тестирование физических объектов перед их созданием (симуляция),
общение с клиентами,
визуализация (альтернативное представление информации) и
снижение сложности.
ОМТ предложила три основных типа моделей:
Объектная модель : Объектная модель представляет статические и наиболее стабильные явления в моделируемой области. [3] Основные концепции — классы и ассоциации с атрибутами и операциями. Агрегация и обобщение (с множественным наследованием) — это предопределенные отношения. [2]
Динамическая модель : Динамическая модель представляет собой представление состояния/перехода в модели. Основными концепциями являются состояния, переходы между состояниями и события, запускающие переходы. Действия могут быть смоделированы как происходящие внутри состояний. Обобщение и агрегация (параллелизм) являются предопределенными отношениями. [2]
Функциональная модель : Функциональная модель обрабатывает процессную перспективу модели, примерно соответствующую диаграммам потоков данных. Основные концепции — процесс, хранилище данных, поток данных и актеры. [2]
OMT является предшественником Unified Modeling Language (UML). Многие элементы моделирования OMT являются общими для UML.
Функциональная модель в OMT: Вкратце, функциональная модель в OMT определяет функцию всех внутренних процессов в модели с помощью «Диаграмм потоков данных (DFD)». Она подробно описывает, как процессы выполняются независимо.
Ссылки
^ Рамбо и др. (1991:15)
^ abcd Терье Тотланд (1997). 5.2.7 Диссертация по методу объектного моделирования (OMT), Норвежский университет науки и технологий (NTNU), Тронхейм.
^ (Рамбо и др., 1991:21)
Дальнейшее чтение
Джеймс Рамбо , Майкл Блаха, Уильям Премерлани, Фредерик Эдди, Уильям Лоренсен (1994). Объектно-ориентированное моделирование и проектирование . Prentice Hall. ISBN 0-13-629841-9
Терри Кватрани, Майкл Джесси Чонолес (1996). Успех с методами Буча и OMT: практический подход . Эддисон Уэсли. ISBN 978-0-8053-2279-8
Внешние ссылки
Некоторые факты из ранней истории OMT
Краткое введение в ОМТ
Модель определяется видением, миссией и ценностями организации, а также наборами границ для организации — какие продукты или услуги она будет поставлять, на каких клиентов или рынки она будет ориентироваться, какие каналы поставок и доставки она будет использовать. Хотя бизнес-модель включает в себя стратегии высокого уровня и тактическое направление того, как организация будет внедрять модель, она также включает в себя ежегодные цели, которые устанавливают конкретные шаги, которые организация намерена предпринять в следующем году, и меры для их ожидаемого достижения. Каждый из них, вероятно, будет частью внутренней документации, доступной внутреннему аудитору.
