Организационная диаграмма , также называемая органиграммой, органограммой или организационной структурой разбивки ( OBS ), представляет собой диаграмму , которая показывает структуру организации , а также взаимосвязи и относительные ранги ее частей и должностей/работ. Этот термин также используется для похожих диаграмм, например, тех, которые показывают различные элементы области знаний или группы языков.
Организационная схема — это диаграмма, графически показывающая отношение одного должностного лица к другому или другим в компании. Она также используется для отображения отношения одного отдела к другому или другим или одной функции организации к другой или другим. Эта диаграмма ценна тем, что позволяет визуализировать полную организацию с помощью представленной на ней картины. [3]
Организационная схема компании обычно иллюстрирует отношения между людьми внутри организации. Такие отношения могут включать менеджеров к подчиненным, директоров к управляющим директорам, генерального директора к различным отделам и т. д. Когда организационная схема становится слишком большой, ее можно разделить на более мелкие схемы для отдельных отделов внутри организации. Различные типы организационных схем включают:
Не существует общепринятой формы для создания организационных схем, кроме как поместить главного должностного лица, отдел или функцию первым или во главе листа, а остальных — ниже, в порядке их ранга. Титулы должностных лиц, а иногда и их имена заключены в рамки или круги. Линии обычно проводятся от одной рамки или круга к другой, чтобы показать связь одного должностного лица или отдела с другими. [3]
Шотландско-американскому инженеру Дэниелу МакКаллуму (1815–1878) приписывают создание первых организационных схем американского бизнеса [4] около 1854 года. [5] [6] Эту схему нарисовал Джордж Холт Хеншоу . [7]
Термин «организационная схема» появился в начале двадцатого века. В 1914 году Бринтон [8] заявил, что «организационные схемы используются не так широко, как следовало бы. Поскольку организационные схемы являются прекрасным примером деления целого на его компоненты, здесь приводится ряд примеров в надежде, что представление организационных схем в удобной форме приведет к их более широкому использованию». В те годы промышленные инженеры пропагандировали использование организационных схем.
В 1920-х годах исследование показало, что организационные схемы все еще не были распространены среди обычных деловых предприятий, но они начали проникать в административные и деловые предприятия. [9]
Термин «органиграмма» возник в 1960-х годах. [10]
Существует несколько ограничений организационных диаграмм:
Органиграмма более гибкая и легко адаптируемая к изменениям в организации, таким как новые продукты, услуги или партнерства. Организационная схема более жесткая и стабильная и может не отражать текущую реальность организации
Пример справа показывает простую иерархическую организационную схему.
Примером «линейной связи» (или цепочки подчинения в военных отношениях) в этой схеме может служить связь между генералом и двумя полковниками — полковники напрямую подчиняются генералу.
Примером «горизонтальных отношений» в этой схеме может служить ситуация между «капитаном А» и «капитаном Б», которые оба работают на одном уровне и оба подчиняются «полковнику Б».
Различные фигуры, такие как прямоугольники, квадраты, треугольники, круги, могут использоваться для обозначения различных ролей. Цвет может использоваться как для границ фигур, так и для соединительных линий для обозначения различий в полномочиях и ответственности, а также, возможно, формальных, консультативных и неформальных связей между людьми. Отдел или должность, которые еще не созданы или в настоящее время вакантны, могут быть показаны в виде фигуры с пунктирным контуром. Важность должности может быть показана как с помощью изменения размера фигуры, так и с помощью ее вертикального размещения на диаграмме.
Цитаты, связанные с Организационная структура в Wikiquote