Международная выставка некачественных товаров и услуг
Музей неудач [1] — это музей, в котором представлена коллекция неудачных продуктов и услуг. Передвижная выставка дает посетителям возможность узнать о критической роли неудач в инновациях и побуждает организации лучше учиться на неудачах. Визит Сэмюэля Уэста в Музей сломанных отношений в Загребе в 2016 году вдохновил на концепцию музея. [2] Сообщается, что основатель и куратор музея Сэмюэль Уэст зарегистрировал доменное имя для музея, а позже понял, что неправильно написал слово «музей». [3] Шведское управление инноваций (Vinnova) частично финансировало музей. [4] Выставка открылась 7 июня 2017 года в Хельсингборге . [3] Экспозиция вновь открылась в Dunkers Kulturhus 2 июня 2018 года и закрылась в январе 2019 года. Временная экспозиция открылась в Лос-Анджелесе в декабре 2017 года. [5] Музей Лос-Анджелеса находился на Голливудском бульваре в торговом центре Hollywood & Highland Center . [6] Выставка открылась в январе-марте 2019 года в Шанхае, в торговом центре № 1 (上海第一百货). [7] А в декабре 2019 года ее уменьшенная версия открылась в Париже, Франция, в Городке наук и промышленности вместе с другими интересными выставками, связанными с неудачами, в рамках «Фестиваля неудач» (Les Foirés festival des flops, des bides, des ratés et des inutiles). [8]
Отзывы посетителей выставки в Лос-Анджелесе
По словам Уэста, цель музея — помочь людям осознать, что «нам нужно смириться с неудачами, если мы хотим прогресса», и подчеркнуть, что компании должны извлекать больше уроков из своих неудач, не прибегая к «клише». [9]
В 2017 году один из экспонатов музея, лазанья Colgate , стал вирусным в социальных сетях. Хотя изначально считалось, что продукт подлинный, некоторые источники сообщили, что музей сфабриковал существование продукта. [11] В мае 2020 года музей сделал большую часть коллекции артефактов доступной для просмотра на своем веб-сайте. Поскольку ограничения, связанные с вирусом COVID-19, закрыли большинство музеев по всему миру, многие из них предложили бесплатные виртуальные туры. [12]
Музей привлек международное внимание своей необычной коллекцией. [13] [14] [15] [16]
^ ab "About". Museumoffailure.se . Архивировано из оригинала 3 мая 2017 . Получено 3 мая 2017 .
^ "Största flopparna: Segway, Cashkort и Plastcykel | SvD" . Свенска Дагбладет . 5 апреля 2017 года. Архивировано из оригинала 7 апреля 2017 года . Проверено 3 мая 2017 г.
^ ab "Шведский музей неудач освещает провалившиеся продукты". Washington Post . 12 июня 2017 г. Архивировано из оригинала 12 июня 2017 г. Получено 13 июня 2017 г.
^ "Музей неудач". Vinnova.se . 27 февраля 2017 г. Архивировано из оригинала 30 марта 2017 г. Получено 3 мая 2017 г.
^ "Музей неудач". Музей неудач . Получено 27 августа 2024 г. .
^ «Музей неудач обрел новый дом в Голливуде и Хайленде». 8 марта 2018 г. Архивировано из оригинала 13 марта 2018 г. Получено 13 марта 2018 г.
^ Group, SEEC Media. «5 превосходных провалов в недавно открытом Музее провалов». timeoutshanghai.com . Архивировано из оригинала 13 сентября 2019 года . Получено 6 мая 2020 года .{{cite web}}: |last=имеет общее название ( помощь )
^ «Des flops au top! - Les foirés – Événements passés – Ressources – Cité des Sciences et de l'industrie» . cite-sciences.fr (на французском языке). Архивировано из оригинала 31 мая 2020 года . Проверено 6 мая 2020 г.
^ Дроллетт-младший, Дэн (16 января 2023 г.). «Интервью с Сэмюэлем Уэстом, основателем Музея неудач». thebulletin.org . Бюллетень ученых-атомщиков . Архивировано из оригинала 16 января 2023 г. . Получено 16 января 2023 г. . Нет, вовсе нет. Вся цель музея — помочь людям осознать, что нам нужно принимать неудачи, если мы хотим прогресса. И под этим я подразумеваю любой прогресс, а не только потребительские товары и новые устройства. Главное в том, что мы должны принимать неудачи, потому что обычно требуется несколько итераций, прежде чем мы все сделаем правильно — большинство экспериментов терпят неудачу. И затем второй момент — на котором я пытаюсь заработать деньги с разной степенью успеха — заключается в том, чтобы подчеркнуть, что компании, в частности, должны лучше учиться на своих неудачах. Следствием этого является то, что не круто просто «быстро терпеть неудачу» — как любят говорить в Кремниевой долине. Или "двигаться быстро и ломать вещи", или любое из этих клише. Да, это нормально - терпеть неудачу, но вы должны чему-то научиться из этого опыта. Таковы цели музея, в любом случае.
^ Лидз, Франц. «Музей неудач демонстрирует красоту эпического провала». Smithsonian Magazine . Архивировано из оригинала 27 марта 2020 г. Получено 27 марта 2020 г.
^ Харрис, Гарри. «Какой вирусной фейковой лазанье я научился о неудачах». Prospect Magazine . Архивировано из оригинала 27 сентября 2022 года . Получено 11 августа 2023 года .
^ Фараго, Джейсон (23 апреля 2020 г.). «Теперь виртуальные и видеосайты музеев стряхивают пыль». The New York Times . ISSN 0362-4331. Архивировано из оригинала 7 мая 2020 г. Получено 6 мая 2020 г.
^ «Музей неудач в Швеции утверждает, что настоящие инновации требуют неудач — Quartz». Qz.com . 13 апреля 2017 г. Архивировано из оригинала 25 апреля 2017 г. Получено 3 мая 2017 г.
^ Vonberg, Judith (6 апреля 2017 г.). «Музей демонстрирует неудачи инноваций». Edition.cnn.com . CNN . Архивировано из оригинала 20 апреля 2017 г. . Получено 3 мая 2017 г. .
^ «Музей неудач демонстрирует — и чествует — действительно ужасные идеи – Главная | Как это происходит | CBC Radio». Cbc.ca. 6 апреля 2017 г. Архивировано из оригинала 30 апреля 2017 г. Получено 3 мая 2017 г.
^ "Швеция откроет "Музей неудач", демонстрирующий провальные продукты". Thelocal.se . 5 апреля 2017 г. Архивировано из оригинала 17 мая 2017 г. Получено 3 мая 2017 г.
Дальнейшее чтение
Дэннер, Дж. и Куперсмит, М. (2015). Другое слово на букву «F»: как умные лидеры, команды и предприниматели заставляют неудачи работать. John Wiley & Sons .
Кэннон, МД и Эдмондсон, А.С. (2005). Неспособность учиться и умение терпеть неудачи (разумно): как великие организации используют неудачи для инноваций и улучшений. Долгосрочное планирование , 38(3), 299–319.
Ханна, Р., Гулер, И. и Неркар, А. (2016). Часто терпите неудачу, терпите крупную неудачу и терпите неудачу быстро? Извлечение уроков из небольших неудач и эффективность НИОКР в фармацевтической промышленности. Журнал Академии управления , 59(2), 436–459.
Чему Google научилась в ходе своего пути к созданию идеальной команды, New York Times , 28 февраля 2016 г.
Фрейзер, М. Л., Файншмидт, С., Клингер, Р. Л., Пезешкан, А. и Врачева, В. (2017). Психологическая безопасность: метааналитический обзор и расширение. Психология персонала , 70(1), 113–165.
Агарвал, П. и Фарндейл, Э. (2017). Системы высокопроизводительной работы и реализация креативности: роль психологического капитала и психологической безопасности. Журнал управления человеческими ресурсами .
West, S., & Shiu, ECC (2014). Игра как посредник организационного творчества. Исследование творчества: междисциплинарное и многопрофильное исследовательское руководство (2014), 191–206.
