Petro-Canada (в просторечии известная как Petro-Can ) — дочерняя компания Suncor Energy, занимающаяся розничной и оптовой торговлей . До 1991 года это была федеральная корпорация Короны ( государственное предприятие ). В августе 2009 года Petro-Canada объединилась с Suncor Energy, при этом акционеры Suncor получили примерно 60 процентов собственности объединенной компании, а акционеры Petro-Canada получили примерно 40 процентов. Компания сохранила название Suncor Energy для объединенной корпорации и ее операций по разведке и добыче . Компания продолжает использовать название Petro-Canada по всей стране.
В 1973 году мировые цены на нефть выросли в четыре раза из-за арабского нефтяного эмбарго после войны Судного дня . Провинция Альберта располагала значительными запасами нефти , добыча которой долгое время контролировалась американскими корпорациями. Правительство премьер-министра Пьера Трюдо и оппозиционная Новая демократическая партия считали, что эти корпорации направляли большую часть своей продукции на американский рынок, и в результате канадцы получали лишь малую часть выгод от роста цен на нефть. Например, во время дебатов в Палате общин Канады Томми Дуглас поддержал новую Корпорацию Короны, заявив: «Следует помнить, что народ Канады заплатил миллиарды долларов за расширение и обогащение иностранных нефтяных компаний, и только сейчас, с опозданием создаем ли мы экономический механизм для разработки наших нефтяных ресурсов на благо канадцев». [2]
Либералы Трюдо тогда находились в правительстве меньшинства и зависели от поддержки НДП, чтобы оставаться у власти. Эта идея также соответствовала растущему движению к экономическому национализму среди либералов. Либералы и НДП приняли законопроект, несмотря на оппозицию Прогрессивно-консервативной партии во главе с Робертом Стэнфилдом .
Petro-Canada была основана как Королевская корпорация в 1975 году постановлением парламента. Она начала свою деятельность 1 января 1976 года. Компания получила стартовый капитал в размере 1,5 миллиарда канадских долларов и легкий доступ к новым источникам капитала. Он был создан в Калгари, несмотря на враждебность существующих нефтяных компаний. [ нужна цитата ] Его первым президентом был Морис Стронг . Прогрессивные консерваторы (ПК), возглавляемые тогда Альбертаном Джо Кларком , были противниками компании и выступали за ее разделение и продажу. Однако они не смогли реализовать эти планы за короткое время своего пребывания у власти в 1979–80 годах.
С созданием Petro-Canada федеральное правительство передало вновь созданной компании свои 45% акций Panarctic Oils Ltd. и 12% акций Syncrude . В 1976 году Petro-Canada приобрела Atlantic Richfield Canada , в 1978 году Pacific Petroleums , а в 1981 году канадские предприятия Petrofina . Большинство первоначальных нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций Petro-Canada были приобретены у BP Canada в 1983 году.
Компания стала популярной за пределами Альберты как символ канадского национализма . Она быстро выросла и стала одним из крупнейших игроков на традиционных нефтяных месторождениях запада, а также на нефтеносных песках и морских нефтяных месторождениях восточного побережья.
Когда либералы вернулись к власти в 1980 году, энергетическая политика стала важным направлением, и была создана масштабная Национальная энергетическая программа . Это расширило Petro-Canada, но было сочтено вредным для экономики Альберты. Правительство ПК во главе с премьер-министром Брайаном Малруни (1984–1993) прекратило использовать Petro-Canada в качестве инструмента политики (также отказавшись от Национальной энергетической программы), и оно начало полноценно и успешно конкурировать [ по мнению кого? ] с компаниями частного сектора, отказываясь при этом от основополагающих принципов экономического национализма .
В 1990 году правительство Малруни объявило о своем намерении приватизировать Petro-Canada, и первые акции были проданы на открытом рынке в июле 1991 года по 13 долларов каждая. [ нужна цитата ] Правительство начало медленно продавать свой контрольный пакет, но сохранило 19% акций компании. Однако ни одному другому акционеру не разрешалось владеть более чем 10%. Также иностранцы не могли контролировать более 25% компании.
В течение первого года стоимость акций постепенно упала до 8 долларов, поскольку Petro-Canada понесла убыток в 603 миллиона долларов, в первую очередь из-за девальвации некоторых активов. [ нужна цитата ] Новая частная компания значительно сократила количество объектов недвижимости, в которых она имела прямой интерес. Ежегодные операционные расходы сократились на 300 миллионов долларов, а штат сотрудников увеличился с почти 11 000 до примерно 5 000. Многие из этих уволенных сотрудников продолжили работу и основали другие нефтяные компании в Альберте, создав новую группу канадских производителей. Но многие не работали в других нефтяных компаниях, а некоторые покинули Альберту в поисках работы в другом месте. [ нужна цитата ]
В своем федеральном бюджете на 2004 год министр финансов Ральф Гудейл пообещал продать оставшуюся государственную долю в компании, и к концу года оно продало свои 19% акций, всего 49 миллионов акций, за чистую выручку в 3,2 миллиарда долларов . [3] По состоянию на июнь 2007 года крупнейшими акционерами компании были Capital Research and Management Company ( компания Capital Group ) с 7,3% и Barclays с 4%. [4]
23 марта 2009 года Suncor Energy объявила о своем намерении приобрести Petro-Canada, в результате чего образуется компания с совокупной рыночной капитализацией в 43,3 миллиарда канадских долларов. Suncor планировала провести ребрендинг своих существующих розничных предприятий под брендом Sunoco в Онтарио под названием Petro-Canada после завершения приобретения. [5] [6] [7] [8]
Продажа была одобрена акционерами в июне 2009 года, [9] [10] и завершена 1 августа 2009 года. [11] [12] В качестве условия покупки Suncor была обязана продать некоторые из своих торговых точек. В декабре 2009 года 98 принадлежащих Suncor заправочных станций в Онтарио (68 Sunoco и 30 Petro-Canada) были проданы компании Husky Energy . [13]
.jpg/1280px-Petrocanada_Yonge_and_Green_Lane_Newmarket_Ontario_(34355514000).jpg)
По состоянию на 2008 год Petro-Canada была 11-й по величине компанией Канады и второй по величине перерабатывающей компанией, имеющей важные интересы в таких проектах, как Hibernia , Terra Nova и White Rose ; его заправочные станции по-прежнему присутствовали в большинстве канадских городов. Ей принадлежали нефтеперерабатывающие заводы в Эдмонтоне , Альберта (135 000 баррелей в сутки) и Монреале , Квебек (160 000 баррелей в сутки), на долю которых приходилось 16% общих нефтеперерабатывающих мощностей канадской промышленности. Все эти объекты в настоящее время находятся в ведении Suncor.
У Petro-Canada был завод смазочных материалов в Миссиссоге , Онтарио , но в конце 2016 года Suncor продала его компании HollyFrontier . [14]
В свое время компания вела международные операции в Алжире , Нидерландах , Тунисе , Великобритании , Сирии , Италии , Ливии , Тринидаде и Тобаго , Венесуэле , Марокко и Норвегии . Эти объекты за пределами Северной Америки находились в ведении международного и оффшорного бизнес-подразделения Petro-Canada со штаб-квартирой в Лондоне . Это было крупнейшее бизнес-подразделение, и большая часть его активов входила в состав бывшей компании Veba Oel , базирующейся в Эссене , Германия .
В январе 2019 года компания Petro-Canada установила зарядные станции для электромобилей на одной из своих заправочных станций в Милтоне, Онтарио , став первыми зарядными устройствами для электромобилей компании. [15] В следующем месяце Suncor объявила, что разработает национальную сеть зарядных станций, обслуживающих Трансканадское шоссе . [16]
Еще в середине 1990-х годов в некоторых местах Альберты Petro-Canada начала открывать новый фирменный магазин быстрого питания Neighbours, ориентированный на деликатесы. Большинство этих магазинов находятся в GTA. [17] Кухня обеспечивала свежеприготовленными бутербродами, а также завтраком и гамбургерами, разогретыми до замороженного состояния, и в большинстве случаев была открыта с раннего утра до 9 или 10 вечера. По состоянию на 2013 год во многих магазинах Neighbours время работы на кухне во второй половине дня и во время ужина резко сократилось, а некоторые были навсегда закрыты и были переименованы в A&W. [ нужна цитата ]
В 2006 году Petro-Canada запустила оператора беспроводной связи с предоплатой, известного как Petro-Canada Mobility. Это оператор мобильной виртуальной сети (MVNO) в сети Rogers Wireless . [ нужна цитата ]
Petro Points — программа лояльности сети . Ранее Petro-Canada предлагала совместную карту Petro Points MasterCard в партнерстве с Citibank Canada . В июне 2010 года CIBC объявил о своем намерении приобрести канадский портфель MasterCard Citibank, включая совместные карты Petro-Canada. [18] В настоящее время Petro Points предлагает бонусы клиентам РБК .
Около 220 торговых точек Petro-Canada включают автомойку SuperWash ; в большинстве этих операций используются системы мягкого касания, но некоторые (особенно те, которые раньше были станциями Sunoco) вместо этого оснащены бесконтактным оборудованием. В некоторых новых местах есть «Glide Auto Wash» — мягкий на ощупь туннель, в котором используется плоская конвейерная лента , а не традиционно используемые роликовые системы.
В мае 2023 года Suncor объявила о соглашении с Canadian Tire Corporation о преобразовании более 200 своих предприятий Canadian Tire Gas+ в компанию Petro-Canada. Это будет включать интеграцию Petro Points с программой Triangle Rewards компании Canadian Tire. [19]
{{cite web}}: CS1 maint: unfit URL (link){{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)