Общий план коммутации платных телефонов был систематическими общенациональными усилиями Американской телефонной и телеграфной компании (AT&T) по организации телефонных платных цепей и кабельных маршрутов страны, а также по оптимизации принципов работы и технической инфраструктуры для соединения междугородных телефонных звонков в Северной Америке. [1] Это включало проектирование иерархической системы центров коммутации платных телефонов, процесс, который обрел существенную зрелость к 1929 году. План коммутации в основном эксплуатировался подразделением длинных линий Bell System в сотрудничестве с независимыми телефонными компаниями в соответствии с указом Kingsbury Commitment , достигнутым с правительством Соединенных Штатов в 1913 году. Общий план коммутации платных телефонов был системой, вручную управляемой операторами междугородней телефонной связи. Он был предшественником автоматизированной системы под названием Nationwide Operator Toll Dialing , которая была начата в 1943 году, что в конечном итоге привело к прямому набору расстояния (Direct Distance Dialing, DDD) в рамках Североамериканского плана нумерации десятилетия спустя.
Точно так же, как первые пользователи телефонов все больше хотели общаться друг с другом и ожидали, что услуга будет распространяться дальше и увеличивать число участвующих частных и корпоративных клиентов на местном уровне, так и пользователи в разных городах хотели звонить друг другу. [2] Однако изначально состояние технологии имело ограничение по расстоянию. Телефонные компании развивались на локальной основе, обычно одна компания для каждого сообщества. По мере совершенствования технологий телефонов и строительства линий логистические проблемы встали на пути быстрого расширения. Необходимо было найти решения для организационной структуры, управления, деловых отношений, сотрудничества, чтобы управлять телефонными услугами между или через несколько сообществ.
Теодор Ньютон Вейл , генеральный директор American Bell Telephone Company , создал концепцию этого начинания. [2] Первым экспериментом по дальней связи стала телефонная линия Бостон–Нью-Йорк. Вейл предложил, чтобы компания, отдельная от четырех или пяти затронутых местных телефонных компаний, отвечала за строительство и эксплуатацию линии. [2] Одобренный в 1880 году, он поручил American Bell Telephone создать новое юридическое лицо в Нью-Йорке, Inter-State Telephone Company, для строительства первого участка, начинающегося в Бостоне, с выдачей лицензии American Bell. Дополнительная компания была образована в Коннектикуте для завершения линии до Нью-Йорка. Платная линия Бостон–Нью-Йорк открылась в 1884 году, [2]
Строительство дополнительных междугородних линий потребовало бы огромных сумм финансирования. Однако законодательный орган Массачусетса отклонил заявку на увеличение корпоративной капитализации American Bell. Имея опыт регистрации Inter-State Telephone в Нью-Йорке, компания 3 марта 1885 года основала новую дочернюю компанию в Нью-Йорке, American Telephone and Telegraph Company , первым президентом которой стал Теодор Вейл. [2] Новая компания имела полномочия на строительство и эксплуатацию междугородних телефонных линий, а также на переговоры и содействие взаимосвязям с местными телефонными компаниями под эгидой Bell System. Эта первоначальная цель бизнеса позже была делегирована подразделению под названием Long Lines . К 1892 году междугородняя сеть компании достигла Чикаго, [3] но линия Нью-Йорк-Чикаго стала коммерчески успешной только после 1900 года и изобретения загрузочной катушки . [4]
В 1907 году Теодор Вейл во второй раз стал президентом American Telephone and Telegraph Company, покинув компанию в 1887 году. [6] Он немедленно направил компанию в новом направлении. Он усовершенствовал видение обслуживания, сформулировал новые цели для поддержки технологического прогресса и реорганизовал компанию для содействия своим идеям. Он представлял себе универсальную телефонную службу как коммунальное предприятие, а будущее американской телефонной индустрии как единую систему компаний под руководством American Telephone and Telegraph.
Такая общенациональная сеть требовала технических стандартов, которые понимались и принимались всеми участниками сотрудничества в отрасли. Western Electric Company , единственное и специализированное производственное подразделение Bell System, которому ранее политика компании не позволяла продавать за пределами Bell System, теперь было поручено рекламировать и продавать свою продукцию на общем рынке, чтобы независимые операторы могли покупать совместимое оборудование. Вейл организовал отдельное исследовательское подразделение в Western Electric, позднее Bell Laboratories , чтобы сосредоточиться на фундаментальных исследованиях и разработках для решения проблем, возникающих при улучшении технологии телефонии. Эти усилия и это видение были доведены до общественности с помощью маркетинговых кампаний под лозунгом [7]
Одна система — одна политика — универсальное обслуживание
.
В 1913 году AT&T урегулировала ожидаемые антимонопольные проблемы в Обязательстве Кингсбери . [8] 19 декабря 1913 года в письме Натана Кингсбери Генеральному прокурору США AT&T признала ограничения на приобретение независимых компаний и согласилась на продажу Western Union . Таким образом, телефонные операции AT&T по сути стали санкционированной правительством естественной монополией , поскольку существенной чертой этого обязательства было то, что независимым операторам телефонной связи было разрешено «обеспечивать для своих абонентов междугородную связь по линиям компаний Bell System». [9] [10] устраняя барьеры на пути к общенациональной телефонной системе, у которой не было бы конкурентов.
В то время как у Bell System было специализированное подразделение Long Lines , которое должно было соединять местные телефонные сети ее ассоциированных компаний, [11] в независимой телефонной отрасли не существовало подобной объединяющей движущей силы. Телефонные компании договаривались о соединении с соседними предприятиями и строили локализованные платные сети, которые отвечали региональным потребностям их клиентов. Соглашения о соединении с Bell System обеспечивали доступ за пределы этих сетей.
Междугородние платные линии для передачи телефонных звонков в начале 20-го века были почти полностью открытыми парными установками. [12] К 1911 году сеть Long Lines достигла от Нью-Йорка до самого запада Денвера, используя схемы с катушками нагрузки , но это расстояние было пределом для связи без усиления. Исследовательские усилия в Western Electric, предпринятые Вейлом в 1909 году, в отношении принципов работы электронной лампы, недавно изобретенной Ли де Форестом , Audion , и ее эффективного производства позволили построить ретрансляторы сигнала, которые увеличили расстояние передачи платных линий. В 1914 году AT&T преуспела в первой трансконтинентальной линии передачи, охватывающей Атлантический океан и Тихий океан. Это соединило большую клиентскую базу на крайнем западе за Скалистыми горами с сетью AT&T Long Lines.
Несмотря на то, что в 1920-х годах число установок открытой проводной связи несколько возросло, она все чаще дополнялась кабельными трассами, переживавшими бурный рост, а также передачей по несущим каналам — новой разработкой, которая мультиплексировала несколько каналов связи, порой 200 или 300 цепей, на одной физической кабельной среде.
К 1925 году протяженность и качество линий передачи в стране были достаточно хорошими, так что телефонные абоненты могли совершать телефонные звонки практически в любую точку континентальной части Соединенных Штатов. [13] Однако время установления звонков обычно все еще было долгим, и звонящим часто приходилось вешать трубку после заказа звонка оператору, который перезванивал им, когда линия была установлена. В 1925 году среднее время установления соединения все еще составляло более семи минут, но к 1929 году оно улучшилось до примерно двух с половиной минут. [14]
Расширение общенациональных соединений привело к быстрому росту трафика. [15] В 1915 году в Bell System было передано менее четверти миллиарда платных сообщений. За следующие пятнадцать лет это число увеличилось более чем в четыре раза, до более чем одного триллиона. Все большая часть этого трафика приходилась на дальние маршруты в сети, между крупнейшими городами страны и через трансконтинентальные маршруты. Как следствие, строительство дальних линий связи было подчеркнуто в инвестициях, что привело к улучшению качества цепей для дальних передач.
Благодаря инвестициям в завод, средняя скорость установления соединений неуклонно снижалась на протяжении 1920-х годов, [15] AT&T смогла осуществить несколько снижений тарифов на междугороднюю связь всего за несколько лет. Однако рост также вызвал серьезные проблемы со строительством в планировке кабельного завода. К 1930 году дальний бизнес обрабатывался примерно 2500 пунктами взимания платы из 6400 центральных офисов в Соединенных Штатах и восточной Канаде.
Строительство линий дальней связи в Соединенных Штатах шло параллельно со строительством Трансканадской телефонной системы, которое было запланировано сразу после образования Телефонной ассоциации Канады в 1921 году. [16]
Системный подход был необходим для ограничения количества промежуточных пунктов взимания платы, которые передавали звонки по всей стране, для дальнейшего сокращения времени настройки и для установления технических параметров для точек обмена, чтобы гарантировать определенный уровень качества цепи. В 1929 году результаты этого исследования наметили новую фундаментальную схему станции взимания платы ( цепь ) и маршрутизацию звонков взимания платы. Эта первая континентальная система коммутации платных дорог стала известна как Общий план коммутации платных дорог . [1]
В ходе роста телефонной связи с момента установки первых телефонных станций и разработки современных ручных и автоматических коммутационных систем в стране было установлено около 2500 коммутационных систем, которые имели каналы для соединения с другими общинами. Системы были обозначены как платные центры, на которые направлялись все местные звонки, которые должны были быть подключены к другому платному центру, расположенному ближе к месту назначения каждого междугороднего звонка.
Технологические усовершенствования с момента трансконтинентальной линии электропередачи 1914 года потребовали новой методологии и плана управления трафиком. Целью этого плана было систематическое предоставление базовой компоновки завода, совместимой с наивысшими практически достижимыми стандартами обслуживания, достижимыми в рамках заданных экономических целей. Компоновка кабельной разводки и основных пунктов взимания платы требовала оптимизации количества шагов коммутации, требуемых вдоль заданного маршрута для соединения любых двух телефонов на континенте.
Генеральный план коммутации платных дорог организовал эти местные пункты взимания платы в географические группы, связанные с регионом, в пределах которого все пункты взимания платы перенаправляли звонки в пункты назначения за пределами своей территории на основной выход . Основной выход отвечал за установление оптимального маршрута либо к другому основному выходу, либо к региональному центру . Региональные центры были пунктами взимания платы, каждый из которых отвечал за еще более крупный географический регион. Региональные центры были стратегически расположены по всей стране, и каждый поддерживал кабельные маршруты ко всем другим региональным центрам. Кроме того, они также подключались к некоторым основным выходам в других регионах, если того требовал трафик, или для альтернативного маршрута в случае перегрузки или технических сбоев.
{{cite book}}: |work=проигнорировано ( помощь )