Диспетчерская работа относится к нетипичным трудовым отношениям. Агентства по дистрибуции получают запросы от предприятий на найм и управление рабочей силой от имени предприятия. Этот тип труда известен как «дистрибуция рабочей силы». Фактически, нет прямого контракта между дистрибуторскими рабочими и предприятием, которое пользуется услугами агентства, поэтому таким образом дистрибуция рабочей силы следует треугольной структуре. Поскольку дистрибуторские агентства часто очень искусны в найме и управлении рабочей силой, предприятия более чем рады использовать агентство для управления частью своей рабочей силы, поскольку это экономит время, деньги и, если вы являетесь иностранным предприятием , хлопот, связанных с быстрым пониманием юридических принципов работы местной рабочей силы. [1]
Самая ранняя отправка рабочей силы появилась в Лондоне , Великобритания , до Первой мировой войны , но форма отправки рабочей силы в то время отличалась от современной. В дополнение к отправке рабочей силы, она также включала работу частных агентств по трудоустройству. Первоначальное развитие отправки рабочей силы началось в 1920-х годах. Сэмюэл Уоркман создал идею «арендованной помощи». Сэмюэл нанял начал с найма замужних женщин для проведения инвентаризации по ночам, чтобы удовлетворить временный или краткосрочный спрос предприятий в то время. [2]
В это время распределение рабочей силы было популяризировано в Америке , Японии и по всей Европе . Наиболее важное и распространенное распределение рабочей силы в Америке было основано в 1946-1951 годах. Например, крупнейшее в настоящее время агентство по распределению рабочей силы Manpower было основано в 1948 году.
Согласно статистике NAPEO, рост распределения рабочей силы в США составляет примерно 20% в год. В конце 1940-х и начале 1950-х годов в Бельгии , Франции , Великобритании, Нидерландах , Норвегии и Америке уже существовала служба распределения рабочей силы, и большинство хорошо зарекомендовавших себя агентств по распределению рабочей силы были основаны именно в этот период. В Японии распределение рабочей силы появилось в 1965 году. Работодатели агентств по распределению рабочей силы уже наняли или зарегистрировали определенное количество рабочих и направили их на предприятие пользователя для предоставления услуг по трудоустройству, когда предприятие было востребовано. В то время распределение рабочей силы играло роль свахи между женщинами, пожилыми работниками и агентствами по распределению рабочей силы. После 1975 года из-за растущего спроса многих предприятий агентства по распределению рабочей силы быстро росли.
В 1980-х годах распределение рабочей силы начало процветать и развиваться в Америке, отчасти из-за высокого уровня занятости после войны. Рынок труда Америки также столкнулся со структурными изменениями. С быстрым развитием и стабильностью социальной среды предприятия начали преследовать цель максимальной прибыли и минимальных затрат. В то же время предприятия также начали преследовать рабочую силу, которая может быстро адаптироваться к изменениям рынка. Предприятия придавали большее значение гибкости использования человеческих ресурсов. Япония впервые приняла закон о распределении рабочей силы в июле 1985 года. Министерство труда начало формулировать цепочку подробных подзаконных актов и распоряжений и вступило в эру законного распределения рабочей силы 1 июля 1986 года.
Согласно исследованию, проведенному в 1996 году, почти 9 из 10 работников были наняты агентствами по командированию. Кроме того, согласно статистике Американской ассоциации по подбору персонала, 90% американских предприятий пользовались услугами, предоставляемыми индустрией командирования труда. Это иллюстрирует, насколько укоренилась концепция командирования труда в американском обществе. В Японии с момента принятия закона о командировании труда в 1985 году диспетчеризация труда быстро развивалась, что привело к созданию 615 агентств по общей командировке труда, 3266 агентств по специальной командировке труда и 1,4 миллиарда командированных работников.
По состоянию на 1998 год насчитывалось 3026 агентств по общей занятости, 6985 агентств по специальной занятости и 9 миллиардов рабочих. За короткий промежуток времени в 12 лет численность рабочей силы, занятой на командировке, выросла в шесть раз и продолжает расти. Особенно после того, как закон о рабочей занятости в Японии изменился в четвертый раз. В 90-х годах рабочая занятость в ЕС была самой быстрорастущей формой занятости во всех нетипичных сетях занятости. Среди большинства государств-членов численность рабочей силы, занятой на командировке, многократно возросла. МОТ одобрила Конвенцию о частных агентствах занятости (№ 181), в которую было внесено два ключевых исправления: во-первых, исправлена Конвенция о платных агентствах занятости (№ 96). Деятельность частных агентств занятости больше не ограничивалась услугами по трудоустройству и трудоустройству, работодатель мог предоставлять рабочую силу третьим лицам. Во-вторых, призвала членов международного сообщества придавать значение гибкости рынка труда. Благодаря принятию Конвенции МОТ № 181 произошел значительный прогресс в развитии диспетчерского управления трудом.
Агентства по командированной работе отправляют своих постоянных нанятых работников на предприятия-клиенты для предоставления рабочей силы. Трудовые договоры между командированными работниками и агентствами по командированной работе являются нерегулярными трудовыми договорами, поэтому, независимо от того, истекает ли срок действия командированных контрактов или нет, это не повлияет на трудовые отношения между командированными работниками и агентствами по командированной работе. Пока существуют отношения между командированными работниками и агентствами по командированной работе, независимо от того, занимаются ли командированные работники командированной работой или нет, агентства по командированной работе все равно должны выплачивать заработную плату командированным работникам.
Между агентствами по командированию и командированными работниками нет нерегулярных трудовых отношений. Командированные работники просто идут в агентства по командированию, чтобы зарегистрироваться. Только когда предприятия-клиенты запрашивают у агентств по командированию человеческие ресурсы, и спрос соответствует условиям командированных работников, агентства по командированию подписывают трудовые договоры с командированными работниками. Срок действия трудового договора обычно такой же, как и у командированных контрактов, поэтому по истечении командированных контрактов трудовые договоры тоже истекают. Командированные работники вернутся к статусу зарегистрированных.
(1) Некоммерческий труд, направленный на работу: сотрудники работают на своих работодателей, но в некоторых особых ситуациях работодатели одалживают их третьим лицам. Работодателям нужны сотрудники, которые будут работать на них в течение длительного срока, и они не используют работодателей для получения прибыли, поэтому они только временно направляют работников на другие предприятия; поэтому заработная плата таких работников выше, чем у тех, кто работает в агентствах по направленной работе. В результате нет какого-либо специального закона, регулирующего некоммерческий труд, направленный на работу.
(2) Прибыльный труд, направленный на работу: это то же самое, что и «регулярно нанятый тип» в Японии; однако в Германии нет «регистрового типа». Что касается прибыли, направленной на работу, Германия приняла и ввела Arbeitnehmerüberlassungsgesetz в 1972 году, и он включал подробное содержание для регулирования этого вида направленной работы. [3]
28 декабря 2012 года Постоянный комитет Всекитайского собрания народных представителей принял поправку к Закону о трудовом договоре в Китае. Изменения вступили в силу с 1 июля 2013 года и, как было установлено, в основном затрагивают механизм трудового командирования. Поправка ужесточает требования к регистрации для агентств по трудовому командированию, улучшает порядок оплаты труда командированных сотрудников, разъясняет круг соответствующих должностей и возлагает обязательства на принимающих работодателей. На трудовое командирование в Китае очень полагаются компании по найму персонала, как отечественные, так и иностранные. В рамках типичного соглашения о трудовом командировании агентство по командированию заключает трудовой договор с работником, а затем заключает соглашение о командировании с принимающим работодателем, в соответствии с которым работник направляется к принимающему работодателю. В рамках этой схемы агентство по командированию вместо принимающего работодателя принимает на себя все обязательства и ответственность работодателя, такие как уплата взносов на социальное обеспечение и выходное пособие для работников. [4] [5]
Были дебаты и критика по поводу использования трудового командирования из-за его тенденции облегчать работодателям уклонение от обязательств, и, таким образом, командированные сотрудники часто имеют меньшую защиту, чем обычные сотрудники. При обнародовании в 2007 году Закон о трудовом договоре пошел на компромисс в этом вопросе, намеренно оставив некоторые положения двусмысленными и общими. В результате использование трудового командирования продолжало расти даже после принятия закона. Целью поправки является ужесточение правил трудового командирования. [6]
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)