Управление Чайкой

Неэффективный стиль управления

Управление «чайкой» — это стиль управления , при котором менеджер взаимодействует с сотрудниками только тогда, когда подозревает, что возникла проблема. Считается, что такой стиль управления подразумевает поспешные решения о вещах, в которых менеджер мало что понимает, что приводит к сбоям и дезориентации ресурсов. ^{[1] [2]}

Эта фраза является образным выражением, сравнивающим такого менеджера с типичной кричащей и неряшливой чайкой , причем один сотрудник охарактеризовал менеджеров-чаек как тех, кто «прилетает, производит много шума, набрасывается на всех с большой высоты, а затем снова улетает, оставляя других разбираться с последствиями» ^{[3] .}

Смотрите также

• Грибной менеджмент  – компания с нарушенной коммуникацией между менеджерами и сотрудниками
• Эффект Даннинга-Крюгера  – когнитивное искажение собственных навыков
• Принцип Питера  – концепция управления Лоуренса Дж. ПитераСтраницы, отображающие краткие описания целей перенаправления
• Компетентность (человеческие ресурсы)  – способность человека выполнять работу должным образом.
• Микроменеджмент  – чрезмерное внимание или контроль со стороны менеджера
• Кнут и пряник  – метафора использования наказания и поощрения
• Поцелуй вверх, удар вниз  – Форма социальной дисфункции

Ссылки

1. Theuerkorn, Fenix ​​(25 июня 2004 г.). Lightweight Enterprise Architectures. CRC Press. стр. 196. ISBN 978-0-203-50531-1.
2. Брэдберри, Трэвис (2009). «Стоимость управления чайками». Промышленное и коммерческое обучение . 41 (3): 139–141. doi :10.1108/00197850910950925.
3. Андреу, Алекс (25 июля 2012 г.). «Почему Дэвид Кэмерон — лучший менеджер-«чайка»». New Statesman . Получено 17 июня 2013 г.