Группа по приобретению и поддержанию возможностей ( CASG ) — это организация в составе Министерства обороны Австралии , отвечающая за приобретение , управление цепочками поставок и поддержание военного оборудования и материальных средств, включая самолеты, корабли, транспортные средства, электронные системы, оружие, боеприпасы, униформу и пайки для Сил обороны Австралии . В CASG работают более 7000 военных, гражданских и контрактных сотрудников в более чем 70 местах по всей Австралии и за рубежом.
CASG была создана в июне 2015 года после того, как Организация по военным материалам была расформирована в соответствии с рекомендациями Обзора первых принципов. [1]
По состоянию на 30 июня 2021 года Defense through the Capability Acquisition and Sustainment Group (CASG) управляла 161 крупным проектом и 13 второстепенными проектами по приобретению на разных этапах жизненного цикла возможностей на общую сумму 121,6 млрд долларов США с годовым бюджетом на приобретение 9,3 млрд австралийских долларов. CASG также управляла 109 продуктами по обеспечению с общим годовым бюджетом 7,7 млрд австралийских долларов; общий годовой бюджет составил 17,0 млрд австралийских долларов. [2]
Организация по оборонным материалам была сформирована в 2000 году, когда тогдашняя Организация по оборонным закупкам объединилась с Командованием поддержки Австралии , объединив в единое целое организации по приобретению капитала и логистике Министерства обороны. На DMO была возложена ответственность за закупку, поддержку в течение всего срока службы и утилизацию активов военного оборудования, за исключением объектов и административных активов.
В июле 2005 года DMO стало уполномоченным агентством в соответствии с законодательством Австралии о финансовом управлении и подотчетности. Это означает, что, хотя оно и остается частью Министерства обороны , оно несет отдельную ответственность перед министром обороны за свой бюджет и результаты деятельности.
Заявленное видение DMO состояло в том, чтобы стать ведущей организацией по управлению программами и инжиниринговым услугам в Австралии. Ее цель состояла в том, чтобы предоставлять проекты и поддержку вовремя, в рамках бюджета и с требуемыми возможностями, безопасностью и качеством. [3]
Бюджет DMO в 2012–2013 годах составил 9 миллиардов австралийских долларов, которые были разделены между закупкой нового оборудования и поддержкой на протяжении всего срока службы (обслуживание, модернизация, топливо, взрывоопасные предметы и запасные части). [4] [3]
В мае 2008 года правительство Австралии поручило провести обзор оборонных закупок, в круг ведения которого входил отчет о ходе реализации реформ по итогам последнего такого обзора — обзора Киннэрда 2003 года.
Обзор был проведен Дэвидом Мортимером, который представил свои выводы в сентябре 2008 года. Мортимер выделил пять основных областей, вызывающих беспокойство. Было/были:
Всего Мортимер дал 46 рекомендаций, 42 из которых были полностью приняты правительством, а три приняты частично. Одна рекомендация не была принята — DMO следует отделить от Министерства обороны и сделать исполнительным агентством. Эта рекомендация, которая также была сделана в Обзоре Киннэрда 2003 года, не была реализована правительством Говарда . Как исполнительное агентство, DMO будет получать свой собственный поток финансирования закупок в качестве правительственных ассигнований и будет возглавляться главным исполнительным директором со «значительным опытом работы в частном секторе и коммерции». Мортимер также рекомендовал создать должность генерального директора по коммерции [5] для внедрения бизнес-ориентированного подхода во всей организации. [6]
В заявлениях министров в 2010 и 2011 годах говорилось, что правительство считает необходимыми новые реформы закупок. 26 ноября 2010 года министр обороны Стивен Смит, добавляя проект AIR 5418 Joint Air to Surface Stand-off Missile (JASSM) в список «Проектов, вызывающих озабоченность», заявил, что включение в список произошло из-за «нашего плохого управления, нашей неспособности должным образом и в полной мере информировать правительство о проекте и его трудностях». Министр Смит также сказал, что он попросил Министерство обороны пересмотреть эффективность управления крупными проектами. [7] 6 мая 2011 года министр Смит объявил о дальнейших реформах оборонных закупок, направленных на улучшение управления проектами, минимизацию рисков на начальном этапе проекта и раннее выявление проблем [8] , а 29 июня 2011 года министр Смит объявил о реформах управления «Проектами, вызывающими озабоченность», включая разработку официальных планов по устранению недостатков для обозначенных проектов. [9]
1 апреля 2015 года министр обороны опубликовал Обзор первых принципов. Обзор рекомендовал расформировать Организацию по материально-техническому обеспечению обороны и передать ее основные обязанности в отношении поставки возможностей новой Группе по приобретению и поддержанию возможностей [1] , которая вступила в силу с 1 июля 2015 года. [10]
Были разработаны следующие Первые Принципы:
Принцип сосредоточения на основном виде деятельности привел к заключению контрактов на многие должности в CASG и к наименьшему числу гражданских сотрудников APS в Министерстве обороны.
Морские владения [11]
Земельный участок
Воздушный домен
Совместный системный домен
Домен управления бизнесом
Доктор Стивен Гамли был главным исполнительным директором DMO с февраля 2004 года до его отставки, о которой объявил министр обороны Стивен Смит 7 июля 2011 года. [12] Гамли возглавлял исполнительную команду из примерно 20 старших менеджеров. Согласно веб-сайту DMO, исполнительная команда имеет значительный опыт работы в частном и государственном секторе, а также обширные знания в военной области. [13]
В марте 2009 года корпоративный генеральный менеджер DMO Джейн Вулф была уволена за неудовлетворительную работу. Canberra Times сообщила, что ее «высшие источники в государственной службе» считают, что она является самым высокопоставленным государственным служащим Австралийского Содружества, когда-либо уволенным за неудовлетворительную работу. [14] Вулф была восстановлена в должности в апреле 2010 года после судебного оспаривания процессуальных аспектов ее увольнения в Федеральном суде Австралии . [15] [16] Говорят, что это дело имеет «значительные последствия» для Высшей исполнительной службы государственной службы Австралии , где судебные оспаривания решений о производительности были редки. [17]
13 февраля 2012 года Уоррен Кинг (бывший заместитель генерального директора) был назначен генеральным директором. [18]
31 августа 2015 года Ким Джиллис была назначена заместителем секретаря CASG.
В ноябре 2018 года Тони Фрейзер был назначен заместителем секретаря CASG.
В августе 2022 года Крис Дибл был назначен заместителем секретаря CASG. [19]