Операция «Дикси» — название послевоенной кампании Конгресса промышленных организаций по объединению в профсоюзы промышленности южных штатов США , особенно текстильной промышленности. Кампания, начатая весной 1946 года, проходила в 12 южных штатах и была предпринята как часть двойных усилий по консолидации прироста заработной платы, достигнутого профсоюзным движением на севере Соединенных Штатов, путем повышения уровня заработной платы на Юге и одновременной трансформации консервативной политики. политики региона, тем самым позволяя профсоюзной повестке дня победить в национальном масштабе.
Операция «Дикси» провалилась во многом из-за законов Джима Кроу и глубоко укоренившейся расовой розни на Юге, из-за которой чернокожим рабочим и белым беднякам было трудно сотрудничать для успешной профсоюзной организации. Принятие Закона Тафта-Хартли дополнительно подорвало кампанию, упростив работодателям препятствование профсоюзной организации, запретив право на забастовку и разрешив запрет закрытых магазинов . Красная паника времен Холодной войны также нанесла ущерб профсоюзному движению на всей территории Соединенных Штатов, усилив враждебность к левым в целом и профсоюзам в частности.
Поражение ИТ-директора в операции «Дикси» стало фактором, способствовавшим решению традиционно более радикальной федерации профсоюзов объединиться с консервативной Американской федерацией труда и сформировать АФТ-КПП в 1955 году. радикальный социал-юнионизм в сторону более консервативной стратегии бизнес-юнионизма, которую долгое время поддерживала АФТ. В долгосрочной перспективе неспособность операции «Дикси» положить конец статусу Юга как низкооплачиваемой и непрофсоюзной гавани помешала профсоюзному движению сохранить свою силу на Севере и стала фактором, способствовавшим упадку американской экономики. профсоюзное движение во второй половине 20-го века, поскольку профсоюзы не смогли помешать предприятиям сдерживать рост заработной платы, переехав на Юг или угрожая сделать это.
Американское профсоюзное движение на момент своего зарождения было в основном северным явлением: первая постоянная организация по повышению заработной платы возникла среди сапожников Филадельфии в 1792 году. [1] За ней последовали типографии Нью-Йорка в 1794 г., а также различные группы сапожников и печатников в северных городах Балтиморе , Питтсбурге , Бостоне , Олбани и Вашингтоне, округ Колумбия, в период до 1809 г. [1] Лишь в 1810 г. возник первый южноамериканский профсоюз, это организация типографий Нового Орлеана . [2]
Поскольку в 19 веке Север индустриализировался более быстрыми темпами, чем преимущественно аграрный Юг , профсоюзы, объединяющие промышленных рабочих, постепенно создавались по всей Новой Англии и на северо-востоке, а также в развивающейся промышленной Мекке Чикаго . Развитие плантационной экономики Юга, основанной на рабстве , не только отставало от Севера по темпам индустриализации и объединения в профсоюзы, но в некоторых отношениях фундаментально отличалось от северного пути экономического развития.
Американское профсоюзное движение продемонстрировало огромный рост в течение более чем 12 лет правления президента Франклина Д. Рузвельта , увеличившись с менее чем 3 миллионов членов в 1933 году до более чем 14 миллионов в 1945 году. [3] Даже во время Второй мировой войны было были достигнуты значительные успехи в проникновении профсоюзов на Юг, включая, в частности, рост профсоюзов в таких промышленных центрах, как Мемфис , Бирмингем , Атланта , Батон-Руж , Галвестон и Тампа . [3] Профсоюзное объединение Юга не ограничивалось какой-либо одной отраслью: рост профсоюзов отмечался в широком спектре производственной деятельности, включая добычу угля и металлов, производство табака , производство бумаги, нефтепереработку и, в некоторой степени, текстильное производство. [3]
Казалось, что все готово для дальнейшего роста профсоюзов во всем регионе, поскольку войны в Европе и Тихоокеанском регионе подошли к концу, а промышленность начала готовиться к удовлетворению долго сдерживаемого потребительского спроса.
Объединение в профсоюзы Юга считалось критически важным для американского рабочего движения. Хотя в 1945 году 35% американской несельскохозяйственной рабочей силы были членами профсоюзов, отсутствие профсоюзов на Юге не позволило профсоюзному большинству получить власть в Конгрессе , что позволило республиканцам , выступающим за бизнес , и консервативным южным демократам работать. вместе, чтобы заблокировать политическую программу профсоюзов. [4] Более того, отсутствие профсоюзов на Юге сделало возможным бегство капитала в южные районы с более низкими затратами на рабочую силу, тем самым подрывая переговорную власть профсоюзов по всей стране. Массовая организация ИТ-директором низкооплачиваемых рабочих Юга, таким образом, достигнет двойной цели: защитить выгоды от контрактов в других местах и сделать региональный и национальный политический климат благоприятным для профсоюзов, считали профсоюзные лидеры. [5]
Первый шаг Конгресса промышленных организаций (CIO) к операции «Дикси» был сделан в сентябре 1945 года, когда президент CIO Филип Мюррей назначил комитет из 7 человек, которому было поручено оценить организационные возможности профсоюза в послевоенный период. [6] Ссылаясь на консервативный политический климат и экономические условия с низкой заработной платой в регионе, комитет вернулся с отчетом, в котором говорилось, что «лучшее место для ИТ-директора, чтобы заняться организацией... будет на Юге». [7] Внутренние дискуссии продолжались всю осень и зиму 1945–46 годов, когда руководящий исполнительный совет ИТ-директора подписал план масштабной кампании по объединению в профсоюзы всей обрабатывающей промышленности на юге Соединенных Штатов в марте 1946 года. [6]
На момент начала операции «Дикси» число членов ИТ-директоров на юге Соединенных Штатов составляло около 225 000 человек — цифра без учета 100 000 южных членов Объединения горняков Америки , профсоюза, который вышел из федерации ИТ-директоров в 1942 году . 8] Около 42 000 из них были представлены Американским профсоюзом текстильщиков, входящим в состав директора по информационным технологиям . [8] Другие важные профсоюзы ИТ-директоров в регионе включали Объединение рабочих консервной, сельскохозяйственной, упаковочной промышленности и смежных отраслей Америки (UCAPAWA), Объединение сталелитейщиков Америки (USWA), а также Профсоюз нефтяников, рабочих судостроения и Профсоюз резиновых рабочих. [9]
Был назначен постоянный Южный организационный комитет (SOC), группа, в которую вошли высшие должностные лица Объединения работников автомобильной промышленности (UAW), Объединения работников электротехники (UE), Профсоюза текстильщиков Америки и Объединения работников швейной промышленности Америки . среди других членских профсоюзов. [6] Организатор профсоюза ветеранов сталелитейной промышленности Ван Биттнер был назначен директором SOC, а 39-летний вице-президент профсоюза текстильщиков Джордж Балданци был назначен правой рукой Биттнера. [6] На эти усилия ИТ-директор должен был собрать в общей сложности 1 миллион долларов, при этом профсоюзы-члены распределяли процентные доли затрат в зависимости от количества членов. [6] В общей сложности 200 организаторов должны были выйти на поле в рамках операции «Дикси», которую профсоюзные чиновники рассматривали как возвращение к методам, успешно применявшимся для организации сталелитейной промышленности в 1936 и 1937 годах. [6]
Президент ИТ-директора Мюррей рекламировал эту кампанию как «самую важную акцию такого рода, когда-либо предпринятую в истории этой страны» и послужила стимулом для параллельных организационных усилий на Юге со стороны конкурирующей Американской федерации труда , начиная с АФТ. Южная конференция труда в том же мае. [10]
Стратегия ИТ-директора заключалась в том, чтобы нацелиться на определенные географические места в южном регионе и отправить группы организаторов в каждое из этих мест, чтобы «приступить к организации всего, что можно увидеть » . должны были быть собраны с организованных рабочих, а собранные средства были возвращены на региональную организационную кампанию. [11] Ветераны вооруженных сил должны были быть освобождены от этих взносов и сборов. [11] Штаб-квартира Южного организационного комитета должна была располагаться в Атланте, и комитет должен был находиться в Атланте. тесно сотрудничать с различными профсоюзами ИТ-директоров при разрешении юрисдикционных споров по мере их возникновения [11] .
Первоначальный капитал от профсоюзов-членов был значительным: сталелитейщики и UCWA внесли по 200 000 долларов каждый, текстильщики - 125 000 долларов, а штаб-квартиры работников автомобильной промышленности, UE и ИТ-директоров внесли по 100 000 долларов на кампанию «Операция Дикси». [11]
