Полномочия в управлении проектами — это полномочия, которые дают менеджеру проекта возможность действовать от имени руководителя спонсора проекта или от имени организации . [1]
Существует несколько различных типов полномочий, которые могут использовать руководители проектов: [2]
- Позиционные полномочия (также называемые формальными или законными полномочиями): относятся к полномочиям руководителя проекта, закрепленным в уставе проекта или другими организационными средствами (организационный уровень, отношения подчиненности и т. д.).
- Принудительная власть (также называемая властью наказания ): подразумевает мотивацию персонала угрозой наказания, например, страха потерять премию, поручить невыгодную работу, потерять статус, вынести официальный выговор или даже потерять работу.
- Экспертный авторитет : достигается посредством формальных механизмов, таких как сертификация или образование. Менеджеры проектов имеют несколько формальных сертификатов, доступных от глобальных органов сертификации, таких как Project Management Professional (PMP) [3] или Prince2 Foundation. Кроме того, степени или дипломы университетов или учебных заведений могут дополнительно придать экспертность менеджеру проекта. Наконец, подтвержденный опыт в соответствующей области и отрасли может ассоциировать менеджера проекта с экспертом в своей области.
- Референтный авторитет : для руководителей проектов это обычно относится к авторитету, полученному путем демонстрации честности, справедливости и уважения к другим. Эта власть позволяет руководителям проектов завоевать доверие своих команд даже при отсутствии формальной/вознаграждающей или штрафной власти. Референтный авторитет также связан с доступностью или сближением и обладанием необходимой харизмой, позволяющей членам команды делиться своими идеями, чувствами и проблемами. Другая точка зрения на референтный авторитет представлена Френчем и Равеном [4] на основе групп или аффилированностей, к которым принадлежит руководитель проекта, это может быть как положительным, так и отрицательным.
- Вознаграждение за авторитет : относится к положительному подкреплению и возможности вознаграждать чем-то ценным.
В связи с временным характером проектов большинство руководителей проектов в первую очередь полагаются на авторитет экспертов и референтов .
Смотрите также
Ссылки
- ^ Влияние без полномочий Институт управления проектами, Элизабет Ларсон, PMP и Ричард Ларсон, PMP, 2006
- ^ Получение полномочий по управлению проектами – создание с нуля. Архивировано 12 декабря 2009 г. в Wayback Machine. Томас Каттинг, 3 октября 2008 г.
- ^ Институт управления проектами
- ^ Френч и Равен (1958) Основы власти
