Пол Дж. Д'Аниери — профессор государственной политики и политологии, бывший исполнительный вице-канцлер и проректор Калифорнийского университета в Риверсайде . [1] [2] До своей должности в UCR доктор Д'Аниери занимал должность декана Колледжа свободных искусств и наук (CLAS) Университета Флориды с июля 2008 г. по июнь 2014 г. и заместителя декана по гуманитарным наукам из Университета Флориды. С 2004 по 2008 год и заместитель декана по международным программам с 1999 по 2003 год в Университете Канзаса .
Д'Аньери — политолог, специализирующийся на политике и международных отношениях в бывшем Советском Союзе, уделяя особое внимание Украине и России. Он также считается экспертом в области экономики, финансов и бюджетирования в университетах США, что стало основным направлением его административной карьеры.
Д'Аньери получил степень бакалавра международных отношений в Университете штата Мичиган в 1986 году. Затем в 1991 году он получил степень магистра и доктора государственного управления в Корнелльском университете .
Д'Аниери называли «одним из ведущих ученых в области изучения современной Украины» [3] [4]
Исследования Д'Аньери сосредоточены на политике и внешней политике в постсоветских государствах [5], уделяя особое внимание украинской политике и отношениям Украины с Россией. Он провел 1993–1994 годы в Украине по гранту Фулбрайта [6] и написал ряд книг и статей о политике Украины . [7] За свою работу он получил несколько наград, в том числе грант Фулбрайта, стипендию Фонда Смита-Ричардсона и несколько грантов правительства США на общую сумму более миллиона долларов. [8]
Д'Аниери прозорливо привлек внимание читателей к деятельности в Украине американского политического консультанта Пола Манафорта в опубликованной в 2013 году главе («Автократическое распространение и плюрализация демократии» в книге «Власть в сложной глобальной системе» под редакцией Луиса У. Поли, Брюс В. Джентльсон, стр. 87) Осенью 2017 года он работал научным сотрудником Юджина и Дэймеля Шкларов в Гарвардском университете, где проводил исследование для книги с предварительным названием «От «цивилизованного развода» к негражданской войне: Россия, Украина и Запад, 1991–2017». [9]
В первой книге Д'Аниери «Экономическая взаимозависимость в украинско-российских отношениях» (SUNY, 1999) исследовались дилеммы, с которыми столкнулась Украина, пытаясь быть политически независимой от России, оставаясь при этом высоко взаимозависимыми экономически. Он показал, что отношения Украины и России вряд ли разрешатся сами по себе, и что способность или неспособность Украины проводить внутренние реформы будет сильно зависеть от ее способности достичь автономии и суверенитета, которых жаждали ее лидеры. В статье в «American Political Science Review» Ярослав Белинский назвал книгу «амбициозной… хорошо исследованной, документированной и ясно написанной». [10]
«Славянское обозрение» писало, что «книга Д'Аниери представляет собой яркое обсуждение развивающихся отношений между этими двумя важными странами, тем самым открывая форум для обсуждения того, что, безусловно, будет интересной темой на долгие годы». Шерман В. Гарнетт из Фонда Карнеги «Интернэшнл Пис» писала, что Д'Аниери «поднял важную тему в новом и важном аспекте международных отношений и грамотно осветил ее многочисленные грани». [11]
Другой рецензент написал: «Книга предлагает прочную практическую и теоретическую основу для понимания проблем, связанных с украинско-российской взаимозависимостью, в том виде, в котором они существуют сейчас и в том виде, в каком они могут возникнуть в будущем». [12]
Вторая книга Д'Аниери «Понимание украинской политики: власть, политика и институциональный дизайн» (2007) углубилась во внутреннюю политику Украины, чтобы показать, как и почему она, похоже, неспособна консолидировать демократию, одновременно сопротивляясь авторитаризму. В «Русском обозрении» Тарас Кузио написал, что Д'Аньери «точно предсказал, как это видно из конституционного кризиса 2007 года, что реформы могут привести к тупику и усилению президентско-парламентского конфликта» и что книга «вносит оригинальный вклад в современную исследования украинской политики путем интеграции теории политологии в украинскую политику и помещения ее в сравнительный контекст». [4]
В своей статье в «Журнале украинских исследований» выдающийся канадский исследователь Украины Богдан Гарасимов написал: «Новая книга Д'Аниери превосходит все предыдущие работы по украинской политике». [13]
В обзоре специализированного журнала Europe-Asia Studies «Понимание украинской политики» было названо «одной из лучших книг, опубликованных по этой теме, и «несомненно, одним из самых замечательных примеров первоклассных политологических исследований восточноевропейских и посткоммунистических стран». переходы». [14]
В 2011 году Д'Аньери опубликовал отредактированный том «Оранжевая революция и ее последствия: мобилизация, апатия и государство в Украине» (издательство Университета Джона Хопкинса/Центр Вудро Вильсона). Рецензент сказал, что сборник эссе «вносит глубокий вклад в изучение украинского гражданского общества и его развивающихся отношений с государством». [15]
«Дилеммы государственного национального строительства в Украине» (Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2002), которую Д'Аниери редактировал совместно с Тарасом Кузио, была названа «Выдающейся академической книгой» 2003 года.
Широко используемый учебник Д'Аньери «Международная политика: сила и цель в глобальных отношениях» находится в четвертом издании. Рецензенты сказали: «Стиль письма убедительный, теории хорошо освещены, а вставки хороши для развития критического мышления». И «Раздел о терроризме — лучший, который я читал во вводной книге, — краткий и сбалансированный». [16] Другой сказал: «Я использовал учебник Д'Аниери в прошлом и буду делать это снова в будущем, потому что это один из лучших, если не лучший, учебник по МО, доступный в США в настоящее время . [17] О втором издании было написано: «Первый по-настоящему ориентированный на студентов учебник по этой теме, МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА: ВЛАСТЬ И ЦЕЛЬ В ГЛОБАЛЬНЫХ ДЕЛАХ представляет собой полное, весьма увлекательное введение в изучение мировой политики» . Единая педагогическая основа Д'Аниери представляет изучение международной политики как серию интеллектуальных головоломок и политических проблем, которые помогают студентам установить связь между властью и целью, преемственностью и изменениями, возникающими и традиционными проблемами. историю, политику, культуру и географию посредством изучения реальных событий и подчеркивает, что лучшее понимание международных отношений часто может быть достигнуто путем изучения проблем с помощью нескольких подходов». [18]
В 1997 году Д'Аниери получил престижную стипендию Кемпера за выдающиеся достижения в области преподавания. В то время он был единственным доцентом, когда-либо получившим эту награду, которая подчеркивала его «преподавание и консультирование на уровне первокурсников и второкурсников». [19] Д'Аниери также заслужил похвалу от аспирантов, с которыми он работал. Один из них сказал: «Пол Д'Аниери научил меня ценить хороший дизайн исследования, особенно наличие хорошего исследовательского вопроса и сильной диссертации». [20]
Д'Аньери — востребованный докладчик, рассказывающий о том, как университеты могут решать финансовые проблемы, с которыми они сталкиваются, сохраняя при этом сосредоточенность на своей академической миссии. Он активно сотрудничал с Американским советом по образованию, проводя обучение заведующих кафедрами и начинающих руководителей высшего образования. Он известен своей работой в трех смежных областях: внедрение управления центром ответственности, [21] измерение затрат на обучение с помощью расчета затрат на основе деятельности и более широкая тема о том, как системы бюджетирования могут помочь или помешать университетам выполнить свою миссию. [22]
Через год после получения должности в Университете Канзаса Д'Аниери был назначен заместителем декана международных программ, и эту должность он занимал с 1999 по 2003 год. Среди его основных достижений было руководство рабочей группой, созванной для определения того, как сделать это возможным. чтобы каждый студент КУ имел «значительный международный опыт». [23] Результатом стала программа KU «Глобальная осведомленность», [24] которая действует до сих пор и была принята в других учреждениях, включая Университет Восточной Каролины. [25] Он продолжил уделять внимание интернационализации, разработав новую стратегию в Университете Флориды [26] и наняв первого вице-проректора по международным делам в Калифорнийском университете в Риверсайде.
С 2003 по 2004 год Д'Аниери был директором Центра российских и восточноевропейских исследований Канзасского университета, где он «продолжил традицию лидерства CREES». [27] Д'Аньери был главным исследователем гранта Национального ресурсного центра по Разделу VI в размере 786 000 долларов США от Министерства образования США, а также гранта в рамках Закона о поддержке свободы на развитие «Критически важных новых и расширенных возможностей в области социальных наук в Украине». ».
С 2004 по 2008 год Д'Аниери был заместителем декана по гуманитарным наукам Колледжа свободных искусств и наук Канзасского университета. Это был первый раз, когда кого-то из негуманитарного факультета попросили занять эту должность. Д'Аниери руководил капитальным ремонтом главного гуманитарного здания Веско-холла. [28] Он также имел портфель бакалавриата в колледже и курировал реформу требований к общему образованию и укрепление правил и процессов академической честности. [29] Д'Аньери сыграл важную роль в установлении партнерства между KU и близлежащей базой армии США в Фортах. Ливенворта, основным компонентом которой была программа обучения офицеров культурным способностям. [30]
В 2008 году Д'Аниери был принят на должность декана Колледжа свободных искусств и наук Университета Флориды, крупнейшего колледжа этого кампуса, в котором ежегодно обучается более 35 000 студентов. Президент Флориды Берни Мейчен сказал: «Пол — восходящая звезда, у него свежий взгляд и много новых идей». [31] Срок пребывания Д'Аньери во Флориде, совпавший с Великой рецессией, характеризовался ростом достижений при сокращении ресурсов.
Среди главных достижений Д'Аниери во Флориде было принятие нового стратегического плана CLAS, [32] разработка нового междисциплинарного курса гуманитарных наук под названием «Что такое хорошая жизнь?» которые будут требоваться от всех студентов UF, успешное завершение части CLAS кампании Флориды «Флорида завтра» стоимостью 1,7 миллиарда долларов, а также создание новых программ бакалавриата в области исследований устойчивого развития, международных исследований и медицинских гуманитарных наук.
В сотрудничестве с Медицинским колледжем UF Д'Аньери помог запустить программу UF по исследованию и устранению неравенства в состоянии здоровья, чтобы «обучить не менее 360 медицинских работников в округах Алачуа, Гадсден и Волусия в течение восьми месяцев». Майкл Гуд, доктор медицинских наук, декан Медицинского колледжа УФ, назвал проект «прекрасным примером того, как тесное сотрудничество между исследователями и сообществами может дать людям инструменты, необходимые для изменения их жизни к лучшему». [33]
Университет столкнулся с серьезным бюджетным кризисом. Флоридский аллигатор тогда сказал: «Проще говоря, не существует решения, которое не оставило бы кого-то несчастным». [34] Д'Аньери сказал: «Бюджет занимает много моего времени, и так и должно быть. Чем бережливее мы тратим деньги, тем больше нам придется инвестировать в наших студентов и преподавателей. Но бюджет нас не определяет. Нас определяют наши люди, наша страсть к тому, что мы делаем, и наша приверженность UF». [35] Обсуждая процесс обязательного сокращения бюджета, Д'Аньери подчеркнул свою «приверженность прозрачности» и поделился бюджетными данными с преподавателями, одновременно признав, что он должен взять на себя ответственность за принимаемые трудные решения. [36] Д'Аньери первоначально отреагировал на сокращение бюджета реорганизацией декана, чтобы сократить количество должностей заместителей декана. [37] В ходе последующего сокращения бюджета Д'Аньери удалось избежать ликвидации должностей преподавателей за счет создания общего центра обслуживания, что резко сократило административные расходы. [38] В 2009 году заведующий кафедрой психологии Нил Роуленд написал: «Мы очень рады, что доктор Пол Д'Аниери приехал из Канзасского университета и стал новым деканом CLAS с июля, и я знаю, что это не те проблемы, которые могут возникнуть. что он задумал на первом курсе!» [39]
Он принимал активное участие в принятии UF управления центром ответственности, внося многочисленные предложения о том, как эта модель может служить, а не подрывать академическую миссию. «Он стал мастером новой системы бюджетирования Центра ответственности, которая была введена во время его пребывания в должности, и его опыт в области финансового управления и стратегического планирования хорошо послужил колледжу», - сказал проректор UF Джо Гловер. [21]
Он организовал перевод факультета экономики и бюро бизнеса и экономических исследований из Уоррингтонского колледжа бизнеса в гуманитарные и гуманитарные науки в 2013 году, когда «весь экономический факультет [находился] под угрозой исчезновения». [40]
Когда Д'Аниери покинул Флориду, газета Gainesville Sun сообщила о реакции преподавателей. «Пол Ортис, директор программы устной истории Сэмюэля Проктора, заявил в среду, что Д'Аниери был уважаемым интеллектуальным и академическим ученым, который продолжал преподавать в классе, даже будучи администратором.
«Слишком во многих университетах на руководящих постах работают люди, которые не понимают академической миссии», — сказал Ортис. «Многие ученые бросают преподавание, когда становятся деканами, а это плохо для колледжа или университета». «На самом деле он вмешался в самом начале бюджетного кризиса», - сказал Ортис, который пришел в UF примерно в то же время, что и Д'Аньери. «Я знаю, что он был расстроен этим, и мы все были». [21]
В 2014 году Д'Аниери был принят на работу на должность исполнительного вице-канцлера и ректора Калифорнийского университета в Риверсайде. Канцлер Ким Уилкокс сказала тогда: «Он опытный академический администратор, авторитетный ученый и вдохновляющий лидер, который глубоко понимает миссию Калифорнийского университета по обеспечению превосходства в исследованиях, преподавании и государственной службе». Его обязанностью была «реализация стратегического плана кампуса UCR 2020: путь к превосходству». [1] Стратегический план, [41] который стремился дать UCR профиль членов Ассоциации американских университетов (62 лучших исследовательских университета в стране, таких как Гарвард, Стэнфорд и Беркли), был сосредоточен на целях, включая улучшение процент выпускников студентов, увеличение внешнего финансирования исследований и диверсификация профессорско-преподавательского состава.
В Калифорнийском университете в Риверсайде Д'Аниери и вице-канцлер по планированию и бюджету Мария Ангиано возглавили весьма инновационный пилотный проект, призванный лучше понять, как затраты на различные подходы к обучению связаны с их результатами. «Работая в тандеме, директор по бизнесу Калифорнийского университета в Риверсайде Мария Ангиано и проректор Пол Д'Аниери трансформируют университетский подход к принятию решений о распределении ресурсов с помощью расчета затрат на основе деятельности (ABC). В настоящее время реализуется проект, призванный предоставить деканам и другим научным руководителям информацию, необходимую для принятия оптимальных решений о проведении курсов и повышения успеваемости студентов». [42] Проект финансировался Фондом Гейтса и осуществлялся в сотрудничестве с автором книги «Реинжиниринг университета» Уильямом Мэсси из Стэнфордского университета. На сегодняшний день это включало в себя обязательные постоянные усилия по применению ABC в университете и подготовку официального документа, оценивающего сильные и слабые стороны этого подхода. [43]
В 2014–2015 годах UCR рассматривал возможность слияния своего Колледжа природных и сельскохозяйственных ресурсов с Колледжем гуманитарных, искусств и социальных наук, но, получив мнение преподавателей, Д'Аниери решил отложить эту идею, написав в электронном письме в кампус: « Судя по отзывам, которые мы получили в ходе этого обсуждения, существует значительная поддержка основной цели передачи ответственности школам/колледжам и их деканам, а не создания колледжа искусств и наук как способа его продвижения. Мы продолжим работать над достижением этой цели посредством процесса пересмотра бюджета и других усилий кампуса». [44]
В 2015 году Д'Аниери заключил партнерство в области гуманитарных наук с Библиотекой Хантингтона в Пасадене, которое «считается первым партнерством такого рода в стране». «Это региональная идея, имеющая национальные последствия», — сказала Лаура Скандера Тромбли, президент The Huntington. ....[Мне] гораздо разумнее делать это с партнерской организацией, которая заинтересована в том, чтобы пойти против течения, пойти на определенный риск и не только сделать заявление, но и оказать влияние. Мы обнаружили это в UCR и рады запуску этого нового проекта». [45]
Д'Аниери был лидером в разработке политики по увеличению разнообразия преподавателей. Находясь во Флориде, он участвовал в проекте Американской ассоциации содействия развитию науки по диверсификации профессорско-преподавательского состава без использования расовых предпочтений, которые были запрещены. [46] Программа кластерного найма, которую он учредил в UCR, стала темой статьи в InsideHigherEd. «Мы считаем, что это поможет нам еще больше диверсифицировать один из самых разнообразных исследовательских университетов страны и поможет создать новые сильные стороны», — сказал Д'Аньери. «Очевидно, что любая столь инновационная программа вызовет некоторую оппозицию, и мы приветствуем хорошие предложения по поводу этого нового процесса». [47] Роберт А. Ханнеман, «давний преподаватель кафедры социологии», сказал, что новый процесс «позволяет молодым и другим преподавателям, маргинализированным структурой власти, иметь больший вклад». [48]
«Если мы собираемся нанять столько людей, сколько собираемся нанять в ближайшие пять лет… если мы не диверсифицируем этот профессорско-преподавательский состав существенно и если мы фактически не создадим самый разнообразный профессорско-преподавательский состав в любом крупном исследовательском университете, мы потерпели неудачу», — заявил Д'Аньери. [49] В ответ на жалобы на программу один из преподавателей написал: «Каждый преподаватель, которого я знаю и который участвует в этих поисках, очень вовлечен и очень взволнован». [47]
Вскоре после ухода Д'Аньери программа найма, которую он возглавлял, стала темой весьма хвалебной статьи в InsideHigherEd под названием «Как добиться разнообразия: Бостонский колледж и Калифорнийский университет в Риверсайде рассказывают, как они быстро наняли больше преподавателей из недостаточно представленных групп меньшинств, не полагаясь на жесткие количественные цели или дорогостоящие инициативы». Согласно сообщению InsideHigherEd, согласно плану, за который Д'Аниери позже подвергся критике, «Риверсайд за последние два цикла приема на работу нанял 35 новых преподавателей из числа недостаточно представленных меньшинств, что составляет более 22 процентов всех новых сотрудников. Исторически эта цифра составляла около 13 процентов новых сотрудников. А в последнем цикле 30 процентов всех новых сотрудников из числа представителей меньшинств были в сфере естественных наук, технологий, математики и инженерии. Это значительно выше, чем нынешняя численность профессорско-преподавательского состава университета, состоящая из недостаточно представленных меньшинств, составляющая примерно 10 процентов. И это приближает профессуру Риверсайда к отражению разнообразия его студентов, поскольку 45 процентов студентов университета принадлежат к недостаточно представленным меньшинствам. Доля женщин среди сотрудников также увеличилась». [50]
Выступая в UCR в октябре 2016 года, Тед Митчелл, заместитель министра образования США, сказал: «Мне бы хотелось клонировать то, что происходит в Калифорнийском университете в Риверсайде, и донести это до каждого колледжа и университета страны», — сказал он. «Вы демонстрируете виды партнерства и виды обязательств, которые необходимо взять на себя, если мы собираемся достичь цели президента Обамы – создать такую систему высшего образования, которая поддерживает многообразную демократию». [51]
Быстрые темпы перемен в UCR вызвали беспокойство у многих преподавателей, и осенью 2016 года было созвано общее собрание , чтобы обсудить проблемы преподавателей. Д'Аньери и Уилкокс выслушали жалобы на их обращение с новыми преподавателями, их склонность «публично отвергать и высмеивать» проблемы преподавателей, а также на их «отсутствие [] уважения к давней политике и процессам кампуса». [52] Несмотря на утверждение, что «Д'Аньери не следует винить за решения... которые были приняты коллективно старшими администраторами», включая инициативу «кластерного найма», которая вызвала критику со стороны Сената факультета по поводу планирования и реализации, [47] ] Сенат факультета объявил, что будет объявлен вотум недоверия Д'Аниери. Вместо того, чтобы принять участие в этом голосовании, Д'Аниери подал в отставку с поста проректора, заявив, что разногласия по поводу того, как двигаться вперед, «затруднили достижение того уровня единства, который, я считаю, нам необходим для продвижения вперед по нашей амбициозной повестке дня».
«Если и есть в этом герой, так это Пол Д'Аниери», - сказала канцлер UCR Ким Уилкокс. «Пол привнес в свою роль главного академического директора смелое лидерство, глубокую приверженность и новаторское мышление», — сказал Уилкокс. «Трудно представить, что без его твердой руки можно было бы добиться так многого и за столь короткий срок». «[Мы] продвинулись очень далеко и очень быстро, — сказал Уилкокс. — К таким масштабам и скорости перемен трудно приспособиться». [52] «Уилкокс объявил себя подходящей мишенью для всех проблем, направленных на D. — Аньери, признав, что проректор все сделал с его одобрения. [53] «При Д'Аньери кампус «достиг важных успехов в студенческих успехах, исследовательском статусе и разнообразии преподавателей», - сказал Уилкокс в письменном заявлении». [54]
«Я очень горжусь тем, чего мы достигли», — заявил Д'Аниери в своем заявлении об отставке. «За те два с лишним года, что я работаю в UCR, все основные показатели нашего успеха резко выросли: количество заявок, количество выпускников, финансирование исследований, а также разнообразие нашего старшего руководства и наших недавно нанятых преподавателей». [53]
К моменту отставки Д'Аниери:
После ухода с поста ректора Калифорнийского университета в Риверсайде в феврале 2017 года Д'Аниери вернулся к своим исследованиям по Украине и России и продолжил помогать другим университетам, заинтересованным в совершенствовании своей финансовой и бюджетной практики.
Осенний семестр 2017 года он провел в качестве научного сотрудника Юджина и Даймеля Шклар в Гарвардском университете, где проводил исследование для книги с предварительным названием «От «цивилизованного развода» к негражданской войне: Россия, Украина и Запад, 1991–2017 годы». » [9] Во время учебы в Гарварде он представил ранний взгляд на проект: «Мои исследования в HURI сосредоточены на долгосрочных источниках российского вторжения на Украину. Я рассматриваю проблему как хронологически, так и тематически. Проблема демократии и распространения демократии возникает снова и снова. В 1990-е годы на Западе в целом предполагали, что распространение демократии станет источником мира в регионе, но к 2013 году Россия увидела в демократизации угрозу, с которой стоит бороться. Я хочу углубиться в то, как и почему это произошло». [57]
Он также продолжил свою работу в области финансирования и бюджетирования университетов, разработав учебную программу по этой теме для Американского совета по образованию , работая, в частности, с программой ACE Fellows Program: «ведущая национальная программа развития лидерства в сфере высшего образования, готовящая старших руководителей для работы в американских колледжах и университеты». [58] В 2018–19 учебном году Д'Аниери будет читать курс по этой теме в Школе государственной политики Калифорнийского университета в Риверсайде.
16 декабря 2016 года Д'Аниери подал в отставку с поста исполнительного вице-канцлера и проректора Калифорнийского университета в Риверсайде вместо того, чтобы столкнуться с вотумом недоверия со стороны Сената факультета, члены которого категорически возражали против его стиля руководства «сверху вниз», его презрения к за совместное управление и «климат страха и недоверия», который он и канцлер Калифорнийского университета в Риверсайде Ким А. Уилкокс создали в кампусе. [59] [60] Более 100 преподавателей призвали Сенат действовать, что, по признанию председателя Сената Дилана Родригеса, было «беспрецедентной» демонстрацией оппозиции действующему ректору. По словам Родригеса, «если у вас есть более 100 преподавателей, которые ставят под сомнение целостность совместного управления на таком фундаментальном уровне, это серьезно». [61]
На собрании в мэрии перед отставкой Д'Аньери и Уилкокс выслушали жалобы на их некомпетентное обращение с новыми преподавателями, их склонность «публично отвергать и высмеивать» проблемы преподавателей, а также их «отсутствие [] уважения к давним преподавателям». постоянные политики и процессы кампуса». [60] Несмотря на утверждение, что «Д'Аниери не следует винить за решения... которые были приняты коллективно высшими администраторами», включая инициативу «кластерного найма», которая вызвала критику со стороны Сената факультета за ее крайне плохое планирование, [ 60] 62] Уилкокс принял отставку.
В письме в кампус UCR Д'Аниери объяснил свои проблемы «значительными разногласиями» между ним и преподавателями «по нескольким фундаментальным вопросам». [63] Д'Аньери вернется на свою должность преподавателя в конце 2016–17 учебного года, пока идет поиск нового ректора. Несмотря на его решение уйти в отставку, Сенат факультета объявил, что вынесет вотум недоверия. [61]