stringtranslate.com

Пользовательские инновации

Пользовательские инновации относятся к инновациям промежуточных пользователей (например, фирм- пользователей ) или пользователей- потребителей (отдельных конечных пользователей или сообществ пользователей ), а не поставщиков (производителей или производителей ). [1] Эта концепция тесно связана с совместным проектированием и сотворчеством . Доказано, что она приводит к более инновационным решениям, чем традиционные методологии консультаций. [2]

Эрик фон Хиппель [3] и другие [4] [5] [6] заметили, что многие продукты и услуги фактически разрабатываются или, по крайней мере, совершенствуются пользователями на месте внедрения и использования. Эти идеи затем возвращаются в сеть поставок. Это связано с тем, что продукты разрабатываются для удовлетворения максимально широких потребностей; Когда отдельные пользователи сталкиваются с проблемами, которых нет у большинства потребителей, у них нет другого выбора, кроме как разработать собственные модификации существующих продуктов или совершенно новые продукты для решения своих проблем. Часто пользователи-новаторы делятся своими идеями с производителями в надежде, что они произведут продукт. Этот процесс называется свободным раскрытием информации. Однако новаторы-пользователи также создают свои собственные фирмы для коммерциализации своих инноваций и создания новых рынков. Этот процесс называется «возникновением рынка под руководством потребителя». Например, исследования того, как пользователи внедряли инновации в различных видах спорта, показывают, что некоторые пользователи извлекли выгоду из своих инноваций, основав спортивные фирмы, которые стали глобальными рынками. [7]

Основываясь на исследованиях эволюции интернет-технологий и программного обеспечения с открытым исходным кодом, Илкка Туоми (Tuomi 2002) еще раз подчеркнул тот факт, что пользователи по своей сути являются социальными. Таким образом, пользовательские инновации также являются социально и социотехнически распределенными инновациями. По словам Туоми, [8] ключевые виды использования часто являются непреднамеренными, изобретенными сообществами пользователей, которые по-новому интерпретируют и переосмысливают значение новых технологических возможностей.

Существование пользовательских инноваций, например, со стороны пользователей промышленных роботов, а не производителей роботов (Fleck 1988), является основной частью аргумента против модели линейных инноваций , т.е. инновации возникают в результате исследований и разработок, затем продаются и «распространяется» конечным пользователям. Напротив, инновации — это нелинейный процесс, включающий инновации на всех этапах. [9]

В 1986 году Эрик фон Хиппель представил метод ведущего пользователя , который можно использовать для систематического изучения пользовательских инноваций, чтобы применять их при разработке новых продуктов . В 2007 году был представлен еще один особый тип пользователей-новаторов — креативные потребители . Это потребители, которые адаптируют, модифицируют или трансформируют запатентованное предложение, а не создают совершенно новые продукты. [10]

Пользовательские инновации имеют несколько степеней: инновации в использовании, [11] инновации в услугах, инновации в конфигурации технологий и, наконец, инновации в самих новых технологиях. В то время как большая часть пользовательских инноваций сосредоточена на использовании и настройке существующих продуктов и технологий и является нормальной частью долгосрочных инноваций, новые технологии, которые конечным пользователям легче изменять и внедрять инновации, а также новые каналы связи делают их значительно более эффективными. пользователям легче внедрять инновации и оказывать влияние.

Недавние исследования были сосредоточены на веб-форумах, которые способствуют инновациям пользователей (или клиентов). Эти форумы, называемые виртуальной клиентской средой , помогают компаниям сотрудничать со своими клиентами на различных этапах разработки продукта, а также в других мероприятиях по созданию ценности. Например, компания Threadless , производящая футболки , полагается на вклад членов интернет-сообщества в процесс проектирования. Сообщество включает в себя группу дизайнеров-добровольцев, которые представляют проекты и голосуют за проекты других. Помимо бесплатного показа, дизайнерам предоставляются денежные стимулы, включая базовую награду в размере 2500 долларов, а также процент от продаж футболок. Эти стимулы позволяют Threadless поощрять постоянный вклад пользователей. [12]

Смотрите также

Сноски

  1. ^ Богерс, М.; Афуа, А.; Бастиан, Б. (2010), «Пользователи как новаторы: обзор, критика и будущие направления исследований», Journal of Management, 36 (4): 857–875.
  2. ^ Митчелл, Вэл; Росс, Трейси; Симс, Рут; Паркер, Кристофер Дж. (2015). «Эмпирическое исследование влияния использования методов совместного проектирования при разработке предложений по устойчивым решениям для путешествий». Кодизайн . 12 (4): 205–220. дои : 10.1080/15710882.2015.1091894 .
  3. ^ фон Хиппель, Э. (1986). Ведущие пользователи: источник новых концепций продуктов. Наука управления, 32(7), 791-805. дои : 10.1287/mnsc.32.7.791
  4. ^ Моррисон, Памела Д.; Робертс, Джон Х.; фон Хиппель, Эрик (1 декабря 2000 г.). «Детерминанты пользовательских инноваций и обмена инновациями на местном рынке». Наука управления . 46 (12): 1513–1527. дои : 10.1287/mnsc.46.12.1513.12076. hdl : 1721.1/127231 . ISSN  0025-1909. S2CID  13933755.
  5. ^ Намбисан, Сатиш; Агарвал, Риту; Танниру, Мохан (сентябрь 1999 г.). «Организационные механизмы развития пользовательских инноваций в информационных технологиях». МИС Ежеквартально . 23 (3): 365. дои : 10.2307/249468. JSTOR  249468.
  6. ^ Бертон, Пьер Р.; Питт, Лейланд Ф.; Маккарти, Ян; Кейтс, Стивен М. (1 января 2007 г.). «Когда клиенты становятся умнее: управленческие подходы к работе с креативными потребителями». Горизонты бизнеса . 50 (1): 39–47. doi :10.1016/j.bushor.2006.05.005. ISSN  0007-6813.
  7. ^ Диас Руис, Карлос; Маккар, Мариан (1 января 2021 г.). «Бифуркации рынка настольных видов спорта: как потребители формируют рынки посредством работы с границами». Журнал бизнес-исследований . 122 : 38–50. doi :10.1016/j.jbusres.2020.08.039. S2CID  224993317 – через ScienceDirect.
  8. ^ Туоми, I: Сети инноваций , глава 2. Oxford University Press, 2002.
  9. ^ Уильямс, Робин; Эдж, Дэвид (сентябрь 1996 г.). «Социальное формирование технологий» (PDF) . Исследовательская политика . 25 (6): 865–899. дои : 10.1016/0048-7333(96)00885-2. S2CID  17412694.
  10. ^ Бертон, Пьер Р.; Питт, Лейланд Ф.; Маккарти, Ян; Кейтс, Стивен М. (1 января 2007 г.). «Когда клиенты становятся умнее: управленческие подходы к работе с креативными потребителями». Горизонты бизнеса . 50 (1): 39–47. doi :10.1016/j.bushor.2006.05.005. ISSN  0007-6813.
  11. ^ * Фолкнер, Филип; Рунде, Йохен (2009), «Об идентичности технологических объектов и пользовательских инноваций в функциях», Academy of Management Review , 34 (3): 442–462, doi :10.5465/amr.2009.40632318, S2CID  53451098
  12. ^ Маги, Джо. «Революция вклада: позвольте волонтерам строить свой бизнес», Harvard Business Review , октябрь 2008 г.

Источники

Внешние ссылки