережившими Холокост , его родители рассказали Маршаллу об опасностях расизма и антисемитизма .

Ганц поступил в Гарвард осенью 1960 года. Он ушёл до окончания учёбы в 1964 году, чтобы поработать волонтёром в проекте «Лето свободы» , где он работал в доме свободы в Маккомбе . Он помог организовать делегацию Демократической партии свободы Миссисипи на Национальном съезде Демократической партии 1964 года . Он остался в Миссисипи в качестве полевого секретаря Студенческого координационного комитета ненасильственных действий в округе Эмит . ^{[6] [7] [8]}

Работа с Объединенным профсоюзом сельскохозяйственных рабочих

Осенью 1965 года Ганц вернулся в Калифорнию, чтобы работать с Сезаром Чавесом над организацией сельскохозяйственных рабочих. Он занимал различные должности в United Farm Workers of America , включая организатора, администратора полевого офиса, переговорщика, директора по бойкотам винограда и салата и директора по организации. В течение восьми лет, с 1973 по 1981 год, он был избранным членом национального исполнительного совета профсоюза. Опыт Чавеса в традиции организации сообщества сформировал понимание Ганцем организации.

Сол Алински нанял Фреда Росса в 1947 году для развития Организации общественных услуг (CSO) для организации мексиканских американцев в Лос-Анджелесе и Центральной долине Калифорнии . Чавес и Долорес Уэрта изучили организацию сообщества, работая на Росса и CSO. Когда Чавес переключил свое внимание на сельскохозяйственных рабочих, он попросил Росса присоединиться к нему в качестве директора по организации. Когда Национальная ассоциация сельскохозяйственных рабочих Чавеса (NFWA), как она тогда называлась, боролась с Teamsters за свой первый контракт с корпорацией DiGiorgio в 1966 году, именно методичный и дисциплинированный подход Росса к отслеживанию каждого сельскохозяйственного рабочего, поддерживающего профсоюз, помог Чавесу победить. ^[9] Чавес также взял из CSO идею организаций услуг для сельскохозяйственных рабочих, чтобы дополнить стандартную деятельность профсоюза. ^[10]

Опыт Ганца с сельскохозяйственными рабочими привел его к формулировке своей концепции «стратегического потенциала». Он говорит, что это объясняет, как организация сельскохозяйственных рабочих Чавеса преуспела, в то время как более ранние усилия радикалов и одновременные кампании Организационного комитета сельскохозяйственных рабочих (AWOC), спонсируемого AFL -CIO и Teamsters , потерпели неудачу. Ганц определяет стратегию как «то, как мы превращаем то, что у нас есть, в то, что нам нужно, чтобы получить то, что мы хотим». ^[11] Стратегический потенциал, по мнению Ганца, состоит из трех элементов: мотивация, доступ к соответствующим знаниям и обсуждения, которые приводят к новому обучению. Усилия Чавеса в конечном итоге возобладали, потому что его организационная команда имела более сильную мотивацию, более глубокие знания мексикано-американской культуры Центральной долины и разнообразные перспективы, которые генерировали свежие тактические идеи. ^[12]

На пике своего успеха в 1977 году UFWA прекратила свою агрессивную организационную деятельность и обратилась внутрь себя. Чавес работал с Чаком Детриком, основателем культа лечения наркомании Synanon , чтобы преобразовать внутреннюю жизнь профсоюза. Поскольку Чавес очистил профсоюз от его давних лидеров, а лояльность Чавесу стала основным критерием для трудоустройства, UFWA утратила свой стратегический потенциал. В течение следующих трех лет члены Исполнительного совета, выступавшие против направления, в котором Чавес вел профсоюз, ушли в отставку, включая Ганца в 1981 году. ^[13] Членство в профсоюзе сократилось с пикового значения в 60 000 в конце 1970-х годов до примерно 5 000 в 2009 году. ^[14]

Политический консультант

После ухода из UFWA в 1981 году Ганц начал работать над политическими кампаниями в Калифорнии — руководил полевыми программами, обучал организаторов и руководил стратегическим планированием для таких кандидатов, как Нэнси Пелоси в Конгресс, Алан Крэнстон в Сенат, Том Брэдли на пост губернатора и губернатор Джерри Браун . Он также работал над кампаниями таких профсоюзов, как Профсоюз работников отелей и ресторанов (HERE), Международный профсоюз работников сферы услуг (SEIU) и Гильдия киноактеров . В 1987 году он сформировал и занимал должность исполнительного директора двух групп по разработке организационных программ: Services for Organizing and Leadership и The Organizing Institute. Он руководил регистрацией избирателей, обучением избирателей и организаторов. Он также проводил исследования по голосованию, развитию лидерских качеств и организации сообществ.

Возвращение в Гарвард

Ганц вернулся в Гарвард в 1991 году (после 28-летнего отсутствия), чтобы закончить бакалавриат по истории и государственному управлению, который он окончил в 1992 году. Он получил степень магистра государственного управления в Школе государственного управления имени Кеннеди в 1993 году и степень доктора социологии в 2000 году. ^[15] Он стал преподавателем в Школе государственного управления имени Кеннеди в 1994 году. После получения докторской степени в 2000 году он был лектором по государственной политике, преподавая курсы по организации, лидерству, гражданской активности и исследованию общественных действий. Он сотрудничал с профессорами Гарварда Тедой Скочпол по афроамериканским братским организациям и с Лани Гинье по курсу по праву и социальным движениям.

Маршалл Ганц преподает четыре курса в Гарвардской школе государственного управления имени Кеннеди:

1. Публичное повествование: Я, мы, настоящее. Публичное повествование — это то, как мы превращаем ценности в действие — дискурсивный процесс, посредством которого отдельные лица, сообщества и нации конструируют идентичность, формулируют выбор и мотивируют действие. Публичное повествование — это искусство лидерства, состоящее из трех элементов: история о себе, история о нас и история о настоящем. ^[16] Эта модель применялась во многих кампаниях и странах, включая Австралию. ^[17] Истории не только учат нас, как действовать — они вдохновляют нас действовать. Истории передают наши ценности через язык сердца, наши эмоции. Рассказывая наши личные истории о трудностях, с которыми мы столкнулись, о сделанном нами выборе и о том, чему мы научились из результатов, мы можем вдохновлять других и делиться собственной мудростью. Поскольку истории позволяют нам выражать наши ценности не как абстрактные принципы, а как жизненный опыт, они обладают силой, которая может побудить других людей к действию. ^[18]
2. Публичный нарратив: конфликт, преемственность, изменение. Этот модуль строится на его предварительном условии «Публичный нарратив: я, мы, сейчас». Столкнувшись с одним и тем же вызовом, разные лидеры могут реагировать разными нарративами, взывая к разным «нам», и каждый из них может вызвать другую форму действия.
3. Организация: люди, власть, изменения. На этом курсе студенты изучают, как рассматривать социальные, экономические и политические проблемы с точки зрения организации, а также как действовать в отношении них. Ганц фокусируется на обучении пяти ключевым практикам: как превратить ценности в мотивированные действия; как строить отношения; как структурировать лидерство как совместную команду; как разрабатывать стратегии; и как переводить обязательства в действия. Эта структура одинаково полезна для организации сообществ, выборов, профсоюзов и социальных движений.
4. Лидерство, организация и действие: Лидерство в изменении. Лидерство, организация и действие: Лидерство в изменении — это онлайн-программа обучения руководителей, разработанная для лидеров гражданских, социальных и политических организаций со всего мира, желающих научиться организовывать сообщества, способные мобилизовать силу для осуществления изменений. Программа представляет собой уникальную возможность онлайн-обучения для менеджеров некоммерческих и неправительственных организаций, чтобы они могли общаться с коллегами со всего мира и профессором Ганцем.

В дополнение к своей преподавательской работе Ганц продолжает активно участвовать в местной политике. 11 июня 2014 года Ганц поддержал Дона Бервика на пост губернатора Массачусетса . ^[19]

Организационная модель

В отличие от структурного акцента некогда доминирующих школ мобилизации ресурсов и политического процесса в анализе социальных движений, Ганц подчеркивает субъективную деятельность участников социальных движений, чьи ценности, намерения и нарративы составляют основной материал анализа. Ганц начинает со знаменитых трех вопросов Гилеля Старшего : «Если я не для себя, то кто будет? И если я для себя одного, то что такое «я»? И если не сейчас, то когда?» Ганц связывает эти вопросы с «историей себя», «историей нас» и «историей настоящего».

В 2008 году во время президентской кампании Барака Обамы Ганц утверждал, что работники кампании, обращающиеся к потенциальным избирателям, должны были уметь быстро рассказывать свою историю о себе, чтобы установить отношения с избирателем. История о нас связывала ценности и интересы работника кампании и избирателя с кандидатом Обамой. То, что Мартин Лютер Кинг-младший назвал «жестокой необходимостью настоящего», сосредоточило надежды избирателей на предстоящих выборах. Важность отношений, а не предвыборных платформ, доминировала в программе обучения Camp Obama для работников кампании. Ганц продолжил развивать эту модель в «Camp OFA» для Organizing for America , организации-преемницы кампании Обамы, и для «Camp MoveOn», программы обучения для лидеров местных советов MoveOn.org .

Модель Camp Obama была основана на модели, впервые разработанной и использованной в проекте для Sierra Club . Ганц объединился с профессором психологии Гарварда Рут Вейджман в попытке улучшить волонтерские программы местных отделений. ^[20]

Критика

Ганца обвинили в преследовании израильских студентов на его курсе «Организация: люди, власть, перемены». В иске, поданном против Гарвардского университета Центром Брандейса, Ганц сказал студентам, что они не могут использовать термин «еврейская демократия» для описания Израиля, заявив, что использование слов «еврейский» и «демократия» в отношении еврейского государства сродни проекту, пропагандирующему превосходство белой расы.

Рассказ Ганца об инциденте и его взгляды на критику были опубликованы в The Nation в статье под названием «Призыв к уважению, свободе и безопасности для всех не является антисемитизмом» ^[21]

Избранные публикации, автором которых является

Книги

• Какой могущественной силой мы можем быть: афроамериканские братские группы и борьба за расовое равенство . С Тедой Скочпол и Арианой Лиазос. Princeton University Press, 2006. ISBN  978-0-691-12299-1
• Почему Дэвид иногда побеждает: Лидерство, организация и стратегия в движении фермеров Калифорнии . Oxford University Press, 2009. ISBN 978-0-19-516201-1 

Статьи

• «Ресурсы и находчивость: лидерство, стратегия и организация в профсоюзном образовании сельского хозяйства Калифорнии (1951-1966)». Американский журнал социологии , январь 2000 г.
• «Нация организаторов: институциональные истоки гражданского волонтерства в Соединенных Штатах». С Тедой Скочпол и Зиадом Мансоном. American Political Science Review , сентябрь 2000 г.
• «Против течения: проекты и пути нового поколения профсоюзных лидеров, 1984--2001». С Ким Восс, Терезой Шарп, Карлом Сомерсом и Джорджем Штрауссом. В книге «Милкмен и Восс, перестройка труда: организация и организаторы в новом профсоюзном движении» , Издательство Корнеллского университета, 2004.
• «Организация для демократического обновления». TPM Café , 29 марта 2007 г.
• «Почему истории имеют значение: искусство и ремесло социальных изменений». Sojourners , март 2009 г., стр. 16–21. [8]
• «Мысли о власти, организации и лидерстве», «Депеши религиозных левых: будущее веры и политики в Америке». Ред. Фредерик Кларксон, Ig Publishing, 2009. С. 141–152. [9]
• «Лидерство, членство и голос: гражданские объединения, которые работают». С Кеннетом Эндрюсом, Мэтью Багеттой, Хахри Ханом и Чэюн Лим. Американский журнал социологии , январь 2010 г., стр. 1191–1242.
• «Ведение изменений: лидерство, организация и социальные движения». Справочник по теории и практике лидерства . Ред. Нитин Нохрия и Ракеш Хурана. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2010, 527–568.
• Лидерство в лидерстве: педагогика практики. С Эмили С. Лин. В Справочнике по преподаванию лидерства. Ред. Скотт Снук, Нитин Нохрия и Ракеш Хурана. SAGE Publications, 2011, 353–366.

Ссылки

1. Скотт Мартелл, «Знаменитый организатор Маршалл Ганц видит, как творится история», Los Angeles Times , 15 июня 2008 г. [1]
2. Боб Гарфилд и Брук Гладстоун, «Net Routes». On the Media , National Public Radio, 7 ноября 2008 г. «On the Media: Transcript of "Net Routes" (7 ноября 2008 г.)». Архивировано из оригинала 12.01.2010 . Получено 30.11.2009 .
3. Итан Портер, «Почему Дэвид иногда побеждает», In These Times , август 2009 г., стр. 30-32.[2]
4. "Маршалл Ганц | Гости". BillMoyers.com . Получено 2022-05-11 .
5. «Leading Change Network делится полезными ресурсами и проводит отличные тренинги». www.toolsforchange.net . Получено 11.05.2022 .
6. Профиль профессорско-преподавательского состава Маршалла Ганца, Школа государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди, Гарвардский университет [3]
7. Маршалл Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает (Oxford University Press, 2009), «Предисловие», стр. vii-ix
8. Джек Ньюфилд, Хлеб и розы тоже: репортажи об Америке (Нью-Йорк: EP Dutton, 1971), стр. 50-51
9. Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает , стр. 188-200.
10. Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает , стр. 90-91.
11. Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает , стр. 8.
12. Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает , стр. 117-118.
13. Фрэнк Бардак, Вытаптывание урожая: Сезар Чавес и две души Объединённых сельскохозяйственных рабочих (Verso, 2011), стр. 550-721.
14. Эрик Бразил, «Чавес создал UFW – и разрушил его», San Francisco Chronicle и SFgate.com , 19 июля 2009 г., стр. E5.[4]
15. Вольфганг, «Семинар Маршалла Ганца – Резюме», Проект исследований прогрессивной стратегии, 1 мая 2006 г. [5]
16. Ганц, Маршалл (2020-08-11). «Что такое организация?». Библиотека социальных изменений Commons . Получено 2024-08-10 .
17. Гулливер, Робин (2023-06-14). «Подходы к организации: модель Ганца». Библиотека социальных изменений Commons . Получено 2023-07-05 .
18. РАБОЧИЙ ЛИСТ, РАССКАЗЫВАЙТЕ СВОЮ ПУБЛИЧНУЮ ИСТОРИЮ: Я, мы, настоящее Маршалла Ганца, Маршалл Ганц, Школа государственного управления имени Кеннеди, 2007
19. Роберт Риззуто (12 июня 2014 г.). «Мэр Холиока Алекс Морс поддерживает Марту Кокли на выборах губернатора Массачусетса». MassLive Politics . Получено 13 августа 2014 г.
20. Сара Лей Стирланд, «Секретное оружие Обамы: Интернет, базы данных и психология», Wired , 29 октября 2008 г. [6]
21. «Призыв к уважению, свободе и безопасности для всех не является антисемитизмом» The Nation , 1 февраля 2024 г. [7]

Внешние ссылки

• Цитаты, статьи и другие ресурсы Маршалла Ганца ^[1]
• Веб-модуль Маршалла Ганца по организации [10]
• Введение Маршалла Ганца в лагерь Обамы (видео) [11]
• Билл Мойерс берет интервью у Маршалла Ганца, 10 мая 2013 г. [12]

1. "Маршалл Ганц: автор". Библиотека социальных изменений Commons . Получено 2024-08-10 .